碧桂园土建总包与专业公司施工场地交接验收制度

土建总包与专业公司施工场地交接验收制度（2015版）工程管理中心2015年7月目录编制说明 (1)一、施工场地移交和装修单位进场时间节点要求及风险判定 (1)二、施工场地交接验收程序 (3)三、总包配合条件和施工现场环境要求 (4)四、场地交接验收争议处理和质量责任界定 (5)五、专业公司施工场地交接验收标准 (6)《装修公司施工场地交接验收标准》 (6)《现代家居公司施工场地交接验收标准》 (11)《外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准》 (15)编制说明：随着集团业务的高速发展，按照主席做三四线城市“劳斯莱斯”的战略要求，以及集团对装修工程品质不断提升的要求，为规范土建总包施工场地移交的相关要求，明确各方责任，为装修工程质量奠定良好基础，同时更好地指导项目、总包、专业公司做好场地交接验收工作，特制定本制度。

请各区域、项目、总包、专业公司遵照执行。

一、场地移交和装修单位进场时间节点要求及风险判定1、项目部必须在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天，19层及以上按100天），组织总包完成施工场地交接验收工作；装修单位也必须在以上时间节点内进场施工。

2、如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核；2）如果在“结构封顶”节点之后，因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。

3、超过移交时间节点的风险判定：1）Ⅰ级风险：①别墅、多层、小高层：滞后45天；②中高层：滞后55天；③高层：滞后60天；2）Ⅱ级风险：①别墅、多层、小高层：滞后20天；②中高层：滞后25天；③高层：滞后30天；3）Ⅲ级风险：①别墅、多层、小高层：滞后10天；②中高层：滞后15天；③高层：滞后15天。

二、施工场地交接验收程序1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。

2、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部、监理、总包、专业公司进行施工场地交接验收。

3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。

4、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《专业公司施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。

5、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目总立即下联系单，要求总包限时、按量、按质完成移交内容，明确整改复查时间，并及时组织复验。

6、如各方认为现场大部分内容已达到验收标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时，下整改联系单，督促总包限时、按质完成不合格项，并及时组织整改复验。

专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。

并在《专业公司施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。

三、总包配合条件和施工现场环境要求1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。

2、在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。

3、总包提供通道与场地，负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地，负责提供临舍。

4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。

5、负责提供临时施工用水、用电：①、施工用水、用电接驳口：低层（6层以下）：独栋、双拼1栋1个接驳口，联排3户1个接驳口；多层（6层及以上）：1层1个接驳口；酒店：1层3个接驳口。

总包按以上接驳口设置龙头及分电箱，确保专业公司用水、用电方便，并确保足够的用水、用电施工负荷。

②、负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。

③、必要时总包有义务为专业公司提供高压水泵，同时派专人管理。

6、总包负责提供轴线与标高：①、为专业公司提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线，以提供专业公司施工定位和标高使用。

②、铝合金门框的标高控制，须综合考虑后期铺贴工程，整体达到设计标高要求。

7、总包提供安全设施：在临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标志，保证场内畅通、安全，在靠施工场地的主要地段，设置安全警示标志，在“四口五临边”设置安全围挡和警示标志。

8、负责提供必要的消防设施：总包在每层设立若干灭火器，统一管理，并指定专业公司设立若干兼职消防员。

9、负责施工场地清理：总包移交的场地，无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工的物件，保证移交场地清理干净。

四、施工场地移交争议处理和质量责任界定1、如专业公司认为现场条件未达到交接验收标准，但项目仍要求进场，则可提请区域技术部主持复检验收，如经区域技术部复核验收通过后，专业公司仍认为现场实际情况未达到验收标准，可向工程管理中心投诉，工程管理中心现场核实情况，如确属项目虚报的，将对区域技术部总监和项目总进行处罚，并责成项目督促总包限时、按量、按质完成移交内容。

2、如现场条件大部分都达到交接验收标准，项目部可安排总包部分或分批次移交，但专业公司借口局部或个别未达到条件或因其它原因而拒绝进场，项目部可提请区域技术部主持复检验收，如技术部复核认为可部分或分批次移交，但专业公司仍不进场，项目部可向工程管理中心投诉，工程管理中心现场核实情况，确属可局部或分批次移交的，将对专业公司进行处罚，并责成其组织队伍按项目部要求进场施工。

3、如专业公司认可现场已达质量验收标准，并签字确认，后续质量问题均由专业公司负责。

4、如大部分已达验收标准，局部或个别项未达到验收标准，在不影响专业公司总体进场施工的情况下，项目总要求专业公司进场，专业公司考虑总体进度，同意进场，但未在《专业公司施工场地交接验收确认单》上签字，专业公司不负责土建未达标项质量，各方应在专业公司进场前做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。

项目部必须在专业公司施工到不合格项前，督促总包整改完毕，并复验合格。

五、专业公司施工场地交接验收标准《装修公司施工场地交接验收标准》（一）、土建、安装工程移交内容及进场条件一）、建筑公共部位：酒店大堂、宴会厅、会议室厅、售楼部、洋房大堂等。

装修进场条件：1、主体结构、砌体、抹灰工程完成，地面工程完成；2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成，填塞收口完成；3、天花、墙面、窗边、穿楼板管周边无渗漏，天花板底、墙面无开裂现象；4、场内垃圾杂物清理完成。

二）、房间：酒店客房、办公房间、别墅、洋房房间。

装修进场条件：1、主体结构、砌体、抹灰工程完成，地面工程完成；2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成，填塞收口完成；3、天花、墙面、窗边、排烟井道周边、穿楼板管周边无渗漏，天花板底、墙面无开裂现象；4、卫生间沉箱渗水试验测试完成，并确保无渗漏，卫生间管道铺设完毕，沉箱盖板完成；5、厨房、卫生间、阳露台管网漏水试验合格，确保不渗漏；6、场内垃圾、杂物清理完成。

三）、现场安装工程：装修进场条件：1、隐蔽分项工程基本完成，如空调管槽、给排水、消防水管、自动喷淋系统、烟感报警系统、智能化系统、强、弱电系统管道安装完毕；2、水管试水测试、电管测试、空调、消防系统测试、智能化系统测试完成，并符合设计及规范要求。

（二）、土建、安装工程完成质量验收标准（三）、场地移交数量及批次要求1、售楼部：具备移交条件后可一次性移交，也可分层移交，中间间隔在一个星期内。

2、酒店：①、公共部位（如大堂、餐厅、会议厅等）：具备移交条件的可一次性移交，也可按功能区分部移交。

②、客房部分：按整栋或整层移交：具备移交条件的可一次性移交，如部分具备条件，根据现场实际情况，按层分批次移交。

3、别墅、洋房：①、别墅为整户移交，每次移交数量不少于40户，40户以下的须一次性移交，分批次移交时间间隔在10个工作天内。

②、洋房为整层移交（按施工楼栋号，不按梯号），每次移交数量不少于5层（连续），分批移交时间间隔在10个工作天内。

③、项目部在同一标段内可计划分批移交，并由项目部提前1个月做好“分批交场计划”，同时与装修公司充分沟通，明确移交范围及移交进度，做到均衡移交。

装修公司施工场地交接验收确认单（模板）区域技术部：项目部：监理公司：总包单位：装修公司：《现代家居公司施工场地交接验收标准》（一）土建、安装工程场地移交内容及进场条件1、移交内容：室内房间、门洞、厨房、卫生间，厨房、卫生间水电点位。

2、进场条件：①、房间天花墙面第一遍乳胶漆完成。

②、复合木地板的水泥砂浆地面找平完成。

③、铝合金门窗扇玻璃安装完成。

④、窗台石、砖，阳露台铺贴工程完成。

⑤、室内门安装前地面瓷砖铺贴完。

毛坯房交楼，入户门外墙身饰面工程完成。

⑥、厨房墙面、地面瓷砖铺贴完成，天花工程完成，水电开关位置按设计要求安装完成，煤气管道不影响橱柜安装，抽油烟机管口按设计预留，并装上止回阀。

⑦、卫生间墙面、地面瓷砖铺贴完成，天花工程完成，水电点位安装完成。

⑧、房间、厨房、卫生间无渗漏现象，地面无积水。

⑨、室内垃圾清理完成。

(二)、土建、安装工程完成质量验收标准（三）、场地移交数量和批次要求：1、别墅为整户移交，每次移交数量不少于40户，40户以下的须一次性移交，分批移交时间间隔在10个工作天内。

2、洋房为整层移交（按施工楼栋号，不按梯号），每次移交数量不少于5层（连续），分批移交时间间隔在10个工作天内。

3、项目部在同一标段内可计划分批移交，并由项目部提前1个月做好“分批交场计划”，同时与家居公司充分沟通，明确移交范围及移交进度，且要做到均衡移交。

现代家居公司施工场地交接验收确认单（模板）区域技术部：项目部：监理公司：总包单位：现代家居公司：《外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准》（一）、专业图纸和深化设计要求1、若外墙干挂石材工程施工图纸（包括钢龙骨架的深化图纸）由石材承包商负责的，需在入场前一个月完成，由成本管理中心石材工程监督部负责协调图纸设计进度并做好图纸审核，确保图纸完整、合理，无重大错漏。

2、若石材工程施工图纸（包括钢龙骨架的深化图纸）是由博意设计院负责的，由项目部负责协调图纸设计进度，需在入场前一个月完成，并提交给石材承包商。

项目部要做好图纸会审，确保图纸完整、合理，无重大错漏。

（二）、现场土建、安装工程进度要求1、建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹灰、保温和防水等工序施工完毕并且都已通过检查验收。

需要与保温和防水交叉作业的，不能影响石材施工单位施工进度。