碧桂园地产集团 区域总年终总结汇报 -集团年会PPT《城市深耕,做实做强》—

建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120__年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。

在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。

现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1、我局20__年共承接工程量45亿元，同比20__年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。

2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;---承接项目1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。

3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的18.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。

二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。

进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向20__年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。

PPP 模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。

为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。

全区决战四季度、实现新跨越动员大会上讲话在全区决战四季度、实现新跨越动员大会上的讲话同志们：10月12日市委、市政府召开了“决战四季度、奋力保目标”工作动员大会，全面吹响了稳增长、保态势的号角。

区委、区政府决定召开这次大会，主要目的就是贯彻落实全市“决战四季度、奋力保目标”动员大会精神，动员全区上下进一步振奋精神，加压鼓劲，盯紧目标，决战四季度，确保全年和十二五规划目标任务圆满完成。

一会儿，长治书记还要作重要讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。

下面，按照会议安排我先讲几点意见：一、肯定成绩，正视差距，加压鼓劲大干四季度今年以来，面对复杂多变的国际国内形势和艰巨繁重的工作任务，特别是在今年创卫复审工作吸引了我们大部分精力的情况下，全区广大干部职工齐心协力，主动担当，迎难而上，务实重干，全区经济社会事业继续保持了平稳发展的良好态势。

从当前的经济运行形势来看，我区的经济发展情况可以用三句话来概括：（一）总体向好，成绩值得肯定。

主要体现在以下几个方面：一是经济运行总体平稳。

9月份，全区生产总值预计完成45.5亿元，增长9.8%；第三产业增加值预计完成34.9亿元，增长8.9%。

固定资产投资预计完成76.5亿元，增长18.1%；社会消费品零售总额预计完成50.6亿元，增长12.1%；规模以上工业增加值预计完成1.5亿元，增长27.4%。

公共财政预算收入完成64645万元，增长29.4%，总量和增速持续保持全市城区第一。

特别值得一提的是，在前段时间召开的全省稳增长保态势经验交流会上，通报了5项指标，主要通报了8月份的指标，在这些指标当中，我区规模以上工业增加值增速全省（全省所有县区）第二；一般公共预算收入增速全省第四；税收收入增速全省第十三，其他指标全部在中上等位次。

二是项目攻坚进展顺利。

9月份，全区6个省、市重点项目，已累计完成投资21.42亿元，占年度目标的113.94%；75个区重点项目，已累计完成投资约65.5亿元，占年度投资计划的78.4%，省市重点项目9月份就已经完成了全年的任务目标，75个区重点，远远超过序时进度，在项目攻坚上和在固定资产投资上，反映出我们的项目建设成效显着。

建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划（精选5篇）总结在一个时期对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，让我们一起专心地写一份建筑公司工作总结吧。

总结一般是怎么写的呢？以下是我整理的建筑公司经营部工作总结和工作计划，欢迎大家借鉴与参考!建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120__年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。

在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。

现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1、我局20__年共承接工程量45亿元，同比20__年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。

2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%---承接项目1.19亿，占总量的2.64%云南省承接项目8亿，占总量的17.78%海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。

3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%市政项目8.18亿，占总量的18.18%其他项目1.58亿，占总量的3.5%。

二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。

进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向20__年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。

项目负责人年终工作总结项目负责人年终工作总结范文（通用5篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。

回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，该好好总结一下过去一年的工作了！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编收集整理的项目负责人年终工作总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。

时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。

以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：一、工作情况主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。

2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

三、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想，建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。

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项目负责人年终工作总结1时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。

以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：一、工作情况主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。

2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

三、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想，建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。

论变革型领导力的发展——以碧桂园为例摘要：随着经济的发展，企业为了适应不断变化的环境，其领导力发展模式也在发生着变化。

在高不确定的经济环境中，变革型领导力是企业在竞争中能够取胜且能高绩效成长的关键。

具有适时性和应用性特点的变革型领导力，能够让企业及团队在变化中快速适应。

本文以碧桂园为例，从明道、取势、优术和树人这四个维度对碧桂园变革转型分析，再从组织驱动力、战略驱动力、文化驱动力对碧桂园变革型领导力进行分析，最终得出碧桂园具有责任心、创新、说服力和影响力的领导力特点，进一步论述了变革型领导力发展对企业发展的重要性。

关键词：变革型领导力、碧桂园、转型、发展一、碧桂园变革转型分析跃居全球房地产行业榜首的碧桂园取得迅速的发展得益于其成功的领导力。

在企业发展的不同阶段，碧桂园集团从明道、取势、优术、树人四个维度进行变革转型，以满足集团的需求发展。

生存扩张阶段第一维度：明道——价值取向在生存扩张阶段，企业发展的重点是吸引优秀人才并迅速开拓市场，以谋求在激烈的竞争中生存下来。

在这个阶段中，碧桂园通过自我领导、共启愿景、创造学习型组织这三个方面为企业定位价值。

1.自我领导自我领导就是在个体已有经验基础上形成的，个体通过自我指导和自我激励最终实现自我影响的过程。

“给你一个五星级的家”，是碧桂园20年来一贯坚持的开发理念。

作为碧桂园集团创始人，杨国强结合自己的人生经历，设定了为更多人建造最完美的家这一目标。

杨国强多次提及，他和碧桂园能有今天的成绩，要感谢国家，改革开放和经济的发展给碧桂园这样的企业更多的生存空间。

于是他始终怀抱着一颗感恩的心回馈社会，低调的杨国强办了数所免费慈善学校、各种扶贫活动、慈善捐款等。

2019年，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位。

他曾获得"中华慈善奖"个人奖、"中华慈善突出贡献奖"、"中国房地产企业家仁爱奖"及"中国房地产风云人物"等荣誉，一直用自己的行动给人们建造了很多五星级的家，坚持着自己的理想，不断前进，这就是自我领导的过程。