奥运会赞助商结构及TOP计划赞助商汇总

形象， 大大难于那 些基础相 对薄弱 的品牌 ； 而大 致想来 ，
似 乎奥运会和通信的 契合 度不 是很高 。盘点益普 索 （ — Ｉ ｐ
ＵＳ Ｐ 品牌提升显著 ， 成为金牌 “ 黑马”
ｓｓ调查数据 ， ｏ） 我们发现 中国移动就他本身的 品牌特性来 讲 表现菲常突 出 ， 不仅在赞 助商 的身份认知 、 声音 、 低误
优势等 等都将成 为伊 利打 赢这场 战役 需要逾 越的 障碍 。
度全面提升 ， 金 ３ 的成绩使得青岛啤酒的品牌资产升 １ 银
２０ 年 ３ ， ０８ 月 益普索（ ｓ ） ７ Ｉ ｏ 第 期奥运赞助效 果报 告显 示 值 ， 期受益。 ｐｓ 长 出伊利的奥运赞助商身份认知还 受到蒙牛的埋伏式营销
播 的难度 ，使人不得不担心 Ｕ Ｓ在这个奥运营销 战役中 Ｐ 能否脱颖而出？但是 ， 两枚金牌排名第三 的成绩向我们展
维萨 ： 值得信赖 ”， “ 成就品牌
在众多 赞助商中 ， 维萨的目标客户群相对 较小 ， 只有 出国 、 刷卡使用外 币的时候才能真正给维萨带来收益 。 从
的 巨大干扰 ， 而随着 奥运 的临近 ， 利的宣传攻势迅速 加 伊 大， 各类媒体和营销 场所充斥着伊利的声音 ， 传播 奥运 精
中国移动 ： 赞助声音洪亮 ， 眼见实惠到手
在这场角逐 中， 中国移动若想摘得奖牌似 乎面 临更多 的障碍 ： 在赞助商的身份认 知和声音中 ， 要想超过媒体和
的表现 。在这些项 目中含金量最 高的要属 “ 奥运 赞助效 乐 深知如何 占据奥运 宣传这个大 舞台 ， 吸引观众 的目光 ，
果” ， 了 这是对 赞助商 赞助活动 的综 合评分 ， 当于 全能 相
项 目。这个奖项不仅要，同时也要评 估企业对 赞助奥运具有 高适

伦敦奥运会赞助商伦敦奥运会赞助商根据国际奥组委制定的商业游戏规则，奥运会的赞助计划，共分为四个层级，第一个层级是国际奥组委的TOP赞助商，在TOP赞助商之下，还包括三个层级，第一个层级是奥运主办国的合作伙伴，第二个层级是奥运会主办国的赞助商，第三个层级是奥运会主办国的供应商。

在国际奥组委TOP赞助商层面，共有11家赞助商，总共为伦敦奥运会以及国际奥组委提供了11亿英镑的赞助，其中，Acer（宏基）、Dow（陶氏化学）、宝洁3家公司进入了国际奥组委TOP赞助商序列，此外，柯达、联想、Manulife3家公司则退出了TOP赞助商的序列。

宏基取代联想成为TOP赞助商的赞助费用超过8000万美元，比2008年北京奥运联想花费6500万美元，同比增长了23%。

伦敦奥运会TOP赞助商（11家）：可口可乐，宏基，法国源讯公司（Atos），陶氏化学公司（Dow）【一千一百万美元】，通用电气，麦当劳，欧米茄，松下，宝洁，三星和维萨（Visa）在主办国赞助计划的第一层合作伙伴层面，这一层级的主要赞助商，大都为主办国的大型公司。

区别于2008年北京奥运会，当时北京奥运会的主办国合作伙伴有11家，而伦敦奥运会的主办国合作伙伴仅有7家。

其中，阿迪达斯是唯一一家两届都取得主办国合作伙伴资格的公司。

其中阿迪达斯的赞助投资已超过1亿欧元；这其中，没有中国公司位列其中。

伦敦奥运会合作伙伴（7家）：阿迪达斯，宝马，英国石油，英国航空，英国电信，法国电力集团（EDF），英国劳埃德银行在主办国赞助计划第二层级的赞助商序列中，也是以主办国所属的大型公司为主。

区别于北京奥运会共9家的赞助商，伦敦奥运会仅有7家赞助商，这其中UPS是唯一一家两届奥运会都成为主办国赞助商的公司。

这一序列中，依然没有中国公司的身影主办国赞助计划第三层级是主办国供应商，这一序列历史上没有赞助商国别的区分。

2012年伦敦奥运会，仅有1家叫做水晶石数字科技有限公司的中国公司进入。

奥运会的赞助模式有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了无数企业和品牌的关注与参与。

而赞助则成为了企业与奥运会合作的重要方式，不仅能够提升品牌知名度，还能传递品牌价值观，与全球观众建立紧密的联系。

那么，奥运会的赞助模式究竟有哪些呢？一、官方合作伙伴官方合作伙伴是奥运会赞助模式中的最高级别，通常也被称为“全球合作伙伴”或“顶级赞助商”。

这些企业与国际奥委会（IOC）直接签订长期的合作协议，在全球范围内享有广泛的权益和曝光机会。

作为官方合作伙伴，企业能够在奥运会的各个领域和活动中展现其品牌形象，包括开闭幕式、比赛现场、电视转播、官方网站、社交媒体等。

他们还可以使用奥运会的标志和知识产权进行营销活动，与奥运会相关的运动员和代表团进行合作。

例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等都是奥运会的长期官方合作伙伴。

二、官方赞助商官方赞助商是奥运会赞助体系中的第二级别，通常与举办奥运会的国家或地区的奥委会签订合作协议。

与官方合作伙伴相比，官方赞助商的权益范围相对较小，主要集中在特定的国家或地区。

官方赞助商可以在该国家或地区的奥运会相关活动中进行品牌推广，例如在比赛场馆周边设置广告牌、在当地的宣传材料中出现品牌标识等。

同时，他们也有机会与当地的运动员和代表团开展合作活动。

三、官方供应商官方供应商是奥运会赞助模式中的第三级别，分为独家供应商和非独家供应商。

官方供应商主要为奥运会提供产品或服务，如食品饮料、服装、器材设备等。

独家供应商在其供应的产品或服务领域内拥有独家赞助权，非独家供应商则与其他同类型企业共同为奥运会提供支持。

官方供应商的品牌可以在奥运会的特定场景中展示，并且有机会获得一定的媒体曝光。

四、特许经营商特许经营商是获得奥运会授权，生产和销售与奥运会相关的特许商品的企业。

这些特许商品包括吉祥物玩具、纪念邮票、徽章、服装等。

特许经营商通过销售特许商品，不仅能够满足观众和消费者对奥运会纪念品的需求，同时也为奥运会带来了一定的经济收益。

奥运会的赞助模式有哪些奥运会作为全球瞩目的体育盛会，不仅是运动员们展现风采的舞台，也是各大品牌和企业展示实力、提升形象的重要契机。

奥运会的成功举办离不开资金的支持，而赞助模式则成为了奥运会筹集资金的关键途径。

那么，奥运会的赞助模式究竟有哪些呢？一、官方合作伙伴官方合作伙伴是奥运会赞助模式中级别最高、投入最大的一种。

这些合作伙伴通常与国际奥委会直接签订长期的赞助协议，涵盖多个奥运会周期。

他们在全球范围内享有广泛的权益和曝光机会，包括在奥运会的官方宣传、场馆设施、赛事直播等方面的显著展示。

例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等国际知名品牌都是奥运会的长期官方合作伙伴。

作为官方合作伙伴，他们需要提供大量的资金支持，同时也要在产品质量、企业社会责任等方面符合国际奥委会的严格要求。

这种合作模式不仅为奥运会提供了稳定的资金来源，也帮助企业在全球范围内提升了品牌知名度和美誉度。

二、官方赞助商官方赞助商的级别仅次于官方合作伙伴。

他们与奥运会的组织机构签订赞助协议，在特定的领域或地区享有一定的赞助权益。

比如，在某个国家或地区的赛事中，某家本土企业可能成为官方赞助商，获得在该地区的广告宣传、产品推广等机会。

官方赞助商通常专注于特定的产品或服务类别，如运动装备、通讯服务、保险等。

他们通过与奥运会的合作，能够针对目标受众进行精准营销，提升品牌在相关领域的市场份额。

三、官方供应商官方供应商提供奥运会所需的各类产品和服务，包括食品饮料、服装、器材设备等。

与官方合作伙伴和赞助商相比，官方供应商的赞助金额相对较低，但仍然能够获得在奥运会相关场合展示品牌的机会。

例如，为奥运会提供运动员食品的供应商，可以在产品包装上标注“奥运会官方供应商”的标识，从而增加消费者对其产品的信任和认可。

四、特许经营特许经营是奥运会赞助模式中的一个重要组成部分。

奥运会的组织机构会授权相关企业生产和销售带有奥运会标志、吉祥物等知识产权的商品。

这些特许商品包括纪念币、邮票、服装、玩具等。

为
年 悉 尼 奥运 会
00
的赞 助 使 得 三 星
，
而且 三 星本
但是三 星 仍然
还 致 力 于 为各 奥 运 城 市 提 供 最 新 视 听 转 播 技
要 投 入 的2
～
4
亿美元
。
。
这可 不是
一
般 的企
确 立 了 自己 的 品 牌 战 略 并 明 确 提 出 进 军 奥
，
我 们 要 通 过 2 0 0 8 年北 京
’
业 有 实 力 支持 的
最 终 如 愿 以偿
北 京举 办
。
身 奥 林 匹 克 的序 幕
。
成 为那
，
届 比 赛 的本
限 定 赞 助 商数量
但提 高
无 疑给联 想
个最 佳 的宣 传 自己 品牌 的时
—
有关资料显 示
，
在汉 城 奥运 会
赞助数额 接 受邀 请
就 与可
。
松 下 因 为成 功 赞 助 洛杉 矶 奥 运 会 而
两 年 后 又 签 下 了 卡 尔 加 里 冬 奥会 和
，
这 种 尝 试 开 创 了 体 育 营销 赞助 形
宣传手段
是联想成功走进 国际市场 的
。
一
让 自己 的 品 牌 对 世 界
对 后 来 世 界 范 围 内 的体 育 营 销模式
。
个 明智选 择
6 50 0 万
不过
，
奥运 T
O P
赞 助 商赞助
来了
一
次
“
亮相
”
。
时 间进 入
，
年
，
虽
都产 生 了 极 大 影 响

奥运会赞助商结构及TOP计划赞助商汇总奥运会赞助商结构及TOP计划赞助商汇总⼀、系统体系1.国际奥委会TOP计划——国际奥委会全球合作伙伴（TOP计划）国际奥委会全球合作伙伴计划，即TOP计划，每四年为⼀个周期，包括⼀次冬季奥运会和⼀次夏季奥运会。

每期在全球范围内选择8—12家企业，每家企业都是所在⾏业内的唯⼀⼊选赞助商。

TOP成员对于各国、各地区奥林匹克委员会和参赛队伍等全部的奥林匹克活动也提供⽀持。

这项计划从1985开始实施，根据国际奥委会TOP计划的规定，各⼤赞助商每4年与国际奥委会重签协议，协议期包括冬季奥运会和夏季奥运会哥⼀届，协议规定期间，各奥委会成员不得再与某⼀签约赞助商竞争性⼚商签约。

TOP计划赞助经费的50%归当届奥运会组委会，7%归国际奥委会，43%由参加奥运会的各国奥委会平分。

“TOP”计划的重要组成部分是奥林匹克的赞助商，通常称为奥林匹克商业伙伴，分奥运会全球赞助商、国际奥委会赞助商、冬季奥运会赞助商、夏季奥运会赞助商、国家奥委会赞助商、奥林匹克代表团赞助商6种类型。

夏季奥运会赞助商投⼊最⼤，每个公司赞助费为4 000万美元以上。

除提供资⾦⽀持外，还提供重要的技术服务。

作为回报，他们在4年的周期内可以享有世界范围内(包括夏季、冬季奥运会、国际奥委会以及2O0个国家或地区奥委会)销售其附有奥林匹克标志产品的专营权，⼴告优先权以及奥运会期间参与- 1 -赞助奥林匹克圣⽕传递、奥林匹克公园、赛场产品专卖、展销、促销的权利。

权威⼈⼠指出，在⼀般情况下，投⼊1亿美元，品牌知名度提⾼l%，⽽赞助奥运会，投⼊l亿美元，产品知名度可提⾼3%。

因⽽，跨国公司的奥运赞助⼤战往往⽐较激烈，不仅企业之间明争暗⽃，还有企业与国际奥委会为价格⽽争。

在所有奥运会的门票上，必须印有这些赞助商的名号。

奥运会为TOP成员提供了优秀的⼴告平台，为这些赞助企业营造了良好的盈利空间，因此成为TOP成员也不是⼀件容易的事。

从1896年第一届奥运会起，奥运盛会一直离不开企业的身影。

如果没有奥运TOP 计划、没有20世纪八十年代初萨马兰奇的商业化改革，国际奥委会这个组织生存的经济基础恐怕都不会存在。

自这场举世瞩目的TOP 游戏开展20年以来，奥运被挖掘出更多商机，不断有高调加入者，也不断有黯然引退者，奥运TOP 赞助商格局不断发生着变化，备受世人瞩目。

解决奥运经济危机1896年在希腊雅典举行的第一届现代奥运会规定，为了维护奥林匹克运动的纯洁性，举办奥运会要禁止一切商业行为，所有费用都来自于政府拨款、捐赠及门票收入。

1985年之前，地区组委会是售卖奥运赞助权的唯一实体，当国际奥委会开始售卖全球性的赞助权后，这一关系转化为一系列的潜在的利益河流。

国际奥委会仅将其售卖赞助权总收入的大约20%分给地区组委会。

其余资金，用于弥补国际奥委会的管理开支费用和发展国际奥林匹克运动。

虽然1896年第一届奥运会只有259人参加，但希腊政府还是被集资问题弄得束手无策，致使当时的首相辞职。

而原定于1908年在罗马举行的第四届奥运会，到了1907年时，罗马竟因经济原因放弃。

后因伦敦挺身救急，才使这届奥运会没有流产。

此后，由于敏感的企业看中了奥运会的商机，因此和为钱而困的奥运会组织者迅速结合起来，从而使得举办奥运会融入了商业成分。

1912年斯德哥尔摩奥运会时，有近10家企业赞助奥运会，所提供的经费超过了政府拨款的二倍。

二战以后，比赛项目和参赛人数增加导致举办费用不断上升，使经费问题又紧张起来。

1976年的蒙特利尔奥运会，全部赞助金额只有700万美元，与数十亿的举办费相比可谓杯水车薪。

因此，这届奥运会为蒙特利尔市民留下了一笔总额10亿美元，长达25年还清的巨债。

由此可见，经费问题从一开始就是困扰奥运会举办的一大难题，但笃信精神至上的国际奥委会一直羞于谈钱的问题，直在后工业时代的今天，运动尤其是奥林匹克运动显然已不再是单纯的消遣或者体育赛事，更是商业实体和营销、品牌影响力和金钱的角逐。

为了保护“奥运会赞助计划中的供应商”享有的市场营销权利，北京奥组委在与所有供货商的采购合同中， 都明确规定供货商不得以其与奥组委的买卖合同关系进行任何市场营销和宣传。并且，北京奥组委也将与政府部 门密切合作，尽最大努力维护奥运会赞助企业的权利。
2、独家供应商和供应商之间的差别是什么？
独家供应商与供应商都是赞助计划的第三个级别，其中独家供应商的赞助金额和回报权益均高于供应商，并 且独家供应商在某个特定行业/类别中仅有一家，享有排他权；但供应商可以在某个特定行业/类别中有几家企业， 即这些企业在某特定类别上共同排他。
合作伙伴
相对国际奥委会全球合作伙伴，成为北京奥运会合作伙伴的企业只能使用北京奥运会范围内的知识产权等。
北京奥运会供应商指的是：
北京2008年奥运会供应商是指北京2008年奥运会赞助计划中第三级的赞助企业。之所以取名供应商，是因为 这些企业对奥运会的赞助主要是以提供实物或服务的形式进行；同时也是为了向社会说明，奥运会的举办使用了 这些“供应商”提供的产品或服务。
加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，也因此获得了在全球范围内使用奥林匹克知识产 权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报。国际奥委会优先确定TOP计划，组委会将获得其他产品类别 的市场开发权利。同时，TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。
TOP赞助商的赞助方式包括现金赞助和现金等价物赞助。现金等价物是指赞助商以提供产品、服务、技术和 人力资源的方式为奥林匹克运动做出贡献。现金等价物的数量和内容是以满足奥运会和奥林匹克大家庭的需求为 基础。
赞助商
掏钱并且冠名的金主
目录
01 全球合作伙伴
03 答疑
02 合作伙伴
赞助，是指企业为了实现自己的目标（获得宣传效果）而向某些活动体育、艺术、社会团体提供资金支持的 一种行为。体育赞助，是指企业为体育赛事或运动队提供经费、实物或相关服务等支持，而体育赛事组织者或运 动队以允许赞助商享有某些属于它的权利（如冠名权、标志使用权及特许销售权等）或为赞助商进行商业宣传 （如广告）作为回报。

这一两年 里也进行很多广告营销推广 ， 诸如“ 无兄弟 、 不篮 球” “ 、 一起 ２０ ， ０ ８ 没有不 可能 ” 等厂告 通过 电视 、 路牌 、 网
阿迪达斯 “ 奥运精 神” 遭遇尴 尬
Ｉｓ 调查发现 ， ｐｏ ｓ 在连续 四期的调 查中 ， 达斯在奥 阿迪
络等媒体 广泛宣传 。 但所有营销 活动与“ 奥运 精神” 相关度 以及与竞争对 手的传播深度和广度相 比是 否有优势值得
可 口可乐奥运赞助商身份总体认知率
第 一
益普索 （ｐｏ） Ｉｓｓ此次调查涉及 的 ３ ８个品牌中 。 在未进
城市和广州 、 汉 、 武 成都 、 西安这 ４个非奥运城市 。具体访 行提示大前提下 ， 口可乐 、 可 中国移动 、 伊利 、 海尔和青岛
问方式为电脑辅助 电话访 问 ， 调研完成 的样 本量为 ３６ １１
维普资讯
调
查
报
告
者的误认。
运赞助适 合度方面一直落后于 非赞助商李宁和耐克 。并
值 得～ 提的是 ， 中国银行在第四期无提示总 提及的调 且 ， 不论是否经过提示 ， 在消费者看来 ， 李宁与耐克似乎更
查中进步显著 ，从第三期的 １ ４位 １． ６２ ％上升到第四期的 第 ７位 １．％， ９ ４ 这个结果一 方面说 明了长久以来中行在消 符合奥运精神。 至 ， 甚 本期调查中 ， 阿迪达斯在知道其是奥 运赞助商的被访者 中， 认为其与 奥林 匹克精神相符 的比例
１ ９
１ ６
１ ２
６ ０
４ ０ ２ ０ ０ Ｎ２ ＝ Ｂ ＝ ３ Ｎ ＝ ４
阿 迪 达 斯
５０ ２
６５１
耐 克
４７ ５ ６４９ ５９ ６

伦敦奥运会赞助商根据国际奥组委制定的商业游戏规则，奥运会的赞助计划，共分为四个层级，第一个层级是国际奥组委的TOP赞助商，在TOP赞助商之下，还包括三个层级，第一个层级是奥运主办国的合作伙伴，第二个层级是奥运会主办国的赞助商，第三个层级是奥运会主办国的供应商。

在国际奥组委TOP赞助商层面，共有11家赞助商，总共为伦敦奥运会以及国际奥组委提供了11亿英镑的赞助，其中，Acer（宏基）、Dow（陶氏化学）、宝洁3家公司进入了国际奥组委TOP赞助商序列，此外，柯达、联想、Manulife3家公司则退出了TOP赞助商的序列。

宏基取代联想成为TOP赞助商的赞助费用超过8000万美元，比2008年北京奥运联想花费6500万美元，同比增长了23%。

伦敦奥运会TOP赞助商（11家）：可口可乐，宏基，法国源讯公司（Atos），陶氏化学公司（Dow）【一千一百万美元】，通用电气，麦当劳，欧米茄，松下，宝洁，三星和维萨（Visa）在主办国赞助计划的第一层合作伙伴层面，这一层级的主要赞助商，大都为主办国的大型公司。

区别于2008年北京奥运会，当时北京奥运会的主办国合作伙伴有11家，而伦敦奥运会的主办国合作伙伴仅有7家。

其中，阿迪达斯是唯一一家两届都取得主办国合作伙伴资格的公司。

其中阿迪达斯的赞助投资已超过1亿欧元；这其中，没有中国公司位列其中。

伦敦奥运会合作伙伴（7家）：阿迪达斯，宝马，英国石油，英国航空，英国电信，法国电力集团（EDF），英国劳埃德银行在主办国赞助计划第二层级的赞助商序列中，也是以主办国所属的大型公司为主。

区别于北京奥运会共9家的赞助商，伦敦奥运会仅有7家赞助商，这其中UPS是唯一一家两届奥运会都成为主办国赞助商的公司。

这一序列中，依然没有中国公司的身影主办国赞助计划第三层级是主办国供应商，这一序列历史上没有赞助商国别的区分。

2012年伦敦奥运会，仅有1家叫做水晶石数字科技有限公司的中国公司进入。

据媒体报道，“水晶石”的赞助费为1470万美元，按照协议，水晶石公司除了支付一笔可观的赞助费用外，还要无偿为伦敦奥运会提供包括开闭幕式、火炬传递、领奖的数字视觉展示在内的全部数字动画业务。

奥运赞助商（中国式营销）摘要：对于受众而言，奥运赞助似乎很简单：你赞助，他授权。

事实上，奥运赞助计划是一个复杂系统，北京2008年奥运会赞助计划包括三个层次：北京2008年奥运会合作伙伴、北京2008年奥运会赞助商、北京2008年奥运会供应商(独家供应商/供应商)。

不同层次的赞助商享有不同的市场营销权。

赞助商在主办国享有市场开发的排他权(包括共同排他权)。

北京奥运的不同赞助层次，每个层次都有十几家赞助企业。

在这些赞助商中，除了TOP 赞助商，绝大部分企业是第一次参与奥运赞助，他们这次的表现如何，回报又是怎样？且听专家一一道来。

北京奥运会TOP赞助商可口可乐、atos origin、GE、强生、柯达、联想、Manulife、麦当劳、松下、OMEGA、三星、VISA信用卡“TOP赞助商”国际奥委会全球最高级别合作伙伴，也称为顶级赞助商。

它向整个奥林匹克运动提供资金支持，是目前国际体育市场开发最成功的项目。

TOP计划每四年为一个运作周期。

每个周期含一届冬季奥运会、一届夏季奥运会。

加入该计划的企业，将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报。

更为重要的是，TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。

这种类别的排他权利，以国际奥委会与各国(地区)奥委会和奥运会组委会签订协议的方式，在各国(地区)得到保障。

联想2004年，联想斥资6500万美元之巨，成为国际奥委会(IOC)第六期(2004~2008)全球合作伙伴(TOP赞助商)，中国企业的名字，第一次出现在奥运会TOP赞助商名单中。

其后，联想围绕奥运展开了一系列营销活动。

2007年12月，联想却突然宣布，在北京奥运会结束后，将不再续签TOP赞助商杨子云：加入TOP赞助商，本身对联想就是一次品牌的提升。

通过这次赞助，联想告诉世界，它已经进入国际品牌的第一梯队，这个战略目标已经实现。

联想从攒电脑开始，发展了二十年就像一个搬运工，用别人的芯，用自己的壳，组装完了运来运去，最后得到的只是加工费。

2008北京奥运会赞助商信息纵览赞助2008北京奥运的52个品牌中，无论是最高级别的奥林匹克全球合作伙伴，还是赞助费用最低的2008北京奥运供应商，每个品牌赞助的背后都有自己的方法和策略。

在2007奥运品牌营销的鏖战之年，让我们感受这52个品牌的奥运体育精神，聆听它们的奥运口号，解读这它们的奥运机构，纵观它们在成为奥运赞助商的这些天以来或轰轰烈烈或低调沉着的奥运活动。

第一级奥林匹克全球合作伙伴（TOP1［1］）第二级北京2008奥运会合作伙伴第三级北京2008奥运会赞助商第四级——北京2008奥运独家供应商、供应商解析08奥运赞助计, 划的企业构成，透视奥运赞助宏观趋向：成员相对稳定；门槛不断提高；本土化趋势增强；集中化特征明显。

2008北京奥运会赞助商构成分析一、顶级赞助行列整体维持稳定构成2008年北京奥运会全球合作伙伴是第六届TOP计划。

与上一届赞助计划相比，继续赞助的有9家企业，其中可口可乐、柯达、维萨卡和松下4家企业已连续参与六届赞助计划；运动画刊和施乐退出；通用电器和联想成为新进成员。

历届TOP 赞助商的个数维持在9家到12家之间，成员构成相对稳定，而本届TOP计划的成员也并无, 太大变动。

一方面是由于许多赞助商通过成功的奥运营销策略获得了较大收益，越来越将奥运赞助作为持续的战略；另一方面，TOP计划采取, 的是延续性原则，, 成员具有继续签, 约的优先权，除非成员自动退出。

二、赞助金额呈持续上扬趋势历届TOP 计划赞助金额显示，奥运顶级赞助层级的入场费用呈显著的上升趋势。

从1985 年开始进行第一期计划的9500 万美元，到如今第六期的8 亿6600 万美元，每个企业平均赞助金额增长了6倍多。

可以看到，由于奥林匹克运动的发展与奥运赞助市场的开拓，奥运会的影响日益扩大，而TOP 赞助计划所独具的排他性营销资源，使同类企业相互间为争夺赞助权的竞争加剧，无形中使赞助费不断上涨。

而这部分金额还仅是“入场费”，若要获得应有的收益，企业还需投入大量资金进行的营销推广工作，这对于TOP 成员的资金实力是一个巨大的挑战三、奥运赞助商本土化趋势增强各级奥运赞助商中，国际奥委会对TOP 成员筛选最委严格，本届TOP计划赞助商中的可口可乐、松下、柯达、三星、宏利manulife（并购：恒康人寿）、OMEGA （Swatch集团）、麦当劳、GE等均是世界500强企业，并且美国公司占据半壁江山。

奥运会的赞助商都有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了众多企业竞相成为其赞助商。

这些赞助商不仅为奥运会的成功举办提供了重要的资金支持，还通过与奥运会的合作提升了自身品牌的知名度和形象。

那么，奥运会的赞助商都有哪些呢？首先，全球知名的科技公司通常会成为奥运会的重要赞助商。

比如英特尔（Intel），其在科技领域的创新能力和领先地位，为奥运会的赛事转播、数据分析等方面提供了强大的技术支持。

通过在奥运会上展示其最新的技术成果，英特尔不仅提升了品牌形象，还向全球观众展示了其在科技领域的实力。

可口可乐（CocaCola）也是奥运会的长期赞助商之一。

作为全球饮料行业的巨头，可口可乐与奥运会的合作历史悠久。

其品牌形象通过奥运会的广泛传播，深入到世界各地消费者的心中。

在奥运会期间，可口可乐推出的各种与奥运主题相关的包装和营销活动，进一步增强了品牌的吸引力和影响力。

另外，运动品牌在奥运会赞助商中也占据着重要的位置。

耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）这两个全球知名的运动品牌，经常通过赞助奥运会来展示其最新的运动装备和技术。

运动员们穿着他们的品牌服装和鞋子在赛场上拼搏，无疑为品牌做了最好的宣传。

在汽车领域，丰田（Toyota）是奥运会的赞助商之一。

丰田通过提供车辆服务、展示环保车型等方式，展现了其在汽车技术和可持续发展方面的努力。

同时，奥运会也为丰田提供了一个广阔的平台，使其能够向全球展示品牌的创新和社会责任。

金融行业的赞助商也不少，比如 Visa 信用卡。

作为奥运会的官方支付合作伙伴，Visa 在奥运会期间为运动员、观众和工作人员提供了便捷的支付服务。

这种合作不仅提升了 Visa 的品牌知名度，也推动了无现金支付在全球范围内的普及。

此外，还有一些本地企业会成为奥运会在特定举办地的赞助商。

比如 2008 年北京奥运会，联想（Lenovo）作为中国本土的科技企业，通过赞助奥运会提升了其在国际市场上的知名度。

过 Ｔ Ｐ计 划 的 准 入 门 槛 和 具 体 价 位 ， Ｏ 只
有 一些 传 闻 可 寻 。包 括 ２ ０ 年 北 京 奥运 ０８ 会 在 内 的第 六 期 Ｔ Ｐ赞 助 商 的 门槛 ， Ｏ 据 传 闻 为 ６ ０ 美 元 ， 很 多企 业 的 赞 助 ０ ０万 而 费 用还 要 高过 这 个基 本 价 位 。 而 实 际 上 ，９ ４年 的 洛 杉 矶 奥 运 会 １８ 上 ，企 业 赞 助 奥 运 会 的 门槛 只 有 ４０万 ０
后 来 ， 星 一 直 致 力 于奥 运 营 销 ， 三 并 进 一 步 成 为 了 国 际 奥 委 会 的 Ｔ Ｐ 赞 助 Ｏ
商 。 此 后 ，三 星实 现 了 其 品牌 的 质 的 飞 跃 ．从 一 个 低 端 的 小 品 牌 成 长 为 国 际 一
线 大 品牌 。 Fra bibliotek高 的 ，尽 管 国际 奥 委 会 从 没 有 正 式 公 布
的赞 助 费 用近 ８０ ００万 美 元 。
国人 都在 等待 着这 个 问 题 的 答案 。 对 于 这 个 问题 ，奥 运 经 济 专 家 策 划
委 员会 委 员 、 中 国 人 民 大 学 商 学 院 卢 东
斌 教 授 比 较 看 好联 想 。“ 机 奥 运 实现 国 借
际 化 梦 想 ，联 想在 本 土 企 业 当 中是 比较
成 就 了 一 个 韩 国 的 世 界 品 牌 ， ２０ 而 ０ ８年
年 ．第 四期 Ｔ Ｐ计 划 的 平 均 赞 助费 已 经 Ｏ 为 ４０ ０ ０万 美 元 ，而 ２０ － ２ ０ ０ １ ０４年 的 第 五 期 Ｔ Ｐ计划 ， 格就 涨到 了 ５ ｏ 美 Ｏ 价 ５ｏ万
兀 。
北 京 奥 运 会 则 让 全 中 国 人 都 充 满 了 期

其实，松下在本次奥运场馆和公共交通场所视听系统投入上确实不小，我前天在首都机场还看到了松下对机场快轨铁路班线的硬件支持。但只可惜松下在整个奥运期间却出奇的温柔和保守。
再想想央视诸多频道主持人桌前的联想电脑和身后带有大大LOGO的海尔彩电，此时此刻，作为北京奥运电视指定赞助商的松下会有如何感想。
本来，如果一切顺利的话，刘翔带来的眼球经济也确实值得伊利如此倾斜。但万万没有想到，倒霉的“墨菲定律”再次应验，你越不希望发生的小概率事件就越往往会如期发生：刘翔会以退赛的出奇方式来告别奥运，于是乎给伊利来了个措手不及。
昨天还在由刘翔高喊“有我，中国强！”，今天的奥运赛场已经没有了刘翔。从“有我”一下子到了“无我”，按照伊利口号的逻辑，既然“有我”中国就强，那么此时“无我（刘翔）”了，中国将会如何？我们不能再往下想了，这不能不说是对伊利最大的讽刺和嘲弄。从而使郭晶晶、易建联等原本在本次奥运会上表现优秀的明星也跟着遭受尴尬。
此刻，我倒一直有这样一个疑问，当SOHU赞助奥运后并没有阻碍其他非赞助商网站也在报道奥运的时候，SOHU的排他性到底实现了多少？SOHU的形象提升和网民聚拢效果究竟加强了多少？这些疑问都非常值得张朝阳深思。
因此，路径依赖，并未排他，作为一个没有实现排他性报道奥运的网络媒体，SOHU当属窝囊第三。
我这次主要说的是燕京的广告，整个奥运16天下来，只见陈宝国带领一帮穿着旗袍的餐馆酒楼女服务员模样的女孩子在“为北京奥运干杯，为奥林匹克精神干杯”。窃以为这个广告至少犯了三个毛病：一是不该让陈宝国一个硬汉来跟一群女服务员干杯，要知道男人才是啤酒的天下（或者至少说是主战场），当陈宝国跟一群女服务员干杯的时候，给人的感觉就是店里的顾客都没了（都回家看比赛去了），只剩下一群无聊的女生了。二是陈宝国连喊三声干杯的声音强度软绵无力，让人丝毫感觉不到胜利的喜悦和亢奋，观众会感觉好像没打赢一样，那还干什么杯？（这一点燕京还真要向肯德基的胜利之翼的气势学习）。三是整个广告平淡无奇，基本没有什么美感可言。

巴黎奥运会的赞助商都有哪些2024 年巴黎奥运会即将拉开帷幕，作为全球瞩目的体育盛事，它吸引了众多知名企业的赞助支持。

这些赞助商不仅为奥运会的成功举办提供了重要的资金和资源保障，也借助这一平台提升了自身的品牌形象和影响力。

首先，不能不提的是可口可乐公司。

作为奥运会的长期合作伙伴，可口可乐在体育赞助领域拥有丰富的经验。

其旗下的各类饮料产品在奥运会期间将为运动员、工作人员和观众提供清凉解渴的选择。

可口可乐通过赞助奥运会，向全世界传递了积极向上、活力四射的品牌形象。

再来看法国本土的巨头企业——家乐福。

作为法国最大的连锁超市品牌之一，家乐福为巴黎奥运会提供了物资供应和后勤保障方面的支持。

这不仅体现了其对本土体育事业的热情支持，也进一步提升了其在法国乃至全球消费者心中的形象。

在科技领域，三星是巴黎奥运会的重要赞助商之一。

三星提供了先进的电子设备和技术支持，包括智能手机、平板电脑等，以确保奥运会的各项活动能够高效、便捷地进行。

同时，三星也借此机会展示了其在科技创新方面的实力和领先地位。

体育品牌耐克自然也不会缺席。

耐克为运动员们提供了高性能的运动装备和服装，助力他们在赛场上发挥出最佳水平。

其品牌所倡导的运动精神与奥运会的理念完美契合，通过赞助巴黎奥运会，进一步巩固了其在体育用品市场的领导地位。

另外，还有万事达卡。

作为全球知名的支付品牌，万事达卡为奥运会提供了便捷、安全的支付解决方案，方便了运动员、观众和游客在巴黎的消费。

汽车品牌宝马也是巴黎奥运会的赞助商之一。

宝马为奥运会提供了交通服务支持，确保赛事的顺利进行。

同时，通过在奥运会期间的展示和宣传，提升了品牌的知名度和美誉度。

此外，还有一些保险、能源等领域的企业也纷纷加入了巴黎奥运会的赞助商行列。

比如法国的安盛保险，为奥运会提供了全面的保险保障服务；道达尔能源则为赛事的能源供应提供了支持。

这些赞助商的加入，为巴黎奥运会的成功举办注入了强大的动力。

他们通过提供资金、物资、技术和服务等方面的支持，共同助力巴黎奥运会成为一场精彩纷呈的体育盛宴。

奥运会的赞助商情况如何奥运会作为全球规模最大、影响力最广的体育盛会，吸引了无数人的目光。

而在其背后，赞助商们的支持起着至关重要的作用。

那么，奥运会的赞助商情况究竟如何呢？首先，奥运会的赞助商可以分为多个层级。

顶级赞助商通常被称为“奥林匹克全球合作伙伴”，他们与国际奥委会达成长期合作协议，为奥运会提供大量的资金、技术和服务支持。

这些顶级赞助商往往是全球知名的跨国企业，在各自的行业中具有强大的影响力和竞争力。

例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等都是奥运会的长期顶级赞助商。

顶级赞助商们之所以愿意投入巨额资金支持奥运会，是因为奥运会能够为他们带来巨大的商业价值。

奥运会的全球关注度极高，通过与奥运会的合作，赞助商们能够获得广泛的品牌曝光和宣传机会。

在奥运会期间，他们的品牌标识会出现在比赛场馆、电视转播画面、官方网站等各个角落，使全球数十亿观众都能看到他们的品牌。

这种高强度的曝光对于提升品牌知名度和美誉度具有不可估量的作用。

除了顶级赞助商，奥运会还有官方合作伙伴、官方赞助商和官方供应商等不同层级的赞助商。

这些赞助商在资金投入和权益范围上相对较小，但同样能够在特定领域和范围内获得奥运会的官方认可和宣传机会。

奥运会的赞助商涵盖了众多行业领域。

其中，科技行业的赞助商在近年来越来越突出。

随着科技的不断发展，奥运会对于科技的需求也日益增加。

例如，＿____等科技公司为奥运会提供了先进的通信技术、数据分析服务和智能设备，帮助提升奥运会的组织效率和观众体验。

此外，汽车行业也是奥运会赞助商中的常客。

汽车品牌通过赞助奥运会，展示其最新的车型和技术，同时传递品牌的价值观和形象。

例如，＿____等汽车品牌都曾与奥运会建立合作关系。

然而，成为奥运会的赞助商并非一帆风顺，也面临着一些挑战和风险。

首先是高昂的赞助费用。

顶级赞助商需要投入数亿美元的资金，这对于企业的财务状况是一个巨大的考验。

如果企业在赞助期间未能实现预期的商业回报，可能会对企业的经营造成一定的压力。