对我国广电业财务管理模式的浅析----以湖南广电集团为例(张毅)

新形势下广电传媒行业的财务管理转型1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化智能化快速发展的时代背景下，广电传媒行业正面临着前所未有的挑战和机遇。

传统广电传媒模式面临着互联网、移动互联网和云计算等新兴技术的冲击，用户需求和消费习惯发生着巨大的变化。

传统广电传媒企业在财务管理方面也面临着新的挑战。

传统的财务管理模式已经无法适应新形势下的需要，需要进行转型升级。

如何通过技术支持和人才培养来实现财务管理的转型，成为广电传媒企业亟需解决的问题。

本文将从现状分析、财务管理挑战、转型策略、技术支持和人才培养等方面展开探讨，以期为广电传媒行业的财务管理转型提供有益的参考和借鉴。

1.2 问题意识在当前新形势下，广电传媒行业正面临着一系列财务管理挑战，这些挑战不仅来自于外部市场环境的变化，也源于行业内部的发展需求。

随着数字化技术的迅速发展，广电传媒行业的传统商业模式正在发生深刻的变革，传统的财务管理方式已经不能适应新形势下的需求。

在这样的背景下，广电传媒行业急需进行财务管理转型，以应对新挑战、把握新机遇。

传统的财务管理模式在面对数字化时代的挑战时显得有些束手无策。

传统的财务管理主要以会计核算为主，更多关注的是财务数据的记录和报告，而缺乏对数据的深度分析和运用。

随着大数据、人工智能等技术的应用，传统的财务管理方式已经不能满足广电传媒行业对数据分析、预测和决策支持的需求，需要实现向更智能化、更数据驱动的财务管理模式转变。

广电传媒行业在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求时，财务管理也面临着更高的要求和挑战。

在数字化时代，广电传媒企业需要进行创新与转型，不仅需要拓展新的收入来源，还需要更灵活高效的财务管理方式来支持企业的发展需求。

传统的财务管理方式往往较为保守，缺乏创新意识和灵活性，难以适应快速变化的市场环境和企业需求，这是广电传媒行业财务管理转型所面临的重要问题。

2. 正文2.1 现状分析当前，广电传媒行业正面临着诸多复杂的挑战和机遇。

广电行业财务管理现状及风险控制机制建立广电行业是一个与人们日常生活息息相关的行业，从广播电视媒体到互联网媒体，都离不开财务管理。

广电行业财务管理的现状及风险控制机制的建立对于行业的发展至关重要。

广电行业财务管理的现状主要表现在以下几个方面：一是财务管理模式的转变。

过去，广电行业财务管理主要以成本控制为主，财务部门主要扮演审计和统计报表的角色。

而现在，随着行业的转型升级，财务管理逐渐从后期的核算与监督转向前期的预算与决策支持。

财务部门需要更多地参与业务决策，财务管理的重点也从过去的成本控制逐渐转向利润管理。

二是互联网发展对财务管理的影响。

随着互联网技术的发展，广电行业也迎来了新的机遇与挑战。

互联网媒体的兴起改变了传统广播电视媒体的经营模式，对财务管理提出了更高的要求。

增加了行业的竞争程度，需要更加严格地控制成本，提高效益。

三是财务风险的增加。

广电行业在运营过程中面临着一系列的财务风险，如市场营销风险、经营风险、融资风险等。

经营风险主要表现在预算与实际相差较大、资金流动性差等方面。

融资风险主要表现在资金来源不确定、利息成本高等方面。

这些财务风险对于企业的经营和发展都带来了很大的影响。

为了有效控制财务风险，广电行业应该建立完善的风险控制机制。

建立财务风险的监测与预警机制。

通过建立风险指标体系，定期监测财务指标的波动情况，及时发现和预警财务风险。

通过风险管理信息系统对财务风险进行动态监控，提高风险管理和风险控制的效率。

加强财务内部控制。

广电行业应该建立健全的内部控制制度，明确责任分工，规范业务流程，提高财务数据的准确性和可靠性。

建立审计制度，对财务活动进行监督和审计，发现潜在的财务风险，防止财务失控。

加强资金管理。

广电行业应该合理规划资金需求，加强资金运作管理。

通过优化资金流程，提高资金使用效率，降低财务成本，减少资金风险。

提高财务人员的素质与能力。

广电行业应该加强财务人员的培训和学习，提高他们的财务管理能力和风险识别能力。

广电行业财务管理现状及风险控制机制建立广电行业是指广播电视行业，包括广播电视节目制作、广播电视传输与发射、广播电视网络与终端设备等相关领域。

在中国，广电行业作为国家重要的文化产业之一，一直得到政府的大力支持和鼓励。

随着广播电视业务的快速发展和市场规模的不断扩大，广电企业面临着越来越复杂的财务管理问题。

1. 财务报告不规范当前，广电行业财务报告存在不规范的问题，主要表现在以下几个方面：（1）财务信息披露不透明，缺乏规范的财务报告披露标准和方法。

（2）财务报表编制存在一些技术性问题，如会计核算准则不统一、会计政策选择不合理等。

（3）对待非货币交易和非经常性损益的处理不一致，导致财务报表的可比性较差。

2. 资金管理不规范广电行业企业在资金管理方面也存在一些问题：（1）资金周转周期长，资金利用效率低下。

（2）对资金的运用不够灵活，不能满足业务的需求。

（3）对于财务风险的监控不够及时，存在一定的风险隐患。

3. 风险防范不足广电行业财务管理中的风险防范存在以下问题：（1）未能及时识别和评估风险。

（2）缺乏完善的风险管理制度和机制。

（3）风险防范意识不强，员工对风险的认识和应对能力较低。

二、风险控制机制建立为了提高广电行业财务管理水平，建立健全的风险控制机制，可以从以下几个方面进行改进。

1. 规范财务报告披露制定并完善广电行业的财务报告披露标准和方法，加强对财务信息披露的监管，推动企业按照规范的报表披露要求进行编制和发布，提高财务报告的透明度和可比性。

2. 加强资金管理（1）优化资金结构，提高资金利用效率。

通过建立资金规划与预测机制，合理安排资金周转时间，减少资金占用，提高企业的资金使用效率。

（2）制定灵活的资金运用政策，根据业务需要适时开展资金投资活动，提高资金的运作效益。

（3）加强资金监控和风险预警，及时发现和解决资金管理中的问题，减少财务风险的发生。

3. 建立风险管理制度和机制（1）完善风险识别和评估机制，建立风险清单和风险评估模型，及时发现和识别可能存在的财务风险，为决策提供参考。

广电行业财务管理现状及风险控制机制建立广电行业作为新兴的文化传媒行业，一直以来都备受关注。

随着时代的发展和科技的进步，广电行业正面临着诸多的挑战和机遇。

在这样的大环境下，财务管理成为了广电行业发展中的关键环节。

本文将从广电行业财务管理现状和风险控制机制建立两方面进行探讨。

一、广电行业财务管理现状1. 财务管理水平较低广电行业是一个资金密集型的产业，对于财务管理的要求较高。

然而由于长期以来受到行业特点、政策限制和企业自身发展的历史原因，广电行业的财务管理水平较低，财务数据准确性和透明度不高，缺乏规范和科学的财务管理模式。

2. 资金运作效率不高在广电行业，资金的运作效率对于企业的生存和发展至关重要。

然而由于广电行业面临着多头资金的集中化、资金回笼周期长等问题，导致资金运作效率不高，影响了企业的发展。

3. 财务风险隐患存在由于广电行业是一个资金密集型的产业，所以财务风险隐患较大。

诸如资金周转不灵、投资透明度低、资金来源不清晰等问题，容易导致企业财务风险的产生。

1. 完善财务管理体系广电行业应该建立健全的财务管理体系，通过规范化、制度化的管理体系来提高财务管理水平。

应加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理人员的素质和水平。

2. 提高资金运作效率广电行业应该优化资金管理模式，加强资金的监控和运作效率，提高资金的使用效率和盈利能力。

要建立健全的资金回笼机制，缩短资金回笼周期，提高资金的流动性。

3. 健全财务监管体系广电行业应该建立健全的财务监管体系，加强内部控制, 提高财务信息的透明度和真实性, 防范各类财务风险。

同时, 加强对合作方的财务监管, 防止合作方的财务风险对企业造成损害。

4. 加强风险管理广电行业应该加强风险管理工作，通过建立健全的风险管理体系，对财务风险进行分类和评估，及时发现、预防和应对各类财务风险，确保企业财务安全。

5. 创新金融服务广电行业应该积极开展金融创新，充分利用金融工具和服务，以提高资金使用效率，降低资金成本，优化资金结构，提高企业盈利能力。

广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，广播电视事业单位的重要性也日益凸显。

在这种背景下，广电事业单位必须加强财务管理，确保资金运作的合理性和透明性，切实提高财务管理水平。

但实际上，广电事业单位的财务管理还存在不少问题，主要表现在以下几个方面。

一、预算管理不规范预算是广电事业单位财务管理的核心，预算管理的好坏关系到广电事业单位的生死存亡。

但实际上，很多广电事业单位的预算管理还存在不规范的情况。

具体表现为预算编制不严谨，预算执行不到位，预算调整频繁等。

二、审计工作不到位广电事业单位虽然有专门的审计机构，但实际上审计工作并没有得到充分发挥。

审计机构审核的重点似乎更多的是凭证、账簿等方面，而缺乏对财务管理中的风险和问题的审计，缺乏针对性的整改对策，也因此容易造成审计意义的大打折扣。

三、内部控制不健全广电事业单位的内部控制不能完全保证财务运作的透明性和规范性。

一些广电事业单位存在弱化资产管理、缺乏现金管理流程、未制定财务管理制度等问题。

这些问题容易导致资金的流失和盗用，并且在财政报告中呈现经济状况的不真实。

针对以上问题，可以采取以下对策：制定针对广电事业单位的预算编制、执行和监督制度，加强预算管理信息化建设，推行预算绩效管理。

同时加强财务评审和审计，确保预算管理的规范化、科学化和透明化。

审计机构应当扩大审计领域，加强对重点领域的审计工作，对财务管理中存在的问题进行精准监测和预防。

同时，对机构进行能力建设，提高审计工作的专业性和观察力。

广电事业单位要建立健全的内部控制制度，加强资产管理、风险防范、人员流程控制和信息化管理。

通过完善信息技术系统，实现制度全面覆盖，杜绝财务通道的黑洞，达到提高内部控制水平的目的。

在个死问题上面，财务管理长期存在问题，是由于长期的行为，从而造成长期的错误的思想方式和行为方式，形成了一定的制约问题的因素。

因此，我们不能一味地解决问题，更应该对财务管理工作进行全方位的整改和完善，推动全民财务管理意识的提升和增强，加强开放和互动，形成全员共同合作和有序的管理环境，从而推动广播电视事业的快速、健康、稳定发展。

广电行业财务管理现状及风险控制机制建立随着信息技术的快速发展，广播电视行业正面临着前所未有的机遇和挑战。

广电行业的财务管理在这个背景下显得尤为重要，因为有效的财务管理有助于保障广电企业的可持续发展，提高竞争力。

本文将探讨广电行业财务管理现状以及建立风险控制机制的必要性。

1.财务目标不明确：在广电行业，一些企业没有明确的财务目标，缺乏对财务管理的重视。

这导致企业对财务状况的了解不够，无法有效地指导经营决策，影响企业的盈利能力和成长性。

2.财务信息披露不透明：广电企业的财务信息披露不够透明，存在虚假宣传、粉饰财务等现象。

这不仅对企业信用造成负面影响，也影响了广电行业整体的形象和声誉。

3.财务管理体系不健全：许多广电企业没有健全的财务管理体系，缺乏完善的财务规章制度和内部控制机制。

这导致企业在财务管理中容易出现问题，比如资金浪费、资金占用和资产损失等。

4.财务信息化水平较低：尽管广电行业的信息技术应用较多，但在财务管理方面的信息化水平相对较低。

一些广电企业仍然采用传统的手工方式进行财务报表的编制和统计，效率低下且容易出错。

二、建立风险控制机制的必要性1.保护企业利益：广电行业涉及到广告收入、版权费用、节目制作等方面的风险，建立风险控制机制能够降低这些风险对企业利益的影响，保护企业利益。

2.促进企业发展：广电企业在面对竞争的市场环境中需要不断发展，建立风险控制机制有助于预防和减少潜在的风险，为企业发展提供保障。

3.提高财务透明度：建立风险控制机制有助于提高广电企业财务信息的透明度，增加投资者的信心和对企业的了解，提高企业的声誉和影响力。

4.合规经营：建立风险控制机制有助于广电企业遵守相关法律法规和规章制度，规范经营行为，避免违规行为给企业带来的财务风险。

1.建立财务目标和指标体系：广电企业应制定明确的财务目标，建立相应的财务指标体系，包括盈亏情况、资产负债情况、现金流量情况等方面的指标，以便及时了解企业的财务状况。

广播电视传媒行业财务管理的若干思考【摘要】本文旨在探讨广播电视传媒行业财务管理的重要性与挑战，并提出相应的管理策略和方法。

文章分析了广播电视传媒行业财务管理的特点，指出其特殊性和复杂性。

接着，阐述了财务管理在该行业中的重要性，包括资金管理、成本控制和投资决策等方面。

然后，探讨了财务管理所面临的挑战，如市场竞争激烈、盈利压力大等问题。

接着，针对这些挑战提出了具体的管理策略和方法，如提升财务数据分析能力，加强内部控制等措施。

通过案例分析展示了财务管理在广播电视传媒行业中的应用与效果。

结论部分给出了对该行业未来发展方向的建议，强调了财务管理对企业持续发展的重要性。

通过本文的研究，可以为相关从业者提供指导和启示。

【关键词】广播电视传媒行业、财务管理、特点、重要性、挑战、策略、方法、案例分析、建议、发展方向、总结1. 引言1.1 背景介绍广播电视传媒行业作为现代媒体产业的重要组成部分，具有极大的影响力和市场份额。

随着信息技术的快速发展和媒体形态的不断创新，广播电视传媒行业在内容生产、传播渠道、市场竞争等方面都面临着前所未有的挑战和机遇。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，在广播电视传媒行业也显得尤为重要。

对于广播电视传媒企业来说，良好的财务管理不仅可以帮助企业有效运营，实现盈利，还可以提高企业竞争力，适应市场变化。

由于广播电视传媒行业的特殊性，财务管理也会面临着一系列挑战，如内容版权费用高昂、市场营销策略不确定等。

对广播电视传媒行业的财务管理展开研究和思考，有助于推动行业的健康发展，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.2 研究目的本文旨在深入探讨广播电视传媒行业财务管理的相关内容，从而更好地了解和分析这一特殊行业的财务管理情况。

具体研究目的包括以下几点：通过对广播电视传媒行业的财务管理特点进行分析，来揭示这一行业在财务管理方面所面临的独特挑战和机遇。

探讨财务管理在广播电视传媒行业中的重要性，以及如何通过有效的财务管理实践提升企业的经营业绩和竞争力。

新形势下广电传媒行业的财务管理转型在经济全球化和信息技术快速发展的新形势下，广电传媒行业面临着巨大的变革和挑战。

传统的财务管理模式已经无法适应当前复杂多变的市场环境，广电传媒企业需要进行财务管理转型，以适应新形势下的需求。

广电传媒企业需要加大对财务数据的分析和利用。

传统的财务管理主要关注财务报表和财务指标，而在新形势下，财务数据的含义和功能已经发生了变化。

广电传媒企业需要通过对海量数据的分类、筛选和分析，挖掘出与企业发展和决策密切相关的信息。

借助人工智能和大数据分析等新技术，加强对数据的模型建设和预测分析，提高财务决策的准确性和实效性。

广电传媒企业需要优化财务资源配置。

广电传媒企业的财务资源包括资金、人力、技术和信息等多个方面，如何合理配置这些资源，成为企业提高效益和竞争力的关键。

在财务管理转型中，广电传媒企业需要制定科学、合理的财务策略和规划，统筹各项资源的利用，提高资源的综合利用效率。

可以通过融合和创新，实现财务资源的共享和互换，避免资源的闲置和浪费，提高资源的使用效益。

广电传媒企业需要加强对风险的控制和防范。

新形势下，传媒行业面临着更加复杂和多元化的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。

广电传媒企业需要建立完善的风险管理制度，防范和控制各类风险的发生和扩大。

通过加强内部控制和提升管理水平，提高组织的应变能力和抗风险能力，提高企业的可持续发展能力。

第四，广电传媒企业需要加强与金融机构和资本市场的合作与创新。

在新形势下，资本市场和金融机构对广电传媒企业的影响力越来越大，财务管理也面临着更高的要求和挑战。

广电传媒企业需要与金融机构建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，实现优势互补，提升财务管理水平。

可以通过资本市场的开放和创新，吸引更多的资金和资源进入广电传媒行业，增强企业的发展动力和活力。

新形势下广电传媒行业的财务管理转型是必然的趋势和选择。

广电传媒企业需要加大对财务数据的分析和利用，优化财务资源配置，加强对风险的控制和防范，加强与金融机构和资本市场的合作与创新，以适应新形势下的需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

广播电视事业单位财务管理的有效方法分析前言广播电视事业单位不仅是国家的喉舌，更具有表达人民意愿的重要任务，它进行经营的主要目的并不是盈利，并且资金有国家支持，因此也造成了其对内部资金财务管理有所轻忽的现状。

而伴随市场经济的进一步发展，原有的内部财务管理方式开始无法与社会环境相衔接，广播电视事业单位的财务管理加强迫在眉睫。

改善内部财务管理体系，有利于促进广播电视事业单位的进一步发展。

一、广播电视事业单位财务管理问题（一）财务管理意识匮乏广播电视事业单位进行内部财务管理最主要的问题在于财务管理意识的匮乏。

事业单位主要承担的是社会服务的职能，其追求推动我国的文化传播、传达政府政策和人民的意志，因而对财务管理和追求盈利的意识不足。

广播电视事业单位最重视的是其产出节目的成功与否，而对内部财务管理的关注度不够高。

对任何企业单位和事业单位而言，加强内部财务管理是维持单位运转的重要措施，而管理层的财务管理意识匮乏，会直接导致对内部财务管理的疏忽，从而增加财务出现问题的概率[1]。

（二）预算管理不够完善广播电视事业单位的主要收入在于广告收入，它是广播电视台的最主要收入渠道，而广告的收入水准又受到广播电视节目质量和受欢迎与否的影响比较大，因此浮动范围也就比较高。

事业单位的收入需要上交财政管理部门，预算金额由国家支持，有国家作为“后盾”本身就会导致对预算的金额不敏感，单位的盈利无法与工作人员的薪资水平直接挂钩，因而对预算筹划本身就有所不足；另一方面则由于广播电视事业单位的主要收入在于广告，而广告的收入水准又取决于节目收听（视）率，在追求节目的高质量的同时，更会进一步提高对预算的要求，进行调整时需要提供的报告、需要进行的手续比较多，从而导致预算的操作性变差，对预算的整体管理不足。

（三）成本管理意识稀缺有国家作为支持的事业单位普遍具有成本意识稀缺的特点，广播电视事业单位由于重视节目质量和影响力，会为提高节目质量而投入较高的资金，并且在实际制作过程中反复修改，导致成本进一步增加的同时，也加大了管理的难度。

广播电视行业财务管理存在的问题与对策【摘要】广播电视行业是一个重要的文化传媒领域，其财务管理问题一直备受关注。

本文从加强财务监管、提升财务管理人员素质和采用先进的财务管理技术三个方面对广播电视行业财务管理存在的问题进行了分析。

当前财务管理存在着监督不力、内部控制不完善等问题，导致了财务风险的增加。

财务管理人员的素质普遍偏低，缺乏专业知识和实践经验。

传统的财务管理手段已经不能满足广播电视行业的需求，需要引入更先进的技术来提升效率和准确性。

针对这些问题，提出了加强财务监管、提升财务管理人员素质和采用先进的财务管理技术等对策。

通过这些措施，可以有效提升广播电视行业的财务管理水平，推动行业健康发展。

展望未来，广播电视行业将更加注重财务管理工作，不断完善体制机制，提高综合素质，实现可持续发展。

【关键词】广播电视行业、财务管理、问题、对策、财务监管、管理人员素质、财务管理技术、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍广播电视行业作为媒体行业的重要组成部分，起着承载文化传播、信息传递、娱乐消费等多重功能。

随着社会经济的飞速发展和科技的不断进步，广播电视行业在数字化、网络化、智能化的大趋势下也迎来了新的发展机遇和挑战。

在这一背景下，广播电视行业的财务管理尤为重要。

财务管理作为企业核心管理之一，直接关系到企业的经营效益和发展潜力。

但目前广播电视行业在财务管理方面仍存在着一些问题，影响着行业的可持续发展。

加强广播电视行业的财务管理工作，解决存在的问题，提升财务管理水平，已经成为当前行业发展的迫切需求。

完。

1.2 研究意义：广播电视行业作为文化传媒领域的重要组成部分，其财务管理的问题对行业发展和经济效益具有重要影响。

随着信息技术的快速发展和市场竞争的日益激烈，广播电视企业在财务管理方面面临着诸多挑战和困境。

深入研究广电行业财务管理存在的问题，并提出科学合理的对策具有重要意义。

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营活动和发展方向。