人才测评工作流程图

人才测评工作流程人才测评是指素质测评所指向的具体对象与范围，如德、才。

本节主要介绍人才测评工作流程的相关内容. 建立测评指标体系测评指标是对测评对象特征状态的一种表征形式。

单个的指标反映测评对象某一方面的特征状态，而由反映测评对象各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是测评指标体系.指标结构与形式有以下4种。

➢测评指标=测评要素+测评标志+测评标度➢测评要素=测评对象的基本单位➢测评标志=揭示测评要素的关键可辨特征➢测评标度=测评要素或要素标志的程度差异与状态顺序图6-1所示为指标设计步骤.拟订测评实施方案拟订测评实施方案包括以下内容。

1。

测评目标测评目标主要包括以下内容。

（1）了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等相关情况.(2）为公司的人员选拔、晋升、考核、调动以及任免工作提供决策依据。

（3)为干部后备队伍的建设提供基础。

（4）为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训以及奖惩等提供参考依据.（5）为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。

（6）为公司在用人筛选上提供参考数据.（7）形成公司全方位的人员考评系统。

2.测评指标结构体系测评内容侧重从工作态度（敬业精神)、人员素质测评和绩效考评3个方面进行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价以及客户评价相结合，客观技术评价中将笔试、面试、以及评价中心等技术相结合，做到全方位评价一个职员,即实施全方位测评。

（1）工作态度评价指标 .对公司的认同、对所在公司发展前景的信心、工作积极性、与同事工作的促进以及团队的协作努力情况等，以上项目由其上级经理、同事、下级与客户分别用相关的评议表格进行主观评定。

（2)素质测评结构体系 .素质测评结构体系是指根据公司各岗位工作分析的职位要求，包括人格特点以及管理风格等相关项。

（3）绩效考评结构体系 .绩效考核结构体系包括每月工作完成情况、季度/年度评议、特别业绩与贡献等。

员工能力评估流程图背景为了提高公司员工的能力水平，确保员工能够胜任工作岗位并发挥最大的潜力，我们需要建立一个员工能力评估流程。

这个流程将帮助我们评估员工的职业能力，识别弱点并提供相关培训和发展机会。

流程图graph LRA[开始] --。

B[设定评估标准]B -- 是 --。

C[收集员工数据]C --。

D[评估员工能力]D -- 符合标准 --。

E[录入评估结果]E --。

F[生成能力报告]E -- 不符合标准 --。

G[制定培训计划]G --。

H[进行培训]H --。

DD -- 完成评估 --。

I[终止]I --。

J[结束]D -- 未完成评估 --。

D流程说明1.开始：启动员工能力评估流程。

2.设定评估标准：明确评估员工能力的标准和要求。

3.收集员工数据：获取员工的工作表现、培训记录等相关数据。

4.评估员工能力：根据评估标准对员工进行能力评估。

5.录入评估结果：将评估结果记录在系统中。

6.生成能力报告：根据评估结果生成员工能力报告。

7.不符合标准：如果员工的能力不符合标准，制定相应的培训计划。

8.制定培训计划：为不符合标准的员工制定培训计划，以提升其能力。

9.进行培训：根据培训计划进行培训。

10.完成评估：当员工完成培训后，重新进行能力评估。

11.终止：根据评估结果判断是否满足评估要求，如果满足则终止流程；如果不满足则回到第4步进行下一轮评估。

12.结束：结束员工能力评估流程。

这个流程图描述了员工能力评估的整个流程。

通过设定评估标准、收集员工数据、评估员工能力以及根据评估结果制定培训计划等步骤，我们可以有效地提高员工的能力水平，并为公司的发展提供有力支持。

注意：该流程图仅提供一般参考，实际应根据公司实际情况进行调整和优化。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。

文◎遥远人才测评，透视员工潜能的X射线正如医生为患者诊病需要借助于X射线等检测结果一样,对人才潜能的判断同样如此，而人才测评就是这样的X射线,它为人事决策提供重要的参考信息，有效降低主观判断的失误率。

案例:人力资源总监的烦恼徐先生是一家电子商务公司的人力资源总监，公司在工作环境、待遇、发展空间上都有足够的吸引力，每年的校园招聘和社会招聘都能够为公司引进不少青年才俊.但最近企业遇到了新问题——由于公司员工普遍年轻，其中绝大多数是“80后”、“90后”，他们思想活跃、敢于创新，但也存在比较自我、浮躁、合作性缺乏等不足.公司高层提出要评价和引导好这些年轻员工，充分激发他们的潜能，并决定对营销部副部长、物流部副部长、客服部副部长三个职位进行内部招聘。

徐先生根据自己在制造业的工作经验，引入了在上一家企业行之有效的“360度评估反馈"方法作为此次内部招聘的测评工具。

没想到工作刚开始就受到不少员工的抵制和反对,有员工在公司内部论坛发帖质疑评估的有效性，有员工公开声称这种主观评价不能反映自己的真实能力，还有员工声称这种过时的方法不适合用在“80后"、“90后”身上,更有员工直接拒绝填表,这让徐先生直接感受到了这些年轻员工的个性。

公司高层也认为“360度评估反馈”是对员工工作现状的反映,并不能有效地度量员工的内在特性和潜能价值。

徐先生于是又想到了人才测评技术，并找了一些同行咨询，结果发现对人才测评的看法竟也是千差万别,有的说人才测评是巫术骗人完全不可信,有的说人才测评是好东西可惜不适合中国的企业用，但也有人说人才测评有效地提高了自己公司人才培养的效率。

另外,就算用人才测评技术,而其方法又多种多样,哪种是最适合自己公司的,徐先生也拿不准。

认识人才测评其实徐先生遇到的问题也是目前不少企业H R经理的困惑，由于缺乏对人才测评的了解，在工作中常常会对“如何把具有管理潜能的优秀员工甄别出来”、“如何确定某个员工适合什么岗位”、“如何确定员工更需要哪一类的培训”等之类的问题感到束手无策,以致于企业无法有效开展针对员工潜能的人力资源开发工作.而且随着“80后”、“90后"步入职场,HR经理们在工作当中还需要考虑到他们的群体特性,这更是加大了企业人力资源开发的复杂性和挑战性.随着相关理论的发展和实践，员工潜能开发已成为企业人力资源开发的重要部分.在进行人力资源开发的过程中,不仅要看员工当前已经具备的现实能力，也应看员工经过进一步的学习和训练而能达到更高水平的可能性.这种可能性就是员工潜能或者能力倾向。