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工程质量管理办法第一章总则第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉,根据《中华人民共和国公路法》,国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。
第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。
第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。
第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理，创品牌,美环境，保安康,重诚信，促发展.”的管理方针，制定质量目标和实施计划,牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识,努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。
实现工程一次性交工验收合格率100％;竣工验收工程项目合格率100％，优良率85％的质量目标，创建更多的优质工程。
第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件,明确管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度,创造优良的产品质量和安全、良好的环境,关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。
第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验,开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效益型发展道路。
第二章质量管理职责与权限第七条项目经理的质量管理职责和权限：(一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规,向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性;对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任.（二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等.（三）、确定工程项目质量管理的组织机构,明确其职责和权限。
（四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。
中交项目质量技术管理制度一、总则中交项目质量技术管理制度是为了规范各项工程质量技术管理工作，保证工程施工质量、安全，确保工程经济效益和社会效益，提高工程管理与技术水平，推动企业健康可持续发展而制定。
二、管理体系1. 领导层责任（1）公司领导要高度重视工程质量技术管理工作，确保质量技术目标的实现。
（2）加强对工程质量技术管理工作的领导与指导，确保管理体系的有效运转与落实。
2. 组织结构（1）建立健全工程质量技术管理机构，明确各部门的职责与权限。
（2）明确工程施工质量技术管理的职责分工，做好技术人员的培训和考核。
3. 质量技术管理制度流程（1）建立质量技术管理工作流程，确保流程顺畅，完整，合理。
（2）明确质量技术管理工作的交接与协作关系，减少管理漏洞和盲区。
三、工程质量管理1. 施工组织设计与技术方案管理（1）严格按照规程要求编制施工组织设计和技术方案，确保适用性和可操作性。
（2）加强技术方案的评审与验收工作，确保施工技术符合规范要求。
2. 施工图纸审核管理（1）编制明确的施工图审批程序，确保审批流程的公开和透明。
（2）建立完善的图审记录和档案保管制度，便于查阅和核实。
3. 施工质量管理（1）制定施工质量管理规范，明确施工质量验收标准和评定要求。
（2）建立质量技术管理档案和数据库，对施工质量进行记录和归档，便于数据跟踪和溯源。
4. 现场质量技术管理（1）实行专人专岗管理制度，明确责任，并建立考核机制。
（2）对施工现场的工艺流程和质量技术标准进行监督和检查，确保工程施工质量符合规范要求。
四、工程技术管理1. 工程技术管理制度（1）建立工程技术管理制度，明确技术资料的管理和保管要求。
（2）规范技术资料的编制、审查和发布流程，确保技术资料的准确性和可靠性。
2. 技术资料管理（1）制定技术资料管理规范，建立技术资料库和档案室，做好资料保存和检索工作。
（2）建立技术资料修订和更新机制，保证技术资料与工程施工的一致性。
中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》(试行)、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。
境外工程可参照执行。
第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求.(二）坚持“质量第一，预防为主”的方针,加强全体员工质量意识教育.（三）制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
(四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任.（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章施工项目工程质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行.第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
（二)项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导.（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
（四)项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
（五）项目各施工班组应配备质检员,严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动,如确属工作需要，应报请上级批准.第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人.第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括:明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人;资源的配备;关键和特殊工序的质量保证措施,质量检验和检测的方法等。
（管理制度）质量管理办法沪昆中交壹公局沪昆客专贵州段工程指挥部质量管理办法第壹章：总则第壹条为确保中交壹公局沪昆客专贵州段CKGZTJ-04段工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优。
切实贯彻“百年大计，质量第壹”的方针，以质创誉，以质运营，以质兴业，走质量效益型道路，创建优质工程，提高我局经济效益及社会信誉。
特制定本办法。
第二条工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。
工程质量的优劣,直接关系国家财产和人民的利益,关系到企业的兴衰荣辱。
项目管理中必须牢固树立以质量求生存,以质量求信誉，以质量求效益的质量管理运营观念,使项目全体职工均认识到质量使企业的生命线。
坚决执行“质量第壹”的方针,向社会提供更多更好的优质工程。
贯彻执行GB/T19001—ISO9000族标准，建立、健全、完善质量保证体系且使之有效运行是质量管理工作的重要内容，使质量管理工作达到规范化、标准化、制度化，规范企业质量管理工作，规范企业的质量行为，形成强有力的质量保证能力。
第三条项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标,建立项目质量体系,编制项目质量计划,实施质量控制,实现项目质量目标。
项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作,是难度和深度较大的工作。
要坚持用科学的管理方法，从实际出发，创造具有特色的质量管理经验。
鼓励采用先进的科学技术，建造优质工程。
第四条编制本办法的依据是“局项目管理办法”、“项目施工技术管理办法”。
本办法是对技术标准(施工规范、试验规程)的补充。
中交壹公局沪昆客专各施工工区的工程质量管理工作，均应按照本《办法》及关联技术标准执行。
第二章质量管理依据第五条国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
第六条国务院2000年颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》。
第七条铁道部铁建<1998>51号文《关于发布<铁路工程质量监督管理办法>的通知》。
中交工程质量管理办法为了保障工程质量，中国交通建设工程有限公司制定了一系列严格的质量管理办法，以确保每一个工程项目都能达到最高的质量标准。
本文将介绍中交工程质量管理办法的内容和要求。
一、质量管理体系1. 质量管理体系的建立中交工程建立了完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量职责、质量检测等内容。
公司确保所有相关人员都了解并遵守质量管理体系的要求。
2. 质量目标的设定中交工程设定了明确的质量目标，包括项目质量、质量改进和客户满意度等方面。
公司要求所有项目负责人和员工都要努力实现这些目标，并不断提高工程质量水平。
3. 质量管理的责任分工中交工程明确了各级管理人员和员工在质量管理中的责任分工，确保每个人都明确自己的责任，并全力履行。
二、工程质量控制1. 质量控制计划的编制中交工程要求在每一个工程项目中编制质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施等，确保工程过程中的质量得到有效控制。
2. 质量检测与评估中交工程进行定期的质量检测和评估，确保工程质量符合标准要求。
对于发现的质量问题，公司要求及时整改，并做好记录。
3. 质量管理的持续改进中交工程持续进行质量管理的改进工作，包括建立质量管理指标、开展质量管理培训、推行质量管理创新等措施，提高质量管理水平和效果。
三、质量问题的处理1. 质量问题的整改中交工程规定了质量问题的整改程序和责任人，要求对发现的质量问题及时进行整改，并建立健全的追踪制度，确保问题得到彻底解决。
2. 质量问题的记录与分析中交工程要求对发现的质量问题进行记录和分析，总结问题原因，并提出解决措施，以避免类似问题再次发生。
3. 质量问题的通报中交工程要求及时向相关部门和人员通报质量问题，确保全公司员工都了解并能够共同解决质量问题，保障工程质量。
四、质量管理的监督与评估1. 质量管理的内部审查中交工程要求定期进行质量管理的内部审查，评估质量管理体系的有效性和适用性，及时发现并解决质量管理中存在的问题。
中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。
境外工程可参照执行。
第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。
（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。
（三）制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
（四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章施工项目工程质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
（四）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
（五）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。
第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。
持. 中交第一公路工程局有限公司企业集成管理系统用户手册（质量管理分册）中交第一公路工程局有限公司广东同望科技股份有限公司2011年03月组编前言百年大计，质量第一。
质量是建设者的灵魂、是企业的生命、是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，工程质量是企业各项工作的最终反映，因此要加强质量管理，提高全体员工的质量意识。
我局在质量管理方面积累了丰富的经验，形成了完整的质量管理体系，为了推广质量管理的经验，将质量管理制度体系与网络信息工具有机的结持. 合起来，我局施工管理处、企业规划处、和局属各级公司的质量管理人员以及同望科技公司相关人员成立了研发小组，经过几个月的研发，现在进入应用阶段。
系统正式上线后，通过各公司、项目部的基础信息的建立和录入，将及时动态反应各公司、项目部的质量管理情况，节省大家手工核算的过程，经过长期的积累形成公司、局的知识库。
在系统建设初期，得到了局各级有关领导、公司、项目质量管理人员的大力支持和帮助，尤其是五公司、六公司的质量管理人员，在他们工作繁忙的情况下，加班加点的进行数据反复测试，为在全局范围内推广做出了突出的贡献，在此，向他们表示衷心地感谢！由于时间仓促，手册中难免有不妥之处，敬请欢持. 迎同仁批评指正。
局质量管理研发组2011年03月15日质量集成管理系统研发组人员名单周兵刘光焱乔静春李国华于得水孟秀静王兆辉米存芳朱晓英王卫平黄卫国王家祥佟雷周廷玲郭明伟李权目录1.前言 (3)2.浏览器的设置与约定 (4)2.1.浏览器的设置 (4)2.2.浏览器的约定 (5)3.质量管理 (5)3.1.系统简介 (5)3.2.名词解释 (6)3.2.1.系统名词解释 (6)3.3.质量管理操作流程图 (7)3.4.应用前准备---系统初始化 (7)3.4.1.基础信息初始化 (7)3.5.功能操作说明 (8)3.5.1.基础设置 (8)3.5.2.质量管理 (9)3.5.3.质量检查 (13)持.3.5.4.QC成果 (13)3.5.5.优质工程 (15)3.5.6.质量报表 (17)4. 附件1 分部分项工程划分说明 (33)1.前言感谢您使用《中交一公局施工企业集成管理操作手册（质量管理）》。
v中交第一公路工程局有限公司工程建设工法管理办法( 修订)收集资料1中交第一公路工程局有限公司工程建设工法管理办法第一章总则第一条为进一步规范局工法的开发、编写和推广应用工作，促进企业的技术积累和技术进步，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向生产力的转化，根据中国交建《工程建设工法管理办法（试行）》（中交股科字[2007]261号）的有关规定，结合本局的具体情况，制定本办法。
第二条本办法所指的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理有机结合起来，经过一定的工程实践验证，所形成的技术先进、管理实用、操作可靠的工、料、机综合配套管理的施工方法。
第三条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和施工安全、提高施工效率、降低工程成本、节约资源、保护环境等特点。
第四条工法分为国家级、省（部）级和局级工法：国家级工法：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益、社会效益和环保效益；省（部）级工法（公路工程工法、中国交建工法）：其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，具有较好的经济效益、社会效益和环保效益；局级工法：其关键技术和施工组织管理达到局先进水平，具有一定的经济效益、社会效益和环保效益。
第五条局级工法每年评审一次，局级工法从发布之日起,有效期为6年。
第六条本办法适用于局及局属各单位工法的开发、申报、评审和成果管理。
第二章工法管理机构第七条工法的管理实行分级负责制，管理机构为局技术质量部、各单位的技术管理部门。
第八条局技术质量部职责：1、研究制定局开发、推广、应用工法的长远规划，并组织实施。
2、组织局级工法的评审，负责局级工法的批准、修改、更新或废止等具体工作。
3、考核工法主编单位对工法开展技术跟踪的情况。
4、组织对计划申报省（部）级工法的关键技术进行鉴定。
5、组织、推荐省（部）级及以上工法的申报工作。
中交一公局集团有限公司公路市政项目工程技术管理办法第一章总则第一条为持续推进中交一公局集团有限公司（以下简称“集团公司”）公路市政项目（以下简称“项目”）施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据《中交一公局集团有限公司施工技术管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于公路市政项目的施工技术管理工作。
第三条项目施工技术管理工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：（一）正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、标准，严格按照合同文件合理有效地组织施工。
（二）进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。
（三）组织开展各项技术管理工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。
（四）健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。
（五）积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。
依靠科技创新推动企业的技术进步。
加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第四条项目施工技术管理是集团公司技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：（一）做好工程开工前的各项技术准备工作。
（二）注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
（三）及时进行工程交竣工后的技术总结。
第二章施工技术管理工作职责第五条项目总工程师（技术负责人）职责（一）项目总工程师是项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内，对技术工作有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
（二）对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
（三）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
公路工程施工质量管理制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，提高工程施工质量，确保工程顺利完成，经国家有关法律法规和规章制度的要求，结合我国实际情况，制定本施工质量管理制度。
二、管理范围本施工质量管理制度适用于所有公路工程的施工过程中的质量管理工作，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。
三、施工质量组织机构1. 业主单位应设立专门的质量管理部门，负责组织和协调工程施工质量管理工作；2. 施工单位应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施工程的质量管理工作；3. 监理单位应设立专门的质量管理部门，负责监督和检查工程施工质量管理工作；4. 各单位应明确负责人，确保施工质量管理工作的顺利进行。
四、质量管理责任1. 业主单位负责对工程的质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准和合同规定；2. 施工单位负责组织和实施工程的质量管理工作，确保工程按照设计要求和施工标准进行施工；3. 监理单位负责监督和检查工程施工质量管理工作，及时发现和处理施工中的质量问题。
五、施工质量管理流程1. 施工前，施工单位应制定施工质量计划，并报业主单位审批；2. 施工中，施工单位应按照质量计划和设计要求进行施工，并及时处理施工中出现的质量问题；3. 施工后，施工单位应对工程进行验收，并填写质量验收报告，报业主单位审查。
六、质量管理措施1. 施工单位应加强对施工人员的培训，提高其施工技术和质量意识；2. 施工单位应加强对施工材料的检查和管理，确保施工材料符合国家标准和设计要求；3. 施工单位应加强对施工设备的维护和保养，确保施工设备正常运行；4. 施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工现场的环境整洁和安全。
七、质量控制1. 施工单位应建立施工质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况；2. 施工单位应定期进行施工质量检查，及时发现和处理施工中的质量问题；3. 施工单位应加强对工程进度和质量的监督和控制，确保工程按时按质完成。
公路工程项目质量管理制度一、总则公路工程项目质量管理制度是指按照相关法律法规、标准和规范要求，为保障公路工程项目的施工质量、确保项目的安全、经济、可靠、耐久、绿色等方面的标准达到要求，对项目进行全面、系统的质量管理的制度体系。
二、质量管理机构1、项目质量管理机构应设立一个专门机构，由专业负责人负责，全面协调和管理项目的质量工作。
2、项目质量管理机构应设立质量监督员，负责对项目施工过程中的质量问题进行监督和检查，并及时发现和解决存在的问题。
3、质量管理机构应设立质量技术员，负责对项目的施工工艺和材料进行技术指导和监督，提出改进建议并及时落实。
三、质量管理制度1、质量管理手册项目应编制并实施质量管理手册，明确质量管理的基本原则、管理流程、职责分工、工作程序、质量目标等内容，保证项目质量管理工作的规范性和系统性。
2、质量管理体系项目应建立健全的质量管理体系，包括质量管理责任制度、质量控制制度、质量保证制度和质量评价制度等，确保项目的整体质量管理能够得到有效实施。
3、质量管理文件项目应建立健全的质量管理文件，包括项目施工图纸、工程量清单、施工技术文件、施工日志、验收记录、质量检测报告等，在项目施工过程中保障资料的完整性和准确性。
四、质量管理流程1、质量管理计划项目应在施工前编制质量管理计划，包括质量目标、质量控制要点、质量检验计划等内容，确保项目的质量管理工作按照计划有序进行。
2、质量控制项目应进行全程质量控制，通过建立质量控制点、抽检、自检和互查等方式，确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决。
3、质量检验项目应根据质量检验计划，对施工现场进行定期检查，对工程质量进行抽样检测，确保项目的质量符合相关的标准和规范要求。
4、质量验收项目应对工程质量进行全面验收，确保项目的整体质量符合相关标准和规范要求，保证项目的顺利竣工和投入使用。
五、质量管理措施1、质量教育培训项目应加强对全体施工人员的质量教育培训，提高员工的质量意识和责任意识，促进施工现场的文明施工和安全生产。
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路法》，国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。
第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。
第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。
第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理，创品牌，美环境，保安康，重诚信，促发展。
”的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识，努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。
实现工程一次性交工验收合格率100％；竣工验收工程项目合格率100％，优良率85％的质量目标，创建更多的优质工程。
第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件，明确管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优良的产品质量和安全、良好的环境，关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。
第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验，开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效益型发展道路。
第二章质量管理职责与权限第七条项目经理的质量管理职责和权限：（一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任。
（二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等。
（三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。
（四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。
公路工程施工质量管理制度1、质量领导责任制我公司将认真贯彻落实国务院有关工程质量管理的精神，树立良好的企业形象，实行以法人代表为领导责任人，对其所管理和承建项目的工程质量负领导责任。
2、工程质量终身负责制我公司实行所建工程质量终身责任制，项目经理为直接责任人，对其经手的工程质量负终身责任。
3、质量奖惩制度我公司以项目经理为工程质量第一责任人，层层实行质量包保责任制，并与所有职工签定质量包保责任状，实行风险金抵押，明确质量责任，做到谁施工谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立质量、风险意识，确保质量体系持续有效地运行和质量目标的实现。
4、质量一票否决制度为确保工程优质的完成，我公司实行质检工程师及监理工程师一票否决制度，如发现工程质量问题或者存在质量隐患，质检工程师及监理工程师都有权责令返工或者提出处理意见，其它任何施工人员均不得干预或者拒绝执行。
若对某些质量问题存在疑问，应及时向设计单位或建设单位提出书面报告，待有关单位下发处理意见后再进行处理。
5、岗位质量责任制度为有效地控制施工过程，提高工程质量，建立健全从项目经理到项目总工、项目质检工程师、领工员、工班长、工人一系列的岗位质量责任制度。
使每位参战人员明确自己的职责，提高质量荣誉感。
6、质量自检制度为保证工程质量，我公司建立以项目部质检工程师主管，质检员主抓的自检制度。
从施工的整个过程到各个环节，对每个分项工程进行全面详细的质量检查，层层把关，顶防质量问题及质量隐患问题的出现。
做到检查有记录，记录须反映真实情况。
发现质量问题时及处理，并分析质量事故原因，采取有效的防范措施。
7、材料管理制度严把材料、设备质量关。
工程所需全部设备材料都必须从合格供货商进货，必须“三证”齐全，并全部执行《进货检验和试验程序》。
设备、材料到货后必须进行性能指标全面测试，合格与不合格品分别明确标识、分别堆放，以免发料时错发，确保工程不使用非合格品。
做到材料管理有序，确保工程所用材料、设备质量优良，为工程创优提供基础保障。
国道331线二连浩特口岸至满都拉图段公路工程（K0+000～K120+000段）技术质量管理制度（试行）EMSG-1-2015-JSZL-001版本号：9.1-2015中交第一公路工程局有限公司国道331线二满公路公路施工总承包项目管理部目录第一篇技术质量管理办法 (8)1、编制目的 (8)2、适用范围 (8)3、质量目标 (8)1）、总体目标 (8)2）、创优目标 (8)4、组织机构 (8)1）、质量领导小组 (8)2）、职责 (8)3）、分工 (9)5、管理制度 (9)1）、质量例会制度 (9)2）、技术质量检查制度 (10)3）、专项活动开展管理制度 (10)6、质量绩效管理 (11)1）、考核方式 (11)2）、考核办法 (11)3）、不定期考核 (11)4）、上级单位通知考核 (11)5）、定期考核 (12)6）、人员考核 (12)7）、考核兑现 (13)7、说明 (13)第二篇工程部管理制度 (19)1、开工报告审批管理制度 (19)2、施工组织设计编制管理制度 (20)3、施工方案管理制度 (22)4、作业指导书编制管理制度 (24)5、技术档案管理制度 (27)第九条文件的处置和销毁 (29)6、工程竣工文件编制管理制度 (29)第三篇施工技术交底管理制度 (31)1、总则 (31)2、设计交底 (31)3技术交底 (32)4 技术交底管理 (33)5 相关责任 (34)6 附则 (34)第四篇施工资料管理制度 (36)1、总则 (36)2、资料管理组织机构 (36)3、质量保证资料管理制度 (36)4 技术、安全方案管理制度 (39)5开工报告管理制度 (39)6 施工日志管理制度 (39)7 检查 (40)8附责 (40)第五篇图纸资料保管借阅制度 (41)1 总则 (41)2 技术资料工作制度 (41)3 图纸资料借阅制度 (42)4 附则 (43)第六篇图纸会审管理制度 (44)1 总则 (44)2 图纸会审的程序及内容 (44)3 设计图纸细部正确性复核 (45)4 现场符合性核对 (46)5 优化设计建议 (46)6 设计图纸的变更管理 (47)7 附则 (47)8 附表 (47)第七篇质检部管理制度 (49)1、质检部门职责 (49)2、质检部门工作细则及质检工作流程 (50)第八篇质量管理制度 (53)1、总则 (53)2、质量方针与目标 (54)3、项目经理部组织机构与管理体系 (56)4、质量保证体系 (59)5、质量管理制度 (81)1）、施工测量复核双检制度 (81)2）、施工图纸现场核对制度 (81)3）、施工技术交底制度 (82)4）、劳务用工管理制度 (84)5）、材料、设备及构配件管理制度 (85)6）、原材料进场检验制度 (86)7）、检验批、分项、分部工程质量检查、申报、签认制度 (87)8）、成品、半成品保护制度 (88)9）、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 (88)10）、特殊工种、关键岗位持证上岗制度 (89)11）、工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理制度 (89)12）、施工工艺流程设计、试验制度 (91)13）、质量信息管理制度 (92)14）、基础技术资料管理制度 (92)15）、定期、不定期工程质量检查制度 (93)16）、质量责任制和责任追究制度 (94)17）、质量责任奖罚制度 (94)18）、QC小组活动管理制度 (96)19）、变更设计审核制度 (97)20）、不合格品处理制度 (97)21）、体系运行改进定期会议制度 (98)22）、工序质量检查验收制度 (99)23）、试验室、拌合站生产验收和生产许可制度 (99)24）、质量否决制度 (100)25）、质量文件记录、归档制度 (100)26）、施工过程质量检查制度 (101)27）、工程质量评定验收制度 (101)28）、工程质量报告和举报制度 (102)29）、重大危险源识别制度 (102)30）、特种设备人员和设备管理制度 (103)6、拌合站生产管理制度 (104)1）、拌合站仪器、设备的检定和使用 (104)2）、仪器、设备验收及使用 (104)3）、仪器设备台帐及档案 (105)4）、事故分析与处理制度 (105)5）、原材料质量控制 (106)6）、试验员质量责任 (106)7）、拌合站站长质量责任 (107)7、确保工程质量的措施 (107)1）、工程测量质量保证措施 (107)2）、工程试验质量保证措施 (107)3）、技术保证措施 (107)5）、施工试验检测质量保证措施 (108)6）、质量保证管理措施 (108)（7）施工操作控制措施 (110)（8）进度和质量关系的控制措施 (110)7）、消除质量通病的方法和措施 (111)1、砼工程 (111)2、钢筋工程 (111)3、砌石工程 (112)4、、台背回填质量通病：桥头跳车。
中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法总则第一章第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。
境外工程可参照执行。
第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。
（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。
（三）制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
（四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
施工项目工程质量管理体系第二章．第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
（四）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
（五）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。
第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。
第八条项目进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。
．第三章施工项目工程质量管理职责第九条项目经理质量职责（一）项目工程质量第一责任人，对工程质量负全面责任。
（二）负责建立项目质量管理体系，设置必要的组织机构和合理的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行。
（三）明确项目管理层质量职责，授权项目总工程师具体质量管理工作。
（四）依法进行工程分包，加强分包管理，严把分包工程和分包队伍关，禁止转包和非法分包。
预防项目不合格队伍进场。
（五）主持建立激励机制，落实工程质量奖罚办法。
（六）收集业主对项目工程质量的意见和要求，及时采取改进措施。
第十条项目总工程师质量职责（一）在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
（二）贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。
（三）检查项目质量保证体系的运行情况及质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
（四）主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。
（五）负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。
（六）定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现．问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。
（七）领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。
（八）负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。
（九）组织质量问题、质量事故的调查、分析与处理。
（十）组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。
（十一）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
第十一条项目质量管理部门的质量职责（一）在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。
（二）认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。
（三）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。
（四）监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
（五）对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
（六）对分部分项工程进行质量控制，确保分部分项工程质量符合要求。
．（七）每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
（八）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
（九）参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
（十）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
（十一）负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。
（十二）负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。
（十三）收集整理申报优质工程的各种资料。
（十四）组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。
（十五）组织项目质量管理工作经验交流和总结。
第十二条质检工程师质量职责（一）检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
（二）执行“三检制”，按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。
（三）积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
（四）配合总工做好项目每月一次质量检查和通报，并将检查结果按要求上报。
．（五）对工程质量实行一票否决权。
（六）按“四不放过”原则参与质量问题、质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。
（七）负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。
（八）有权越级报告工程质量情况。
第四章施工准备阶段的质量控制第十三条项目总工程师组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。
第十四条项目进场后，对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。
施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。
第十五条针对项目的具体情况实施工程项目质量管理策划，包括：（一）质量目标和要求；（二）质量管理组织和职责；（三）施工管理依据的文件；（四）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（五）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（六）明确项目质量控制点（包括工程质量通病；对工程质量易波动并工艺新、施工难度大、质量和工期有重大影响，起关键作用的关键过程；施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的特殊过程等），对质量控制点制定质量保证措施。
（七）进度控制措施；（八）施工质量检查、验收程序及其相关标准；（九）突发事件的应急措施；（十）对违规事件的报告和处理；（十一）应收集的信息及其传递要求；（十二）与工程建设有关方的沟通方式；（十三）施工管理应形成的记录；（十四）质量管理和技术措施；（十五）创优项目要有创优规划和保证措施，并收集相关优质工程评选办法。
第十六条工程项目质量管理策划文件在实施前经批准，并对策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
第十七条按相关行业《质量检验评定标准》和业主要求对项目所有施工工程进行分项、分部、单位工程的划分。
第十八条编制各分项工程、关键工序编制作业指导书。
作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。
第五章施工过程的质量控制项目管理层对施工过程进行合理的资源配备，第十九条．以保证满足施工过程中质量控制的要求。
第二十条项目经理部应对施工过程质量进行控制。
包括：（一）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路；（二）调配符合规定的操作人员；（三）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（四）按规定施工并及时检查、监测；（五）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；（六）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；（七）合理安排施工进度；（八）采取半成品、成品保护措施并监督实施；（九）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；第二十一条工程施工前进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。
第二十二条项目施工过程严格执行“三检”制度，即“自检、复检、专检”，做到施工技术员与质检工程师独立工作。
（一）自检：指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸、工艺标准要求进行检查。
检指项目派驻现场技术员对该工序的检查，复检：（二）．查合格后通知质检工程师检查。
（三）专检：指项目质检工程师的检查，检查合格后通知驻地监理检查验收。
第二十三条发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师、现场技术员都有行使纠正、停工、返工等质量否决权。
（一）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。
（二）不按批准的施工工艺和操作规程作业。
（三）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。
（四）未经检查的工序交接和施工质量不合格。
（五）隐蔽工程未经检查签认。
（六）临时工程未经检查签认。
第二十四条项目每月进行一次全面质量检查，由项目经理部组织有关人员及各分部分项工程负责人、技术负责人对全线工程质量（内业、外业）进行检查，检查中应以工程的实测、实量数据为主要依据，并注意相关照片的收集。
检查后应以经理部名义发文通报检查情况，通报要突出发现问题及拟采取的措施，奖优罚劣，并将通报反馈给受检部门、工区，对发现问题及时进行整改，并进行复查，明确是否解决，形成闭合。
项目每月质量检查的通报下月5日前报其上级单位。
第二十五条质量控制点的控制（一）质量控制点确定后，项目应针对当时的环境及工期要求进行分析、研讨，确定合适的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，确保各项技术要求和施工质量满足规定。
（二）施工前进行技术交底，交底内容要全面，且要交到操作层，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。
（三）在施工过程中，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。
（四）特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。
（五）项目必须对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。
第二十六条分包工程质量控制（一）必须依法进行工程分包。
（二）分包工程质量控制，项目部均按所含分部分项工程进行全过程质量控制。
（三）分包单位应具有相应的资质等级，有类似工程施工经验。
必须建立健全质量保证体系，配备类似工程经验的管理、技术、质检、操作人员，按合同要求配备工程所需机械设备。
