当前位置：文档之家 › 百思买 社会责任(CSR)

百思买 社会责任(CSR)

  • 格式：doc
  • 大小：22.00 KB
  • 文档页数：1

下载文档原格式

  / 1

合集下载

ESG评级分歧与管理层短视

ESG评级分歧与管理层短视

ESG评级分歧与管理层短视目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)二、ESG评级分歧的概念与成因 (6)2.1 ESG评级分歧的定义 (8)2.2 ESG评级分歧的成因 (9)2.2.1 信息不对称 (10)2.2.2 评估标准不统一 (11)2.2.3 投资者预期差异 (12)三、管理层短视的概念与影响 (13)3.1 管理层短视的定义 (14)3.2 管理层短视的影响 (15)3.2.1 资源配置不合理 (16)3.2.2 风险控制不足 (17)3.2.3 创新动力减弱 (18)四、ESG评级分歧与管理层短视的关系 (20)4.1 ESG评级分歧对管理层短视的影响 (21)4.2 管理层短视对ESG评级分歧的影响 (22)五、案例分析 (24)5.1 案例一 (25)5.2 案例二 (26)六、政策建议 (28)6.1 完善信息披露制度 (29)6.2 统一评估标准 (30)6.3 增强投资者教育 (31)七、结论与展望 (32)7.1 研究结论 (33)7.2 研究展望 (34)一、内容综述在当今社会，环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业可持续发展能力的重要指标。

不同评级机构对同一企业的ESG评级可能存在分歧，这反映了ESG评级领域的复杂性和不确定性。

管理层短视现象也可能影响企业在ESG方面的表现。

本文将探讨ESG评级分歧的原因以及管理层短视对ESG的影响，并提出相应的建议。

数据差异：不同评级机构在收集和处理ESG数据时，可能采用不同的标准和方法，导致数据差异。

评估角度不同：评级机构可能从不同角度对企业进行评估，关注的重点和权重分配不同，从而产生评级分歧。

主观性：ESG评级涉及大量主观判断，评级机构的管理层和分析师在解读企业信息和做出评级决策时，可能受到自身认知和经验的局限，导致评级结果存在差异。

管理层短视是指企业管理层在决策过程中过分关注短期业绩和股价波动，而忽视长期发展和可持续性问题。

ESG评级对企业绿色转型的影响研究

ESG评级对企业绿色转型的影响研究

ESG评级对企业绿色转型的影响研究目录一、内容描述 (2)1. 研究背景 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、文献综述 (7)1. ESG评级的定义与发展历程 (8)2. ESG评级与企业绿色转型的理论框架 (10)3. 国内外关于ESG评级与企业绿色转型影响的实证研究 (11)三、ESG评级对企业绿色转型的影响机制分析 (12)1. ESG评级对企业内部治理的影响 (13)2. ESG评级对企业环保行为的激励与约束 (15)3. ESG评级对企业融资成本的影响 (16)4. ESG评级对企业市场声誉的影响 (17)四、ESG评级体系与企业绿色转型的实证分析 (19)1. 样本选择与数据来源 (20)2. 模型构建与变量定义 (21)3. 实证结果与分析 (22)4. 稳健性检验 (24)五、政策建议与实践启示 (25)1. 提高企业对ESG评级的重视程度 (26)2. 完善企业绿色转型过程中的信息披露制度 (28)3. 强化金融机构在绿色金融中的作用 (29)4. 建立健全绿色金融政策体系 (30)六、结论与展望 (31)1. 研究结论 (32)2. 研究不足与局限 (33)3. 未来研究方向 (34)一、内容描述本研究旨在探讨ESG评级对企业绿色转型的影响。

随着全球环保意识的不断提升和可持续发展理念的深入人心，企业的社会责任与环境绩效逐渐成为公众关注的焦点。

ESG评级作为一种重要的企业评价标准，对企业绿色转型产生了重要的影响。

本文档将概述ESG评级的基本概念和内涵，阐述其重要性及如何评估企业ESG绩效的方法。

ESG评级不仅仅关注企业的财务表现，更注重企业的环境行为和社会责任，为企业绿色转型提供了明确的方向和动力。

本研究将分析ESG评级对企业绿色转型的具体影响。

通过梳理相关文献和理论，探究ESG评级如何影响企业的战略决策、技术创新、经营模式以及市场竞争力等方面，从而推动企业实现绿色转型。

流通企业社会责任竞争力的增强策略——以广百集团为例

流通企业社会责任竞争力的增强策略——以广百集团为例
责任 的 理念 深 化 到 部 门 、 工 ， 他 们认 识 员 让 到 社会 责 任 的价 值 所 在 。 通过 对 员 工 进 行 社 会责 任相 关 行 为规 范和 价值 观 念 的培训 ， 不 断提 高 其 的凝 聚 力 和忠 诚 度 ，从 而 提 高 员 工工 作 的 积极 性 ， 获得 竞 争 力 的提 升 。 （ ）社会 责任有助于提高企 业的绩效 三 相 关研 究 成 果 显 示 ，企业 积 极 承 担社 ５ １ ０３６ ９ 会责 任 与 企 业 过 去 的 绩效 正 相 关 ，也 和企 陈 荣 平 广 东 省 社 会 科 学 院 业 将 来 的 绩 效 正 相 关 。广 百集 团的 实 践 也 苏 越 良 华 南 理 工 大 学 工 商 管 理 学 院 ５ １０４６ １ 证 明 ， 过 实施 社 会 责任 战略 、 通 建设 责 任 文 化 ，把 社 会 责 任 融入 到 企 业 的 总 体 战 略和 指 技 术 或 资 源上 具 有 相 对 的 优 势 。 随 着 经 经 营 管 理 当 中 ，可 以有 效 地 提 高 企 业 的经 【 章摘要】 文 济 社 会 的快 速 发展 ，尤 其 是 顾 客 需 求 日益 营 管 理 绩效 。 本 文 以广 百集 团为 个 案研 究探 讨 了 多 元 化 ，企 业 的 利益 相 关 者 对 企 业 的 影 响 流 通 企业 社 会责 任 的 内涵 ， 为 ， 施社 认 实 作用 日渐 明显 ，企 业 是 否 注 重 其 自身 的社 三 、构建企 业社会 责任 竞争力模 型 会 责任 战略 可 以有 效提 升 企业 的 竞 争 力。 会 责任 成 为 人 们 关 注 的 焦 点 ，企 业 有 没有 鉴 于 社 会 责 任 与企 业 竞 争 力 的 明显 正 在 此 基 础 上 ，进 一 步 阐 明流 通 企 业构 建 履 行 社会 责任 以及 履 行 的效 果 如 何 ，成 为 相 关 ， 们 认 为 ， 以 在广 百集 团社 会 责任 我 可 社 会 责任 竞 争 力的 重要 性 和 增 强 策略 。 顾客 、 利益 相 关者 决 定 企 业 是 否 有 理 由继 模 式 基 续生 存 与 发展 的 关键 标 准 。 这 种 情 况 下 ， 力模型。 在 一方面， 有效解释基于社会责任的 【 键词】 关 通 过 实施 社 会 责 任 战略 来 提 升企 业竞 争 力 企 业 竞 争力 来源 ，从 而 识 别 出 企 业提 升 竞 流 通 企业 ； 会 责 任 ； 会 责 任 竞 争 力 社 社 成 为企 业 家 们 的优 先 选 择 。 企 业 开 始 主 动 争 力 的新 路 径 。 另一 方面 ， 有助 于 更 多 的流 社 会 责 任 竞 争 力模 型 地 学 习 会 责 任 的 相 关 理 念 ，探 索 社 会 责 通 企 业选 择 和 管 理 社 会 责任 战略 。 任 实 施 的相 关 方 法 及 工 具 ，开 有 效地 把 社 （ ）影 响 企业 社 会 责 任 竞争 力 因素 分析 一 引 言 流 通 企 业 社 会 责任 竞 争 力 的 构建 ，对 企 业 社 会责 任 （ Ｓ Ｃ Ｒ）是 指 企 业在 创 会 责 任 融 入 到 企 业 的 战略 和 经 营 管 理 中 ， 环 社 藉此 于 其潜 在和 长期 的影 响 力 和 价值 提 升 具 有 造 利润 、对 股 东 承 担 法 律 责 任 的 同 时 ，还 以获 得 经济 、 境 、 会 的 协调 发展 ， 要 承 担 对 员 工 、消 费 者 、环 境 及社 会 的责 获得 竞 争 力 的 提 升 ，从 而 实 现企 业 的 可持 重 要 的 作用 。本 节 探 讨 影 响 流通 企 业 责 任 任。 随着 对 企 业社 会 责 任进 行 深 入 的研 究 ， 续 发展 。 为 了有 效 提 升 企业 的社 会责 任 竞 竞 争 力 的相 关 因素 ，为 后 文 构建 竞 争 力 模 我 影响 因 很 多 学 者 普 遍 认 识 到 ，社 会责 任 的构 建 并 争 力 ，企 业 越 来 越 注 重 把社 会责 任 与 提 升 型提 供 相 关 的理 论 基础 。 们认 为 ， 不 意 味 着 成 本 、 负 支 出 ， 而是 有 效 地 承 担 竞 争 力 有 机 结 合 起 来 ，从 而 把 社 会责 任 转 素有 以 下几 方 面 ： １ 业社 会 责 任 的构 成 。根 据 美 国佐 、企 社 会 责 任 能 提 高企 业 的 品牌 地 位 ，增 强 企 化 为 竞 争 力 。整 体 考量 广 百 集 团 的社 会 责 我 流通 企 业 的 治 来 大学 教 授 卡 罗尔 提 出 “ 司 社会 责 任 公 业 的 竞 争 力 ， 而使 企 业 获得 更 大 的 收益 。 任 竞 争 力实 践 ， 们 不难 发 现 ， 从 金 字塔 ” 论 ， 业社 会 责任 需 要 多方 力量 理 企 随营 经济 的高 速 发展 ， 资 源 的 全球 性 社 会 责 任 竞 争 力主 要 来 自以下 几 个方 面 ： 一 社会责任有助于创造 良好的企业形象 的驱 动 ，其 认 为 企 业 承 担社 会责 任 的 动 因 整 合 以及 竞 争 的 公开 化 、透 明 化 ，企 业 的 （ ） 可 以归 结 为 四 个层 次 ， 即经 济责 任 、 律 责 法 产 品 、服 务 、 价 格 、 成本 等 日 成 为 企 业 和 品牌 信 誉 企 业 有 效 地 实 施 企 业社 会责 任 ， 可 以 任 、 德责 任 及 慈善 责 任 。 上 述 四种 动 因 道 在 激 烈竞 争 的 “ 红海 ” ，而 自觉履 行 社 会 责任 成 为 越 爱 越 多 企 业 增 强 竞 争 力 的 新选 择 。 在 社 会 公 众 面 前 树 赢 良好 的负 责 任 形 象 ， 中 ，经 济 责 任 和 法 律 责 任是 社 会 对 企 业 的 由于 流 通企 业具 有 直 接 接 触 顾 客 、广 泛 接 有 利 于企 业 信 用 的 建立 。广 百集 团把 诚 实 硬 性 要 求 ，而 道 德 和 慈 善 责任 体 现 的 是社 触 顾 客 和 深 入接 触 颐 客 等 诸 多 特 点 ，孑 创 守信 当作企 业 需 要 承诺 并 兑现 的一 种 责任 ， 会 对 企 业 行 为 期 望 与 约 束 。在 满足 硬 性要 Ｆ Ⅱ ， 效 盈 利 过程 中 ，实 施 社 会 责 任 战 略 ，通 过 渗 透 于 企 业 的 经 营 管 理 制 度 与 流程 之 中 ， 求 的前 提 下 ，企 、积 极履 行 道 德 和 慈 善责 持 之 以恒 的社 会 责 任 建 设 ，不 但 可 以提 升 包括 员工 管理 、 合 作伙 伴 管 理 和 顾 客 关 系 任 是 其 竞 争 力 来 源 的 关键 ， 即通 过 获 得社 顾 客 的 满意 度 和 忠 诚 度 ，而 且 因为 社 会 责 管理 ， 己 ７ 不遵 循 诚 实 守 信 的原 则 ， 对提 升 企 会 的 认 可 ， 足 利益 相 关 者 的期 望 与约 束 ， 满 任 获得 良好 的 “ 口碑 ” 进 而 与 竞 争 对手 产 业 的 Ｉ场 价 值 产 生 了积 极 的 作 用 。 作 为 一 来 创 造 良好 的企 业 形象 和 品 牌 形 象 ， 从 而 因此 ， 重视 企 业 社会 生 差异 化 优 势 ，达 到 提 升 社 会 责任 竞争 力 家 流通 企 业 ，广 百 集 团在 社 会 责 任 方 面 的 提 升 企业 的市 场 价值 。 的 目的 。广 百 集 团近 年 连 上 台 阶 其 实依 托 良好 表现 直 接 影 响 到 利 益 相 关 者 对企 业 的 责 任 的 构 成 ，高 度认 识 各 层 次 的 价值 和影 的 就是 这 样 一 种 优 势 ！本 文 通 过探 讨 企 业 态度 及观念 ，有 利于建立利益相关者的信 响 力 ，是 企 业 社 会 责任 竞 争 力 提 升 的基 本 从 提 社 会责 任 与 竞 争 力 的 关 系 ，以 广 百 集 团 的 任 ， 而 给企 业 带 来 良好 的 信誉 ， 高 其市 前 提 。 社 会责 任 实 践 的 例 子 ，阐 明 了 、社 会 责 场价 值 。 Ｉ ２ 利 益 相 关者 。合 理 处 理企 业 与 利益 、 二）社会责任有助于塑造良好的企业文化 相 关 者 的 关 系 ， 是社 会 责 任 竞 争 力提 升 的 任竞 争 力 构 建 的 重 要 性 ，识 别 出基 于 社 会 （ 独 特 的企 业 文 化是 一 个 企 业 核心 竞 争 保 证 。 先 ， 益 相 关者 能 监督 和 约 束企 业 首 利 责任竞争力 的影响因素 ，构建 流通企业 社 会责任竞争力模型 ，指出企 业提升社 会 力 的重 要 因素 。广 百 集 团倡 导 的 企 业 文化 的决策和行动 ，企业在制定战略时需要平 是 以责 任 为 核 心 的 “ 色” 文 化 ，简称 为 衡 各 相关 沓 的 利益 。 次 ， 业通 过参 与社 五 其 企 责任 竞 争 力 的 策 略 。 “ 任 文 化 。 凶为 ，在 广 百 集 团 必 须把 社 会 责 任 活 动 ， 可 以加 强 与 利 益相 关者 的互 责 ” 二 、社会责任企业 竞争 力的发 生机理 会 责 任 履 行 到 位 才 符 合 企 业 的 文 化理 念 与 动 ，满 足 其监 督 和 期 望 ，提 升企 业 的可 信 广 倡 因此 ， 业 与 利益 相 关者 建 立 良好 的信 企 长 期 以来 ，人 们 把 竞 争 力 简单 地 界 定 规 范 。 百 集 团 通 过责 任 文 化建 设 ， 导 以 性 。 人为 本 ， 调 社 会 责任 天 经 地 义 ， 而 把 负 用 关 系 ， 能保 证 战 略的 有 效实 施 ， 强 从 才 以实 现 为 一 种独 特 能 力 （ｉ ｉｃｉｅｃ ｍｐｔｎ ｅ ， ｄｓｎ ｔ ｏ ｅ ｃ ） ｔ ｖ ｅ

esg的影响的案例分析

esg的影响的案例分析

esg的影响的案例分析2月16日，奇点财经曾转述香港《信报》报道，强制性公积金计划管理局(以下简称积金局)建议就道富环球投资管理亚洲有限公司（简称SSGA）是否适合作为盈富基金管理人的适当性进行评估。

这一事件体现积金局对SSGA在ESG决策方面的重视。

近年来，随着ESG理念越来越深入人心，不少国际资产管理公司都提出ESG投资理念。

究竟香港有哪些ESG资管公司？从本期开始，奇点财经ESG研究团队将会就国际上重要的ESG投资机构进行不定期的系列报道和介绍，供对ESG投资有兴趣的读者参考。

富达成立于1969年，是1946年在美国波士顿创立的Fidelity Investments旗下的国际公司。

在1980年，富达脱离美国母公司独立经营。

现时，富达的股权主要由管理层和创始家族成员持有。

截至2020年3月31日富达在全球管理的资产达3,710亿美元，客户遍布亚太区、欧洲、中东和南美洲25个国家，其服务的客户包括中央银行、主权财富基金、大型机构、金融企业、保险公司、财富管理公司及个人投资者。

除资产管理外，富达亦在多个国家为雇主福利计划、投资顾问和个人客户提供投资行政管理及指引服务。

富达的ESG投资富达已在官网开设了独立的ESG板块，并详细阐述了其对ESG 的理解，ESG投资策略和公司自身的ESG状况。

富达对于ESG的理解富达认为：ESG（环境、社会和企业管治）投资是指在做出投资决定的过程中，除了考虑财务因素外，亦同时纳入ESG因素。

可持续投资、社会责任投资、道德投资和影响力投资等不同名称，都是ESG投资的一部份。

富达认为ESG因素涵盖极为广泛的议题，如由避免投资于烟草公司，以至为洁净食水项目提供融资都属于ESG范畴。

具体到ESG的每一项目，富达认为：（1）E包括气候变化、温室气体排放、资源耗尽，包括水资源、废物及污染和伐林等；（2）S包括工作环境（包括奴役及童工）、当地社区（包括原住民社区）、宗教冲突、健康及安全和雇佣关系及多元性等；（3）G包括行政人员薪酬、贿赂及贪腐、政治游说及捐款、董事会多元性及架构和税务策略等。

企业社会责任主题量化指标的报告

企业社会责任主题量化指标的报告

企业社会责任主题量化指标的报告
一、引言
企业社会责任（CSR）是企业在其经营活动中对股东、员工、客户、社区和环境等利益相关者承担的责任。

随着社会对企业可持续发展的关注度不断提高，越来越多的企业开始重视并实践CSR。

本报告旨在为企业提供一个量化的指标体系，以评估其在CSR 方面的表现。

二、量化指标体系
1. 经济指标：包括营业收入、净利润、税收贡献等，反映企业对经济的贡献。

2. 员工福利：包括员工薪酬、培训、健康与安全等方面的投入，反映企业对员工的关注和责任。

3. 客户满意度：通过客户调查和反馈，了解客户对企业产品或服务的满意度，反映企业对客户的责任。

4. 环境保护：包括企业在环保方面的投入、能源消耗、废弃物排放等方面的数据，反映企业对环境的责任。

5. 社区贡献：包括企业对社区的投资、公益捐赠、志愿服务等方面的数据，反映企业对社区的责任。

三、评估方法
1. 数据收集：通过财务报告、员工满意度调查、客户反馈、环境监测报告和社会责任报告等途径收集相关数据。

2. 数据分析：运用统计分析方法，对收集到的数据进行处理和分析，得出各项指标的具体数值。

3. 综合评价：根据各项指标的重要程度，赋予相应的权重，通过加权平均等方法得出企业在CSR方面的综合得分。

四、结论
通过本报告提供的量化指标体系和评估方法，企业可以全面了解其在CSR方面的表现，找到优势和不足，为进一步优化和完善CSR实践提供参考和依据。

同时，本报告也可以为企业与利益相关者沟通提供一个有效的平台，提升企业的品牌形象和社会影响力。

沃尔玛社会责任方面的要求

沃尔玛社会责任方面的要求

沃尔玛验厂时关于社会责任方面的要求？沃尔玛社会责任验厂，就叫ES验厂。

ES是Ethical Stands的缩写，它是沃尔玛的社会责任部门，因此沃尔玛以前验厂都是自己的ES部门去审核，后来沃尔玛把这部分服务承包给了第三方机构ITS，现在沃尔玛的ES 验厂以及GSV验厂一般都是委托ITS去工厂审核的WAL-MART道德标准通过W AL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持.本公司Ethical Standards（道德标准,简称"ES"）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订.请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》.本规程旨在确保WAL-MART 购买的商品符合上述标准. Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定.实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求. Retail Link 网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件.供货商应主动索取最新供货商手册.Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link -> 转到Supplier Guides（供货商指南）-> 打开Ethical Standards Documents）.须强调的是,Wal-Mart 有一套《供货商标准》,Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准.除为Wal-Mart找出风险外,Ethical Standards规程还有以下三个基本目的:1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求.2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》.3. 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.. Wal-Mart 指Wal-Mart Stores, Inc.及其下属分公司Global Procurement （全球采办）Global Procurement（GP）为Wal-Mart Stores, Inc.所属部门.负责向Wal-Mart买家提供最佳采购方案, 利用最有效的供应链,以有竞争力的成本购买更佳产品.Ethical Standards （道德标准）Ethical Standards （ES）部为Wal-Mart Stores,Inc.公司GP下属部门.Ethical Standards（ES）部门职责:- 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准.规定的要求.- 核实管理工作是否符合《供货商标准》.- 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.- 积极协助供货商及工厂.Global Procurement负责本土供货商、直接进口供货商Ethical Standards规程的执行.Ethical Standards审核程序审核程序包括如下几个步骤:1. 预审调查表2. 启动审核程序3. 审核时间安排4. 审核实施一. 审核前见面会二. 工厂巡视三. 员工访谈四. 工厂文件审阅五. 总结会议六. 签署审核报告掌握工厂以及其相关的管理运作情况.可通过如下方法索取预审调查表:- 登录Retail Link网- 转到Supplier Guides（供货商指南）- 打开Ethical Standards文件页面 . 选择预审调查表拟接受审核的直接进口供货商/工厂,须提前将填好的调查表提交相关GP办事处.审核时,美国本土供货商/工厂须在现场准备好一份填好的调查表.2. 启动审核程序Ethical Standards审核程序由供货商启动.供货商Ethical Standards审核申请应在船期前至少60天提出.工厂审核应在船期前至少30天完成.供货商应确保工厂在规定的时间内完成审核.收到供货商提交的《审核申请表》后,本公司将立即开始着手工厂审核程序.审核程序须在《审核申请表》提交后方可启动.Retail Link网上提供了MS Word格式电子版《审核申请表》（可下载）.这种电子版表格位于Ethical Standards 文档版式的Supplier Guide（供货商指南）中.直接进口供货商只需在初审及年审前将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.审核一般在船期前60天完成.美国本土供货商须在每次审核前,将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.美国本土供货商的审核一般在审核提出后30-45天内完成.审核中发现的情况以及审核结果(等级)报告和补充要求一般在2周内提供.4. 审核实施审核范围. 初审及年审应为全面审核.审核人员将审阅至少三个月至一年的记录.. 跟进审核主要根据但不限于前次审核结果.跟进审核还包括薪酬及工时审查.. 对直接进口供货商工厂进行的审核,范围还应包括C-TPAT(海关商贸反恐聨盟)要求审核.任何工厂企图阻挠或拒绝Wal-Mart指定的审核人员进厂将导致严重后果.详阅《供货商标准》及本手册第六章.审核人员无法进厂,便无法确定相关工厂符合《供货商标准》的情况.对美国本土供货商的工厂进行审核时,将收取审核费.工厂联系人资料不齐或是不准确、工厂方面管理人员对审核及接待审核人员的相关要求不了解会严重影响审核时限.供货商应帮助工厂相关人员了解Wal-Mart公司《供货商标准》相关要求.按照事先安排进行审核时,工厂方面负责人及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.进行审核时,必须有工厂方面负责人在场.如工厂方面负责人未到场,直接进口供货商仍应承担第三方审核费用.整个审核程序包括如下活动:一、审核前见面会二、工厂巡视三、员工访谈四、工厂文件审阅五、总结会议六、签署审核报告一、审核前见面会审核人员抵达工厂后,先与工厂管理人员见面.工厂管理人员应提供填好的工厂调查表.此阶段,审核人员还将核实工厂的营业执照,并对工厂提交的资料一一核实确认.二、工厂巡视审核前见面会结束后,审核人员将在厂区内巡视.一般情况下,审核人员进行巡视时,只需要工厂管理人员的最低限度协助.在尽可能少的监视之下,审核人员才能以最有效的方式进行审核.当然,因工厂规模不同, 巡视所需时间会有不同.审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话,询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题.此外,审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态,并检查维修、保养记录.巡视结束时,审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件.工资审查根据工厂规模大小而定.三、员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准.Wal-Mart 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环.审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认. 员工访谈应在生产区以外单独进行.工厂管理人员应提供一间单独的面谈室.面谈时,工厂管理人员或其代表不得在场.面谈员工人数不少于15人,最多不超过25人,具体人数视工厂规模而定.面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表.此外,最好选择关键生产岗位的员工.通常,审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件.如文件审阅过程中发现一些问题,也可以随时能请相关员工前来面谈.四、工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行,Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施,以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行.未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果.五、总结会议按照事先安排进行审核时,工厂管理人员代表及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果,并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处.审核人员将编写一份现场报告,内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议.总结会议期间,审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施.工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认.这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录.工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题.工厂管理人员应在跟进审核见面会时,将编写好的《行动计划》提交给审核人员.跟进审核期间,审核人员将确认措施的执行情况.供货商及/或工厂应多与区域办事处联系,就现场报告的问题及/或建议及时沟通.审核结果定义及管理程序所有工厂都必须接受检查,以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的.工厂在经过审核后,将被评估为某种审核结果(等级).审核结果(等级)分如下几种:GREEN（绿色）. 审核时未发现违规或只有低风险违规现象,工厂将被评为.Green.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂获得.Green.结果一年后,如仍生产Wal-Mart的商品,须接受年审.YELLOW（黄色）. 审核时发现中等风险违规现象的工厂,将被评为.Yellow.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.ORANGE（橙色）. 审核时发现有较高风险违规现象的工厂,将被评为.Orange.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.Wal-Mart Stores, Inc. 保密资料Retail Link上的电子版本为唯一受控文件.打印版不属于受控文件.RED（红色）. 审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂,将被评为.red.. 工厂存在如下方面的违规行为:童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件. 取消已下达的订单. 尚未发运的订单一律取消. 如整箱商品已装船,须在零售市场同意后方可接受. 如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商,将予接受. 不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理转自: [url=/?fromuid=0]验货员论坛[/url] /viewthread.php?tid=53407&fromuid=0。

ESG表现对中国石油财务绩效影响分析

ESG表现对中国石油财务绩效影响分析目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究目的与方法 (3)二、ESG表现概述 (4)2.1 ESG定义及重要性 (5)2.2 ESG关键因素分析 (6)2.3 中国石油ESG表现概述 (7)三、中国石油财务绩效分析 (8)3.1 财务绩效评价指标选择 (9)3.2 财务绩效现状分析 (10)3.3 财务绩效与ESG表现相关性分析 (11)四、ESG表现对财务绩效的影响机制 (13)4.1 ESG表现对财务风险的影响 (14)4.2 ESG表现对财务收益的影响 (15)4.3 ESG表现对财务增长的影响 (16)五、案例分析 (18)5.1 中国石油ESG实践案例介绍 (19)5.2 案例分析与启示 (19)5.3 对中国石油及其他企业的借鉴意义 (21)六、结论与建议 (22)6.1 研究结论总结 (24)6.2 对中国石油及行业的建议 (25)6.3 对未来研究的展望 (27)一、内容概要本研究还将考察国际ESG标准以及国内相关政策对石油行业的影响，并分析中国石油在应对气候变化、资源可持续利用等方面的战略和实践。

通过对比分析，我们将揭示ESG表现与公司财务绩效之间的潜在联系，为中国石油在未来的可持续发展提供策略建议。

1.1 研究背景在全球化和环境保护日益受到重视的背景下，企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）已成为衡量企业综合实力和可持续发展能力的重要指标。

企业社会责任不仅包括员工福利、环境保护等方面，还涵盖企业治理、风险管理等多个方面。

随着全球对环境问题的关注度不断提高，企业的环境、社会和治理（ESG）表现逐渐成为投资者决策的关键因素。

本研究的旨在通过深入分析中国石油的ESG表现，探讨其在提升财务绩效方面的作用和潜力，为公司制定更加科学合理的战略规划和风险管理策略提供参考依据。

CSR社会责任管理手册[模板]

文件编号：XX-XXX-XX (5) (6) (7) (7) (7)7 (7)7 (8) (8) (9) (10) (10) (11) (11) (12) (12) (13) (14) (14) (14) (15) (15) (15) (15) (15) (15) (15) (16) (16) (16) (17) (18) (18) (19) (19) (20) (20) (20) (20) (21) (21) (21) (21) (22) (22) (22) (22) (22) (23) (23) (23) (23) (23) (24)本手册是根据ISO26000:2022社会责任指南、BSCI 商业社会标准及SA8000:2022社会责任标准的要求，以ISO26000 的思想，结合BSCI、SA8000 的条款及本公司的实际情况编辑而成。

经公司审定，现予以批准颁布，自20XX年 X 月X 日起实施。

本手册是本公司运行CSR 社会责任管理手册的概述，阐明了公司SR 社会责任管理标准的方针、目标、组织架构及体系要素要求，是CSR 社会责任管理体系在公司策划、更改等情况的纲领性文件，是公司对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益相关方公开承诺本企业社会责任的展示性文件。

深圳市 XXXXX 有限公司总经理: XXX批准日期:20XX.X.X待员工、尊重法律允许下的自由结社、不使用童工、工作时间、工资福利符合法规要求，并进行持续改善，以不断的符合法规的要求。

1) 本方针作为本公司社会责任的总方针，全体员工应该依照本方针要求进行相关的工作。

2) 本方针应该通过适当的方式传达给公司每一位员工，例如张贴宣传海报、新员工培训、员工手册等。

3) 本方针也应该通过适当方式传达给供应商、外包商或者其它为公司服务的人员，这些方式包括培训、信息交流等。

4) 本方针由总经理、体系管理代表、员工代表一起制定，并经过讨论达成一致后实施，本方针的修订也需上述代表一起讨论一致后实施。

ESG表现对企业可持续发展能力的影响研究

ESG表现对企业可持续发展能力的影响研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究方法与数据来源 (6)4. 论文结构安排 (7)二、ESG概述 (8)1. ESG的定义及发展历程 (9)2. ESG的关键构成要素 (10)3. ESG与企业可持续发展的关系 (12)三、ESG表现对企业可持续发展能力的影响机制 (14)1. 提高企业声誉和品牌形象 (15)2. 降低融资成本和风险 (16)3. 增强员工满意度和忠诚度 (16)4. 优化供应链管理和社会责任实践 (18)5. 创新驱动和长期竞争优势 (19)四、ESG表现对企业可持续发展能力的实证分析 (20)1. 研究假设与模型构建 (22)2. 数据分析与结果解释 (23)3. 不同行业和地区的比较分析 (24)4. 宏观经济因素的调节作用 (25)五、讨论与展望 (27)1. 主要研究发现总结 (28)2. 政策建议与实践意义 (30)3. 研究局限性与未来研究方向 (32)六、结论 (32)一、内容概括本报告旨在研究ESG（环境、社会和治理）表现对企业可持续发展能力的影响。

随着社会对可持续发展和环境保护的关注度不断提高，ESG逐渐成为企业长期成功的关键因素之一。

本报告通过深入分析ESG表现与企业可持续发展能力之间的关系，为企业制定和实施可持续发展战略提供参考依据。

报告首先介绍了ESG的概念及其在企业经营中的重要性，阐述了ESG与企业可持续发展能力的内在联系。

报告分析了ESG三个维度——环境、社会和治理对企业可持续发展能力的具体影响，探讨了ESG 实践如何助力企业提升竞争力、改善品牌形象、降低风险等方面。

报告通过案例研究的方式，展示了实践中成功运用ESG理念实现可持续发展的企业案例，以提供实证支持。

报告总结了ESG表现对企业可持续发展能力的影响，并对未来研究方向提出了展望。

本报告旨在帮助企业和政策制定者理解ESG表现对企业可持续发展能力的重要性，并为企业制定和实施可持续发展战略提供指导。

企业社会责任对消费者购买行为的影响

企业社会责任对消费者购买行为的影响企业社会责任（CSR）是指企业在经营过程中对社会、环境和经济的责任担当。

在当代社会，消费者对企业的社会责任越来越关注，这种关注也对消费者的购买行为产生了深远的影响。

本文将讨论企业社会责任对消费者购买行为的影响。

首先，企业社会责任会影响消费者的购买决策。

众所周知，消费者倾向于支持那些积极履行社会责任的企业，而不愿意购买那些不关心社会问题的企业的产品。

一项研究发现，高度关注企业社会责任的消费者更愿意购买来自社会责任型企业的产品。

这是因为消费者认为通过购买来自这些企业的产品，他们可以为社会做出贡献，支持可持续发展和社会公正。

其次，企业社会责任会影响消费者的消费忠诚度。

一家企业如果在社会责任方面表现良好，如捐赠给有需要的群体、倡导环保，消费者往往会对这家企业产生信任感，并更倾向于购买该企业的产品。

一项研究显示，消费者对企业社会责任活动的认同程度与他们对企业的忠诚度之间存在正向相关关系。

这种忠诚度可以转化为长期的购买习惯和良好的消费者口碑，进一步增加企业的市场份额。

此外，企业社会责任还会影响消费者的品牌认知和品牌印象。

通过参与社会责任活动，企业可以塑造积极的品牌形象，消费者也会对这些企业产生积极的品牌认知。

消费者更倾向于购买那些注重社会责任的品牌，因为他们相信这些品牌的产品更加可靠、优质和具有社会意义。

因此，企业通过履行社会责任来提高品牌形象，不仅可以吸引更多的消费者，还可以在竞争激烈的市场中取得竞争优势。

此外，企业社会责任还会影响消费者的消费态度和行为。

消费者对企业的社会责任行为持有积极态度，会更多地支持这些企业的产品和服务。

更重要的是，这种支持会激励消费者在购买行为中做出更多的社会责任选择，如购买环保产品、支持公益事业等。

一项研究发现，消费者对企业社会责任行为的积极态度与他们购买环保产品的意愿之间存在显著的正相关关系。

因此，企业通过积极履行社会责任可以引导消费者的购买行为，并促进可持续发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

百思买(Best Buy)中国区企业社会责任部负责人
在“2008百思买零售商大会”上的发言
会议时间：2008年4月
会议主办方：美国百思买集团
会议目的：向百思买专属品牌产品的零售商介绍百思买运营整体状况，以促进零售商和百思买的共同发展
听众：百思买专属品牌产品的零售商
发言人: 百思买集团、百思买亚太区的高层，百思买中国区的核心团队、零售商代表
本节发言人：百思买中国区企业社会责任部负责人
发言语速: 约270字/分钟
话语特点：信息密集程度低，冗余程度高，语言比较口语化，逻辑性一般
参考资料：演讲PPT
词汇：
企业社会责任corporate social responsibility (CSR)
质量管理
最深层的原因
发展战略
优先考虑
非政府组织
供应商
高级副总裁
IBM商业价值研究所研究院
可持续发展
环保
香港工人健康中心
东俊公司
商业道德
自由派经济学家。