某公司小型基建项目建设管理业务指导书(DOC 30页)

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。

第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。

第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。

第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。

第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。

第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。

第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。

第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。

第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。

第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。

第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。

第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。

第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。

第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。

第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。

第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。

第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6.流程步骤及说明 (8)7.附录 (19)附录A：中国南方电网公司基建业主项目部目经理授权书 (20)附录B：小型基建工程项目管理责任分解表 (24)附录C：工程项目管理策划简表 (31)附录D：分包单位资质报审表 (33)附录E1：小型基建项目一级（里程碑）进度计划表（模板） (34)附录E2：小型基建项目二级进度计划（模板） (35)附录E3：小型基建项目三级进度计划管控横道图（模板） (36)附录E4：进度计划/进度调整上报表 (37)附录F1：WHS质量控制表 (38)附录F2：工程中间（阶段）验收质量缺陷监控表 (41)附录H1：基建项目档案工作交底记录 (44)附录H2：基建项目文件材料中间检查情况表 (45)附录H3：基建项目档案移交表 (46)附录 I: ×××项目管理总结报告 (47)小型基建业主项目部管理业务指导书1.业务说明为规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）小型基本建设（以下简称小型基建）项目建设管理，提高项目投资效益，明确项目管理职责，制定本管理业务指导书。

2.适用范围本业务指导书适用于指导小型基建业主项目部开展公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目建设管理。

3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《党政机关办公用房建设标准》（2014年版）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》《印发<关于全面规范和加强小型基本建设管理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型基本建设工程设计评审质量控制文件》（2013年版）4.术语和定义4.1小型基建投资是指输变电业务必需的、除电源和电网基建外的基建投资，包括乡镇供电所、生产检验修试中心、巡维巡检中心、计量中心、物资仓库、实际操作培训场所、信息中心、调度控制等业务功能小型基建投资，业务办公、管理培训以及其他功能小型基建投资，上述功能可合并建设。

广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 PC 001-20142014/07/28印发封面2014/07/28实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014对应文号版次变更概要修编时刻状态角色人员编写黄伟杰、周健、梁森荣、吕征初审会签、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/07/28印发指导书信息2014/07/28实施广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书1.业务讲明为促进中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）基建项目治理制度及相关规定的落实，规范和加强广东电网有限责任公司(以下简称“省公司”)小型差不多建设（以下简称小型基建）项目的治理，提高投资效益，明确治理职责，实施对项目的规划、建设和资金的有效治理，制定本业务指导书。

2.适用范围本业务指导书适用于省公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目，业务范围涵盖小型基建项目建设全过程。

3.引用文件《党政机关办公用房建设标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究投资操纵标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究内容深度规定》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究报告评审治理方法》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资打算治理规定》（Q/CSG 213075-2011）《中国南方电网有限责任公司小型基建项目建设规模操纵指标》（Q/CSG 115007-2011）《中国南方电网有限责任公司项目治理规定》（Q/CSG213019-2014）《中国南方电网有限责任公司基建治理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目治理方法》（Q/CSG213021-2014）《关于严格执行公司基建工程安全治理“五个严禁”的通知》（南方电网基建〔2011〕109号）《印发<关于全面规范和加强小型差不多建设治理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型差不多建设工程设计评审质量操纵文件》（2013年版）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）》（2013年版）上述执行文件如遇调整，以最新版本为准。

中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准Q/CSG433028-2014基建项目设计管理业务指导书2014-10-22 发布2014-10-23 实施中国南方电网有限责任公司发布目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (3)7 附录 (I)附录A：管理类 (I)附录B：请示批复 (I)基建项目设计管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的设计管理要求。

1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。

从列入公司基建投资计划开始，至竣工并交付竣工图结束。

1.3为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理各项业务流程，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高工作效率，特制定本业务指导书。

1.4管控策略为负责型+指导型。

1.5统一规范策略为全网统一。

1.6本业务指导书相关的业务流程：35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程20kV及以下电网项目设计变更管理流程竣工图设计管理流程2 适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理，适用于公司各级有关设计的管理人员。

3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

中国华能集团有限公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为贯彻厉行节约、反对浪费的方针，加强小型基本建设项目（以下简称小型基建项目）管理，根据《党政机关办公用房建设标准》（发改投资〔2014〕2674号）和《中国华能集团有限公司办公用房管理规定》（华能办〔2015〕215号）等规章制度,结合集团公司实际，修订本办法。

第二条本办法所称的小型基建项目是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，主要包括以下项目的新建、购置（含以租代买)、改造、装修：（一）办公场所、集控中心、灾备中心、研发中心等。

（二）生产性企业厂(场）内检修间、仓库、消防楼、门卫室、生产（办公)综合楼、生产培训楼等辅助生产型建筑物,厂区内职工食堂、浴室、宿舍等集体福利型建筑物。

厂区外围属企业资产并为生产运行服务的专用道路等建筑物。

第三条小型基建管理遵循“勤俭节约、实事求是；分级管理，有效监督；决策科学，程序规范"的原则.第四条小型基建管理要严格控制新增项目投资。

严禁新建（购置）宾馆、酒店、会所、会议中心、培训中心、疗养中心等楼堂馆所；严禁以技术业务用房的名义搭车新建（购置）楼堂馆所,严禁改变技术业务用房的用途；严禁动用企业资金为职工在厂区外新建新购住宿场所；严禁“超规模、超标准、超投资”。

确因生产经营需要新建（购置）小型基建项目的,要按照“庄重、朴素、经济、适用和资源节约”的原则进行立项，不得定位为城市标志性建筑。

外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素。

第五条小型基建管理要从严控制存量项目投资。

确因使用时间较长、设备设施老化、功能不全、存在安全隐患、不能满足生产经营要求的，须在各单位财务收支范围内，按“从严从紧"的原则，安排维修改造支出。

第六条根据集团公司造价（概算)管理要求，列入新建或扩建电厂（煤矿）设计概算并计划与主体工程同步建设的小型基建项目，按照有关基本建设方面的规定管理。

第七条本办法适用于集团公司总部、二级单位本部及基层企业。

小型建筑公司管理手册一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专业从事建筑工程设计与施工的小型建筑公司。

我们以质量为核心，注重安全与效率，为客户提供优质的建筑服务。

公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断追求卓越，努力成为行业内的佼佼者。

二、组织结构公司的组织结构主要包括总经理、项目经理、施工队伍等。

总经理负责公司的全面管理，下设项目经理，负责具体的工程项目。

施工队伍由专业的建筑工人组成，负责项目的施工与执行。

三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体运营与管理，制定公司发展战略，监督项目执行情况，维护公司利益与客户关系。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与实施，确保项目按照合同要求完成，控制项目成本与质量。

3. 施工队伍：按照项目要求，负责施工工作，保证施工质量与安全，及时汇报工作进展情况。

四、项目管理1. 项目策划：在项目开始前，对项目进行全面的规划与评估，制定详细的项目计划。

2. 项目执行：按照项目计划，协调各方资源，确保项目顺利进行。

3. 项目监控：对项目实施过程进行全程监控，及时发现并解决问题。

4. 项目收尾：在项目结束后，进行项目总结与评估，整理项目资料。

五、财务管理1. 财务预算：根据公司战略与项目需求，制定合理的财务预算。

2. 成本控制：在项目执行过程中，对成本进行严格控制，防止超支。

3. 财务报告：定期编制财务报告，反映公司经营状况。

4. 税务处理：负责公司的税务申报与缴纳工作。

六、人力资源1. 招聘：根据公司发展需求，招聘合适的人才。

2. 培训：定期为员工提供技能与素质培训，提高员工能力。

3. 绩效考核：对员工工作绩效进行评估，激励优秀员工。

4. 员工关系：维护良好的员工关系，提高员工满意度。

七、安全生产1. 安全制度：建立完善的安全生产制度，确保施工安全。

2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。

3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

基础设施管理作业指导书
概述
本指导书旨在为基础设施管理作业提供指导和支持。

基础设施管理是一个重要的任务，涉及到合理规划、建设和维护公共基础设施的工作。

本指导书将介绍基础设施管理的基本原则和步骤，以帮助确保作业的顺利进行。

基础设施管理原则
1. 合理规划：在开始一项基础设施项目之前，应进行充分的规划工作，包括项目目标、预算、时间表等方面。

2. 高质量建设：在项目建设过程中，应强调质量，确保设计和施工符合相关标准和要求。

3. 定期维护：完成基础设施建设后，及时进行维护工作，保持设施的正常运行和延长使用寿命。

基础设施管理步骤
1. 规划阶段：
- 确定项目目标和范围
- 制定预算和时间表
- 进行可行性研究
2. 建设阶段：
- 进行设计工作
- 确定施工方案和合同
- 监督施工过程
3. 维护阶段：
- 订立维护计划
- 定期检查和维修设施
- 处理紧急情况
注意事项
- 在任何阶段都要遵守相关的法律法规和政策要求。

- 确保与相关部门和团队进行充分的沟通和合作。

- 定期评估项目进展和效果，及时进行调整和改进。

以上是基础设施管理作业指导书的基本内容，希望能对你的作业提供一定的帮助和指导。

祝你顺利完成作业！。

XXXXXXX公司小型基建项目管理办法1目的规范小型基建项目投资管理程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资利用率。

2 适用范围公司本部及所属各单位。

3 定义小型基建项目：指独立的办公、科研、培训用房项目，及与生产经营没有直接关系的其他非经营性独立建设项目。

通过购买等渠道增加上述固定资产的项目参照本办法执行。

4 职责4.1 办公室4.1.1 负责小型基建项目的专业管理，负责对小型基建项目的立项及开工申请提出初审意见。

4.1.2 负责组织对公司审批立项的小型基建项目的初步设计、概算的审查及批复。

4.1.3 负责指导小型基建项目的建设管理。

4.1.4 负责小型基建项目的标准管理。

4.1.5 负责审查与小型基建项目相关的形象策划与标识管理。

4.1.6 负责公司本部小型基建项目管理工作。

4.2 计划部4.2.1 负责组织公司审批小型基建项目的立项审查和开工申请审批工作。

4.2.2 负责组织编制小型基建项目的年度投资计划。

4.2.3 负责小型基建项目的统计管理工作。

4.3 人资部4.3.1 负责审查与小型基建项目相关的机构及人员配备情况。

4.3.2 负责培训类小型基建项目的需求审查。

4.4 财务部4.4.1 负责编制小型基建项目的资本性收支预算和资金使用计划。

4.4.2 负责公司本部出资项目的资金筹措和拨付，并对资金使用情况实施财务监督。

4.4.3 负责审批小型基建项目的竣工决算报告。

4.5 政法部4.5.1 负责小型基建投资项目政策及法律事务工作。

4.5.2 负责小型基建投资项目法律风险管理工作。

4.6 工程部负责小型基建投资项目的安全文明施工管理和工程质量管理工作。

4.7 安环部负责小型基建项目的安全与环境保护监察管理工作。

4.8 审计部4.8.1 负责投资项目风险管理与内控的评价工作。

4.8.2 负责小型基建投资项目审计管理工作。

4.9 监察部负责公司投资项目的监督工作。

4.10 各单位4.10.1 负责上报年度小型基建项目建设方案和年度投资计划。

小型基建项目建设程序管理办法一、总则为规范公司小型基建工程项目建设程序管理，确保工程项目优质、高效、安全施工，合理控制工程投资，促进公司生产经营顺利进行，制定本管理办法。

二、基本定义小型基建工程项目是指不需要向政府有关部门办理审批手续，单项造价在500万元以下，为满足公司安全生产和经营需要而进行新建、改建、扩建、修缮、修复；以及为满足公司办公、生活和后勤保障等功能需要新建、改扩、修缮、装修的土建工程项目。

三、相关部门的管理职责1.小型基建工程项目管理的主要职能部门为公司生产部、设备能源部、安全环保部、物资部、基建部、财务部、办公室和项目报建单位。

2.生产部：应为基建项目归口管理部门，负责组织对工程项目前期立项调研，评估评审，可行性审查，计划下达和竣工结算。

3.设备能源部：负责基建项目的设备、材料、工艺流程、电力电气（含施工临时用水电）调研协调、审核、检验。

4.安全环保部：负责对施工现场的安全检查指导，并根据公司发展规划，依照国家相关安全环保管理条例对所建项目立项，选址进行环保评估审定。

5.物资部：按工程项目技术标准要求和工程材料供应计划，做好市场调查询价，编制订货、采购、运输计划，按期、保质、保量采购供应，同时加强材料物资的流通与周转管理，既保证供应，又避免积压，尽量降低运输保管成本。

6.基建部：⑴. 以项目报建审批文件作依据负责对报建工程项目的规划、设计、概（预）算的审核；⑵. 根据工程项目合国要求和工程进度计划即时组织项目实施并对项目实施进行全过程技术管理；⑶. 组织对小型基建工程项目竣工验收和工程结算审核；⑷. 组织工程项目的竣工资料整理归档。

7.财务部：⑴. 负责对工程结算的财务审核，严格控制工程预付款和进度款的支付；⑵. 分解项目投资成本、计划、强化基建项目的概算投资控制；⑶. 办理工程财务结算及价款的支付。

8.项目报建单位：负责对本单位小型基建项目的申报工作，并参与工程项目的竣工验收，履行交接手续。