研发项目管理(IPD流程管理)

IPD流程管理的项目范围与需求管理项目概述：IPD（Integrated Product Development）流程管理是一种跨职能团队协作的项目管理方法，旨在确保项目的顺利进行和高质量交付。

本文将探讨在IPD流程管理中的项目范围和需求管理，以确保项目的目标能够准确、全面地满足相关利益相关者的需求。

项目范围管理：项目范围管理是IPD流程管理的核心组成部分，旨在准确定义项目的范围，并将其与项目的目标和需求相对应。

以下是项目范围管理的关键步骤：1. 项目范围规划：在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要与利益相关者明确讨论并制定项目范围。

这包括明确项目的目标、交付物、项目限制和约束条件等。

2. 项目需求收集与分析：在需求收集过程中，项目团队与利益相关者紧密合作，收集项目所需的功能和性能需求。

这一阶段需要进行需求分析，以确保需求的完整性和一致性。

3. 项目范围界定：根据需求分析的结果，项目经理和团队将明确项目范围，并定义项目的交付物和可交付成果。

这些交付物和成果将帮助项目团队和利益相关者更好地衡量项目的成功。

4. 项目范围确认：项目范围确认阶段是与利益相关者共同审视项目范围，并确保其与他们的期望一致。

这一过程有助于减少后期变更和调整。

需求管理：需求管理是IPD流程管理中的另一个关键环节，旨在确保项目需求的有效管理和控制。

以下是需求管理的关键步骤：1. 需求识别和定义：在项目启动阶段，项目团队需要识别和定义项目的关键需求。

这包括对功能、性能、质量和约束等方面的需求进行准确描述和记录。

2. 需求分析和确认：在需求分析过程中，项目团队将仔细研究和理解各种需求，并将其转化为可以量化和验证的形式。

这有助于团队与利益相关者之间的共识和确认。

3. 需求优先级排序：由于项目资源有限，项目团队需要对需求进行优先级排序，以确保满足最重要和紧急的需求。

这有助于项目的规划和资源分配。

4. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现需求的变更或新增需求的情况。

IPD流程管理中的角色和职责在项目开发和实施过程中，IPD（Integrated Project Delivery，集成式项目交付）流程管理起着至关重要的作用。

IPD流程管理是一种基于合作和协作的项目管理方法，旨在通过整合设计、施工和管理等环节，实现项目的高效交付。

在IPD流程管理中，各个角色扮演着不同的职责，下面将详细介绍IPD流程管理中各角色的具体职责。

1. 项目经理（Project Manager）项目经理是IPD流程管理中最核心的角色之一，承担着协调和管理项目全过程的责任。

项目经理的职责包括但不限于以下几点：- 确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表；- 分配任务和资源，协调各个团队成员之间的工作；- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；- 与项目干系人沟通，及时向他们报告项目进展和成果。

2. 设计师（Designer）设计师在IPD流程管理中扮演着设计环节的关键角色，其职责主要包括以下几点：- 分析项目需求，制定合适的设计方案；- 利用专业知识和技术，完成项目的设计和绘图工作；- 与其他团队成员沟通和合作，确保设计方案的可行性和有效性；- 响应项目需求的变化，及时进行设计调整和优化。

3. 施工经理（Construction Manager）施工经理在IPD流程管理中负责项目实施的具体执行，其职责主要包括以下几点：- 制定详细的施工计划和工艺方案；- 协调和管理施工现场的各项工作，确保工程进展顺利；- 确保施工过程中质量和安全的控制；- 与供应商和承包商进行协调，保证材料和设备的供应和安装。

4. 供应商（Supplier）供应商的角色在IPD流程管理中至关重要，他们提供的材料和设备直接影响整个项目的质量和进度。

供应商的职责包括但不限于以下几点：- 提供符合项目需求的材料和设备；- 遵守项目规定的质量标准和交货期限；- 提供技术支持和售后服务；- 与项目团队保持密切的沟通和合作，解决问题和改进产品。

IPD流程管理如何进行项目变更和需求管理在项目管理中，项目变更和需求管理是至关重要的环节。

IPD流程（Integrated Product Development）是一种综合性的产品开发流程管理方法，涉及从项目启动到交付过程中的各个方面。

本文将描述如何在IPD流程中进行项目变更和需求管理。

一、项目变更管理项目变更管理是指在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行有效管理以达到项目目标的工作。

在IPD流程中，项目变更管理应遵循以下步骤：1. 变更识别：项目团队和相关利益相关者应定期审查项目的执行情况，及时发现和识别可能需要变更的问题或需求。

2. 变更评估：对识别的项目变更进行评估，包括对变更的影响范围、资源需求、风险及预期效益等进行评估分析。

3. 变更决策：基于对变更的评估结果，由项目经理和项目团队与相关利益相关者共同决策是否接受变更，并确定是否需要进行进一步的变更控制活动。

4. 变更控制：接受变更后，项目团队需要制定相应的变更控制计划，包括变更的实施方式、资源分配、变更审核和验证等，以确保变更过程的有效控制。

5. 变更沟通：项目团队需及时向相关利益相关者沟通变更信息，包括变更的内容、原因、影响等，确保相关方理解和支持变更决策。

二、需求管理需求管理是指对项目和产品需求进行有效的识别、分析、确认和控制的过程。

在IPD流程中，需求管理的具体步骤如下：1. 需求识别：项目团队通过与相关利益相关者进行沟通和需求收集活动，识别和整理项目的关键需求，并将其纳入需求管理计划。

2. 需求分析：对已识别的需求进行分析，包括对需求的合理性、可行性以及与项目目标的关联性进行评估，以确定需求的优先级和可实施性。

3. 需求确认：与相关利益相关者进行确认，确保需求的准确性和完整性。

确认阶段需要确保需求与利益相关者的期望一致，并确保被确认的需求可供后续的设计和开发使用。

4. 需求控制：在项目执行过程中，对需求进行有效的控制和变更管理。

全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。

IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。

1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。

关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。

项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。

通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。

项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。

确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。

项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。

项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。

合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。

风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。

风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。

2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。

关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。

需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。

需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。

需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。

通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。

需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。

需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。

研发项目管理(IPD流程管理)随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发项目管理已经成为企业发展的核心竞争力之一。

研发项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，最终实现项目的成功实施和落地。

而IPD流程，则是研发项目管理中非常重要的一项内容，本文将详细介绍IPD流程管理。

一、IPD流程概要IPD全称Integrated Product Development，即整合性产品开发流程，是一种将所有相关人员和部门融入产品开发的全过程的方法。

IPD流程管理的实施可以有效地管理研发项目，减少重复工作和资源浪费，同时提高项目质量和效率。

IPD流程的主要优势：1、优化研发资源，整合人员和资源；2、明确工作流程和任务分配，提高效率；3、强化风险控制和质量管理；4、提高沟通效率和团队合作意识。

二、IPD流程的主要过程IPD流程是一项非常复杂的工作，其实施过程一般分为三个主要阶段：1、规划阶段规划阶段是IPD流程的启动阶段，主要包括计划、策略、目标和工作分配。

在规划阶段，IPD流程主要完成以下任务：1.1明确项目目标和范围明确项目目标，以及产品要实现的目标、特性、性能和质量等要求。

1.2确定项目总体计划根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量计划等。

1.3团队组建和工作分配在此阶段建立项目团队，确定职能和工作职责，并分配任务。

2、实施阶段实施阶段是IPD流程的核心阶段，主要涉及开发、测试、生产以及监测和控制。

其主要任务包括：2.1产品开发IPD流程通过早期的产品开发迭代，进行设计、制造、试验等活动，形成产品的初步轮廓。

2.2系统集成和验证在此阶段优化开发，进行系统的集成和验证，确保产品最终实现相关的目标和要求。

2.3生产和交付在此阶段，IPD流程完成产品的生产和交付，确保产品的质量和可靠性，以及即时和正确的交付。

3、控制阶段控制阶段是IPD流程的维护阶段，主要涉及质量监控和持续改进。

ipd研发流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种将产品研发过程中的创新、设计、开发和制造等环节综合考虑的方法论。

为了提高研发过程的效率和质量，IPD流程被广泛应用于各种行业和领域。

本文将深入探讨IPD研发流程的主要阶段和特点，以及如何实施和优化IPD流程。

IPD研发流程的阶段IPD研发流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，团队主要负责确定项目的目标和范围、制定项目计划、明确角色和责任，并收集和评估项目所需的资料和资源。

项目准备阶段的关键活动包括：•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围和限制条件。

•制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算，制定项目的工作计划和里程碑。

•确定项目团队：确定项目的关键角色和责任，组建项目团队并明确沟通与协作方式。

•收集和评估资料和资源：收集项目相关的资料和信息，评估项目所需的资源和设备。

2. 概念设计阶段在概念设计阶段，团队主要负责进行项目的初步设计和概念验证，确定产品的功能和性能要求，并制定初步的设计方案。

概念设计阶段的关键活动包括：•确定产品需求和规格：收集和整理用户需求和市场需求，确定产品的功能和性能要求。

•进行概念设计：设计团队根据产品需求和规格，进行初步的产品设计和概念验证，生成多个可能的设计方案。

•进行概念验证：对多个设计方案进行评估和筛选，选择最优设计方案进行概念验证，验证产品的可行性和可行性。

3. 详细设计阶段在详细设计阶段，团队主要负责进行产品的详细设计和工程验证，制定详细的产品规格和工程图纸，并进行工程验证和分析。

详细设计阶段的关键活动包括：•制定详细设计规格：根据概念设计的结果，制定详细的产品规格和工程图纸，包括材料、尺寸、加工工艺等。

•进行工程验证：基于详细设计规格，进行工程验证和分析，包括结构强度分析、模拟仿真、材料测试等。

•优化和修改设计：根据工程验证的结果，优化和修改产品设计，确保产品的可制造性和可靠性。

IPD流程管理随着科技的快速发展和经济全球化的加剧，企业间的竞争变得更加激烈。

如何在这个竞争激烈的环境下提高产品研发速度，发掘市场需求，满足客户需求，已经成为企业必须面对的挑战。

IPD(集成产品开发)流程管理的应用成为企业成功的一条路径。

本文将从IPD流程管理的定义、意义，实施环境、步骤及方法、取得效果等多个方面，论述IPD流程管理对企业的重要性与作用。

一、IPD流程管理的定义及意义集成产品开发(IPD)是指将多个部件或系统组装成一个功能完整、性能优良的产品。

IPD流程管理是指在产品开发全生命周期中，从市场需求分析、研发设计、原型制作、试样评估、生产、销售到售后服务等环节中实行的一套制度化、系统化的流程管理方式。

IPD流程管理的重要意义在于促进企业竞争力的提高。

一方面，IPD流程管理的实施可以缩短产品开发周期和研发成本，提高产品质量和市场反应速度；另一方面，IPD流程管理可以促进企业技术创新和产品创新，提升企业的核心竞争力。

此外，IPD流程管理可以优化企业各部门之间的协作和沟通，增强企业内部管理和协同能力，提高企业整体管理效能，实现长期可持续的发展。

二、IPD流程管理实施的环境、步骤和方法1、IPD流程管理实施的环境企业开展IPD流程管理，需要具备以下条件：(1)企业具有较强的市场分析和产品研发能力，能够准确掌握市场需求。

(2)企业具备较强的项目管理和团队协作能力，能够确保项目开发顺利进行。

(3)企业注重质量管理，能够保证产品性能和质量满足客户要求。

(4)企业注重信息化建设，能够通过信息化手段实现全程可视化、追踪和管理。

2、IPD流程管理实施的步骤(1)要制定IPD流程管理的总体规划和实施计划，确立IPD流程管理的组织架构和职责分工。

(2)要对产品市场需求进行分析，确定产品功能、性能和质量要求。

(3)要制定具体的项目计划和任务清单，确定项目的各项指标和时间表，明确责任和权限。

(4)要组建专业团队，对各个环节进行协调和管理，加强沟通和协作。

IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。

IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。

这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。

一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。

这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。

2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。

同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。

3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。

开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。

在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。

4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。

同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。

5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。

这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。

6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。

项目管理ipd流程文件项目管理IPD流程文件。

项目管理IPD流程文件是指在项目管理中，为了规范和统一项目管理流程，对项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段进行详细的规定和描述的文件。

IPD（Integrated Project Delivery）是一种集成式项目交付方法，通过整合项目参与者的资源、系统和流程，以最大程度地提高项目的效率和协作性。

在项目管理IPD流程文件中，通常包括以下主要内容：1. 项目背景和目标，对项目的背景、目标和范围进行详细的描述，包括项目的背景信息、目标和预期成果等。

2. 项目组织和角色，对项目组织结构、各个角色的职责和权限进行详细规定，明确项目经理、项目团队成员、项目干系人等的职责和权利。

3. 项目启动阶段，对项目启动阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等。

4. 项目规划阶段，对项目规划阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目范围、进度计划、成本预算、质量计划、沟通计划、风险管理计划等。

5. 项目执行阶段，对项目执行阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目团队协作、资源分配、工作执行、质量控制、风险应对等。

6. 项目监控和控制阶段，对项目监控和控制阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目绩效评估、变更管理、问题解决、风险监控等。

7. 项目收尾阶段，对项目收尾阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目交付物验收、项目总结报告、经验教训总结等。

8. 项目变更管理，对项目变更管理的流程和规定进行详细描述，包括变更请求的提出、评估、批准和实施等流程。

9. 项目沟通管理，对项目沟通管理的流程和规定进行详细描述，包括沟通计划、沟通方式、沟通频率、沟通对象等。

10. 项目风险管理，对项目风险管理的流程和规定进行详细描述，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。

项目管理IPD流程文件是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队明确项目管理的流程和规定，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，保证项目按时按质完成。

研发项目管理——IPD流程管理IPD（Integrative Project Delivery，综合项目交付）是一种综合性项目管理方法，旨在在设计、建造和运营阶段促进各方之间的协作和整合。

在传统的建筑和工程项目中，设计师、建造团队和业主通常在各自的角色和责任中分隔的，这导致了信息孤岛、冲突和延误。

而IPD通过协作、整合和共同目标的设定，提供了一种更高效和有效的项目管理方式。

IPD流程管理包括五个主要的阶段：前期策划、设计、建造、运营和结束。

下面将分别介绍这些阶段的内容和关键要素。

1.前期策划阶段前期策划阶段是项目开始之前的准备过程，包括明确项目目标、确定项目团队和建立项目治理结构。

关键要素包括：-确定项目目标和业务需求，明确项目愿景和价值主张。

-选派合适的项目团队成员，包括业主代表、设计师、建造团队和其他相关利益相关者。

-设立项目治理机构，明确各方的角色和责任，制定沟通和决策流程。

2.设计阶段设计阶段是项目的核心阶段，包括需求分析、方案设计和详细设计等过程。

关键要素包括：-进行需求分析，确定项目的功能和技术要求。

-开展概念设计，探索不同的设计方案和创新解决方案。

-进行详细设计，制定具体的工程计划和施工图纸。

3.建造阶段建造阶段是项目的实施阶段，包括施工、监控和验收等过程。

关键要素包括：-制定建造计划，确定施工顺序和时间表。

-实施施工工作，包括采购材料、安装设备和进行测试。

-进行监控和控制，及时解决施工过程中的问题和冲突。

-进行验收和交付，确保项目达到质量标准和业主要求。

4.运营阶段运营阶段是项目竣工后的管理和维护阶段，包括设备运行、设施管理和维修等过程。

关键要素包括：-实施设备运行和设施管理，确保项目的正常运行和维护。

-进行设备维修和更新，及时处理故障和更新老化设备。

-进行监测和改进，评估运营效果，提出改进建议。

5.结束阶段结束阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目评估、经验总结和文件归档等过程。

产品研发IPD流程管理概述集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD 的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短;2、产品成本降低;3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;4、产品质量普遍提高;5、花费在中途废止项目上的费用明现减少产品研发IPD流程概述IPD(Integrated Product Development)是一种先进的产品研发流程。

在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书;计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划;开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发;验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。

验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。

生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。

品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。

华为 ipd项目管理流程华为IPD项目管理流程随着信息化时代的到来，项目管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。

作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，华为一直致力于提高项目管理效率。

IPD（Integrated Project Delivery）项目管理流程是华为在项目管理中采用的一种综合方法，旨在提高项目的交付质量和效率。

华为IPD项目管理流程包括以下几个关键阶段：需求分析、规划设计、执行控制和交付验收。

每个阶段都有明确的目标和具体的工作内容，以确保项目能够按时交付、满足客户需求。

需求分析阶段是项目管理的起点。

在这个阶段，项目团队与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

通过需求分析，项目团队能够明确项目目标和范围，为后续的规划设计提供基础。

接下来是规划设计阶段，项目团队根据需求分析的结果，制定详细的项目计划和设计方案。

在这个阶段，团队需要明确项目的工作内容、时间安排和资源分配。

同时，还需要评估项目的风险并制定相应的风险应对措施。

然后是执行控制阶段，项目团队按照规划设计阶段的计划开始执行项目。

在执行过程中，团队需要进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题。

同时，团队还需要与客户保持密切的沟通，确保项目的顺利进行。

最后是交付验收阶段，项目团队完成项目的交付，并与客户一起进行验收。

在这个阶段，团队需要对项目的交付物进行质量检查，确保符合客户的要求。

同时，团队还需要与客户进行项目总结和反馈，以便在后续的项目中不断改进。

在整个IPD项目管理流程中，华为注重团队协作和沟通。

团队成员之间需要密切合作，共同努力实现项目目标。

同时，团队还需要与客户保持紧密的沟通，及时了解客户需求和反馈，以便调整项目计划和方案。

除了团队协作和沟通，华为还注重项目管理的标准化和持续改进。

在每个阶段，团队都需要按照标准的流程和方法进行工作，确保项目的质量和效率。

同时，团队还需要及时总结项目经验，不断改进项目管理的方法和工具。