出纳绩效考核细则

上海纪联物业管理有限公司长沙分公司生效日期：2011/07文件名称：财务出纳绩效考核评分细则版次：A/0 文件编号：JLCS--WI--700—013 第1页共1页财务出纳绩效考核评分细则考核内容计分得分评分细则1、依据会计人员审核，签章完毕后的记账凭证，进行出纳复核凭证，认真核对数据，办理好付款业务。

定期到资金结算中心索取银行对帐单，编制银行存款余额调节表，做到银行对帐无误。

10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分2、做好对现金支票、转帐支票、印鉴及名种票据的保管工作，妥善保管好作废的支票。

熟练操作电脑财务软件，建立健全电脑财务资料档案，维护好财务专用电脑。

10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分3、记好现金帐，做到帐目清晰、数字准确、帐现相符；库存现金数量符合规定，收入的现金当天存入银行，合理掌握现金余额，不得以白条抵库。

10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分4、负责银行帐户管理工作，不得开空头支票，没经领导批准的款项，不予开支票付款；每月定期向部门经理汇报帐户的资金使用情况。

做好各部门、管理处使用现金、支票的协调工作。

10分记录不完善，未按规定执行每次扣5分5、负责员工工资表的编制、汇总，按时发放工资、奖金等其它款项，按时缴纳公司各项应支出款项（如税收等）10分未及时发放，也没说明情况每次扣5分6、做好与银行的结算业务，认真记好银行帐，定期与银行核对帐目，按时去银行取对帐单和有关票据。

严格空白支票及盖章票据的管理，设立登记簿进行登记。

10分未按规定执行，记录不完善扣5分7、熟悉公司所辖物业的基本情况，掌握管理服务费收费标准和计算方法，做好管理费的收缴工作，配合其它部门搞好应收款项的催收工作。

10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分8、、按规定及时做好发票的购领，领用、管理等工作，严格保管、使用财务印鉴。

定期对管理处进行现金和各相关票据等的稽查。

随时掌握各管理处的收费情况，保证工作的畅通，并做好记录。

物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业公司作为一个提供综合物业管理服务的机构，在运营过程中需要保持良好的财务管理和出纳工作。

出纳岗位是物业财务管理中的重要环节，对于保证企业财务运转的稳定性和合规性起着关键作用。

为了提高出纳员的工作绩效和对岗位评估的科学性，制定一套完善的绩效考核内容及评分细则是必要的。

2. 考核内容2.1 财务管理• 2.1.1 准确记账能力：及时、准确地将收支款项进行记账，核对账务的准确性和完整性。

• 2.1.2 财务凭证管理：能够规范地管理财务凭证，确保财务凭证的完整性和合规性。

• 2.1.3 财务数据分析：根据财务数据，进行简单的财务分析和报告，提供给管理层决策参考。

• 2.1.4 资金使用合规性：按照公司财务制度和规定，管理资金的使用，确保公司财务运作的合规性和稳定性。

2.2 出纳工作• 2.2.1 现金管理：负责现金的收付管理，确保现金资金安全、准确地收付。

• 2.2.2 资金结算：负责与外部单位的资金结算工作，确保结算的准确性和及时性。

• 2.2.3 银行业务操作：熟练掌握银行业务操作流程，按照公司要求办理相关银行业务。

• 2.2.4 财务软件应用：熟练使用财务软件，能够高效地完成财务数据录入和查询工作。

3. 评分细则3.1 考核等级定义•A级：在考核内容中完全掌握、经常超出预期表现的水平。

•B级：在考核内容中掌握、达到预期表现的水平。

•C级：在考核内容中尚未达到预期表现的水平，需要改进。

•D级：在考核内容中严重不达标的水平，需要立即改进。

3.2 评分标准•准确记账能力：–A级：能够准确无误地记账，从不出现错误。

–B级：偶尔出现错误，但及时进行修正。

–C级：经常出现错误，但能够及时发现并修正。

–D级：经常出现错误，没有及时发现或修正。

•财务凭证管理：–A级：能够按照规定，完整地管理财务凭证。

–B级：偶尔出现凭证缺失或不全的情况。

–C级：经常出现凭证缺失或不全的情况。

公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。

2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。

②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。

④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。

⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。

⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。

30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。

8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣1分/次。

②妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。

出纳绩效考核办法综合部出纳绩效考核方案为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。

一、考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。

二、考核内容:1、遵守会计法、公司会计制度，共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。

2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。

3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。

4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完;5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。

9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。

10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。

11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完inside, and lateral tie circle hooks all the flat to prevent exposure and avoid rust spots in the concrete surface. In order to avoid contradictions between reinforcement and position on the tension bolt and eject pull bolt position on the ground, and sets the vertical identity stem. When it encounters a dash of split bolt and steel, adjacent rows of steel to make proper adjustments, but adjustments must be within the specification allows. Concrete blocks: columns, wall structure suitable for color of concrete and plastic clamping为止。

出纳的绩效考核第一篇：出纳的绩效考核出纳绩效考核一、适用范围：仅适用于本公司的出纳。

二、本绩效考核分为三大项：工作任务、工作能力、工作态度（一）工作任务（每项10分，共60分）1、每日准确及时处理银行和现金日记帐，做到帐实相符。

2、按照公司费用报销规定，及时准确为公司员工报销费用。

3、严格审核收付封款凭证，按规定办理款项收付业务。

4、建立健全出纳各种帐目，保证帐款相符。

5、按时解决税务、票据等方面的工作。

6、管理公司进出发票，做到准确无误，及时汇报。

（二）工作能力（每项5分，共20分）1、专业知识：不断的补充财务的相关知识，提高自己各方面的能力。

2、计划能力：为自己的设定工作目标，对时间及相关资源能进行合理的安排。

3、预算能力：对下个月的各项支出有效的预测。

4、综合分析能力：工作认真仔细，极少出错，对于各种票据整理有序，帐款相符；提出有效的改革建议。

（三）工作态度：（每项5分，共20分）1、纪律性：自觉遵守公司的规章制度，服从分配和管理。

2、责任心：忠于职守，工作认真仔细，任劳任怨，竭尽所能达成任务。

3、主动性：工作热情，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽现。

4、合作性：与同事和睦相处，协调配合，提高工作效率。

第二篇：绩效考核我们结合某物流企业总经理助理的胜任特征模型，简单谈谈中小企业胜任特征模型的建立。

一、建模前的准备工作（一）、调查研究企业及行业的情况----行业、企业类型和规模；同行业人才的来源情况、特点；企业在同行业的社会地位、知名度、信誉度等等。

（二）、岗位要求----明确岗位职责、技能要求、工作内容、工作条件、工资福利。

（三）、明确岗位对求职者的要求----技能，学历，年龄段，性别，个性，工作和社会背景。

二、结合上图的模型和企业的需要，我们可以用简单的方法建立该岗位的特征模型。

（一）、外显的：1、基本要求：女性、年龄23-28岁，有良好的职业形象。

2、技能：包括熟悉办公设备的使用，有二年以上中等规模物流业工作经验，有社会接待与社会活动经验。

出纳绩效考核指标
一、资金收付准确性（30 分）
1.现金收付业务准确无误，每出现一次差错扣5 分。

2.银行存款收付业务准确，因操作失误导致款项错误扣5 分。

3.票据开具与管理规范，票据填写错误每次扣3 分。

二、资金管理合规性（25 分）
1.严格遵守现金管理制度，库存现金超过限额或出现白条抵库现象每次扣5 分。

2.及时登记现金和银行存款日记账，记账不及时或遗漏每次扣3 分。

3.确保资金安全，因保管不善导致资金损失此项不得分。

三、银行业务处理（20 分）
1.银行对账工作按时完成，未及时对账或对账不准确每次扣5 分。

2.银行账户管理规范，账户信息变更未及时处理影响业务每次扣3 分。

3.熟练掌握各类银行支付工具和业务流程，操作失误导致业务延误每次扣3 分。

四、财务报表与数据提供（15 分）
1.按时提供准确的资金日报表，延误或数据错误每次扣5 分。

2.协助会计完成相关财务报表中资金部分的数据统计，提供数据不准确每次扣3 分。

五、工作效率与态度（10 分）
1.工作积极主动，响应及时，拖延工作或消极对待每次扣3 分。

2.与同事协作良好，因沟通不畅影响工作进展每次扣2 分。

六、加分项
1.提出优化资金管理流程的有效建议并被采纳，加5 - 10 分。

2.在防范资金风险方面有突出表现，加5 - 10 分。

七、减分项
1.出现重大资金收付错误导致公司损失，扣10 - 20 分。

2.泄露公司财务机密，扣10 - 20 分。

出纳的绩效考核细则出纳的绩效考核细则财务人员的绩效考核与薪酬管理分公司/办事处是销售网络中最重要的通路，因此加强对分公司/办事处的管理，特别是对分公司/办事处的资产管理是保证分公司/办事处良性运作的前提。

好孩子集团专门从事儿童用品生产、加工、销售，2002年全年销售产值10亿元人民币，其中外销5.5亿元人民币,内销4.5亿元人民币。

集团公司目前已经在全国37个省、市、自治区形成了一个庞大的市场运作体系，拥有42家分公司、10000多个销售网点。

集团公司经过多年来对分公司的各项考核与管理工作，使分公司整体财务管理水平不断提高，比如通过实行“收支两条线”，保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性；通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理，控制了分公司亏损的发生；通过对超期应收款的全程跟踪管理，控制了应收款坏账的发生；通过对存货的月度实物盘点，保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等。

目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。

那么，究竟靠什么去管理好分公司的资产呢？首先，在体制上根据经营权和所有权相分离的原则，对分公司的资产管理采取了财务总监委派制的架构。

经营权与所有权分离，可以使经营者对其经营成果负责，也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制。

其次，总公司对分公司的资产管理制订了《分（子）公司财务管理制度汇编》，共17项管理制度。

这是总公司对分公司的资产管理精髓，也是分公司财务总监行使管理职能的行动纲领性文件。

最后，由总公司职能部门——销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作（根据经验，前四部分在执行中的权重比例各为12％，后两部分的权重比例各为26％）。

其中，尤为重要的是绩效考核与薪酬管理，下面我们就这两个方面重点介绍。

绩效考核1．对分公司财务管理实行“财务总监负责制”，是行之有效的方法之一。

出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1 公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围
内
2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准
加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4 考核奖励每人每月300 元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10 元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6 出纳员如果一年内累计3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位
调整、裁员对象
7 出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，
予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：
得分:。

物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则一、前言物业财务出纳岗位是物业管理公司财务管理的重要组成部分，其工作的准确性、及时性和规范性直接影响到公司的财务运营和管理效率。

为了有效评估物业财务出纳的工作表现，提高工作质量和效率，特制定本绩效考核内容及评分细则。

二、考核内容（一）现金管理（30 分）1、现金收付业务（15 分）准确无误地办理现金收付业务，每出现一次差错扣 2 分。

严格遵守现金收付的审批程序，如有违规操作，每次扣 3 分。

及时登记现金日记账，做到日清月结，未按时完成每次扣 2 分。

2、现金库存管理（10 分）确保现金库存不超过规定限额，超过一次扣 2 分。

定期对现金进行盘点，保证账实相符，如出现账实不符且无法说明原因，每次扣 5 分。

妥善保管现金，防止现金被盗、丢失等情况发生，若发生此类情况，此项不得分。

3、现金安全防范（5 分）严格遵守现金安全管理制度，如未做到，每次扣 1 分。

确保现金存放环境的安全，如因环境不安全导致现金出现问题，此项不得分。

（二）银行存款管理（25 分）1、银行账户管理（10 分）协助开设、变更和撤销银行账户，办理过程中出现差错每次扣 2 分。

及时获取银行对账单，与银行日记账进行核对，未按时完成每次扣2 分。

对未达账项及时进行处理，如处理不及时每次扣 2 分。

2、银行存款收付业务（10 分）准确无误地办理银行存款收付业务，每出现一次差错扣 2 分。

按照规定使用银行票据，如违规使用每次扣 3 分。

及时将银行存款收付凭证传递给会计人员，延误每次扣 1 分。

3、资金报告（5 分）定期编制银行存款余额调节表，未按时编制每次扣 2 分。

向财务主管准确报告资金状况，如有误报每次扣 2 分。

（三）票据管理（20 分）1、票据购买与保管（8 分）及时购买所需的票据，如因票据短缺影响业务办理，每次扣 2 分。

妥善保管票据，防止票据丢失、损毁，若发生此类情况，每次扣 4 分。

2、票据使用与登记（8 分）按照规定使用票据，不得违规开具或背书，每违规一次扣 2 分。

出纳考核实施细则
第1条目的
为加强公司对出纳日常工作的规范与管理，同时做到奖优罚劣，根据公司实际情况，特制定本制度。

第2条考核方式
考核采取“百分”制的形式对出纳的绩效表现实施量化考核。

第3条考核频率
对出纳岗位的考核，每月一次。

即下月的_____日前完成对员工上个月绩效的考核。

第4条考核实施主体
对出纳员的工作考核由其直属主管负责，并将结果交由人力资源部存档。

第5条考核细则
1．按规定每日登记现金日记账，并且每日清理库存现金，做到账实相符。

否则依据差错大小一次扣_____～_____分。

2．根据会计出具的收付款单据办理现金收付业务，违规一次扣_____分。

3．费用报销数额错误，扣_____分/次；发现未按公司费用报销规定进行费用报销者，扣_____分/次。

4．规范管理各种空白票据，若造成损毁或填写错误者，扣_____分/次；妥善保管财务印鉴，若管理混乱造成遗失扣_____分。

5．严格执行各项财务制度，违规一次扣_____分。

6．因工作原因被公司同事或客户投诉，扣_____分/次。

7．严格按照公司的考勤制度上下班，否则，迟到早退（在_____分钟以内），扣_____分/次。

第6条考核结果
运用考核结果划分为五个档次，具体内容如下。

考核结果运用
第7条附则
1．出纳员借工作之便徇私舞弊，损害公司利益，一经发现，将给予严肃处理。

2．本制度自_____年_____月_____日起实行。

财务出纳考核细则简介财务出纳是企业中重要的岗位之一，负责企业的财务管理和日常出纳工作。

为了提高财务出纳的工作质量和效率，并且及时发现和解决财务问题，企业需要对财务出纳的工作进行考核评价。

本文档将介绍财务出纳考核细则。

考核指标工作态度工作态度是一个员工最基本的职业素养，因此财务出纳的工作态度也是被考察的关键之一。

下面是评价工作态度的主要指标：1.积极性：包括工作积极主动、热情和耐心等方面，对于工作任务的完成程度和质量都有影响。

2.责任心：指个人对工作的责任和义务感，以及对错误或疏漏所产生的后果是否承担责任。

这是体现一个员工是否为企业做贡献的标志之一。

3.纪律性：包括遵守规章制度、工作纪律和管理制度，以及保守商业机密等方面的表现。

工作能力和效率财务出纳的工作能力和效率是考核的核心，主要考察财务出纳在公司日常财务工作中能否高效地开展工作，如果公司出现财务问题，是否能够快速识别并有效解决问题。

下面是相关的指标：1.财务知识和技能：包括了解和熟练运用公司财务管理部门和财务部门的规章制度、信用管理、现金管理等方面。

同时还得掌握一定的计算机操作技能和财务软件的使用。

2.工作能力：包括专业技能、工作质量和工作熟练度等，保质保量地完成日常财务工作任务，精通管理制度和流程，提高财务管理的效率。

3.懂行的商业能力：财务出纳需要懂得一些商业知识，如采购商店的经营知识或供应商的财务和信用状况等，以提高工作效率，减少财务损失。

协作能力协作能力指的是财务出纳与其他部门的沟通和协作能力，包括了与内部员工的沟通和合作以及与外部客户、供应商等合作沟通。

下面是相关的指标：1.沟通能力：财务出纳应该具有良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和根据需要与其他人协调解决工作问题。

2.团队合作能力：财务出纳还应该有良好的合作态度，能够与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。

3.客户服务意识：财务出纳向外部客户提供服务的，需要考察其客户服务意识，如沟通能力、提供高质量的服务等。

出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4考核奖励每人每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6出纳员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：得分:。

财务出纳考核细则（精选3篇）财务出纳考核细则篇11.负责编制和登记管理明细账、总账及会计凭证制度管理等工作，直接对会计主管及财务部经理负责。

2.负责与二级账户对账。

3.负责编制会计报表，并做到数字精确、账账相符。

4.负责每月向财务部经理汇报往来账户和欠款情况。

5.负责向企业有关领导及有关部门查询或提供会计资料。

6.负责企业会计报表审计汇总，并及时报送。

7.负责对企业的各种会计凭证、会计账薄、会计报表的定期收集，审查核对、整理立卷，并装订成册，编制目录，登记编号，妥善保管，按照规定办理销毁报批手续。

8.检查和督促会计和出纳人员按会计程序处理日常业务核算。

9.督促工作人员做好账簿的记录，做到内容简明扼要，对应关系简明，数字正确，字迹清晰，记账及时。

10.负责督促工作人员按权责发生制及时处理账务工作，做到日清月结，科目对应关系清楚，应收、应付账目记载详细，清理及时。

11.自觉遵守财经纪律，执行财务制度，保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要，内容全面，突出中心。

12.负责领导交办的其他事项。

财务出纳考核细则篇2第一章总则第一条为构建科学合理的考核体系，推动规范化服务型政府建设，确保区(市)县政府政务服务中心规范、高效运行和健康发展，特制定本细则。

第二条本细则适用于成都市各区(市)县政府政务服务中心。

第二章考核的组织形式第三条成立市政府政务服务中心区(市)县工作考核小组，负责对全市区(市)县政府政务服务中心的年度工作考核。

考核小组由市政府政务服务中心和市监察局有关领导、人员组成。

考核小组设在市政府政务服务中心。

第四条区(市)县政府政务服务中心考核体系根据地域关系和经济发展水平分为第一圈(中心城区：锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区和高新区)，第二圈(近郊区：龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、双流县、郫县)，第三圈(远郊区：都江堰市、彭州市、邛崃市、崇州市、金堂县、大邑县、蒲江县、新津县)三个区域层次。