下载文档原格式
新形势下广电传媒行业的财务管理转型随着新形势下广电传媒行业的不断发展，财务管理也面临着转型的挑战和机遇。
以下将从现金流管理、财务风险管理和利润管理三个方面，探讨广电传媒行业财务管理的新挑战和应对策略。
现金流管理是财务管理的核心。
新形势下，广电传媒行业面临着收入结构变动和盈利能力下滑的挑战。
如何合理优化收入结构，提高盈利能力，成为了财务管理的重要任务。
需要加大对投资项目的审慎管理，确保项目的回报率和现金流充裕程度。
需要优化广告收入结构，提高资源利用效率。
可以通过合理定价、精确投放等方式，提高广告投放效果。
需要积极拓展新的收入来源，如开展电商业务、加强知识产权运营等，降低对广告收入的依赖程度。
通过加强现金流预测与控制，及时发现并应对现金流问题，确保企业流动性充足，也是现金流管理的关键。
财务风险管理是财务管理的重要方面。
新形势下，广电传媒行业面临着多样化的风险，如市场风险、价格风险、信用风险等。
如何科学有效地管理这些风险，确保企业财务安全，成为财务管理的重要任务。
需要加强对市场风险的预测和应对。
通过对市场环境、行业竞争、消费习惯等的研究和分析，提前制定应对方案，降低市场风险带来的损失。
需要加强对价格风险的管理。
通过合理定价、控制成本等方式，降低价格波动对企业盈利的影响。
需要加强对信用风险的控制。
通过建立信用评估体系、控制客户信用额度等方式，降低逾期账款、坏账等风险。
需要建立起综合的财务风险管理体系，加强对各项风险的监控和控制，确保企业的财务安全。
利润管理是财务管理的重要目标。
新形势下，广电传媒行业面临着竞争激烈、盈利压力增加的情况。
如何提高利润水平，成为财务管理的关键。
需要降低成本开支，提高资源利用效率。
通过改善生产流程、优化供应链管理等方式，降低成本开支，提高利润水平。
需要加强产品差异化和创新，提高产品附加值，增加利润空间。
可以通过提供定制化产品和增加独特的服务等方式，提高产品的竞争力和利润水平。
需要优化资产配置，提高资产回报率。
对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南广电集团为例一、我国广电业相关概念和背景介绍（一）、我国广电行业的发展情况改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。
自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。
虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。
所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。
（二）、加强广电集团单位财务管理的必要性11、广电集团产业化发展的要求。
产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。
2、新的经济实体的要求。
产业化必然会分离出不同的经营1[1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。
3、政府职能转变的需要。
广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。
真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。
4、市场经济发展的要求。
随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。
（三）、我国广电行业财务管理所存在的问题伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。
广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。
尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。
广播电视财务集中管理模式分析随着科技的飞速发展和媒体产业的蓬勃发展，广播电视行业也面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，财务管理对于广播电视行业来说显得尤为重要。
而广播电视财务管理的集中管理模式则成为了关注的焦点之一。
本文将从财务管理的概念和特点出发，分析广播电视财务集中管理模式，并探讨其优势和挑战。
一、财务管理的概念和特点1. 财务管理的概念财务管理是指企业或组织通过对财务活动的规划、组织、指导和控制，以实现财务目标和经营效益最大化的管理活动。
财务管理涉及资金的筹集、运用和分配，涉及企业投资决策和融资决策，涉及企业资产负债表和利润表的管理和分析等内容。
2. 财务管理的特点（1）时效性：财务管理需要及时掌握和分析财务信息，以便及时做出决策。
（2）全局性：财务管理需要综合考虑企业整体的财务状况和发展战略，做出全局性的财务决策。
（3）风险性：财务管理需要对风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理策略。
1. 广播电视财务集中管理模式的概念广播电视财务集中管理模式是指广播电视行业通过集中管理和统一规划的方式，对财务活动进行管理和控制，以实现财务目标和经营效益最大化的管理模式。
这种管理模式通常包括财务部门的集中管理、预算的集中编制、资金的集中调度等内容。
2. 广播电视财务集中管理模式的特点（1）信息共享：广播电视财务集中管理模式通过信息化手段，实现财务信息的共享和协同，提高财务管理的效率和质量。
（2）资源整合：广播电视财务集中管理模式能够整合企业各项资源，实现资源的最大化利用，降低成本。
（3）决策集中：广播电视财务集中管理模式能够实现财务决策的集中，确保决策的一致性和统一性。
三、广播电视财务集中管理模式的优势和挑战2. 挑战（1）信息安全：广播电视财务集中管理模式涉及大量的财务信息共享，信息安全成为了一个重要的挑战。
（2）组织变革：广播电视财务集中管理模式需要企业进行大规模的组织变革，可能引发内部阻力。
（3）运营风险：广播电视财务集中管理模式可能导致运营风险的集中，一旦出现问题，影响范围较大。
财经纵横浅析广电行业财务管理的现状与对策马文利 台州广电网络有限公司摘要：广电行业是国民经济中的重要组成部分，广电行业的发展对经济的具有影响作用。
就目前的广电企业的财务管理现状来看，财务管理工作中存在着一定的问题和不足，那么如何保证广电企业经营管理合理合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进广电企业实现发展目标呢？本文将主要从财务管理工作入手，分析广电企业财务管理工作的现状，继而提出广电企业加强财务管理工作力度的手段和政策，以期给广电企业的发展提供一点建议。
关键词：广电行业；财务管理；现状；问题；对策；分析中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000181-01一、前言就我国广电行业中的财务管理工作的现状和财务管理体制变迁诱因来看，我国的广电行业财务管理制度越来越适应公益性事业和经营性产业的发展进程。
我国广电行业的发展更加关注于财务管理目标和组织生存发展的规律。
近几年来我国政府不断推动广电行业的变迁和发展，促使广电行业结构不断优化，财务主体资格的不断得到确立，适应了广电行业资源优化配置的内在要求，广电行业的发展前景较好。
我国的广电行业既有政府管理又有产业管理属性，这就决定了我国广电行业的双重属性，，从而也使得媒体具有双重属性，既是舆论的引导者也是经济利益的创收者，因此媒体要想获得进一步的发展，就必须要发展广电行业，要不断促进广电媒体双重属性的均衡性和稳定性，要不断改革文化体制，消除现存机制中存在的弊端和不足。
但是，由于广电企业具有的双重属性使得广电组成单位固有的事业单位财务管理体制和管理运作方式不够规范，进而使得广电行业的财务管理工作存在一定的问题和缺陷，这在很大程度上阻碍了广电行业获得进一步深化，同时，在广电行业财务管理工作中还存在着一些问题。
二、广电行业财务管理工作中存在的问题和不足（一）财务管理观念落后、 财务管理制度不健全就目前的广电企业发展态势来看，众多的广电企业都完成了企业化转型，政府对广电企业的控制力度相对减弱，广电行业的市场特性增强。
新形势下的广播电视行业财务管理浅析作者：侯娟来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第6期中国广电行业近几年来各地广电管办分离、制播分离改革、资源整合组建集团、数字化转型（即三网融合）改革，特别是以三网融合为基础的NGB业务的启动和建设，对于广电行业来说，这将是一场彻底的革命。
在这样的形式之下，广电行业的财务管理工作显得至关重要。
一、财务管理面临着三个发展阶段1.经营收入管理与经费管理相结合广电事业迅猛发展，广电部门也由国家全额预算的事业单位，转而变为合作经营、合资经营，经营收入在整体收入中所占比重越来越大。
广电行业为了寻找新的收入增长点，提高经营效益，也改变了原有的广告、有线电视网络两大传统支柱产业为主要收入方式的运作，逐渐实现收入项目的多元化。
这种形式之下，出现了一种新的管理方式，那就是经营收入管理与经费管理相结合。
2.进行现代管理阶段十多年来，广电行业的内容以及形式越来越丰富，先是有线电视的发展，接着又出现了数字电视，而且都取得了很好地发展，并且成为广电行业主要的收入来源。
同时可以预料NGB的出现，也会使得广电行业的财务管理工作的比以往更加复杂。
3.财务管理意识不强长期以来，广电行业的财务会计制度一直沿用事业单位会计制度，权责发生制没有得到彻底的贯彻和实施。
这就使得财务管理者在资金的筹划与使用上不是很合理，成本核算的方式较为简单，对产生的社会经济效益也不够关注，总体来说，财务管理意识上较为淡薄。
二、财务管理方面存在的几个问题1.有关机制尚不够健全①对于广电行业的企业管理模式上，大多数还是沿袭着以前行政事业单位的管理模式，没有强烈的竞争意识，做事拖沓、懒散。
②在对经费的监督上，没有健全的机制进行约束，导致了经费上的浪费，更加严重的甚至出现了挪用或者贪污的情况。
③在财务管理方面，有些领导以及部分员工意识较为淡薄，在一些单位，仍然出现报账式的会计模式。
2.在成本核算、资产管理上意识淡薄第一，广电行业的资产，仍是属于国有资产的一部分，资产是行业发展的坚实基础，可是对于广电单位来说，有些核算制度只是流于形式，使得财务管理和资产管理独立分开，特别对于一些在单位监管范围之外以及没入账的资产，很容易造成国有资产的流失；第二，一直以来，对于成本核算，广电行业总是容易忽视，比如，对于固定资产折旧方面，广电行业不进行计算，这对成本核算的准确性将产生影响，从而影响到了成本的计算。
广播电视财务集中管理模式分析一、引言随着广播电视行业的迅速发展和竞争加剧，财务管理在广播电视公司的地位和作用变得越来越重要。
广播电视公司的财务管理不仅关乎公司自身的经营状况和发展前景，更关系到行业的整体发展和影响。
广播电视公司需要采取合适的财务管理模式来提高财务管理效率和水平。
近年来，越来越多的广播电视公司开始尝试财务集中管理模式，以期提高财务管理效率、降低成本、加强财务监控、提高决策效率。
本文将对广播电视财务集中管理模式进行深入分析，并探讨其优势、劣势和应用前景，以期为广播电视公司的财务管理提供参考。
二、财务集中管理模式的定义财务集中管理模式是指将公司内各个部门的财务管理行为，包括会计、财务、成本、税务等管理活动进行整合和集中管理的一种模式。
它通过建立统一的财务管理体系和制度，优化资源配置，提高管理效率和准确性，实现公司财务管理的一体化和集约化。
三、广播电视财务集中管理的优势1.资源优化配置：财务集中管理将公司内各个部门的财务管理活动整合在一起，可以更加有效地配置财务资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。
2.财务信息集中统一：财务集中管理模式有效整合了公司内各个部门的财务信息，使得公司的财务数据更加真实可靠、及时准确，为公司的经营决策提供了更加精准的数据支持。
3.成本控制和降低：财务集中管理可以通过整合和集中管理，降低公司的财务管理成本，减少重复投入，提高财务管理效率，从而降低公司的运营成本。
4.风险控制：财务集中管理模式可以加强对公司财务活动的监督和控制，从而降低公司的财务风险，防范各种财务风险，保障公司的财务安全。
5.决策效率提升：财务集中管理模式整合了公司内各个部门的财务数据，可以提高公司的财务决策效率，减少信息传递损耗，降低公司的决策成本，提高公司的决策灵活性和准确性。
四、广播电视财务集中管理的劣势1.组织难度：广播电视公司的财务集中管理需要将多个部门的财务活动整合在一起，这就需要建立一个完善的财务管理体系和组织结构，组织难度相对较大。
广播电视财务集中管理模式分析一、财务集中管理模式的优势1. 降低成本：广播电视行业通常具有多地分支机构，如果各个分支机构各自独立开展财务管理，将会出现资源浪费和信息孤岛的情况。
而采用财务集中管理模式，可以实现各地分支机构的财务数据集中管理，统一进行成本核算和资源调配，从而降低整体成本。
2. 提高效率：财务集中管理模式可以整合各地分支机构的财务资源，实现统一的数据采集和处理，节省了大量的人力和时间成本。
集中管理模式还可以统一会计制度和报表要求，提高了财务数据的准确性和可比性，为管理决策提供了更为可靠的依据。
3. 加强内部控制：在财务集中管理模式下，可以建立统一的财务管理体系和内部控制机制，实现对资金流动和财务风险的实时监控和预警，有效防范了财务风险的发生，提高了企业的整体风险抵御能力。
4. 优化资金运作：通过财务集中管理模式，可以实现资金的统一调度和优化运作，提高了资金利用效率和流动性，减少了企业资金占用和资金成本。
1. 技术驱动：随着信息技术的不断发展，财务集中管理模式将会更加依赖于信息系统的支持，通过数据化、智能化的手段实现财务数据的高效管理和分析，进一步提高管理效率和决策水平。
2. 风险管理：未来财务集中管理模式将更加注重对财务风险的监控和预警，通过数据挖掘、风险模型等手段实现对财务风险的更为精准的识别和应对，提高企业的风险抵御能力。
3. 创新应用：未来财务集中管理模式还将进一步拓展应用范围，不仅局限于财务管理领域，还会延伸到与供应链管理、人力资源管理、营销管理等领域，实现更为全面的企业管理集成。
4. 国际化合作：随着广播电视行业的国际化发展趋势，财务集中管理模式也将更加关注国际化合作和标准化管理，以适应不同国家和地区的财务管理需求，实现全球财务资源的统一管理和优化配置。
浅谈广播电视行业的财务管理作者：孙旭峰来源：《金融经济·学术版》2008年第12期摘要：长期以来我国广播电视单位实行计划事业型为主的体制，不区分经营性产业和公益性事业，现有的政策和法律法规大多是适应计划经济体制的要求，随着新一轮的广电体制改革，我国广电企业迎来了空前的发展机遇。
从目前广电财务实际状况看，财务管理工作尚处在较低水平，管理手段比较落后。
本文阐述了当前财务管理中存在的问题，分析了加强广电企业财务管理的必要性，最后提出了对策。
关键词：广播电视单位；财务管理；问题；对策一、现阶段广播电视单位财务管理存在的问题（一）财务管理意识淡薄长期以来，广电行业一方面承担政府宣传职能，一方面又要面对市场，广告收入作为广电系统生存和发展的主要资金来源，造成政企不分，致使至今未有统一规范的财务核算和管理制度，财务核算五花八门，仍是报账式的会计模式，特别是财务管理和节目制作成本核算比较混乱，根本不适应现代企业的成本核算和成本控制。
随着广电事业的不断发展，广电行业已由政府过去单一的宣传媒介，发展成为具有产业属性和意识形态属性的行业。
面对不断发展壮大地广电企业，以及不断变化的国际国内市场，如果广电单位财务管理观念不能与时俱进，财务管理模式不作认真改进和及时调整，那将要贻误广电事业的发展。
（二）管理体制落后第一，在组织经营创收活动中，政企不分。
受现行管理体制约束，企业管理模式基本上是沿用行政事业单位管理模式，缺乏竞争意识，而广告是通过市场获得收入的，必须运用市场经济规律组织创收。
第二，在资金管理上，指导思想不明确。
一切按预算办事，给多少钱办多少事，节目播出和创收不挂钩，不核算每档节目产品的净收益。
这种管理模式是无法进入市场，也无法参与竞争。
广播电视走集团化发展道路是今后形势发展的必然选择，财务管理要真正走向市场，成为市场主体，就必须进入市场，并建立适应市场经济的管理体制。
（三）管理模式流于形式现行的财务管理模式，侧重在核算形式方面作文章，例如，在扩大自主权的口号下，以经济创收部门或创收项目为核算单位，强调微观搞活，为创收部门、创收人员提供较为宽松的工作环境，积极性提高了，经济收入也大幅增加，创收活动也红火过一阵子。
广播电视财务集中管理模式分析广播电视财务集中管理模式是指通过统一的财务管理中心，对各个分支机构的财务活动进行集中管理与监督的一种财务管理模式。
该模式主要实现财务活动的标准化、规范化和流程化，提高了财务监督、资金管理和数据分析的效率，同时也能够减少财务管理中的重复劳动和错误率，确保财务数据的真实性和准确性。
广电系统在过去的财务管理中存在重复数据录入、部门间信息沟通不畅、统计数据不准确等问题，导致了企业在财务运营中的低效率和高成本。
广播电视财务集中管理模式通过集中管理、整合财务资源，建立一套统一的财务管理流程，优化业务运营，提高财务工作效率和正确度，推进财务数字化转型和升级。
广电系统内的电视台、广播电台、广电网络以及相关企业实行统一的财务管理，由财务中心进行集中管理，千丝万缕的财务流程统一管理、审批，从而实现对分支机构的财务监督和管理，有效控制风险。
该模式的优点和特点：1. 通过数据整合和财务监督，减少了财务管理的冗余过程，降低了财务成本。
2. 在监督和管理方面，提高了财务管理效率，降低了管理风险。
3. 提高了广电企业的整体财务管理水平，实现了标准化的财务流程，规范了财务管理工作。
4. 实现了大数据分析，提供了更准确的财务决策依据，提高了各级管理者的决策水平和效率。
需要注意的是，广电财务集中管理模式是一种中央化的管理模式，因此在实际操作中，需要注重企业内部职责的明确性和透明度，避免出现各个部门之间的信息孤岛和信息不对称，同时要进行及时的沟通协调，做好财务监管与风险控制。
在各个环节的数据接口上要有清晰的标准，规范通讯录和流程，明确管理流程，确保财务数据的真实性和可靠性。
总之，广播电视财务集中管理模式是一种优秀的财务管理模式，能够有效提高广电企业的财务运作效率，逐步实现智能化与数字化，实现管理的标准化与流程化，达到合理使用资源和精细管理的目标。
广播电视财务集中管理模式分析广播电视是一项具有公共性和文化传承的行业，在现代经济体系中扮演着重要的角色。
一些地方的广播电视台为了节省开支以及提高管理水平，采取财务集中管理模式。
财务集中管理模式是指将各个单位的财务管理职能统一归纳到总部进行集中处理，以增强财务管理的效率和科学性。
本文将从如下几个方面来分析广播电视财务集中管理模式。
一、优势1. 资源优化配置：采用财务集中管理模式，可以统一管理和分配广播电视台的财务资源，规范化资金流向和节约开支。
2. 决策的权威性和科学性：在财务集中管理模式下，财务管理职能由总部统一承担，可以使管理层对财务运作及财务状态的全面把握，从而做出准确、科学的判断和决策。
3. 风险管理：采用财务集中管理模式能够有效的避免电视台在地方性运营中因财务管控不当而造成的风险，避免财务混乱和不必要的损失。
二、不足1.职能服务萎缩:财务集中管理模式下,地方广播电视台的财务管理职能和权力被集中到了总部,这会导致地方广播电视台的财务管理职能被削弱,以致于行政管理分散化。
2 .企业文化困境:广播电视台的本身属于一个文化单位,采用财务集中管理模式在一定程度上抑制了地方广电电台的企业文化的独特性发展,甚至可能导致企业文化的缺失。
三、实施策略1. 选择总部运作硬件设备:传统总部运输不仅考虑通用性还要考虑广播电视台的特殊性。
比如，总部的财务软件的特殊性、广播电视站点数据安全、数据备份、性能和规模等都是需要考虑到的。
2. 部门之间业务沟通协调：由于财务集中管理模式下，各部门间的财务管理职能由总部统一负责，因此各部门间的业务沟通十分重要，要通过各种协调沟通方式，规范数据的流转和处理流程，避免资源浪费和数据混乱的现象。
3. 推进信息化应用模式：将各项财务管理数据及时推送到各个部门、单位，便于全员共享数据，及时、全面的掌握数据变化，打造出一套运作良好的财务管理平台，并通过信息化应用有效的推进财务管理分析，提供参考意见，帮助影视部门决策分析。
对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南广电集团为例一、我国广电业相关概念和背景介绍（一）、我国广电行业的发展情况改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。
自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。
虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。
所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。
（二）、加强广电集团单位财务管理的必要性11、广电集团产业化发展的要求。
产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。
2、新的经济实体的要求。
产业化必然会分离出不同的经营1[1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。
3、政府职能转变的需要。
广电业改革发展要求政府改变管理只能，从原来管得太多，干预过深转变为强化宏观管理，提供优质服务。
真正地让广电业充分利用好国家赋予的权利和经济资源，做大做强，这同时也是广电业现实规模经济和经济效益的内在要求。
4、市场经济发展的要求。
随着市场经济的不断发展，财务运作势必被要求加强对各项目经济效益的分析，力求以最少的投入获取最大的效益，以实现广电集团经济效益最大化。
（三）、我国广电行业财务管理所存在的问题伴随着我国市场经济体制地不断完善和发展。
广电行业的集团化、产业化程度在不断地提升和加强。
尤其是在加入WTO后，广电业财务管理工作的重要性就不言而喻了，财务管理工作不仅是广播电视事业管理工作的重要组成部分；而且也是做好广播电视各项工作的前提和基础。
1、财务管理体制不健全目前，各地广电集团一般为实行企业化管理的事业单位，长期以来，收入主要靠财政拨款。
受计划经济体制的影响，企业重投资轻核算重建设轻管理的陈旧观念仍未消除，企业的财务管理至今未有统一规范的核算制度。
2、固定资产管理意识淡薄广电部门的国有资产是国有资产的重要组成部分，也是社会管理和事业发展的重要保障。
某些单位国有资产管理与财务管理脱节，没有严格的核算制度、账目不健全、核算不严密、帐外资产多。
有的资产虽然有账，但反映的内容不完整、账本不配套、账物不相等；购买、经营、使用制度不健全、流失、丢失、公务私用的现象较为普遍。
3、财务管理人员素质偏低现目前，高水平高技能的财务管理和会计人才比较匮乏，尤其在事业单位里相当多的会计人员业务能力和专业基数水平低下，职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息失真；有的会计人员不认真钻研业务知识、岗位工作敷衍了事、不能履行会计人员的职责，对市场经济发展、会计改革深化中出现的新情况、新问题学习不够，更缺乏理论研究。
（四）、企业所采用的几种财务管理模式简介1、集中型集中型财务管理模式（也叫集权型）是指：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权，其人、财、物以及供、产、销统一由母公司控制。
母公司一般情况下只负责下达生产经营活动。
这种管理方式下，子公司仅相当于母公司的一个分公司，投资、决策功能完全集中于母公司，各种财务决策权也集中在母公司，所有子公司都必须严格执行母公司的决策，个子公司财务只负责短期财务规划和日常经营活动的零星支出。
但集中型财务管理模式也有它的弊端：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；每项财务决策都需要成员单位充分的基础信息，受信息掌握的充分性和及时性制约，可能产生决策低效率；决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
22、分散型分散型财务管理模式（分权型）：母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需要将决策结果提交母公司备案即可。
这种模式下，子公司财务、经营相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。
同样的，分散型财务管理模式也有它的弊端：企业集团内部财务目标不协调，各子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益；弱化母公司财务调控功能，因信息不对称不能及时发现子公司面临的风险；难以有效约束经营者，企业资源协调性受限，容易产生内耗而影响集团整体实力和市场竞争力。
33、集中和分散结合型集中和分散结合型又称作折中型财务管理模式，是为了避免过度集权容易使集团财务机制僵化，影响子公司的积极性；极端分权2《广播影视集团财务控制模式探讨》，蒋邕斌，潇湘电影集团，2008年8月，第103页3《广播影视集团财务控制模式探讨》，蒋邕斌，潇湘电影集团，2008年8月，第102页必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求自身经济利益，从而侵蚀集团整体利益。
集中与分散的适当结合，既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
集中与分散结合旨在以企业集团整体经济效益为中心，将重大财务活动决策权集中于母公司，同时赋予子公司自主经营权。
集中与分散结合型财务管理模式，比较适合用于多元化混合经营的企业集团。
折中型财务管理模式试图将集中型和分散型财务管理模式的优势整合在一起，介于集中型和分散型之间，是一种比较灵活的机制，是部分集中和部分分散的统一。
4二、湖南广电集团财务管理模式分析（一）、湖南广电集团的发展历程与运作模式1、湖南广电集团发展历程湖南电视台经过十几年的不断摸索和前进，不断地扩大规模，成立开播新台、新节目，采取先进的管理运作理念和模式，于2000年12月27日，在长沙正式挂牌成立了中国第一家省级广播影视集团——湖南广播影视集团（简称湖南广电集团），也标志着我国广播影视业在体制创新、集团化运作方面迈出了重要的一步。
2001年，湖南广播影视集团7家电视频道强强联合，呈现出强劲的发展势头。
集团董事层表示：走集团化经营规模化发展的路子，是为了打造湖南广播影视“航空母舰”，用5至10年的时间，使湖南广电4《论湖南广电集团的剥离业务》，何启华，华中科技大学，2008，第44页成为我国广播影视产业和文化产业的重要基地，成为全国具有一流实力的重要媒体集团。
经过这十来年的不断发展，湖南广电集团成为拥有总资产达40亿元的大型集团企业，以广播、电影、电视、报刊、网络等多种媒体为依托，以广播影视为主业，以新闻宣传为中心，以繁荣影视创作为重点，兼营广电、网络、会展、投资、房地产和影视摄制基地等相关产业。
我国第一家带有传媒概念的上市公司——湖南电广传媒股份公司更是湖南广电集团的紧密层单位。
现在广大的中国电视观众耳熟能详的电视娱乐节目，比如早期的《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《音乐不断歌友会》，以及包括现在的《天天向上》、《勇往直前》、《我们约会吧》等节目，都是由湖南广电集团旗下的湖南电视台精心策划推出的。
5但由于湖南广电内部各台的恶性竞争，导致了各台资源严重浪费、产业市场秩序混乱以及整体质量有所下滑，这其中也不可避免得影响到湖南广电集团内部财务运作以及财务管理的质量和效率。
2、湖南广电集团企业产业化运作模式湖南广电经过这么多年的发展总结摸索出了一条适合自身的运作模式，在中国加入WTO后，出现了新形式、新情况，湖南广电的战略也随之发生转变，就是“合”，把分散的力量重新整合起来，以形成合力，共同对抗国内外的竞争者。
“合”的内容主要是将原来扩张的频道进行合并和收缩，人员也进行大规模裁减，这样以5《湖南广电集团企业运作模式创新研究》，谷良，湖南大学，2004年5月，第6页来，财务管理工作也进行了一定的整合和调整。
为了保护竞争，这次改革保留了频道制。
有媒体将湖南的这一次变革形容为“湖南广电产业化阵痛”。
除此之外，这个“合”字的关键一步，是广电集团的成立，和由此开始的产业化运作。
6湖南广电集团的产业化模式是由旗下的湖南电广传媒公司运作的。
所以我们可以通过对电广传媒的分析。
湖南广电集团的业务经营为两大块，一是传统的传媒，包括：电视媒体、印刷媒体、网络媒体等；二是其他产业：包括娱乐、房地产、会展酒店、旅游、教育等等。
国信证劵的一份报告列举了电广传媒投资后的具体情况：长沙世界之窗，公司投资4900万元，亏损327万元；湖南国际会展影视中心，投资12240万元，年报未披露亏损金额，只是含糊其词说“短期效益不明显”；长沙宽带和株洲宽带，投资11329万元，收益为零。
虽然以上数据是比较早期的，缺乏一定的代表性，但就最近几年电广传媒的运作经营情况来看，虽有所好转，但问题也较多。
所以，这种背景下，电广传媒地运作遭到许多质疑，也反映了湖南广电集团的运作模式还需要更进一步地完善与提高。
（二）、湖南广电集团内部财务管理模式所存在的问题分析湖南广电集团现行的财务模式主要还是以分散型为主，而这个模式的缺点我在第一部分关于几个财务管理模式的简介中已经说明了，这个模式会导致财务目标不协调，各子经济实体因追求自身利6《广播影视集团财务控制模式探讨》，蒋邕斌，潇湘电影集团，2008年8月，第104页益而忽视甚至损害集团公司整体利益等等，这些都是存在的，而且从电广传媒的年报里也能看出来，就是集团公司给予子公司过于自主管理的权利，没有很好的监督、控制、引导机制，看似是给旗下公司更好的发展经营空间、让其能更好得发挥出自身的优势和才能，实质没有考虑到负面影响会更容易出现。
表2.1从表 2.1的数据可以看出，电广传媒08年的营业收入总额比07年增多，但是利润总额反而下降了27.12%，从而说明08年电广传媒的支出和成本急剧增加，资本运作的效率不高，也从侧面反映电广传媒公司乃至湖南广电集团财务管理工作中支出与成本管理与决策方面存在许多问题与漏洞，没有达到对资金的最有效管理，资金没有得到优化配置，更没有达到财务管理工作中利润最大化的目标。
另一方面，08年公司总资产增加17.91%，但所有者权益减少3.22%，意味着公司负债增加，债权人增多，从而说明企业的自身的固定资金不足，需要外部资金注入维持公司运作，也就是所谓的负债经营，也没有达到财务管理工作企业财富最大化的目标。
所以，综上所述，电广传媒内部财务管理体制不健全，固定资产管理意识淡薄。
从而说明湖南广电集团现行的财务管理模式有待转变与提高。
表2.2主要财务指标（2006-2008）单位（人民币）从表2.2的数据得出，电广传媒08年的每股收益比07年减少82.14%，股东的每股净资产也下降了19.46%，而且所有主要的财务指标都呈下降趋势。
