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从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
从西游记看成功的项目团队第一篇：从西游记看成功的项目团队从西游记看成功的项目团队为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成分析[感觉很有意思]：唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是：首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
《西游记》中团队建设《西游记》中的取经团队最⼤的好处就是互补性，领导有权威、有⽬标，但能⼒差点；员⼯有能⼒，但是⾃我约束⼒差，⽬标不够明确，有时还会开⼩差。
但是总的来看，这个团队是个⾮常成功的团队，历经九九⼋⼗⼀磨难，但最后修成了“正果”。
阿⾥巴巴的总裁马云，就⾮常欣赏这⽀“神仙团队”，认为⼀⽀理想的团队就应该有这四种⾓⾊。
⼀⽀坚强的团队，基本上要有四种⼈：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执⾏有⼒。
⼀德者居上唐僧是⼀个⽬标坚定、品德⾼尚的⼈，他受命唐王，去西天取经。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的⽩龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此⼤任的团队领导？关键在于唐僧有三⼤领导素质：⾸先，⽬标明确、善定愿景。
作为⼀个团队领导，能够为团队设定前进⽬标，描绘未来美好⽣活是必要素质。
领导如果不会制定⽬标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从⼀开始，就为这个团队设定了西天取经的⽬标，⽽且历经磨难，从不动摇。
⼀个成功的团队，肯定有这样的领导，团队的领导本⾝就是企业⽂化的传承者和传播者，只有他⾃⼰坚定不移地信奉公司的⽂化，以⾝作则，才能更好地实现团队的⽬标。
其次，⼿握紧箍，以权制⼈。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空⼀棒打死，或者使唤不动他。
这也是⼀个团队领导的必备技能，⼀定要树⽴⾃⼰的权威，没有权威，也就⽆法成为领导。
但是唐僧从来不滥⽤⾃⼰的权⼒，只有在⼤是⼤⾮的时候，才动⽤⾃⼰的惩罚权，这对团队领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥⽤，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感⼈，以德化⼈。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，⽼觉得这个师傅⾁眼凡胎、不识好⽍，但是在历经艰险后，唐僧的执著、善良和对⾃⼰的关⼼也感化了孙悟空，让他死⼼塌地保护唐僧。
作为⼀个团队领导，情感管理也是⾮常重要的，尤其在中国⽂化的⼤背景下。
中国⼈往往是做⽣意先交朋友，先认可⼈，再认可事，对事情的判断主观性⽐较⼤。
《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一、团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
从《西游记》看团队建设《西游记》的故事家喻户晓，各种影视剧也已经翻拍多次。
作为80后，我们可以说是看着央视经典版《西游记》长大的，但我们看了这么久的故事，究竟讲的是什么呢？无论是取经路上的艰难困苦，还是一路上降妖除怪的惊险刺激，这些情节似乎都围绕着一个主题有条不紊地展开，那就是取经四人组在坚持不懈地追求各自的成功。
从《西游记》中我们可以看到：每个人在一开始都有一个立志阶段，哪怕是具体到做某一件事，也都是源于最初的一个念头。
因此，立志阶段总是在幼稚期完成的，是最不成熟的，因为它处于整个事件的最前端；没有立志，便谈不上努力：做任何事，首先要有一个目标，没有目标，你就不知道要朝哪个方向努力；没有努力，便谈不上怀疑：在前进的过程中，一定会因各种困难而产生种种怀疑，我的决定是否正确？我的努力是否有效？我坚信的理论是否有问题？或者理论根本就不对？还是从一开始我就被误导了？这些都是正常的，它们说明你认真努力过；没有怀疑，便谈不上坚定：事实上，你怀疑的两个方面都是对的，同时也都是有问题的，所以你才会怀疑！怀疑之后你站在哪一边，靠的是信念，而不仅仅是知识，只有认识到这一点，才可以称之为坚定；没有坚定，便谈不上成功：怀疑和坚定都是通向成功的中间过程，如果在怀疑中动摇或放弃，也就等于在成功的途中，自己主动放弃了。
那么，《西游记》中的取经四人组之所以能最终成功，靠的是什么呢？1. **能力**：成功需要具备能力。
《西游记》展示了这一点，特别是通过孙悟空这个角色。
他的能力在大闹天宫和西行路上的降妖除魔中显露无遗，证明了他非凡的才能。
在个人能力中，尤其重要的一项是坚持的能力。
任何一项事业都需要足够的时间和毅力。
在通往成功的路上，总会遇到各种阻力，而面对这些阻力，成功所需的时间是不确定的。
在《西游记》中，唐僧原本计划三年完成取经，结果却用了十四年。
这十四年里，他始终坚持不懈。
如果在任何一个时刻他放弃了，就会彻底失败。
2. **合作**：成功还需要合作。
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
从《西游记》看团队建设《西游记》是一部古典文学巨著，它以独特的手法描绘了孙悟空、猪八戒、沙僧以及唐僧四人组成的取经队伍克服千难万险、历尽磨难最终取得真经归来的历程。
在这一历程中，四人相互依靠，齐心协力，充分彰显了团队建设的重要性。
首先，取经队伍之间的协作配合展示了团队建设中的默契。
在路途漫漫、危机四伏的旅途中，孙悟空、猪八戒、沙和尚分别发挥各自的特长，相互协作才能克服各种艰难险阻，取得胜利。
例如，孙悟空的火眼金睛和筋斗云能够提前通知前方危险情况，猪八戒的驮法可以帮助师傅渡过险滩，沙和尚则擅长法术，在必要时施展能力，为队伍争取更多胜利。
这种相互协作，展现了默契和信任，是团队建设的重要基础。
其次，四人的协作关系体现了团队建设中的合作精神。
唐僧身为队伍的核心，在关键时刻作出决策，却总是最为柔和、理智的；孙悟空一直是队伍中的缔造者，在危急时刻肩负起维护团队的责任；猪八戒虽有些笨拙，但总能给队伍带来喜感和欢乐，缓解队员们的紧张情绪；沙和尚沉稳沉着，不言不语，但却一直保护着整个队伍。
这种合作精神，是团队成员之间互相肯定、互相信任的体现。
最后，在四人彼此支持的背后也有团队建设的精神在支撑。
在打败各种妖魔鬼怪的过程中，四人得到了周围村民和其他师徒队伍的支持和帮助。
这种协作和互相支持的团队精神，带给了队伍成员和所有的旁观者一个正能量的力量。
综上所述，《西游记》描绘了一支团队的艰辛路程，但更重要的是，它为每一个团队成员带来了成长的空间，让每个人都学会了相互协作、互相支持、坚定信仰。
而这些价值观，同样适用于现实生活中的企业团队，实现了有效的团队建设。
因此，通过《西游记》了解并学习团队建设这一样具有现实意义的主题，可以帮助我们更好地理解领域内的重要性，同时也激发了我们对于团队合作的激情和热情。
与此同时，它也告诉我们，在创造一个成功团队的过程中，更重要的不是个人英雄主义和个人成就，而是整个团队的默契和协作。
从《西游记》看团队建设《西游记》的故事可谓家喻户晓，影视剧作也已翻拍了不止一次，作为80后的我们可以说是看着央视经典《西游记》长大的，但是我们看了这么久的故事，到底讲的是什么呢？不管是取经路上的艰难困苦还是一路上降妖除怪的惊心动魄，似乎都在围绕着一个主题有条不紊的展开，那就是取经四人组在锲而不舍的追求各自的成功。
从《西游记》中我们可以看到：任何一个人，在起初都有一个立志阶段，哪怕是具体到做某一件事，也都是起缘于最初的一个念头，所以，立志阶段总是在幼稚期完成的，是最不成熟的，因为他处于整个事件的最前端；没有立志，便谈不上努力：做任何事，先都有个目标，没有目标，你就不知道要超哪个方向努力；没有努力，便谈不上怀疑：在前进的过程中，一定会因种种困难而产生种种怀疑，我的决定是否正确？我的努力是否正确？我坚信的理论是不是有问题？或者理论根本就不是那么一回事？或从一开始我就受到了欺骗？这些都是正常的，他说明你认真努力过；没有怀疑，便谈不上坚定：事实上，你怀疑的两个面，他都是对的，同时也都是有问题的，所以你才会怀疑！怀疑之后你究竟站在哪一边，靠的是信念，而不仅仅是知识，只有认识到这一点，才可以称之为坚定；没有坚定，便谈不上成功：怀疑、坚定都是成功的中间过程，你要是在怀疑中，动摇了，或者放弃了，也就等于是在成功的中途，自己主动放弃了。
那么，《西游记》取经四人组之所以取得最终的成功靠的又是什么呢？1、能力：《西游记》展示给我们的是：成功，需要你必须有能力，孙悟空作为精英型人物的代表，结合他在大闹天宫、西行路上的除妖表现，可以肯定的说他的能力非同一般。
在个人能力中极为重要的一种能力就是坚持的能力，要做成任何一件事，至少有个必要时间，在成功的过程中，一定会遇到各种各样的阻力，那么，在有强大的阻力的情况下成功需要多长时间？这就是不确定的了。
在《西游记》中唐僧本打算三年完成取经，结果却用了14年，这14年他一直坚持着，其中的任意一个时候，他只要一放弃，就彻底的失败了。
拿《西游记》小议企业团队建设中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。
几百年来，早已家喻户晓。
但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。
笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。
企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
否则，这个企业将无法生存发展。
二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。
孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。
如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。
无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。
这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。
当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。
企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。
一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。
例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。
这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。
因为天外有天，人外有人。
看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。
这就需要给予一定的压制。
我们看看孙悟空是如何被抑制的。
一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。
如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；在取经过程中，唐僧面对孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。
这也是能力强的体现。
在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。
所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为唐僧：唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。
同时对于事情追求完美。
就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艳遇的青睐，但唐僧从不为所动。
这就是他的性格所致。
暨到达西天取到真经固然重要，在取经过程中，同样不能玷污佛祖，要达到完美。
在团队当中，唐僧这样的人，办事严谨，注重承诺，唐僧承诺唐王李世民要取到真经，结果走了十万八千里来兑现这个承诺。
同时为人低调，很少张扬，但却有着强烈的执着与追求的欲望，并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。
办事严谨，逻辑思维强，一丝不苟，这是我们团队发展过程中，团队成员需要具备的能力。
任何领导也不希望自己手下人办事拖拉，经常不注意细节而导致事情的返工甚至失败。
所以，这种人在团队中，更加适合从事细节性工作。
例如：在当今的企业中，律师、会计师、证券分析师更多的是这种性格的人。
我们说细节决定成败，在这种人身上，体现的是淋漓尽致。
但同时，过于追求完美，过于执着也会导致失败的产生。
就像唐僧给自己定了个规矩，取经路上，遇到寺庙必须参拜。
在小雷音寺，就因为唐僧对于定下的规矩，必须要执行，不能有任何遗漏，导致落入了妖精设下的全套。
这里我不是说唐僧参拜不对，我是想表明，如果对于制度紧紧是严格的执行，而不能做到结合实际变通的话，有的时候，也会导致团队目标的失败。
唐僧之所以要见寺就拜，见塔就扫，是因为他的性格导致要追求完美，如果我没有参拜寺庙的佛祖，如果我没有扫塔，在唐僧心中就会留下挥之不去的阴影。
这是不完美的表现。
但殊不知这个社会上，绝对的完美的是没有的，任何完美都是相对而言。
追求完美到了极致，就会走向极端。
试想一下，如果没有孙悟空、猪八戒和沙僧保着唐僧的话，那估计也就不会有《西游记》这个故事了。
而这三个人是观音菩萨指派给唐僧的。
这也表明，作为团队的领导者，要善于看到团队成员的优点与不足，同时针对不足，要制定出相应的弥补措施。
猪八戒：孙悟空太精明，这种人不放心；唐僧太死板，没有生活情趣；沙和尚虽然是老好人，但没有主见，太窝囊。
就是猪八戒又有生活情趣，还重感情。
一个团队中，像猪八戒这样的人，同样需要存在。
由于他的性格，跟周围同事关系处的会很好，会成为团队中的亮点和快乐的核心。
团队中有这样的人在，大家会感觉到工作不累，因为这个人是大家的开心果。
工作期间拿他开开玩笑，也不会记在心上。
就像孙悟空最喜欢欺负的就是猪八戒，由于猪八戒的性格开朗外向，活泼、热情。
所以，这种人在团队中的感染力也是非常之强。
猪八戒活泼的性格是我们喜欢的，但同时由于外向的性格，导致八戒在高兴的时候，安排干什么活都行，不高兴的时候，就会嘟嘟囔囔显现出消极的一面。
虽然这种性格的人可以感染其他团队成员，但这个感染是双向的，积极的可以感染，消极的也同样可以感染。
这就要求我们的团队领导，尽量多的鼓励这种人发挥出积极的一面，及时发现消极的隐患，而这种隐患也很好发现，因为他们的喜怒是颜于表的。
将这种消极消灭在萌芽或者是刚刚发起阶段。
这样，团队中更多时间就会时刻充满着积极的因素。
沙僧：在师徒四人中，沙僧更多的是一个服从者的角色。
赶路的时候，挑着担子走在最后，至于往哪个方向走，从不发表意见，孙悟空带领大家往哪里走，他就跟着往哪里去。
休息的时候，静静的守候在师傅身边，如果需要他去化斋，就去化斋，如果需要他参与战斗，他就拿起武器禽魔捉妖。
而具体干什么工作，大部分是由大师兄分配的。
所以说，沙僧是个非常好的执行者。
而且，在这四人当中，孙悟空和唐僧经常发生冲突，八戒也经常被孙悟空欺负，有时也会耍些脾气。
就是沙僧，跟谁也不发生冲突，也不耍脾气。
这说明沙僧的内心本性是个性格和平、温和的人。
团队中，像沙僧这样的人又在充当着什么样的角色呢？我们在团队中，经常会看到这么一群人，他们平时为人也相对低调，不会与人发生冲突，也就是我们俗称的“老好人”。
只要干好自己的工作就是最大的成就。
同时，在面对上级领导下达的任务时，是坚决的不折不扣的执行者。
试想如果团队中没有这种人的话，那我们的目标也是难以实现，因为缺乏真正踏踏实实干实事的人。
所以，如果一个团队，沙僧存在过多的话，仅仅会有很强的执行力，但缺乏的是创新意识和团队的激情。
当今的社会是创新的社会，创新意识与激情可以说是与执行力对于一个团队或企业来讲，是同等重要。
如何激发团队中这些“老好人”的创新意识，也是作为团队领导者需要思考的问题。
角色互补分工协作一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。
而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。
一个完整的团队是由众多的角色构成的，英国的贝尔宾博士认为，优秀的团队由八种角色构成，包括实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。
而《西游记》正是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
笔者认为一个坚强的团队就应有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
他是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。
他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
能者居前——而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，他通常是组织中的铁腕人物，似乎永远充满活力，目光所向，无坚不摧。
不是因为孙悟空没缺点，而是因为他能力很强，但有缺点。
这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现。
但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。
这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
智者居侧——猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
猪八戒虽然时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，容易满足，是一个快乐的人，更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果。
劳者居下——如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。
沙僧是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。
他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
沙僧忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。
若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无是处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙僧则是忠实可靠的后勤型人员。
师徒四人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。
树立愿景永不言败，愿景就是规划未来，指明方向。
