第1篇
一、报告概述
随着互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，广电行业面临着前所未有的机遇与挑战。为了更好地把握市场趋势，提高广电业务运营效率，我们通过对海量广电数据进行分析，总结了以下报告。
二、报告背景
1. 广电行业现状
近年来，我国广电行业在政策支持、市场需求等因素推动下，取得了长足发展。然而，在市场竞争日益激烈的情况下，广电企业亟需通过数据分析来优化业务、提升竞争力。
2. 大数据在广电行业的作用
大数据技术在广电行业的应用，有助于企业全面了解用户需求、市场趋势、业务运营状况等，从而为企业决策提供有力支持。
三、数据分析方法
1. 描述性统计分析
对广电数据的基本情况进行描述性统计分析，包括用户规模、业务收入、市场份额等指标。
2. 关联性分析
通过分析不同数据之间的关联性，挖掘潜在规律，为业务决策提供依据。
3. 预测性分析
利用历史数据，通过统计学模型和机器学习算法，对广电行业未来发展趋势进行预测。
4. 客户细分
根据用户行为、消费习惯等因素，将用户划分为不同的细分市场，为精准营销提供支持。
四、数据分析结果 1. 用户规模与增长
通过对广电用户数据的分析，发现用户规模逐年增长，但增速有所放缓。其中，移动用户占比逐年提高，已成为广电行业的主要用户群体。
2. 业务收入与增长
业务收入方面，传统业务收入增速放缓，新兴业务收入增长迅速。其中，互联网电视、移动视频等业务收入占比逐年提高。
3. 市场份额与竞争
在市场份额方面，广电行业整体市场份额保持稳定，但竞争日益激烈。特别是在新兴业务领域，互联网企业、视频平台等对广电行业构成较大威胁。
4. 用户行为分析
通过对用户行为数据的分析，发现以下规律：
（1）用户对高清、4K等高品质视频内容需求旺盛；
（2）用户对个性化、定制化服务需求日益增长；
（3）用户对移动端应用的需求不断提升。
5. 预测性分析
根据历史数据，预测未来广电行业发展趋势：
广播电视技术在媒体时代的发展趋势
【摘要】随着经济与科技的不断进步和多元化发展，信息传递的方式也产生了很大的变化，进入21世纪，各种新型媒体的出现，不断影响着广播电视技术行业，怎样利用新媒体技术发展的优势促进广播电视技术的创新和发展，满足人们个性化的观看需求，是新时期每一位从事电视广播行业的工作人员需要思考和探索的问题。
【关键词】广播电视；媒体时代；信息技术；创新应用
科学技术的飞速发展使得我国的各行各业都发生了翻天覆地的变化，也开创了媒体行业发展的新局面，大众进入了新媒体时代。新媒体不是某一项技术应用的结果，而是多种信息技术共同发挥作用的结果，它包含计算机技术、数字技术以及卫星通讯技术等。新媒体时代的到来对传统的广播电视技术发起挑战的同时也为其创造了前所未有的发展机遇。
一、广播电视技术的发展进程
在互联网被广泛使用之前，人们往往都是运用广播电视去获得新闻信息。广播电视具备着非常重要的作用，不仅能够给人们传递重要的信息，还能够在报道和传播事件中，正确的引导和控制舆论。除了上述两种比较正式的功能之外，还具有很强的娱乐性功能，之前，人们的娱乐方式相对来讲比较少，广播电视就是重要的途径之一，在收看广播电视中，人们不光能够使自身得到放松，还可以拉近人与人之间的距离，营造和谐的人际关系。
现阶段，广播电视技术也在不断的发展，当前的广播电视技术与最初生产的广播电视使用的广播电视技术已经出现了十分明显的差距，这也体现出每个行业以及技术都是在不断发展进步的，都在不断追求给人们提供更好更高质量的服务，满足人们逐渐增长的需求，因此，新媒体发展的当代，广播电视技术更应该不断反思、主动寻求发展，以求能够满足和适应时代与人们发展的要求。
新媒体时代最明显的特征就是数字化，并且也是因为这个特征，给广播电视的发展提供了更好的发展前景。以往的广播电视技术还需要受限于电视机，数字化之后就可以不受到媒介的限制，一旦有关的广播电视内容实现数字化之后，就可以运用多种方式进行播放，比如说直播、视频、微博等等，并且还可以按照听众的要求在任何时间、任何地点播放。这也能够展现出广播电视技术与智能化、网络化、数字化等新型技术相融合之后的便捷性。
融合后广电集团的变身之策 张建凤 （福建工程学院福建福州３５００１８） 摘要：三网融合后，各电视台均在寻求自身突围之 路，以适应数字时代的发展。本文从受众观念、广电自身实 力、强大竞争对手等几方面分析融合时代广电集团发展困 境。进而以湖南广电、上海文广、凤凰卫视等主要电视集团为 案例，从机制创新、质量提升、平台建设等四个方面总结它们 竞争经验，最后从“整合”入手，整合应用创新，整合商业运作 流程，整合垂直产业链等方面对广电集团竞争策略进行构 想。 关键词：三网整合 盈利模式 广电集团 传媒业的盈利模式基本有两种，其一是广告支撑型，其 二是内容支撑型。对于我国传统的广电集团来说，广告是其 收入的主要来源。单一以广告为主要盈利点的模式，自广电 集团产业化伊始，深深困扰着业内人士及其关注者。２０１０年 年初，三网融合政策正式出台，更是将盈利模式更新的问题 推上风口浪尖。在旧环境下广电集团盈利模式未能突破、融 合后困境新呈的时期，各个广电集团使出浑身解数，期待在 新一场争斗中有所斩获。其中上海文广集团、湖南电广集团 等，走在新的盈利模式探索前列，它们的探寻，值得我们了解 与学习。 一、融合后广电集团发展的困境 无容置疑，三网融合政策出台是利国利民的好事，对于 广电集团来说也有利于其持续增长。然而广电集团面对无限 机会的同时，却也面临重重困境。 （一）来源于新媒体的分流和受众消费观念改变 消费观念是消费观念是消费者的消费价值观，它是消费 群体对消费对象整体化的价值取向或评价Ｉ Ｉ。包括消费者主 体在进行或准备进行消费活动时对消费对象、消费行为方 式、消费过程、消费趋势的总体认识等。个性化、可选多、形式 多样、交互性极强的新媒体等已受到受众喜爱，不少电视媒 体的受众将有限的时间分流到新媒体中，也带来削减电视媒 体营销费用转向新媒体的广告主。对于广大受众来看，拿起 遥控看电视，打开电脑边聊天边网上购物、使用互联网提供 便民等增值服务，已经成为广大网民们习惯的消费方式。 三网互通后，需要让受众把目光从互联网转向电视，将 之前习惯的消费方式转投到电视上来，并不是件容易的事。 正如成立于２０１０年６月的华数电视淘宝商城目标是打造互 动影视购物平台，但一个月后每天销量始终在１００单左右， 每单平均额只有７０元，无论是交易量还是交易额都根本无 法与互联网购物平台淘宝相比。广电集团要拓展自己的产业 链，在顾客消费观念的培养上，还有很长的一段路要走。 （二）来源干广电集团自身柔弱体质 这其一表现就是资金短缺。在未来３年试点期间，围绕 广电集团所形成的有线网络公司，有望成为区域整合的主 体。历史原因是有线网络本来投资就较低，平均不到电信投 资的１％。而有线网络的数字化及下一代广播网，更需要强大 的资本做支撑。２００９年整个广电行业总收入为１０００多亿 元，有６０％都来源于影视剧收入，众所周知影视剧属于烧钱 却不挣钱的行业，含金量不高［２１。 其二表现是整个广电机构大而散。因为历史原因，各广 电集团遍布全国，区域分治，政府主导的试点方向与模式难 以保证与整个广电行业的发展方向相一致。广电集团下一步 的统一运营变得更加遥不可期，有线网络难以规模化，试点 经验无论是技术、业务还是营销手段复制困难。 其三表现是管理上“慢半拍”。广电集团提“事业性质，企 业经营”不久，广电日常管理实施行政式的指挥和运行模式， 缺乏熟悉网络运营和市场营销相关专业人才，在网络增值领 域中尚处地初步摸索时期：同时，内容上，广电集团同质性内 容过多，没有多少能粘住受众的节目。不是没贵的东西，而是 没值的东西。 （三Ｊ来源于强大的竞争对手 广电集团网络竞争对手通信运营商，中国联通、中国移 动及中国电信等，均为上市公司，早已建立起现代化的企业 管理体制，在营销、市场推广、品牌粘性、内容设置等方面，都 有较成熟的运作机制，资金实力如前文所述，相比广电集团 更是不在话下。尤其是三网之间的“带宽”问题，更是让广电 网络头疼不已。按照三网融合试点方案，广电地方有线网络 获得互联网接入资质，但受制于ＩＤＣ和国际互联网宽带出口 业务牌照的限制，需要向中国联通、中国电信两大电信运营 商购买出口宽带，如上海“东方有线”宽带接入收入的一半用 于支付与中国电信骨干网对接费。更由于出口宽带费用连年 上升，使得广电这部分业务的利润空间非常有限，业务拓展 积极性不高。而基于电信、移动、联通三家电信运营商网络平 台建设的最大优势在于拥有带宽出口和ＩＤＣ牌照，电信运营 ２。１。年第１２期（总第７６期） Ｉ东南锫档 ｎ 一．一
南 方 论 坛
研发如何
成为广电发展“助推器＂？
策划：黄耀华余得通
针对部分电视机构重引进、轻研发，重克隆、轻
创新，重形式、轻内涵的现象，中国电视艺术家协会
最近成立了电视节目研发委员会，旨在推动电视发展
战略研究和节目创新工作。
电视媒体的研发在上世纪九十年代随着电视业的
蓬勃发展曾备受关注，相关的研发机构也纷纷成立。
但由于该类机构与实践的脱节及保障机制的欠缺，大
部分研发机构处于名实不符的尴尬状态，最终导致或
撤并、或被“矮化”的命运。
当下电视媒体问的竞争日趋激烈，媒体核心竞争
力构建的问题逐渐进入媒体决策者的视野，有远见的
决策者将研发机构的设立和功能的发挥摆到了战略的
位置上。电视研发机构能否真正摆脱花瓶形象，担当
起电视产、事业发展的助推器呢？我们期望本主题策
划能引起业界和学界的关注和反思，让广电研发机构
发挥应有的作用。
文Ｉ朱毅
我国电视产业研发的
厘清、建构与前瞻
随着电视产业和电视技术的发
展，２０００年以后，有线电视已经颇具 规模，数字电视初露锋芒，电视媒体
之间、电视和其它媒介之间的竞争进
一步加剧，我国内地电视媒体一些优 秀领军人物开始思考如何才能在电视
产业的市场竞争中抢占先机，并借鉴
高新企业、创新企业的成功经验，开 始关注电视研发。一些电视媒体纷纷
建立自己的研发机构，虽然名称各不
相同，有叫研发中心、发展研究部、 企划部的，也有 Ｕ节目研发部、策划
研究室、研究室等等，基本侧重于电 视节目的研发创新。据不完全统计，
全国当时有专业研发机构的电视媒体
接近３０家，上海文广新闻传媒集团成 立了集团直属、功能强大的发展研究
部，辽宁广电集团成立阵容强大的研 发中心，央视研究室在２０００年前后开
始把节目形态的研究和开发作为主打
业务之～。因为，当时大多数节目形
态已经过于陈旧和传统，只要出现新 的节目形态，就有可能得到市场的高
度关注，一个栏目的成功就有可能带 动整个频道使之在竞争中脱颖而出。
