总经理在股份公司中工作会上的讲话

总经理在集团经营工作会上的讲话一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。

为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。

当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。

要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。

股东大会领导发言稿(通用6篇)声明fāy怕的是没有知情权。

3、希望-紧紧抓住国家鼓励资产证券化和央企国企资产重组的黄金机遇，向全球最大清洁能源集团的方向发展。

4、希望-进一步加强财务规划和管理的独立性，实现财务自主运作。

非常高兴在路演上看到，-的资金计划已经精确到了周，现在市场的金融工具越来越多，-是大现金牛，无风险的资金运作可望成为公司增利的重要渠道，希望长电在这方面取得更大的成绩。

5、建议-创投两条腿走路，长短结合。

-创投现有的运作有其独特性，特点是：运作周期长，但见效慢。

国家很快要发展新三版市场，未来创投的重大机会在一级市场，建议加大对小型高新科技公司的投资力度，最好取得券商牌照。

6、年度审计费用感觉过高了，现在就200万/年，如果长电今后增加下属单位，年度审计费还不好几百万上千万建议压缩年度审计费用。

第二篇: 股东大会领导发言稿我谨代表__公司全体同仁，怀着十分荣幸的心情，敞开怀抱欢迎你的到来!在__，你即将展开崭新而富有激情和挑战的工作，以下几个方面，是我对你的叮嘱和殷切期望：关于学习__国际是学习型的企业，我们坚信学习是企业发展的动力和不竭源泉，也是每个人得以成长的唯一途径。

我们希望员工通过不断的学习提升自己的能力和修养，与企业一起成长。

我们在学习中工作，在工作中学习。

关于工作__公司不仅是一个为你提供一份工作的地方,更是一个为你提供不断成长和实现自我价值的平台。

你为公司创造了价值,同时你也就创造了个人的品牌和提升了自己的价值.__公司为你的现在和将来设置了不断扩展的舞台,只要你热爱大雅,只要你足够的努力,你一定能灿烂的绽放自己.关于优秀请忘记你的优秀履历和名牌学历吧!那是你以前的荣耀。

你只有百分之百热爱__公司,百分之百的精力投入__,在你的岗位上卓而不群，在你的工作中表现突出的业绩，才是你在__现在和将来的优秀。

关于制度你是__最尊贵的一员，我们信奉人人平等,人是__最大的财富,公司尊重每一位员工。

董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范本各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司XXX年工作精神，回顾总结XXX年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。

下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。

一、总结与回顾XXX年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。

一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。

一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。

二是顶住压力，两级功能调整全部就位。

三是强化承揽，市场开发机制基本理顺。

四是做专做优，专业化建设开始启航。

五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。

六是强化在建，重难点项目取得重大突破。

七是注重科研，技术成果硕果累累。

八是治理整顿，全面规范财经行为。

九是齐头并进，基础管理全面加强。

十是文化引领，企业正能量快速集聚。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是股份公司正确领导和关心支持的结果，是各级班子成员和广大干部职工夙夜在公、奋力拼搏的结果。

在此，我代表集团公司向大家一并表示衷心的感谢和崇高的敬意。

成绩不说跑不了，问题藏着不得了。

毋庸置疑，企业长期积累下来的困难和问题还相当严峻，这些问题突出表现在：一是负债过高潜亏过大。

二是造血功能基本衰竭。

三是管理要素捉襟见肘。

四是信誉修复任重道远。

五是违规违纪彼伏此起。

六是管理顽症根深蒂固。

我们深知，解决并荡平这些问题绝不可能一蹴而就，我们既要有长期艰苦奋战的思想准备，又要以更高的发展速度和更加倍的努力跟上股份公司整体前进的步伐。

更重要的是我们只有正视问题，才能有效解决问题，才能真正实现由贫穷落后向卓尔不凡的转变。

这需要集团上下团结一心，共同为之付出不懈努力。

总经理讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表公司全体员工，向各位领导、合作伙伴和朋友们表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！
回首过去的一年，我们公司在各位的关心和支持下取得了长足的发展。

在市场竞争激烈的环境中，我们坚持不懈地努力，勇攀高峰，取得了一系列的成绩。

这些成绩的取得，离不开各位领导的正确指引，离不开全体员工的辛勤努力，更离不开各位合作伙伴和朋友们的大力支持。

展望未来，我们将继续秉承“诚信经营、合作共赢”的企业宗旨，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，不断创新管理模式和经营机制，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。

同时，我们将加强内部管理，完善各项制度，提高员工的整体
素质和综合能力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

最后，再次感谢各位领导、合作伙伴和朋友们对公司的大力支持，希望我们能够携手并进，共同开创美好的未来！
谢谢大家！。

职代会上级工会领导讲话随着市场经济体制的逐步完善,国企改革不断深入,现代企业制度建设不断发展,对加强职代会建设提出新的挑战。

下面就是店铺给大家整理的职代会上级工会领导讲话，仅供参考。

职代会上级工会领导讲话(一)：同志们：上午好!非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨20xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在20xx 年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。

所谓全面，一是总结了20xx年，二是规划了20xx年。

他在08年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。

对09年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。

所谓务实，就是对08年的成绩讲得实实在在，对08年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。

对09年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。

下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。

第一点印象，水电分公司08年的工作干得很出色。

我作这样的结论是有支撑的。

第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。

比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。

我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。

第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。

要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。

所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力巨大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。

餐饮企业年会总经理发言稿餐饮企业年会总经理发言稿1尊敬的各位来宾，亲爱的各位同事：下午好！律回春晖渐，万象始更新。

值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意！xx年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年；公司成立十周年；公司工会正式成立；xx分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。

虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。

通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。

所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水；也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。

因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！我相信20xx年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力；通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来！最后祝我们的年会圆满成功！谢谢大家！餐饮企业年会总经理发言稿2亲爱的员工同志们：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。

今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX 年”感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

总经理总结讲话文章
尊敬的各位员工：
在过去的一年里，我们公司取得了不俗的成绩，这些成绩源自于每位员工的辛勤努力和对公司的忠诚度。

今天，我很荣幸的能和大家分享一些我对公司发展的看法和计划。

首先，我要感谢每一位员工对公司的支持。

我们的目标是成为业界领先的公司，并在市场上占有一席之地。

我们已经取得了很大的进展，但是这只是我们发展的开端。

我们将继续努力，提供更好的服务和更优质的产品，同时保持我们的创新精神和对高质量的承诺。

其次，我要谈谈我们今后的目标。

我们必须承认，不论是公司还是个人，未来的竞争将会更加激烈，所以我们必须始终保持敏锐的眼光来应对市场的变化。

我们要关注国内外市场的互联网环境和变化，及时调整我们的业务模式，并引领未来的发展。

我们的公司是由员工组成的，我们的成功也离不开每位员工的努力和付出。

因此，我们充分重视员工的工作环境和培训，为他们提供更优越的工作环境和个人发展计划，赋予他们更大的自由空间和权利，以使他们发挥出更高的工作效率和创造力。

最后，我想向每位员工传达一个信息。

每位员工都是公司的一部分，我们必须共同合作，为实现我们的目标而奋斗。

我们要团结在一起，密切配合，共同推进公司在行业中的竞争地位。

同时，我们也要努力提升自身素质，增强自我能力，以更好地为公司的发展作出贡献。

感谢您的听取，祝您工作愉快。

坚定信心明确方向全力以赴确保年度经营目标的圆满实现――——在集团公司经营工作会上的讲话各位领导、同志们：20XX年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各方面的大力支持和全局经营工作者的共同努力，集团公司经营工作应对诸多困难和挑战,取得可喜的成绩，积累了丰富的经验，成绩弥足珍贵。

借此机会，我向帮助支持经营工作的各级领导和全集团经营战线的同志们表示最诚挚的感谢！栉春风沐夏雨喜看丰收，论得失谋策略再创辉煌。

这次利用集团公司半年工作会之机，把大家聚到一起，召开全集团经营工作会议，会议的主要任务是：以集团公司半年工作会和股份公司20XX年经营工作暨经济运行分析视频会精神为指导，认真总结上半年经营工作,分析研判当前形势，共商今后经营战略和经营思路，统一思想、坚定信心，提高认识、明确方向，齐心协力、众志成城，确保年度集团公司经营目标的圆满实现。

下面我就上半年经营工作简要地进行总结,对下半年经营工作进行部署。

一、20XX年上半年经营工作情况1、正视困难,主动出击,经营承揽效果明显。

今年以来，面对国家基建投资项目严格控制、铁路新开工项目寥寥无几、高速公路的建设步伐进一步放缓的严峻形势,集团公司主管和分管经营工作的各级领导及时调整思路,转变方式,不畏艰辛,主动出击，在各级领导和全体经营人员的共同努力下，经营工作继续保持稳健的发展势头。

今年1～6月份，全集团新签合同92项，合同总金额亿元，完成了股份公司下达的亿元任务的76.55%；完成集团公司年度计划亿元的72.08%，与去年同期亿元相比增加117亿元，增幅111.43%，为历史同期最好水平。

这些成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气和斗志，提高了我们自信和决心。

2、转变观念，拓展市场,集团上下顽强拼搏。

上半年，集团各单位坚定执行经营工作重心转移战略,积极拓宽经营渠道，各级和经营部门通过积累资源,建立良好市场关系和人脉关系,大力拓展路外市场和海外市场。

从股份公司《20XX年1-6月经营情况通报》来看:我集团公司在股份公司各工程局新签合同额排名第2，新签合同计划完成率排名第2，属于新签合同额较去年同期增长较快的单位。

赵总经理在贯彻落实集团公司系列重要会议精神汇报会上的讲话两天的汇报时间过得很快，采取这种形式的汇报是集团公司头一次组织，也是受股份公司的启发。

自去年3月份以来，股份公司召开了一系列会议，会议不讲套话、空话，而且从具体举措上讲，确确实实都是一些非常有针对性的做法，想把全系统在各方面管理中好的做法推广下去。

股份公司要求各个集团公司对落实股份公司系列重要会议精神做面对面的汇报，我们也是受此启发。

去年以来，我们会也开了不少，问题也摆出来不少，但有些问题是老生常谈、久而未决，长时间都没有得到很好地解决。

我们今年的工作会专门放到股份公司“四会”之后，为的就是把股份公司的各项会议精神在我们的会议当中更好地宣贯，统一思想，快速行动。

刚刚陈主席也讲了，通过两天的汇报看得出来，绝大多数单位对这次汇报都比较重视，从汇报材料上来看，确确实实做了不少工作。

但也有一部分单位，大家听完也知道，虽然做了一些工作，但是实招少、效果不显著。

比如在加大成本控制方面，有的单位在汇报时就说一句“要加大成本控制力度，加大非实体材料消耗控制，定期召开会议”，说到此就没了，到底怎么控制没有具体说。

控制非实体消耗是集团公司今年提出的一项主要指标，股份公司就把今年定为“亏损项目整治年”，要整治亏损项目，要找出流血的口子。

如果我们在汇报中也说“要整治亏损项目，要找出流血的口子”，那就是流于表面，没有真正落到实处，这两天的汇报会有不少单位有这样的论述。

有些单位也确确实实真抓实干做了一些事情，也做了很多具体的工作。

比如说南宁分公司在清收降债方面，排查出有应收客户工程款的项目7个，完成清收目标的有6个，完成率85.71%。

还比如海南分公司，这次汇报得也比较具体。

还比如华东分公司，也拿出了好的、具体的办法。

今年工作的重点，就是要围绕“做实做强做优企业”和“一切工作以资金和盈利为杠杆”两条主线。

具体来讲，一个是清收降债，一个是降低成本。

刚刚陈主席也讲了，我们要求每个二级单位每个月至少召开一次经济运行分析会，但在材料中很少有二级单位提到。

公司总经理在安全生产工作会议上的讲话同志们：今天开会的对象重点是各生产矿井。

可以说，X年公司的原煤产量、生产进尺、经济效益都超额完成了全年的目标任务，取得了突出的成绩，这是与在座的辛勤努力分不开的，我代表公司D政再次向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。

下面，针对X年工作，我讲三个方面的意见。

一、坚守两个底线，强化责任意识，确保公司安全健康发展在新时代，安全和环保已经成为不可逾越的红线和不可触碰的底线。

我们要牢牢坚守住这两个红线，时刻警醒自己，在思想上重视，在管理上提升，在措施上落实，在整改上到位，确保公司实现安全、绿色可持续健康发展。

在安全生产上，昨天的职代会和刚才X同志、X同志都讲了很多，针对安全工作也采取了许多新措施，提出了新要求，我不再重复，说得再多，关键看落实。

在这里我谈一谈责任问题。

习近平总书记对于安全生产工作曾作重要批示，他强调：安全责任重于泰山，责任就是义务，就是担当。

再一次阐明了，安全不仅是人们对于美好生活的向往和期盼，更是一种比泰山还重的责任，这种责任直接关系到职工的生命安全，社会的和谐稳定以及企业的兴旺发达。

我们公司作为灾害严重的企业，水、火、瓦斯、煤尘等灾害俱全，我们时时刻刻都在与它们作斗争，可以说安全工作来不得半点马虎，更不能有丝毫麻痹大意。

从去年下半年到现在，经过大家的努力，我们的安全工作整体平稳，但是，我们不能不看到，还存在许多的不足。

安全基础依然不牢固、隐患排查还不彻底、职工（特别是收编的外委队伍）整体素质较低、业务保安监管还不得力，尤其是安全责任落实不到位的问题给我们的安全工作带来了巨大的压力。

可以说，安全管理依然不能满足公司高质量发展的需求。

落实不到位，说到底还是责任和执行力问题。

因此责任意识必须要进一步强化，责任落实还需要进一步到位，责任范围还需要进一步明晰。

为此，要坚决落实安全生产责任制，切实做到D政同责、一岗双责、失职追责。

我们三年调整的目标是实现以煤为基、煤电一体化格局，煤炭主业是基础，安全生产是基础的基础，各单位一把手是安全的第一责任人，作为一把手平时事务多，不管事情再多，也要有“纵有艰难困阻，我自岿然不动”的定力，把安全工作放在首位，安全工作搞得好坏，我认为关键还是要靠矿上的领导班子成员责任心是否尽到了、工作是否做实了。

总经理讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家对公司的支持和努力。

在过去的一年里，
我们取得了一定的成绩，但也面临着许多挑战。

在这个关键的时刻，我很荣幸能有机会在这里和大家分享一些想法和观点。

首先，我要强调的是团队合作的重要性。

在一个团队中，每个
人都扮演着不同的角色，但我们都是为了一个共同的目标而努力。

只有通过团结一致，我们才能克服困难，取得更大的成功。

因此，
我希望大家能够加强沟通，增进了解，共同努力，共同进步。

其次，我要强调的是创新的重要性。

在这个竞争激烈的时代，
我们必须不断创新，不断超越自我。

只有通过不断地创新，我们才
能在市场上立于不败之地。

因此，我希望大家能够敢于尝试，不断
创新，为公司带来更多的惊喜和成就。

最后，我要强调的是责任的重要性。

作为一名员工，我们不仅
要对自己的工作负责，更要对公司的发展负责。

只有每个人都能够
尽职尽责，才能真正实现公司的长远发展。

因此，我希望大家能够
牢记责任，勇于承担，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

总之，我相信只要我们团结一致，不断创新，尽职尽责，我们
一定能够取得更大的成功。

让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。

经营工作会议发言稿(精选多篇)关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。

现将有关事项通知如下：一、会议时间：2014年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。

四、会议主持：吴陆柒五、会议议程：会议分成两部分进行：分组讨论分组情况如下：第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司分析总结1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。

六、要求:请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。

特此通知。

二〇一四年八月六日二〇一四年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。

因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。

第42期中国平煤神马集团 二〇一一年十月十二日严抓细管 严防死守确保实现全年“三零”工作目标——在集团四季度安全工作会议上的讲话总经理 杨建国（2011年10月10日）今天，我们在这里召开四季度安全工作会议，全面总结三季度安全工作，分析面临的形势和问题，部署四季度重点工作，动员全集团坚定信心，扎实工作，确保实现“三零”工作目标。

下面，我讲三个方面的问题。

一、三季度安全工作总结三季度，我们按照年中工作会议“两保两强”的总体要求，突出工作重点，强化责任落实，严格绩效考核，安全形内部资料势持续稳定好转。

总结三季度工作，主要做了以下几个方面：一是进一步夯实安全培训、班组建设和质量标准化三项基础。

组织18个高突矿井的矿长到淮南参加瓦斯专题培训班，邀请中国工程院院士袁亮和淮矿集团总工程师到集团举办瓦斯治理讲座，也包括我们举办的各级干部职工的培训，使煤矿各级管理和技术人员对淮南经验有了一个全面彻底的认识，防突和安全意识大幅提高。

同时，我们还组织开展了矿井防治水、深井支护技术等学术讲座，分期举办了深入学习推广白国周班组管理法培训班，使培训层次进一步提升，培训内容进一步拓展。

现在安全培训意识普遍提高了，都重视学习了，都知道学习有好处了，特别是去淮南，18对矿井矿长听了都有切身体会。

继续将班组建设引向深入，六矿大学生采煤班得到国家煤监局领导高度评价，成为在全煤系统推广的班组建设又一品牌。

白国周班组管理法在全集团推行，收到了很好的效果。

我们现在能控制住重大事故，一个非常重要的原因是，一线班组建设得到加强，促进了责任制的落实。

最近我到一些矿去看了，包括一些地面厂，都在推广六矿大学生班的经验，报纸也用了较大篇幅介绍大学生班组建设情况。

继续推广八矿、梨园矿宁庄井质量标准化创建经验，平煤股份召开了采煤和掘进现场会，许平煤业积极开展安全专项督查活动，带动了矿井整体水平的提升，大家抓质量标准化意识确实提高了。

二是重点治理有所突破。

领导高层在工作会议上的讲话范文五篇在工作会议中，你作为一个领导需要怎么发言才能更好地进行会议呢?今天小编为大家带来的是关于领导高层在工作会议上的讲话的范文，希望对大家有所帮助!【领导高层在工作会议上的讲话】一各位代表、同志们：根据集团公司安排，2014年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。

一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。

下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。

一、加强学习，努力提高自身素质。

认真学习党和国家的路线方针政策。

特别是认真学习了党十七大报告。

通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。

二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。

三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。

四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。

五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。

六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。

还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。

七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。

总经理安全生产座谈总结讲话（通用7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我很荣幸站在这里，向大家发表我的总经理发言稿。

首先，我要感谢各位领导和同事们在过去的一段时间里对公司的支持和合作。

正是因为大家的努力和辛勤工作，我们的公司才能取得今天的成绩。

作为公司的总经理，我深知自己肩负着重大的责任。

我将以更加坚定的决心和更加务实的态度，带领全体员工共同努力，推动公司的发展。

在当前经济形势下，我们要更加注重市场营销，提高产品质量，加强研发创新，不断提升企业的竞争力。

同时，我们也要关注员工的成长和福利，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

在未来的工作中，我希望大家能够团结一心，积极进取，为公司的发展贡献自己的力量。

让我们携手并肩，共同创造一个更加美好的明天。

最后，我要再次感谢大家对公司的支持和信任。

让我们齐心协力，共同开创公司更加辉煌的未来！
谢谢大家！。

总经理任职表态发言稿（优秀10篇）在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下一些事业体或分支机构的最高负责人。

山草香整理了10篇总经理任职表态发言稿，希望您在阅读之后，能够更好的写作中央新任总经理就职发言。

新任总经理就职发言稿篇一尊敬的各位同事们：大家好！我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。

在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。

我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。

我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。

只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。

然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。

挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。

在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。

能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记装顾客永远是对的”这个信条。

迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。

我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。

分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话同志们：大家下午好!现将____年项目管理工作情况进行汇报，并结合集团公司本次职代会、工作会要求，对今年重点工作进行安排。

一、____年项目管理工作回顾与总结____年，项目管理工作以五化理念为指引，以合同管理为主线，持续完善大项目管理模式转换后的体制机制，突出抓好二次经营工作，重视项目前期策划的区域联控机制建立和监督评审，加强合格分包商考核评价，取得了一定的成绩。

所做的主要工作为：(一)健全大项目管理体制机制，完善项目托管模式针对直管项目长期存在两级积极性不高、经营管理效能较低的问题，集团公司适时转换管理思路，铁路大项目管理模式逐步实现由集团公司直管方式向三级公司托管方式转变。

去年，针对实施中存在的问题，及时组织调研并完善《工程项目委托管理办法》、《工程项目专业化施工管理办法》，基本满足了铁路大项目管理机制和结构转换后的管理需求。

在大项目管理上，我们坚持以三级公司为主，实施委托管理模式，项目管理、组织、考核等体制机制逐步转换，这种转换将会在后期逐步显现其正确性……此处隐藏7468个字……加价权等。

4.实现预算合同及分包商管理业务培训系统化，提高队伍整体素质。

集团公司要制定年度培训工作计划，通过集中培训、专项培训、现场检查培训等多种方式，分层级对业务人员进行建造合同、成本测算、二次经营、分包方管理、工程经济信息化软件等方面的系统培训，特别是对近几年参加工作的业务人员及新开工项目的业务人员进行轮训，达到业务培训全面系统化，提高整体业务素质。

要实施专业人员职业生涯培养，推行项目(指挥)部设专职商务副经理，协助项目经理分管项目成本管理和二次经营工作;并推广子(分)公司首席造价工程师制度，提高各方面待遇，倡导造价工程师上岗前必须有2-3年的工程技术管理经历。

(三)加快工程经济信息管理系统推进工作，实现项目过程远程监管去年_月，股份公司召开了工程经济管理工作会，要求各二级公司强力推行工程经济管理信息化建设，具体实施办法是引进使用计量结算成本管理软件系统，实现项目合同、成本测算、劳务管理、计量结算、成本分析的系统管理，增强动态管控能力;并实现与物资、机械、财务等管理数据传输共享，满足单个项目的量价控制、项目之间管理水平的横向比较，提供视角完整的分析视图;整个系统满足项目、子(分)公司、集团公司整个管理体系的成本管理工作。