湖南广电产业运作的实践与思考

对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南广电集团为例一、我国广电业相关概念和背景介绍（一）、我国广电行业的发展情况改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。

自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。

虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。

所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。

（二）、加强广电集团单位财务管理的必要性11、广电集团产业化发展的要求。

产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。

2、新的经济实体的要求。

产业化必然会分离出不同的经营1[1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。

3、政府职能转变的需要。

广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。

真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。

4、市场经济发展的要求。

随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。

（三）、我国广电行业财务管理所存在的问题伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。

广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。

尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。

湖南电视产业发展模式研究(一)【内容提要】本文以“事实”和“求是”两部分进行结构，在系统地梳理了湖南电视自1993年以来发展历程的基础上，总结了“湖南模式”的几方面特点，并对现实中若干具有争议性的问题提出了自己的观点。

【关键词】湖南电视；产业；发展；模式湖南，既非政治文化中心，亦非沿海经济大剩无论从地理位置、经济环境，还是政策条件来看，湖南电视似乎都缺少被看好的理由。

然而，正是“电视湘军”自九十年代中后期以来的崛起，对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影响，电视同行和专家们将这种影响称之为“湖南电视现象”。

事实上，在中国电视现有的发展格局当中，追求“大广播、大电视、大宣传、大产业”的湖南以自己的改革实践和发展业绩，已经成为时下广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地。

然而，对于“湖南模式”，一方面是引发了广泛的社会关注，各地广电同行造访取经者纷至沓来；另一方面是不屑者、不满者，甚至抨击批评者亦不乏其人。

如此种种生动而又多层面地折射出了湖南电视改革与发展过程中的独特性、争议性，而对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折的剖析，无疑将有助于全国广电系统在面对集团化改革浪潮和迎接加入WTO后的挑战，作出如何抉择发展道路的深刻思考。

实事——湖南电视的改革历程与发展现状1992年，国家财政拨给湖南省广电厅的经费是万元，省厅直属各单位创收5455万元①，这些经费要负担全厅两千多人的工资、奖金，维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。

与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差，设备老化难以更新，节目质量和传输覆盖上不去，面对市场经济大潮涌动，广播电视人才出现流失。

湖南电视的改革始于1993年省广电厅领导班子的新旧交替——3月，魏文彬出任厅长兼党组书记。

迄今为止，湖南电视经过了四个重要的发展阶段。

第一阶段：引入竞争机制，激活电视荧屏改革必然要破旧立新，然而在改革启动初期，遭遇的阻力是巨大的。

浅析湖南卫视的运作技巧-- 汉师090201 吴娜娜频道的立足与发展离不开“特色”二字，尤其在中国电视业市场化程度不断深入的今天，特色与市场具有了某种直接并且必然的联系。

省级卫视不再是单一点“窗口频道”，技术上的支持成就了省级卫视“立足本地、放眼全国”的覆盖范围，但与此同时更需要特色化的频道定位相伴而行，否则“新闻＋电视剧＋综艺节目”的“卫视老三篇”会使得省级卫视的宏图战略成为一纸空谈。

而在创造自己独特特色方面，可以说，湖南台取得了一定程度上的成就。

而这也使湖南台连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”，收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的优异成绩。

当然，湖南台之所以能够取得这么大的成就，离不开湖南台自身的独特的定位，办台理念以及迎合市场需要的强大的操作手段。

频道定位的概念是根据电视事业发展的宏观战略要求，对市场环境和内外部资源进行科学分析，从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴，并形成最优化的整体频道布局。

放眼中国的电视版图，几乎所有的省级卫视都有自己的定位，比如海南旅游卫视的专业频道定位，贵州卫视——“西部黄金卫视”的区域定位，福建东南卫视、内蒙古卫视、西藏卫视的省内信息整合性定位，云南卫视的“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、天津卫视“钻石品质、浪漫生活”、江苏卫视“中国情感特色频道”、安徽卫视“电视剧卖场”、湖北卫视“公益频道”等。

但大多数的电视台的定位只流于口号，最终还是无法建立成功的品牌。

而在近几年快速崛起的湖南卫视，在2002年确立其娱乐资讯为主的个性化综合频道的定位之后，在几年时间便打造了中国电视第一娱乐品牌。

并以此为中心开播了许多特色栏目，如至今仍然很火爆的被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”的“快乐大本营”，成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位的“超级女声”等等，这些节目吸足了人们的眼球，顺应了观众口味的变化，在激烈的竞争中占据了优势地位。