研发项目管理制度

研发管理制度包括哪些制度一、项目管理制度项目管理制度是研发管理制度中最核心和最重要的一部分。

项目管理制度主要包括项目立项制度、项目计划制度、项目执行控制制度、项目进度管理制度、项目成本控制制度等方面。

其中，项目立项制度是指组织或企业进行研发项目时，需要经过一系列的审核和审批流程，确定项目的可行性和必要性，并明确项目的目标和范围。

项目计划制度是指在项目立项后，需要进行详细的项目计划编制，确定项目的时间节点、任务分工、资源配置等方面，以确保项目可以按时按质完成。

项目执行控制制度是指在项目执行过程中，需要进行项目进度、成本、质量、风险等方面的管控，及时进行调整和修正。

项目进度管理制度是指在项目执行过程中，需要对项目的进度进行跟踪和监控，发现问题及时解决，确保项目能够按时完成。

项目成本控制制度是指在项目执行过程中，需要对项目的成本进行管控，防止成本超支，确保项目的盈利能力。

二、人员管理制度人员管理制度是研发管理制度中另一个重要的方面。

人员管理制度主要包括人员招聘制度、人员培训制度、人员考核制度、人员激励制度等方面。

人员招聘制度是指组织或企业在进行研发项目时，需要通过一系列的招聘流程来选拔合适的研发人员，以确保项目团队的专业性和稳定性。

人员培训制度是指组织或企业需要对研发人员进行定期的培训和学习，以提升其专业技能和创新能力。

人员考核制度是指组织或企业需要对研发人员的工作业绩进行定期的考核和评估，以激励其努力工作和创新。

人员激励制度是指组织或企业需要通过一系列的激励措施来激励研发人员，提高其工作积极性和创新能力。

三、知识产权管理制度知识产权管理制度是研发管理制度中的另一个重要方面。

知识产权管理制度主要包括专利申请制度、技术标准制定制度、商业机密保护制度等方面。

专利申请制度是指组织或企业需要在进行研发活动时，及时对研发成果进行专利申请，保护其独特性和创新性。

技术标准制定制度是指组织或企业需要及时对研发成果进行技术标准的制定和调整，以提高其市场竞争力。

研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。

第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。

第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。

第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。

第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。

第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。

第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。

第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。

第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。

第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。

第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。

第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。

第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。

第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。

第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。

第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的研发目标。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求，以确保项目能够高效运作，最大程度地降低风险，并提高研发项目的成功率。

二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人，负责项目的整体规划和决策，以及资源的调配和协调。

2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。

3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成，负责具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等。

三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步，项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标，并进行项目评估和预算编制。

2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等，确保项目能够按时完成。

3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等，项目经理负责监督和协调各个环节的发展。

4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等，对项目进行控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。

5. 项目验收项目完成后，进行项目验收，由项目经理和相关部门进行评估，确认项目的交付标准和质量，确保项目能够达到预期的效果。

四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性，提供项目的资源支持，协调项目的相关事宜，确保项目能够顺利进行。

2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排，组织和协调研发团队的工作，解决项目中浮现的问题，确保项目按时、按质完成。

3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作，保质保量地完成任务，并及时向项目经理汇报发展情况。

研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。

一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。

三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。

四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。

1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。

1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。

2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。

2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。

2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。

2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。

3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。

3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。

3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。

3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。

4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。

4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。

研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。

第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。

本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。

二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。

2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。

评估结果将作为项目是否立项的依据。

3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。

三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。

2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。

3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。

4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。

5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。

四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。

2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。

3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。

五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。

公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。

为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。

下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。

一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。

为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。

二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。

2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。

3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。

三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。

2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。

3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。

4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。

5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。

6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。

四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。

2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。

3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。

研发项目管理制度模板第一章总则第一条为了规范研发项目的管理，提高研发效率和质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。

第三条研发项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的实现。

第四条公司各级部门应积极配合研发项目管理，为项目提供必要的人力、物力和财力支持。

第二章研发规划与计划第五条研发部门应根据公司发展战略和市场需求，制定研发规划，明确研发方向和目标。

第六条项目立项应充分论证项目的可行性、技术和经济价值，确保项目目标的实现。

第七条项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目任务、时间表、人员配置、资源需求等。

第八条项目计划应经过相关部门审核批准后实施，并根据实际情况进行调整。

第三章研发项目管理内容第九条项目执行过程中，项目负责人应密切关注项目进度，确保项目按计划进行。

第十条项目负责人应加强对项目团队成员的管理和培训，提高团队整体素质。

第十一条项目负责人应定期组织项目评审和总结，及时发现问题并进行改进。

第十二条项目负责人应确保项目质量，遵循相关技术和标准，确保项目成果的实用性和可靠性。

第四章研发项目变更与控制第十三条项目执行过程中，如遇到不可预见的情况，项目负责人应及时向上级汇报并申请变更。

第十四条项目变更应经过相关部门审批，并根据变更情况调整项目计划和资源。

第十五条项目负责人应加强对项目风险的识别和控制，制定相应的风险应对措施。

第五章研发项目考核与评价第十六条项目完成后，项目负责人应组织项目总结，对项目成果进行评价。

第十七条项目评价应主要包括项目目标实现情况、项目质量、项目进度、团队协作等方面。

第十八条对项目负责人和团队成员的绩效考核应根据项目评价结果进行。

第六章研发项目文档管理第十九条项目负责人应确保项目文档的完整性和可追溯性，包括项目计划、进度、评审、总结等。

第二十条项目文档应按照公司规定的格式和标准进行整理、归档和保管。

研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。

下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。

一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。

2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。

3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。

4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。

二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。

2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。

3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。

三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。

2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。

3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。

四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。

2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。

3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。

结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。

二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。

4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。

b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。

c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。

2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。

b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。

c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。

d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。

3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。

b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。

c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。

d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。

四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。

4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。

五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程，提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求，以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。

二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成，负责研发项目的决策和审批，确保项目的整体目标与公司战略一致。

2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关部门和人员的合作，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成，根据项目的需要进行组建，负责具体的研发工作和项目的执行。

三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划和预算（3）评估项目风险和可行性（4）提交项目立项申请，经项目管理委员会审批通过后，正式启动项目。

2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划和工作分解结构（2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务（3）进行项目的具体研发工作，按计划完成各项任务（4）定期召开项目组会议，汇报项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险（5）根据项目发展情况，及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段（1）完成项目交付物和成果（2）进行项目验收，确保项目达到预期目标（3）总结项目经验和教训，编制项目报告（4）项目管理委员会审批项目收尾报告，项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理（1）确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用（2）建立资源调配机制，确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理（1）识别项目风险，制定相应的应对措施（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调（1）建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息畅通（2）加强项目组成员之间的协作和合作，提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制（1）建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制（2）及时跟踪项目的发展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估，确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行，确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行，提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结，及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析，包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果，及时调整和改进研发项目管理制度，提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。

公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。

在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。

公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。

制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。

二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。

建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。

同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。

三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。

采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。

项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。

对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。

四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。

确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。

通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。

对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。

五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。

在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。

在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。

通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。

六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。

定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。

同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。

七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。

识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。

制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。

八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。

加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。

研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。

第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。

第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。

第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。

第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。

第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。

第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。

第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。

第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。

第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。

第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。

第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。

第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。

第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。

第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。

第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。

第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。

第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。

第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。

第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。

第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。

第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。

企业专业技术研发中心项目管理制度项目管理是企业专业技术研发中心进行项目开展和推进的重要环节。

为了保证项目的顺利进行、高质量完成，需要制定一套科学、规范的项目管理制度。

以下是一个典型的企业专业技术研发中心项目管理制度的参考内容。

一、项目管理目标及原则1.1项目管理目标：确保项目按时、按质、按量、按成本完成，满足各方利益相关者的需求。

1.2项目管理原则：（1）明确目标：确立明确的项目目标，并与相关方达成共识。

（2）规划合理：制定详细的项目计划，包括项目组成员、资源分配、时间安排等。

（3）风险控制：评估项目相关风险，并制定相应的风险管理方案。

（4）沟通协作：建立良好的团队合作机制，确保信息畅通，问题及时解决。

（5）质量控制：按照质量管理要求，确保项目交付物符合质量标准。

（6）持续改进：对项目的各个环节进行评估和总结，不断进行改进。

二、项目管理组织架构2.1项目发起人：负责提供项目的背景、目标和可行性分析。

2.2项目经理：负责项目的整体计划、组织、实施和控制。

2.3项目组成员：负责参与项目实施，并按照分工完成相应的任务。

2.4项目委员会：由项目发起人、项目经理和关键利益相关者组成，负责决策、审批和解决项目相关问题。

三、项目管理过程3.1项目启动阶段：（1）制定项目章程和项目管理计划；（2）明确项目目标、范围、需求和约束条件；（3）组建项目团队并明确团队角色和职责。

3.2项目计划阶段：（1）制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等；（2）编制资源和时间安排，并估算成本和风险。

3.3项目执行阶段：（1）根据项目计划，分配资源，实施项目任务；（2）组织项目进度会议，解决项目相关问题；（3）与利益相关者保持良好的沟通和协作。

3.4项目控制阶段：（1）监督项目进展，评估项目风险；（2）及时调整项目计划，解决项目问题；（3）收集、分析项目数据，制定项目报告。

3.5项目收尾阶段：（1）验收和交付项目交付物；（2）总结项目经验和教训，进行项目评估；（3）提交项目结题报告。

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研发项目的分类管理制度一、总则为规范研发项目管理，提高研发项目的管理效率和科研成果转化，特制定本制度。

二、管理体系研发项目管理应遵循科研规划与实施相结合，总目标与过程控制相结合，资源分配与组织协调相结合，监督与激励相结合的原则。

三、研发项目分类（一）按照研发对象的分类：1.产品研发项目2.技术研发项目3.新材料研发项目4.新工艺研发项目5.软件研发项目6.其他特定研发项目（二）按照研发阶段的分类：1.前期研发项目2.中期研发项目3.后期研发项目（三）按照研发任务的分类：1.基础研究项目2.应用研究项目3.试验研究项目4.重大科研攻关项目（四）按照研发目标的分类：1.自主研发项目2.委托研发项目3.合作研发项目4.引进消化吸收再创新项目（五）按照研发成果的分类：1.技术创新项目2.成果转化项目3.成果推广项目4.其他特定成果项目四、研发项目管理机构（一）设立科技研发部门或科研管理部门，统一管理研发项目。

（二）建立研发项目管理委员会，负责研发项目的立项、审批、实施和总结工作。

五、研发项目管理流程（一）研发项目立项1.研发项目的立项申请2.研发项目立项评审3.研发项目立项审批（二）研发项目实施1.研发项目计划编制2.研发项目组织实施（三）研发项目监督1.研发项目进度监控2.研发项目经费监管（四）研发项目总结1.研发项目阶段总结2.研发项目成果总结六、研发项目管理制度的落实（一）建立健全研发项目管理制度的宣传教育机制。

（二）建立健全研发项目管理制度的执行机制。

（三）加强研发项目管理制度的监督检查机制。

（四）完善研发项目管理制度的改进机制。

七、研发项目管理制度的评估（一）建立定期评估研发项目管理制度的机制。

（二）定期对研发项目管理制度进行评估，发现问题及时改进。

八、研发项目管理制度的宣传（一）通过党委、政府、企业内刊、企业网站等媒介进行宣传。

（二）在各级培训、会议中进行宣传。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的执行过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，提高研发项目的效率和质量。

本文将详细介绍研发项目管理制度的内容和要求。

二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目目标、背景、可行性分析等内容。

b. 项目发起人提交项目立项申请，由项目管理委员会审批决策。

c. 项目管理委员会根据项目的重要性和资源投入情况，决定是否批准项目立项。

2. 项目计划阶段a. 项目经理组织项目团队，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等。

b. 项目经理与相关部门商议，确定项目所需资源，并进行资源调配。

c. 项目经理与项目团队成员共同制定项目风险管理计划，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施。

3. 项目执行阶段a. 项目经理按照项目计划组织团队成员进行任务分配，并进行项目进度的跟踪和监控。

b. 项目团队成员按照任务分配完成相应的工作，并及时向项目经理汇报工作发展和问题。

c. 项目经理定期召开项目发展会议，与团队成员共同解决项目中的问题和风险。

4. 项目控制阶段a. 项目经理定期对项目进度、成本和质量进行监控，确保项目按计划进行。

b. 项目经理与项目团队成员共同解决项目中的问题和风险，及时调整项目计划。

c. 项目经理与项目相关方进行沟通，及时报告项目发展和问题，确保项目的顺利进行。

5. 项目收尾阶段a. 项目经理组织项目验收，确保项目交付符合要求。

b. 项目经理总结项目经验教训，形成项目管理报告，并进行归档。

c. 项目经理与项目团队成员进行项目总结会议，分享项目经验和教训。

三、项目管理要求1. 项目目标明确：项目目标应该具体、可衡量和可实现，能够为组织带来明确的价值。

2. 项目计划详细：项目计划应包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等，能够指导项目执行。

3. 项目风险管理：项目团队应识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以保障项目顺利进行。