建设项目全过程工程咨询服务方案

工程全过程咨询实施方案一、绪论随着我国经济社会的快速发展，各种类型的工程项目如雨后春笋般涌现，对于项目的全过程咨询需求也日益增加。

正因如此，工程全过程咨询实施方案显得尤为重要。

全过程咨询可以为项目提供全方位的咨询服务，帮助项目从规划、设计、施工到运营和维护等各个阶段获得专业支持，确保项目顺利进行并取得成功。

本文旨在编制一套全面的工程全过程咨询实施方案，以便于在实际项目中得到有效应用。

二、项目背景该项目是一座大型综合体工程，包括建筑、市政、电气、机械等多个专业。

项目位于城市中心区，占地面积较大，总建筑面积达到数十万平方米。

由于工程规模庞大，设计施工周期长，需要全过程咨询服务，在项目全生命周期内提供专业的技术支持和管理指导。

三、全过程咨询实施方案1. 项目规划阶段在项目规划阶段，全过程咨询的重点是对项目前期调研和规划设计进行评审和咨询。

主要包括：（1）前期调研：对项目选址、环境、用地等情况进行全面了解和调研，为项目后续设计施工提供数据支持。

（2）规划设计：对项目规划方案、总平面布局、建筑风格等进行评审和咨询，提出专业意见和建议。

2. 设计阶段在项目设计阶段，全过程咨询的重点是对设计方案进行优化和协调，确保设计方案符合项目要求。

主要包括：（1）设计方案优化：对建筑结构、给排水、电气、暖通等专业设计方案进行评审和优化，提出专业建议。

（2）设计协调：协调不同专业设计之间的关联性，提出整体设计方案，确保各专业之间协调一致。

3. 施工阶段在项目施工阶段，全过程咨询的重点是对工程施工过程进行监理和指导，确保施工质量和进度达标。

主要包括：（1）施工监理：对施工现场进行监理，确保施工过程符合设计要求和国家标准。

（2）施工指导：针对施工过程中的技术难点和质量问题，提供专业指导和技术支持，确保施工顺利进行。

4. 运营与维护阶段在项目运营与维护阶段，全过程咨询的重点是对工程的运营和维护进行管理和指导，确保工程设施的正常运行和长期维护。

全过程工程咨询服务招投标方案一、项目背景和目标全过程工程咨询服务是为客户提供全方位、全过程的工程项目咨询服务。

本项目旨在寻找一家合适的咨询服务公司，与其合作，提供全过程工程咨询服务，包括项目前期策划、设计方案评审、施工图审查、项目管理以及施工阶段的监理等。

二、项目需求1.全过程咨询服务范围：项目前期策划、设计方案评审、施工图审查、项目管理、施工阶段监理等。

2.项目规模和周期：该项目预计规模为10个工程项目，每个项目周期为1年。

3.资质要求：–具备工程咨询服务相关的执业资质；–具备相关行业经验，能够独立完成全过程工程咨询服务。

4.技术要求：–熟悉相关设计规范和标准；–具备项目管理和施工监理经验；–具备良好的沟通和协调能力。

三、招投标流程和时间安排1.发布招标公告（时间：202X年X月X日）2.投标准备（时间：202X年X月X日 - 202X年X月X日）–准备投标文件，包括公司资质、经验介绍、技术和管理方案等。

–制定项目执行计划。

3.投标截止日期（时间：202X年X月X日）4.开标评审（时间：202X年X月X日 - 202X年X月X日）–开封投标信封并确认资格要求。

–评审投标文件的合格性和技术方案的可行性。

–组织现场考察。

5.中标公示（时间：202X年X月X日）–根据评审结果确定中标单位，并进行公示。

6.签订合同（时间：202X年X月X日 - 202X年X月X日）–与中标单位进行合同谈判并签订正式合同。

四、投标文件要求投标文件应包括以下内容：1.公司概况：–公司名称、注册资金、员工人数等基本信息；–公司的背景和发展历程。

2.公司资质：–具备的工程咨询服务执业资质；–相关证书和荣誉。

3.公司经验：–过去三年内完成的相关工程咨询服务项目；–项目规模、服务内容和客户评价等。

4.技术和管理方案：–策划项目前期工作的具体方案和方法；–设计方案评审和施工图审查的具体流程和方法；–项目管理和施工阶段监理的具体措施和方法；–预期的项目成果和效益。

工程建设期咨询服务方案一、服务背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快，各种工程建设项目也日益增多，建设领域的需求也越来越多样化和复杂化。

在工程建设的全过程中，咨询服务起到了非常重要的作用。

咨询服务可以在项目初期提供前期规划、选址分析等服务，也可以在项目施工阶段提供施工监理、质量管理等服务。

因此，一个完善的工程建设期咨询服务方案能够为项目的成功实施提供有力的支持和保障。

二、服务内容1. 项目前期咨询服务在项目前期，我们将提供以下服务：（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，评估项目的前景和风险，为决策提供依据。

（2）选址分析：对项目选址进行专业分析，确定最佳选址，并提供选址报告。

（3）规划设计：对项目进行详细规划设计，为项目后续施工提供方向。

2. 工程监理服务在项目施工阶段，我们将提供以下服务：（1）施工监理：对工程施工进行全程监理，确保施工过程符合相关规定和标准。

（2）质量管理：对工程质量进行全程管理，确保工程质量达标。

（3）安全管理：对工程施工过程进行安全管理，确保施工人员和相关设备的安全。

3. 竣工验收服务在项目竣工阶段，我们将提供以下服务：（1）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合相关标准和规定。

（2）环保验收：对工程进行环保验收，确保工程对环境没有负面影响。

（3）安全评估：对工程进行安全评估，确保工程投入使用后的安全。

三、服务流程1. 项目启动阶段（1）与建设单位进行初步洽谈，了解项目需求和要求。

（2）制定详细的服务方案，确定服务内容和范围。

（3）签订服务合同，明确双方责任和权利。

2. 项目实施阶段（1）根据合同约定，提供规划设计、施工监理、质量管理等服务。

（2）及时向建设单位反馈工程进展情况，协助解决可能出现的问题。

（3）定期组织项目进度会议，评估工程进展情况。

3. 项目结束阶段（1）组织竣工验收和环保验收工作，准备相关验收报告。

（2）协助建设单位进行安全评估，确保工程投入使用后的安全。

工程全过程咨询类服务方案一、服务方案概述工程全过程咨询是指在工程建设项目实施的各个阶段提供技术咨询和管理指导的服务，以保障工程项目顺利实施、质量可控、投资合理的目标。

本方案旨在为客户提供全面的工程全过程咨询服务，包括项目前期的可行性研究和规划设计、施工阶段的监理和质量控制、以及项目竣工后的运营管理和后期维护。

二、服务范围1. 可行性研究和规划设计阶段• 提供项目前期咨询，包括项目可行性评估、规划设计方案的制定和论证；• 对建设项目的选址、环境影响、土地使用等进行分析和评估；• 对工程项目实施中可能面临的风险因素进行评估和预测，提出风险管理建议。

2. 施工阶段的监理和质量控制• 提供监理服务，对施工过程进行监督，并及时发现并处理施工过程中可能存在的问题；• 对施工方案的实施情况进行监督和评估，确保施工质量符合相关规范和标准；• 根据施工现场的实际情况，对工程进度、质量、安全等进行监督和管理。

3. 项目竣工后的运营管理和后期维护• 提供工程竣工验收服务，确保工程建设符合相关标准和规范；• 提供项目运营管理服务，对工程项目的运营情况进行监督和评估；• 对工程设施的后期维护情况进行跟踪和管理，确保工程设施的长期稳定运行。

三、服务流程1. 项目启动阶段• 与客户确认项目需求和目标，明确服务范围和工作重点；• 确定项目团队成员，制定工作计划和时间节点；• 启动项目，并进行初步调研和分析。

2. 可行性研究和规划设计阶段• 进行项目规划设计和可行性研究，提出合理的项目实施方案；• 分析和评估建设项目可能面临的风险，提出风险管理建议；• 协助客户制定项目前期投资预算和工作计划。

3. 施工阶段的监理和质量控制• 对施工方案进行评审和监理，确保施工方案合理可行；• 对施工现场进行监督和管理，及时发现并处理施工过程中的问题；• 对施工质量进行评估，确保施工质量达到相关标准和规范。

4. 项目竣工后的运营管理和后期维护• 提供工程竣工验收服务，确保工程建设符合相关标准和规范；• 对工程运营情况进行监督和评估，提出运营管理建议；• 对工程设施的后期维护情况进行跟踪和管理，确保设施的长期稳定运行。

工程全过程咨询的服务方案服务方案：工程全过程咨询一、服务目标本服务方案旨在为客户提供工程全过程咨询服务，包括项目起始阶段的需求调查与规划、设计阶段的方案设计与评估、施工阶段的监督与管理以及竣工验收阶段的评估与总结，以帮助客户实现工程项目的顺利实施，确保工程质量和进度达标，最大程度地满足客户的需求。

二、服务内容1. 需求调查与规划阶段的咨询服务：- 详细了解客户的工程项目需求，确定项目目标和限制条件；- 进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等，为项目决策提供依据；- 制定项目规划，包括项目范围、时间计划、资源配置和人员组织等；- 提供专业咨询意见，为客户制定合理的工程项目实施计划。

2. 设计阶段的咨询服务：- 协助客户进行项目方案设计，包括结构设计、系统设计和设备选型等；- 对设计方案进行评估，分析其技术可行性、经济性和合规性；- 协助客户与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和规范要求；- 对设计方案进行专业审核，保证设计质量和安全性。

3. 施工阶段的咨询服务：- 监督施工进度和质量，对施工单位进行管理和协调；- 协助客户进行施工合同的签订和变更；- 对施工现场进行安全评估和环境保护评估，确保施工过程符合相关法律法规；- 解决施工中的技术问题和纠纷，维护客户的权益。

4. 竣工验收阶段的咨询服务：- 协助客户进行竣工验收，对工程质量和功能进行评估；- 协助客户与监理机构、设计单位和施工单位进行沟通和协调；- 整理工程总结和经验教训，为客户提供后续工程项目的参考。

三、服务流程1. 签约阶段：- 与客户沟通需求，明确服务目标和范围；- 签订咨询服务合同，明确双方权利和义务。

2. 需求调查与规划阶段：- 进行现场考察，了解客户需求和项目背景；- 制定项目规划和计划，与客户确认并达成一致；- 提供项目可行性研究报告，为决策提供依据。

3. 设计阶段：- 协助客户进行设计方案的制定和评估；- 沟通和协调设计单位，确保设计方案符合客户需求；- 提供设计审核报告，保证设计质量和安全性。

附件2建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）1 总则1.0.1 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。

1.0.2 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。

1.0.3 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。

1.0.4 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1 建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。

简称为项目。

2.0.2 全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。

全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

2.0.3 全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。

全过程工程咨询单位应具有国家现行法律规定的与工程规模和委托工作内容相适应的勘察、设计、监理、造价咨询等资质，可以是独立咨询单位或（总分包性质的）联合体。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程咨询行业日益成熟。

全过程工程咨询作为一种新兴的咨询服务模式，旨在为工程建设提供全方位、全过程的咨询服务，确保工程项目的顺利进行。

本方案针对某工程项目，提供全过程工程咨询服务。

二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。

4. 项目总投资：约XX亿元5. 项目周期：XX个月三、咨询服务内容1. 前期咨询（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，分析项目周边环境、交通、配套设施等因素，为项目定位提供依据。

（2）政策研究：研究国家及地方相关政策法规，确保项目符合国家产业政策和地方规划要求。

（3）可行性研究：对项目进行可行性分析，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，为项目决策提供依据。

2. 设计咨询（1）方案设计：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，确保设计方案符合规范要求。

（2）初步设计：对设计方案进行深化，形成初步设计文件，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。

（3）施工图设计：根据初步设计文件，进行施工图设计，确保施工图完整、准确、规范。

3. 采购咨询（1）招标代理：协助业主进行招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。

（2）合同管理：对中标合同进行审核，确保合同条款合理、合法，维护业主权益。

（3）供应商管理：对供应商进行考察、评估，确保供应商资质、信誉良好。

4. 施工咨询（1）施工组织设计：根据施工图设计文件，编制施工组织设计，确保施工过程有序、安全、高效。

（2）进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控，确保项目按期完工。

（3）质量管理：对施工质量进行全过程监控，确保工程质量符合国家标准。

（4）安全管理：制定安全管理措施，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。

建设工程全过程造价咨询服务方案建设工程全过程造价咨询服务方案第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。

二、对本项目的认识和理解经过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。

第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，经过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。

依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。

2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。

3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员经过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。

1.2全过程工程咨询服务工作方案1.2.1服务事项及服务内容1.2.1.1服务纲要（1）投资前期咨询是对投资与否和投资可能取得的效益做分析决策的阶段。

该阶段的服务内容包括：可行性研究、社会稳定风险分析、环境影响评价、压覆矿产资源查询评估、地质灾害评估及水土保持方案编制等。

（2）准备阶段是指工程投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计等技术工作在内的准备性工作阶段。

该阶段的服务内容包括：工程勘察、工程设计、造价咨询、EPC工程和设备采购等。

（3）实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。

该阶段的服务内容包括：项目管理、施工监理、设计服务、竣工验收咨询等。

1.2.1.2服务清单附：全过程工程咨询服务清单1.2.2全过程工程咨询工作规划1.2.2.1项目决策阶段的管理（1）在项目决策阶段，全过程工程咨询单位接受委托后，就建设项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为委托人提供决策依据和建议。

（2）在项目决策阶段的咨询工作是通过对项目的投资环境和条件调查研究，结合委托人的建设目的，围绕建设项目的可行性和综合效益目标的实现来开展。

（3）全过程工程咨询单位受委托开展投资决策综合性咨询服务可采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或会同具备相应资格的服务机构联合提供，并根据与委托人的合同约定承担责任。

1.2.2.2建设准备阶段的管理（1）全过程工程咨询单位明确各专业咨询服务的负责人，界定管理职责与分工，制定相应的管理制度，确定工作流程，配备相应资源。

（2）全过程工程咨询单位组织做好工程勘察文件的编制与审查工作，为设计和施工提供准确的依据。

（3）全过程工程咨询单位在勘察设计阶段项目管理的主要工作内容有：设计团队的组建；限额设计及优化设计管理；设计的质量、安全、进度、造价、变更等的管理；勘察设计阶段的报建报批等。

*****建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询**2012年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：.二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件,我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务,即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务,2、造价咨询服务期：自签订合同之日起,至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容,经审计单位审核完毕,并出具审核报告后结束.第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入,确保工程造价的控制目标.依据招标文件,我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务,本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中,保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定.2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中,树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价.3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中,主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下技术先进.4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中,随时关注各阶段工程造价的关系,力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制.在相同的口径下,使设计概算不突破投资估算,建设项目的工程决算不突破设计概算.在不能满足上述要求时,工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通,采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整.5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响,当质量标准、建设工期发生变化时,应依据合同条款的有关规定,对工程造价进行及时调整.6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章,对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业<从业>印章,并承担具体责任.7、在各阶段工程造价咨询服务完成后,项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访,听取委托方对服务质量的评价意见,及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训,将存在的问题纳入质量改进计划,提出相应的改进措施.二、项目组织架构1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系.内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等.外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心,在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下,努力协调好与建设项目参与各方的关系,促进项目的顺利实施.2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划,进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求,各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调,各类咨询成果的编制应有合理的工作周期.3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员.各类人员的安排除应符合咨询合同要求外,还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求.4、编制工程造价管理咨询实施方案,实施方案应重点突出,内容全面,方法明确,措施具体,全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施.5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通,组织驻场人员的工作,全权处理处理现场问题.项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作,负责组织公司本部人员对项目予以支持,组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价.技术负责人负责技术监督工作及质量控制,组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核,组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作.项目组织框架如下：施工及移交的各个阶段可能发生的风险,正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素.重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素.工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估,风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响.2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案,提出或分析主要风险因素.工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果,向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施.3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估,为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议,降低风险损失,避免风险带来的损失扩大.四、信息管理1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设,利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务.2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程,包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结<决>算,对所收集的工程造价信息资料应及时处理,并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节.3、利用现代化的信息管理手段,自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息,建立并完善工程造价信息数据库,主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等.4、通过现场和非现场两种渠道,建立可靠的信息来源途径,随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化,利用编码体系,做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰.5、遵循统一化、标准化、网络化的原则,在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件,主要包括基础数据管理软件,工程项目估算、概算、预<结>算编审软件,招投标管理软件,施工阶段全过程工程造价控制软件等.五、档案管理1、依照《中华人民**国档案法》的有关规定,建立、健全档案管理的各项规章制度,包括：档案收集制度、统计制度、**制度、借阅制度和库房管理制度,以及档案管理人员守则等.2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类.过程文件应按照造价咨询项目的类别各自制订文件目录.主要包括：委托服务合同,工程施工合同或协议书,补充合同或补充协议书,中标通知书,投标文件及其附件,招标文件及招标补遗文件,竣工验收报告及完整的竣工验收资料,工程结算书及完整的结算资料,包括图纸会审记录,工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件,施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料、设备清单等.成果文件包括：投资估算,工程概算,工程预算,工程量清单,招标控制价,工程计量支付文件,工程索赔处理报告,工程结算.3、工程造价技术档案按委托服务合同建立,按服务项目分类整理归纳.4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起,保存期应为5年；成果文件自归档之日起保存期应为10年.六、质量管理1、建立相应的质量管理体系.对其承担各阶段工程造价咨询的基础资料的收集、归纳和整理,投资估算的编制、审核和修改,成果文件的提交、报审和归档等,都要有具体的规定.2、对委托者提供的书面资料<委托者提供的书面资料应加盖公章或有效合法的签名>进行有效性和合理性核对,应保证自身收集的或已有的造价基础资料和编制依据全面、现行、有效.3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上进行.成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查.工程造价咨询成果文件的编制、审核、审定人员应在工程造价咨询的成果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章.4、出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、规范的要求.工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准.5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：项目经理审核1、是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容；2、工作底稿是否完整,表述是否清晰,咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；3、采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确.咨询过程是否按规定的程序进行,运用的方法是否恰当.4、对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题,工作底稿是否有说明,判断和结果是否正确,理由是否充分.5、项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确.第二级控制：部门经理复核1、审核全部工作底稿是否经过项目负责人审核和签字.2、对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题,提出处理意见和理由,对某些难以决定的事项,可召集有关人员开会讨论审定..3、项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确.4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核.5、仔细查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款,审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求,内容是否全面,表述是否准确,依据和理由是否充分.第三级控制：总工程师审定1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全.2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见.3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理,对初审、复审阶段提出问题是否进行改正.4、对重点数据进行审核.5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面,理由是否充足.6、在项目实施过程中,并重视建立与业主的沟通机制,充分尊重业主意见,及时向业主通报工作进展,对于**范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认.第三章实施方案一、设计阶段项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定,这对项目的整体定位和盈利能力至关重要,因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算,编制项目总投资计划.依据项目总投资计划,委托人对前期工程进行投资控制,同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标.设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多,需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量,对于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责.该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排.由总工程师牵头,召集各相关专业主任造价工程师参与审核或编制工作,如有技术问题,在我司专家库聘请专家顾问进行专项咨询.设计阶段工作方案如下：<一>编制投资估算1、编制原则⑴投资估算的主要工作内容为编制建设项目投资估算,估算建设项目流动资金.⑵投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理,深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求.⑶项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法.混合法、指标估算法.可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法.⑷投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行.⑸投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性.⑹投资估算编制的有关表格见附表1.2、投资估算编制依据⑴经批准的立项文件和投资估算⑵业主对成本控制的要求⑶委托人已确定的单项造价指标⑷有效的设计方案⑸已经签署的合同及发生的费用⑹我公司的造价信息库3、编制程序⑴深入了解设计方案、功能定位及项目特征；⑵进行必要的图纸工程量估算或计算；⑶从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；⑷通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；⑸有针对性的进行市场调研及询价；⑹针对各个分解指标选择适合的成本估算方法；⑺各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；⑻总工程师汇总各专业的投资估算结果,并对其进行审核补充⑼项目总投资计划的初稿形成后提交业主,建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会,重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审.⑽依据会审提出的意见进行修改、完善,完成项目总投资计划.⑾对设计方案进行经济评价,根据设计方案的不断完善和细化,协助业主修正或调整项目投资估算<二>编制<或审核>初步设计概算设计概算的主要工作内容为建设项目设计概算的编制<审核>和调整概算的编制,此阶段的造价咨询工作目的有两个,一是检验初步设计是否按照项目总投资计划<批复的估算投资>进行了限额设计,设计内容及标准是否达到了委托人的要求；二是在设计内容及标准达到委托人要求的前提下,初步设计概算与项目总投资计划是否有较大出入,是否应对前期投资估算进行合理的调整.1、编制<或审核>原则⑴设计概算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理；应按编制时建设项目所在地的价格水平编制,应考虑建设项目施工条件等因素对投资的影响；还应按项目合理工期预测建设期价格水平.考虑资产租赁和贷款的时间价值等动态因素对投资的影响.⑵设计概算的编制应采用单位工程概算、综合概算、总概算三级编制形式.当建设项目为一个单项工程时,可采用单位工程概算、总概算两级概算编制形式.其中建筑单位工程概算可用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等方法编制；设备及安装单位工程概算可按预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法等方法编制.⑶设计概算的编制与审核应依据《建设项目设计概算编审规程》CECA/GC 2－2007的有关规定进行.⑷设计概算的审核应审核设计概算编制内容与要求的一致性；审核设计概算的费用项目的准确性、全面性和合理性.⑸调整概算编制深度与要求、文件组成及表格形式同原设计概算,调整概算应对工程概算调整的原因作详尽分析说明,所调整的内容在调整概算总说明中要逐项与原批准概算对比,并编制调整前后概算对比表,分析主要变更原因.⑹设计概算编制的有关表格见附表2.2、编制<或审核>依据⑴初步设计概算<如**编制、咨询单位审核>⑵初步设计图纸；⑶现行的定额、造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；⑷已经签署的前期工程施工合同及发生的费用⑸建安造价的投资估算⑹设计方案经济评价报告3、编制步骤⑴熟悉初步设计图纸；⑵进行图纸工程量计算；⑶收集市场人材机及设备价格；⑷与投资估算进行对比分析,形成初步设计概算<或审核>初稿；⑸初步设计概算审核结果与我司掌握的同类工程指标进行分析,并与项目总投资估算中对应本专业的投资进行对比,提交设计优化建议即投资偏差说明；⑹初步设计概算审核报告初稿形成后提交业主,建议组织设计单位及项目专业人员参加的专题研讨会,重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离问题、是否可以进一步优化.<三>编制施工图预算在施工图设计完成后,根据施工图设计文件和相关依据,编制施工图预算.施工图预算的主要工作内容包括单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图总预算.编制施工图预算的目的有两个,一是对初步设计概算的准确性进行最终确认,如有偏差及时异议调整,二是对工程招标设立成本目标,也是为项目开工做好资金准备,可以根据施工图预算编制资金使用计划；根据施工图预算编制招标规划,确定每个标段的招标控制价指标；根据施工图预算及工程进度计划,编制施工期间资金流量预算表.1、编制原则⑴施工图预算编制应保证编制依据的合法性、有效性和预算报告的完整性、准确性、全面性；⑵根据施工现场实际情况,结合合理的施工组织设计进行编制.施工图预算编制应控制在已批准的设计概算投资范围内.⑶施工图预算根据建设项目实际情况,可采用三级预算编制或两级预算编制形式.三级预算编制形式设计预算文件由封面、签署页及目录；编制说明；总预算表；综合预算表；单位工程预算表；补充单位估价表组成.两级预算编制形式设计预算文件由封面、签署页及目录；编制说明；总预算表；单位工程预算表；补充单位估价表组成.⑹单位工程施工图预算应采用单价法和实物量法进行编制；单项工程施工图预算由组成本单项工程的各单位工程施工图预算汇总而成；施工图总预算由单项工程<单位工程>施工图预算汇总而成.⑺施工图预算的审核可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等方法；施工图预算审查应重点对工程量、工、料、机要素价格、预算单价的套用、费率及计取等进行审查.⑻施工图预算编制的有关表见附表3.2、编制依据⑴施工图纸；⑵现行的定额及计价文件；⑶工程造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；⑷已经签署的前期工程施工合同及发生的费用⑸批准的设计概算投资⑹设计方案经济评价报告3、编制步骤⑴熟悉施工图纸；⑵进行图纸工程量计算；⑶收集市场人材机及设备价格；⑷与初步设计概算进行对比审核,形成预算报告初稿；⑸与我司掌握的同类工程指标进行分析,并与初步设计概算中对应的单位工程投资进行对比,如存在投资偏差,应编制偏差说明提交业主,建议组织设计单位及项目专业人员参加的专题研讨会,重点解决初步设计经济指标与成本规划指标的偏离问题、是否可以进一步优化.<四>咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访,请委托人对项目部的服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价,并将该评价反馈给项目组,以便提高下一阶段的服务水平.二、招标阶段招标阶段的造价咨询服务工作主要是工程量清单及招标控制价的编制,也就是说进入了造价咨询服务的主要工作阶段,需要服务人员多,涉及专业多,对于该阶段的咨询服务,由项目经理总协调及时间安排,项目副经理组织各专业负责人<驻场人员>及公司后台人员<非驻场人员>具体完成工程量计算、清单及招标控制价编制,总工办组织主任造价工程师负责审核、审定工作.同时招标代理部协助完成招标文件及合同的审核工作.<一>审查完善招标文件1、在审核招标文件时,结合本项目的特点,对投标人须知、招标范围及报价要求、投标文件编写提交、技术标准与要求、开标方法及程序、评标方法及程序、决标方法及程序等内容做重点审核；2、审核招标范围：根据图纸设计范围、发包人要求、材料设备供货方式、技术要求等审查招标文件描述的工作范围是否准确、是否到位；3、在审核主要合同条款时,在合法的前提下最大限度地保护委托人的利益,最大限度地保证工程的质量、进度、安全,最大限度地节省委托人投资.<二>工程量清单编制1、编制原则⑴工程量清单编制的内容、依据、要求、表格格式等应执行《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500－2008的有关规定.2、编制程序⑴了解编制要求与范围；⑵熟悉工程图纸及有关设计文件；⑶熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；⑷熟悉已经拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要等；。

建设项目全过程工程咨询服务方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 适用范围 (5)二、项目概况与需求分析 (7)2.1 项目基本情况 (8)2.2 项目需求分析 (8)2.3 项目特点及难点 (9)三、全过程工程咨询服务内容 (10)3.1 前期咨询 (12)3.2 设计阶段咨询 (13)3.3 施工阶段咨询 (14)3.4 运营阶段咨询 (15)3.5 风险管理咨询 (17)四、咨询服务团队组建与要求 (18)4.1 团队组成 (19)4.2 人员资质与经验 (20)4.3 培训与管理 (21)五、咨询服务方法与技术 (22)5.1 咨询方法 (23)5.2 技术应用 (25)5.3 创新与研发 (26)六、咨询服务流程与计划 (27)6.1 流程设计 (29)6.2 计划制定 (30)6.3 进度控制 (31)七、质量管理与控制 (32)7.1 质量管理体系 (33)7.2 质量控制措施 (34)7.3 质量改进与提升 (35)八、沟通与协调 (36)8.1 沟通机制 (37)8.2 协调方式 (38)8.3 沟通效果评估 (40)九、风险管理与应对 (40)9.1 风险识别 (41)9.2 风险评估 (43)9.3 风险应对措施 (44)9.4 风险监控与报告 (45)十、案例与经验分享 (47)10.1 成功案例 (49)10.2 经验教训 (51)10.3 改进方向 (51)十一、结语与展望 (52)一、前言随着经济社会的高速发展，建设项目的规模和复杂性不断提高，对工程建设全过程的专业咨询服务需求也日益凸显。

我们理解客户的需求，我们深入细致地探讨工程项目建设的各个方面，不仅包括设计的初步阶段到实施的全过程，更涵盖项目的规划、管理、风险控制以及后期维护等多个层面。

在这个过程中，高质量的全过程工程咨询服务不仅能够促进项目进展顺利，提高工作效率，同时也能够有效地避免潜在的风险和挑战。

工程项目全过程造价咨询服务方案范文全文共5篇示例，供读者参考工程项目全过程造价咨询服务方案范文篇1甲方：(盖章)乙方：(盖章)根据(中华人民共和国民法典)及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行甲方开发的项目工程造价咨询事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资双方共同遵守。

第一条本合同词语定义及说明1、一审：对委托方委托的、未经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。

2、二审：对委托方委托的、且经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。

3、送审额：4、核定额：经受托方完成编制或审核完成，并经委托方确认合格的标底、预(结)算的总值。

5、审减额：上述的送审额与核定额之差。

第一条委托事项甲方委托乙方对甲方开发的项目一(二)审的工程造价咨询工作，包括编制标底、抽取钢筋、审核预(结)算等相关事宜。

第二条成果要求1、提交成果的内容：乙方向甲方提交的成果，按类别分为5类，成果名称、相应的成果内容见下表：乙方向甲方提交的成果文件均应加盖单位公章、负责项目工程造价咨询工作的注册造价工程师的执业章及其签名。

2、成果的详细程度乙方向甲方提交的成果文件，均应详实、细致、完整。

甲方将在乙方咨询服务时，据项目的具体情况，向乙方提交具体要求。

3、提交成果的时限：在甲方考虑任务量大孝项目具体特征等因素下，酌情确定乙方提交成果的期限，乙方应在甲方要求的期限内向甲方提交成果文件。

有关期限要求，甲方在“服务通知单”内提出。

4、成果的质量要求：预算误差率在3%内，钢筋误差率在3%内，一审结算误差率在3%内，二审结算误差在1%以内。

前述误差率均为乙方提交的成果与甲方确认、验收后的成果之间差值和乙方提交的成果数值的比率。

第三条成果验收甲方将及时组织专业人员，对成果的完整性、准确性进行全面确认、验收。

对于验收中甲乙双方的分歧，双方将以北京市造价处的咨询结果进行确定。

第一章服务方案基本要求第一节项目概况一、项目名称：二、建设单位：三、全过程工程咨询范围：四、全过程工程咨询期：第二节本项目建设管理目标1、本工程投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制，项目结算总投资不超过概算额。

2、本工程进度目标：包含但不限于现场施工阶段、按计划工期完成并竣工交验，结算审计，财务决算，保修期维修等。

3、本工程质量目标：工程施工要达到设计及国家相关质量要求：并最终验收合格保修期满。

4、本工程安全文明目标：工程安全生产和文明施工达到国家法律、法规与标准及省、市、区关于安全生产政策规定，且无安全责任事故。

第二章全过程工程咨询服务思路第一节概述本全过程工程咨询服务大纲，在我公司在工程建设项目管理实践的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例编制而成。

全过程工程咨询服务是建立全过程工程咨询服务机构，明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依据。

全过程工程咨询服务实施准则：1.全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进歩与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。

2.对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。

将项目策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。

通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。

3.促进工程全寿命价值的实现。

不同的工程咨询服务都要立足于工程的全寿命期。

以工程全寿命期的整体最优作为目标，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化，反映工程全寿命期的整体效率和效益。

4.提升工程咨询企业的多业务集成能力。

全过程工程咨询方案包括一、项目概述我司获得一项全过程工程咨询的项目，项目名称为某某工程项目，位于某某地区，项目总投资额约为X亿人民币。

该项目拟建设X，拟建设规模约为X平方米，包括X。

本次咨询项目属于工业建筑项目。

二、工程咨询方案1. 前期工作阶段在前期工作阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）项目可行性研究首先，我们将对所述项目进行可行性研究。

我们将收集并分析有关市场需求、技术水平、产业政策等方面的信息，评估项目的可行性，为项目的后续实施提供可靠的依据。

2）初步设计在完成可行性研究后，我们将开展项目的初步设计工作。

这一阶段将涉及到土地选址、项目功能定位、建筑设计、设备选型等工作，以便为项目的进一步实施提供方向性的设计方案。

3）招标准备最后，我们将协助项目甲方进行相关招标准备工作，包括制定招标文件、确定招标范围、组织招标会议等工作。

2. 实施阶段在项目的实施阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）设计管理我们将协助项目甲方进行施工图设计、施工图审核、设计变更管理等工作，确保项目设计符合相关法律法规和项目要求。

2）施工管理我们将协助项目甲方进行施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理等工作，确保项目的施工质量和进度达到预期目标。

3）竣工验收我们将协助项目甲方进行竣工验收，包括对建设工程的质量、技术、安全、环保等方面进行审核，确保项目达到相关行业标准要求。

3. 收尾阶段在项目的收尾阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）交接移交我们将协助项目甲方进行项目的交接移交工作，包括交接资料的整理提供、建设工程的完工验收等工作。

2）竣工度假我们将协助项目甲方进行项目的竣工度假工作，包括为项目进行安装调试、工艺调整等工作，确保项目能够顺利投入使用。

以上是我们公司对于某某工程项目的全过程工程咨询方案，我们将根据项目的实际情况进行定制化服务，确保项目的顺利实施并达到预期目标。

同时，我们将充分发挥公司在该领域的丰富经验和专业技术水平，为项目的成功实施提供坚实支持。

全过程咨询工程项目方案第一章项目背景与目的1.1 项目背景近年来，随着城市化进程的加快，工程建设项目呈现出规模化、综合化和智能化的趋势。

在这样的背景下，工程项目方案咨询成为了一个不可或缺的环节。

通过专业的咨询服务，可以在项目的初期就对整个项目进行全方位的规划和设计，从而保证工程的质量、进度和成本。

1.2 项目目的本次工程项目方案咨询的目的是为了就某市的城市道路交通建设项目提供全面的规划和设计方案。

该项目涉及道路改造、交通设施建设、智能交通系统等多个方面，要求咨询公司以专业的技术和丰富的经验，为该市提供一套适合其实际情况的城市道路交通建设规划方案，以满足城市化进程和经济发展的需要。

第二章项目咨询流程与方法2.1 咨询流程本次工程项目方案咨询将分为以下几个阶段进行：（1）项目调研阶段：首先对该市的交通道路现状进行全面的调研，了解城市规划、人口分布、交通状况等情况，梳理出项目的基本信息。

（2）需求分析阶段：在调研的基础上，对需求进行全面分析，包括对道路改造、交通设施建设、智能交通系统等方面的需求，明确项目的目标和要求。

（3）方案设计阶段：根据需求分析的结果，设计出符合城市实际情况的道路交通建设方案，包括规划设计、工程施工、材料选择等多个方面。

（4）方案评审阶段：将设计好的方案提交给专家进行评审，听取专家的意见和建议，进行必要的调整和修改。

（5）正式报告编制阶段：制定最终的咨询报告，将整个方案呈现给客户，包括项目背景、需求分析、方案设计、专家评审意见等内容。

2.2 咨询方法（1）调研法：通过实地调研和相关资料的搜集，获取全面的项目信息。

（2）实证分析法：运用数学模型、统计数据等方法，对道路交通建设需求进行分析。

（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家进行意见征询和评审，保证方案的科学性和可行性。

（4）案例分析法：借鉴其他城市的成功案例，参考其经验和教训，为本次项目方案的设计提供参考。

第三章项目调研阶段3.1 调研内容（1）城市道路现状调研：包括交通流量、交通瓶颈、道路拥堵情况等。

全过程工程咨询代建方案一、前言全过程工程咨询代建是指在整个工程项目周期内，由工程咨询公司或代建公司管理和监督项目建设的全过程，包括项目可行性研究、前期工作、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。

全过程工程咨询代建方案的制定对项目的成功实施至关重要，能够明确项目目标、流程和责任，提高项目管理的专业性和效率。

本方案将针对全过程工程咨询代建进行详细阐述。

二、项目概况本项目为一座城市商业综合体的建设，占地面积约为20万平方米，总建筑面积约为50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多功能建筑。

项目定位为城市CBD核心商务区的标志性建筑，预计总投资额约为20亿元。

项目由业主委托全过程工程咨询代建公司进行管理和监理。

三、项目组织架构1. 项目业主代表项目业主代表由业主指定负责项目决策和经费批准，作为项目的最终责任方，对项目的建设决策和进度负责。

2. 项目全过程工程咨询代建公司全过程工程咨询代建公司作为项目的管理和监理方，全面负责项目从规划设计到施工及竣工阶段的管理和监理工作。

公司将设立项目部，派遣项目经理、工程监理、质量安全管理人员等组成项目团队。

3. 项目设计公司项目设计公司由业主选定，负责项目的规划设计工作。

全过程工程咨询代建公司将与设计公司紧密合作，确保设计方案符合项目要求，并合理可行。

4. 项目施工单位项目施工单位由全过程工程咨询代建公司进行招标，并根据施工能力、施工质量等因素选择合适的承建单位。

全过程工程咨询代建公司将与施工单位签订施工合同，并严格监督施工进度和质量。

四、项目实施流程1. 可行性研究阶段在项目启动初期，全过程工程咨询代建公司将进行项目可行性研究，包括市场调研、投资分析、规划设计方案的评估等工作。

同时，对项目的技术、经济、资源等方面进行综合评价，帮助业主制定项目实施计划和投资预算。

2. 前期工作根据可行性研究的结果，全过程工程咨询代建公司将协助业主进行招标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、招标文件的发放和招标人员的资格审查等。