全过程工程咨询服务

全过程工程咨询

实施大纲

编制单位：**项目管理有限公司

2019年10月

目录

1 进度管控 (238)

2 信息管控 (253)

3 安全管控 (259)

4 质量管控 (291)

5 技术管理 (330)

6 人员管理 (335)

7 重点难点分析 (339)

8合同管理 (340)

9 投资管理 (358)

1 进度管控

工程名称：工程全过程工程咨询服务。

工程地点：衡阳市境内。

项目概况：本次招标包含泵站；泵站信息化工程、输水管道及泵站附属设施工程，总投资约3000万元。

计划服务期：总服务期暂定365天，从合同生效之日起计。

服务范围：本项目全过程工程咨询服务，包括:

工程监理服务：从施工准备阶段至缺陷保修阶段；

造价咨询服务：全过程造价咨询服务C型(交易阶段至竣工阶段)；

水土保持方案编制服务、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测；

招标代理服务：办理招标相关事项,依法组织招标。

工程检测服务: 项目实施过程中招标人所需的相关检测工作。

1.1进度管控概述

工程项目进度管理是在保证工程建设要求和目标等相关条件的前提下，对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目进度目标，并尽可能地缩短建设周期的一系列管理活动的统称。

本项目进度管控主要包括：工程监理服务进度管控、造价咨询服务进度管控；水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报

告和水土流失监测服务进度管控；招标代理服务进度管控；工程检测服务进度管控。

工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：

①进度目标的分析和论证。其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有无可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

③进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并再次审视计划的合理，视需要调整进度计划。

(2)工程项目进度管理的含义与目标

工程项目进度管理是通过一定管理方法，使工程的实际进度符合计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施，保证按计划完成工程项目。工程项目工期拖延后，使工程不能按期受益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。工程项目建设进度应统一调控，使之与投人资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。

工程项目是在动态条件下实施的，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目

标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。根据进度动态管理的三个过程，得到以下进度管理的目的。

进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度管理的目的是通过控制管理实现工程的进度目标。

1.2工程监理服务进度管控

一、工程监理进度管控工作内容

1、项目监理人员进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，在开工前应编制出施工总进度控制计划，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。

2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。

3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。

4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总

工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或阶段划分）是否合理，是否有漏项。

5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。

6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否合适。

7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况，是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。

8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性的措施。

9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日检查、当天记录，按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施、并完成，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。

二、全过程工程咨询总监理工程师认真编制施工总进度控制计划

施工总进度控制计划在工程管理中至关重要，它是整个进度管理工作的核心，一切工作的展开必须围绕着施工总进度控制计划。项目监理机构编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。

1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，对进度目标进行风险分析（是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施），制定出总进度控制方案。

2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二人以上的承包单位或多个分包单位承包施工时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。

三、进度管控的基本措施和方法

1、严格对施工总进度计划进行审批

项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的可行性、计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，可通过各种途径包括召开施工进度计划讨论会（约请建设单位、设计单位有关专家等），对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨论、分析、研究。同时要符合客观实际、切实可行。

2、对施工总进度控制目标进行合理分解

根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位）、分部、分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标。