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仓储工作计划PPT仓储部工作计划1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；4、负责物资的收、发、存工作；（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主16、做好与其他部门的协调工作。
供应部生产部1.按公司的各项规章制度管理本部门人员2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。
4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。
建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。
仓储公司活动策划方案一、项目背景随着电子商务的快速发展和物流配送的不断提升，仓储行业成为了整个供应链中不可或缺的重要环节。
为了提高仓储公司的知名度和业务覆盖范围，增加客户群体，提升企业形象和品牌价值，拟定了一系列的活动策划方案。
二、活动目标1. 提高企业知名度：通过活动宣传，让更多的人了解仓储公司的产品和服务，并提升企业在行业中的知名度。
2. 扩大客户群体：通过活动引导更多的潜在客户了解公司的服务，并促成新客户的签约或合作。
3. 提升企业形象和品牌价值：通过精心策划的活动，塑造仓储公司的良好企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
三、活动策划主题为了与传统仓储公司形成差异化竞争，我们拟定了一个主题为“智能仓储，无忧物流”的活动。
四、活动策划内容1. 线上推广活动（1）开设官方微信公众号和微博账号，并定期发布公司最新资讯、产品介绍和服务优势，同时与用户互动，回答疑问。
（2）利用搜索引擎优化(SEO)技术，提升公司网站在搜索引擎上的排名，吸引更多的潜在客户点击访问。
（3）开展线上投票活动，邀请客户评选公司的产品和服务，评选出业界最佳奖项。
2. 线下推广活动（1）参加仓储行业的专业展会和交流活动，展示公司的物流仓储设备和技术，向潜在客户展示公司的优势，并与行业大咖深入交流。
（2）举办客户答谢会，邀请合作客户参加，表达对他们的感谢，并展示公司的最新技术和服务。
（3）举办行业研讨会，邀请行业内专家为客户讲解市场动态和趋势，分享最新的仓储技术和管理经验。
3. 客户关怀活动（1）发送定制化的贺卡，例如生日贺卡、节日贺卡等，表达对客户的关怀和祝福。
（2）定期举办客户培训班，提供仓储技术、物流管理和供应链优化等方面的培训，增加客户的专业知识和管理水平。
（3）邀请客户参观公司的物流仓储设备，让客户亲身体验公司的物流服务水平和实力。
4. 媒体合作与行业内知名媒体合作，进行广告投放和软文宣传，提升公司的知名度。
同时，利用媒体资源发布公司的新产品和服务，做好公关工作，提高企业形象和品牌价值。
储配方案设计成员：姚官君刘乔段翠梁佳兴我们根据重庆中百物流中心提供的背景数据及业务信息，辖区内的忠孝店、仁爱店及信义店3家门店的重要程度，以及我们专业的仓储知识，做出了针对该物流中心日常消费品的仓储方案。
一、产品的ABC分析根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类：A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管理进行不同的处理。
根据重庆中百物流中心提供的货品周转数据表品名最小包装日均库存量（箱）规格平均出货速度纸箱型商品A（百事可乐）瓶装10500mlx 24瓶3箱/天 D 商品B（北京红牛）罐装13250mlx24罐5箱/天 D瓶装25450mlx15瓶8箱/天 A 商品C（果粒橙饮料）罐装12370g x24罐1箱/天 C 商品D（华元红豆八宝粥）瓶装20500mlx15 瓶3箱/天 A 商品E（康师傅绿茶）商品F（蒙牛牛奶）盒装16250mlX24盒5箱/天 D瓶装10 600mlx15瓶3箱/天 A 商品G（农夫果园）袋装15320g×10袋4箱/天 B 商品H（双汇火腿肠）听装20345mlx24听2箱/天 D 商品I（椰树椰汁）商品J（凤爪）袋装30130gx50袋5箱/天 B 以某段时间出库总数与该时间段库存量之比，经过对计算可以得出整箱货品周转率：商品A（百事可乐）：3/10*100%=30%商品B（北京红牛）：5/13*100%=38.4%商品C（果粒橙饮料）：8/25*100%=32%商品D（华元红豆八宝粥）：1/12*100%=8.3%商品E（康师傅绿茶）：3/20*100%=15%商品F（蒙牛牛奶）：5/16*100%=31.25%商品G（农夫果园）：3/10*100%=30%商品H（双汇火腿肠）：4/15*100%=26.67%商品I（椰树椰汁）：2/20*100%=10%商品J（凤爪）：5/30*100%=16.67%商品B（北京红牛）、商品C（果粒橙饮料）与商品F（蒙牛牛奶）分为A类商品；商品A（百事可乐）、商品G（农夫果园）与商品H（双汇火腿肠）B类商品，剩余的为C类商品。
仓储活动策划方案一、活动背景近年来，随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也逐渐受到关注。
为了提高仓储效率、降低成本并提升客户满意度，公司决定举办一系列仓储活动，以促进团队合作、提升企业形象。
二、活动目标1.提高仓储员工的专业技能和服务意识。
2.实现仓储作业流程的优化。
3.提升团队凝聚力，强化团队合作。
4.塑造良好的企业形象，提升客户满意度。
三、活动内容1. 培训课程•专业仓储知识分享•最佳实践案例分析•团单操作技巧培训2. 团队建设•团队拓展活动•团队合作游戏•团队互助挑战赛3. 仓储作业优化•作业流程改进方案分享•仓储设备操作培训•作业效率评比活动4. 客户体验活动•客户参观仓库•客户需求反馈讨论会•客户满意度调研四、活动流程时间内容上午9:00 专业知识分享会上午10:30 团队拓展活动下午12:00 午餐及交流下午2:00 仓储作业优化分享会下午3:30 客户体验活动下午5:00 活动总结及颁奖仪式五、活动预算•培训费用：10000元•团队建设费用：5000元•客户体验活动费用：3000元•餐饮及礼品费用：2000元•其他杂项费用：2000元•总预算：30000元六、活动评估1.参与人数统计及反馈2.完成活动目标情况评估3.客户满意度调研结果4.预算执行情况核对七、活动效果1.仓储员工专业技能和服务意识得到提升。
2.仓储作业流程得到优化，作业效率提升。
3.团队凝聚力得到加强，团队合作能力提高。
4.良好的企业形象和客户满意度提升。
八、活动总结通过本次仓储活动的策划和执行，公司取得了一定的成效，提高了仓储部门的整体水平和团队协作能力，同时也塑造了良好的企业形象。
今后，公司将继续关注并加强仓储活动的持续改进，提升企业内部团队合作力和客户服务水平。
以上为仓储活动策划方案文档，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的关注与支持！。
