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某大型超市全套施工某大型超市全套施工的实施方案引言：本文将就某大型超市全套施工的实施方案进行详细阐述。
全套施工包括建筑设计、土建施工、装修工程、设备安装等各个环节，为了确保施工质量，提高效率，必须科学合理地制定实施方案。
一、建筑设计1.1 定位与布局在建筑设计阶段，需要明确超市的定位和布局。
根据市场调研结果，超市定位为中高档综合超市，面积约2000平方米。
布局上采用开放式设计，将货架和商品摆放在合理的位置，提高顾客的购物体验。
1.2 结构设计针对超市场地的具体情况，选择合适的结构设计方案。
结构设计要考虑建筑的承重能力、耐久性和安全性等因素，确保超市建筑的稳定性。
二、土建施工2.1 地基处理在施工开始前，需要对场地的地基进行处理。
根据土质勘探结果，采取适当的地基处理措施，包括挖土、填土、夯实等，确保地基的承重能力和稳定性。
2.2 结构施工土建施工的重点是建筑的结构施工。
根据建筑设计方案，合理安排施工流程，进行基础施工、主体施工、封顶等工作，确保施工进度和质量。
三、装修工程3.1 室内装修根据超市的定位和风格，进行室内装修设计。
装修要考虑顾客的舒适感，同时要兼顾超市的形象展示和功能性。
采用合适的材料和色彩，提升超市的整体氛围。
3.2 特殊装修需求超市作为一个商业场所，需要满足一些特殊装修需求，比如照明系统、通风系统、消防系统等。
在装修过程中，要确保这些特殊需求的合理设计和施工安装，以保障超市的正常运营和员工的工作环境。
四、设备安装4.1 设备选型根据超市的经营需求，选择适合的设备。
比如冷链设备、收银系统、监控系统等。
设备选型要考虑效率、节能性和可靠性等因素，确保设备的正常工作和安全性。
4.2 设备安装设备安装一般需要专业团队进行，负责设备的运输、安装、调试等工作。
安装人员要遵守安全操作规程，确保设备安装质量和施工进度。
结论：某大型超市全套施工的实施方案涉及建筑设计、土建施工、装修工程、设备安装等多个环节。
目录1.施组综合说明和编制原则2.编制依据3.工程概况3.1工程基本概况3.2主要项目工程量4.施工部署4.1施工顺序4.2主要项目流水段的划分4.3主要劳动力计划及动态分布图4.4施工总进度计划4.5工程目标（质量、安全、工期、文明施工）5.施工准备5.1技术准备5.2生产准备5.2.1施工用水5.2.2施工用电5.2.3施工机械设备选用及进场计划5.2.4材料进场计划6.主要项目施工方法及技术措施6.1土建工程6.2上下水工程7.技术质量保证措施7.1质量保证系统7.2工程质量保证措失8.工期保证技术组织措施8.1组织保证8.2技术保证措施9.安全生产管理及技术组织措施9.1施工安全目标管理9.2施工安全保证与监督体系9.3安全技术管理9.4安全生产保证措施10．文明施工与环保措施10.1文明施工与环保措施职责10.2文明施工与环保措具体措施10.3其他相关措施10.4工地现场施工人员文明施工守则1. 综合说明1.1. 企业优势和信誉保证能力南京柏森实业责任有限公司系总承包一级资质装饰企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型商业与民用建筑的装修装饰施工、具备很强的总承包实力。
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大卖场施工组织设计一、引言大卖场项目是一个复杂的工程项目，需要有一个合理的施工组织设计来确保施工工作的顺利进行。
本文将对大卖场施工组织设计进行详细讨论。
二、项目概述大卖场项目的主要目标是在指定时间内完成卖场的建设工作，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
卖场设计面积约为10000平方米，分为地上和地下两层。
地上层用于商品展示和销售，地下层则用作库房和员工休息区。
三、施工组织结构为了实现大卖场项目的顺利施工，我们需要建立一个合理的施工组织结构。
施工组织结构包括项目经理、工程部、质量部、安全部等多个部门。
1. 项目经理项目经理是大卖场施工组织设计的核心。
项目经理负责协调各个部门的工作，制定施工计划，并监督施工进展。
项目经理还应与设计师、监理等其他相关方进行沟通。
2. 工程部工程部是大卖场项目的主要施工部门。
工程部负责制定具体施工方案，组织施工人员，调配材料和设备，并监督施工质量。
工程部还负责与施工现场的协调工作。
3. 质量部质量部负责对施工质量进行监督和管理。
质量部人员应具备相关的专业知识，并制定质量检查计划，对施工过程进行抽查和监测。
4. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作。
安全部人员应具备相关的安全知识，并制定施工安全管理规章制度，进行安全培训和安全检查。
四、施工流程大卖场项目的施工流程可以分为以下几个阶段：1. 地基处理阶段地基处理是大卖场项目的第一阶段，包括地质勘察、基坑开挖和地基处理等。
这个阶段的重点是确保地基的稳定性和承载能力。
2. 结构施工阶段结构施工是大卖场项目的第二阶段，包括主体结构的施工和封顶工作。
在这个阶段，需要进行混凝土浇筑、钢结构安装等工作。
3. 装饰装修阶段装饰装修是大卖场项目的最后一个阶段，包括室内外装修和设备安装等。
在这个阶段，需要进行瓷砖铺设、墙面装饰、灯具安装等工作。
五、施工资源大卖场项目的施工资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。
1. 人力资源人力资源是施工的基础，包括项目经理、工程师、技术工人等。
超市工程施工方案范本模板一、项目概况1. 项目名称：XXX超市工程施工项目2. 项目地点：XX省XX市XX区XX街XX号3. 项目规模：1000平方米4. 项目投资：XXX万元5. 建设单位：XXX公司6. 施工单位：XXX施工公司7. 项目负责人：XXX二、工程概述1. 施工内容：本项目主要包括超市场地基及地下室、地面商业区、办公区、停车场等部分的建设。
2. 工程量：地基及地下室工程总量XXX平方米，地面商业区工程总量XXX平方米。
3. 工程性质：本项目为新建商业综合体工程，具有较强的商业性和投资性。
三、施工方案1. 施工组织设计（1）项目组织结构本项目将设立总工程师、项目经理、技术负责人、安全员、质量员等专业人员组成项目管理团队，严格按照国家相关规定进行组织管理。
（2）施工作业流程根据工程施工实际情况，制定详细的施工计划和工序流程，确保施工工序有序、高效。
2. 安全施工措施（1）施工现场安全防护在施工现场进行有效的安全警示标识，设置安全围栏，做好安全警示标识牌，防止工人和外来人员进入施工区域。
（2）施工人员防护施工单位必须提供齐全的安全防护用品，并且对施工人员进行安全生产教育培训，做好施工人员的安全防护。
（3）施工机具设备安全管理对施工机具设备进行日常检查和维护，保障施工机具设备的正常运行，避免在使用过程中出现安全事故。
3. 质量控制方案（1）质量管理体系按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，严格按照相关规范和标准执行施工工艺和工程质量要求，确保施工质量达标。
（2）施工工艺控制根据超市建设的特点和要求，采用先进的施工工艺和技术，确保施工过程中的质量控制。
4. 环境保护措施（1）施工废弃物处理在施工过程中，采取有效措施对施工产生的废弃物进行分类、收集和处理，减少对环境的污染。
（2）施工污水处理对施工现场产生的污水进行合理和规范的处理，确保不对周边环境造成污染。
5. 施工管理措施（1）进度计划管理制定详细的施工进度计划，根据项目特点和客户需求合理安排施工工序，确保工程按时竣工。
居民区超市工程施工方案一、项目概况与定位本项目旨在为居民区打造一家便利、舒适的超市，满足居民的日常生活需求。
超市将位于居民区的核心地段，占地面积约XXXX平方米，预计建筑面积为XXXX平方米。
超市将分为生鲜区、食品区、日用品区、家电区等多个区域，为居民提供一站式购物体验。
二、设计理念与布局超市的设计将遵循现代简约风格，注重空间利用和购物流程的便捷性。
生鲜区将采用开放式设计，让顾客能够直观地看到商品的新鲜程度；食品区将按照食品类型进行分区，方便顾客查找；日用品区和家电区将设置明确的指示牌，方便顾客快速定位。
三、土地平整与基础施工在施工前，首先需要对施工场地进行土地平整，确保地面平整、无杂物。
随后进行基础施工，包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
地基处理将采用桩基或地下连续墙等方式，确保超市建筑的稳定性。
四、结构施工与加固结构施工将按照设计图纸进行，包括钢筋骨架的搭建、模板的支设、混凝土的浇筑等。
在施工过程中，需确保施工质量，避免出现质量问题。
同时，对于关键部位，如梁、柱等，需进行加固处理，提高结构的承载能力。
五、电气与管道安装电气与管道安装是超市施工中的重要环节。
电气安装包括照明、插座、开关等设备的安装，需确保用电安全、方便。
管道安装包括给排水管道、空调管道等，需确保管道畅通、无渗漏。
六、内部装修与设备内部装修将按照设计理念进行，包括墙面、地面、天花板的装修，以及货架、收银台等设备的安装。
装修材料需选用环保、耐用的材料，确保超市的整体美观度和实用性。
七、完工验收与维护超市完工后，需进行严格的验收工作，确保施工质量符合相关标准。
同时，还需对超市设备进行调试和维护，确保设备的正常运行。
在超市运营过程中，需定期进行维护和保养，确保超市的正常运营。
八、施工安全与措施在施工过程中，需严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
施工现场需设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
同时，还需制定应急预案，以应对可能发生的突发事件。
深圳超市装修安装施工组织设计深圳超市是一个拥有大规模销售面积的商业场所，对其装修安装施工组织设计具有重要意义。
合理的施工组织设计可以确保施工工序的顺利进行，提高工作效率，确保施工质量和安全，同时节约成本和资源。
以下是深圳超市装修安装施工组织设计的一些建议：一、前期准备工作在开始施工前，应做好充分的前期准备工作，包括施工方案的编制、工期的计划、材料的采购和人员的安排等。
同时，需要与相关部门进行沟通和协调，确保施工符合相关标准和规定。
二、施工人员安排根据工期的计划和施工工序的要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
人员的选用要求具备相关的技术和经验，能够熟练操作施工工具和设备，保证施工质量。
同时要根据实际情况进行人员的培训和安全教育，确保施工安全。
三、材料和设备采购根据施工方案的要求，制定材料和设备的采购计划。
要选择具备质量保证的供应商，确保材料和设备的质量和性能符合要求。
在采购过程中要注意进货的时间和数量，避免材料和设备的缺货和过剩。
四、施工工艺和流程根据施工方案和设计图纸，制定详细的施工工艺和流程。
对每一个施工工序进行具体的安排和标准，包括材料的选用和安装方法，施工工具和设备的使用。
确保施工过程的合理性和连贯性，避免施工工序的重复和冲突。
五、安全措施和防护工作在施工过程中要重视安全措施和防护工作，确保施工人员的安全和设备的正常运行。
要制定详细的安全操作规范，并进行必要的培训和演练。
同时，要配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、护目镜、手套等，以防止施工中的意外事故的发生。
六、施工现场管理和监督在施工过程中要进行现场管理和监督，保证施工的顺利进行。
要制定管理规范和流程，确保施工人员的工作秩序和纪律。
同时要进行定期的现场巡查和检查，对施工质量进行监督。
对于违反规定的行为要及时进行处理和纠正。
七、施工质量检测和验收在施工完成后，要进行施工质量检测和验收。
对施工质量进行全面的检查和评估，确保与设计要求相符合。
大型商场超市安全生产管理规定施工组织设计及对策首先，施工组织设计是大型商场超市安全生产管理的基础。
在施工组织设计中，需要从以下几个方面进行考虑。
第一，合理规划施工区域。
在进行施工组织设计时，需要根据商场超市的具体情况，合理规划施工区域。
施工区域的规划应尽量避免与商场超市的主要通道、消防设施等重要部位冲突，确保施工活动不会对商场超市的正常运营造成影响。
第二，制定详细的施工方案。
在施工组织设计中，需要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工时间、施工人员等。
施工方案应充分考虑商场超市的特点，如人员流动情况、日常销售活动等，合理安排施工时间和施工工序，确保不会对商场超市的安全生产造成影响。
第三，合理安排施工人员。
在施工组织设计中，需要合理安排施工人员。
施工人员应具备相关的专业技能，并经过培训和资质认证，保证施工质量和施工安全。
同时，应合理配备施工人员的数量，确保施工过程中的安全性。
第四，加强现场管理。
在施工组织设计中，需要加强现场管理。
施工现场应设立明显的安全警示标志，确保施工人员能够清楚了解施工现场的安全注意事项。
同时，应定期进行安全检查和安全培训，加强对施工人员的安全保护和安全意识的培养。
除了施工组织设计外，对大型商场超市的安全生产管理还需要制定相应的对策。
以下是一些建议的对策：第一，制定灭火应急预案。
由于商场超市存在着火灾隐患，因此制定灭火应急预案非常重要。
灭火应急预案应包括灭火设备的位置、使用方法、灭火人员的分工和职责等内容，确保在发生火灾时能够及时有效地进行灭火。
第二，加强消防设施的维护和管理。
商场超市应安装消防设施，并定期进行维护和管理。
对于消防设施的使用方式和操作方法，应进行培训和演练，确保在发生火灾时能够正确使用消防设施。
第三，建立健全安全生产管理体系。
商场超市应建立健全安全生产管理体系，并经常进行管理体系的审查和评估，通过持续改进，提高安全生产管理水平，确保安全。
第四，开展安全教育活动。
大润发施工组织设计引言大润发是一家知名的超市连锁企业，为了满足市场需求，计划在某市新建一家大型超市。
本文档是针对大润发超市项目的施工组织设计，以确保项目能够按时、高质量地完成。
施工项目概述大润发超市项目的建设目标是在某市建造一家大型的综合超市，总建筑面积约为5000平方米。
项目包括超市建筑物、停车场、园区绿化等。
超市建筑物包括销售区、仓库、办公区等功能区域。
组织架构大润发超市项目的施工组织架构如下：•项目经理：负责项目整体规划和管理，协调各个施工部门间的工作关系。
•工程部：负责项目的施工设计、施工图纸及相关文件的编制。
•采购部：负责项目所需材料、设备的采购工作。
•施工队：由多个施工班组组成，负责具体的施工任务执行。
施工流程预备工作1.前期调研：详细了解项目要求、周边环境等情况。
2.土地平整：对建筑用地进行平整处理，确保施工的基础条件。
3.办理手续：包括施工许可证申请、施工图审批等。
基础工程1.地基处理：对地基进行加固、填土、夯实等工作。
2.基础施工：包括地下室、地下管道等基础设施的施工。
主体施工1.主体结构搭建：包括施工框架、承重墙、楼板等的搭建。
2.立面施工：包括外墙装饰、窗户安装等。
3.室内装修：包括地面铺设、墙面涂料、天花板安装等。
4.机电设备安装：包括空调、照明、给排水等设备的安装。
收尾工作1.清理整理：对施工现场进行清理整理，保持环境整洁。
2.检测验收：对施工质量进行检测，并按相关标准进行验收。
3.竣工档案：整理施工相关文件，并归档保管。
时间计划大润发超市项目的施工时间计划如下：1.预备工作：1个月2.基础工程：2个月3.主体施工：4个月4.收尾工作：1个月资源需求大润发超市项目的施工需要以下资源：1.人力资源：包括项目经理、设计师、工程师、技术工人等。
2.材料资源：包括建筑材料、装修材料、机电设备等。
3.设备资源：包括施工机械设备、工具等。
施工安全大润发超市项目注重工程质量和安全。
在施工过程中，必须按照相关法律法规和规范要求进行操作，并采取相应的安全措施。
某小区超市施工现场安全施工组织设计1. 目的和范围本安全施工组织设计旨在确保某小区超市施工现场的安全施工，防止工人和周围居民遭受人身伤害或财产损失，减少安全事故的发生，使施工过程更加有序、高效。
2. 施工现场情况描述某小区超市施工现场位于小区中心区域，占地面积 500 平方米，周围有住宅楼、商业街、医院等，交通繁忙。
施工时间为每天 8 小时，施工期为 3 个月。
3. 安全组织措施3.1 施工前的准备工作在施工前，需要进行现场勘察，制定安全施工组织设计，明确施工方案，确定施工过程中的安全责任和管理机构。
3.2 安全设施和措施①施工现场围挡：在施工现场周围设置安全围挡，标识施工区域和禁止入内区域。
②安全通道：保证工人及物资流通，消防通道不得堵塞。
③安全警示标志：在现场设置“安全第一”的标志，警示施工人员注意安全。
④安全防护设施：在高空作业区域搭设安全防护网，防止工人跌落，工地内设消防器材，防止火灾。
3.3 施工管理措施①建立安全管理责任体系：安排专人负责安全管控，明确各项安全责任和协调管理职责。
②实施安全教育和培训：定期对工人进行安全生产教育和培训，提高安全意识。
③强化安全监管：对施工现场实时巡视，及时发现和排除隐患，对施工人员违章操作进行批评教育和纠正。
4. 紧急事件处理措施在紧急情况下，必须立即采取相应的措施，包括通知施工现场人员撤离，联系医院急救及消防灭火等。
5. 安全验收施工完成后，必须进行安全验收，保证施工过程中的安全状态和安全设施的完好性。
6. 操作规程6.1 所有进入现场的人员必须配戴必要的安全防护用品和器材。
6.2 高空作业时，必须严格遵守安全防护措施，并全程配备反坠器材。
6.3 机动车辆必须在规定地点停放，不得越过施工边界。
7. 小结本安全施工组织设计根据某小区超市施工现场情况，详细规定了安全设施和措施、施工管理措施、紧急事件处理措施等，旨在确保施工过程中人身安全和财产安全，防止事故的发生，同时保证施工过程的有序性和高效性。
前言尊敬的各位领导：您们好！首先，感业主单位对我公司的信任，对同意我公司参加“超市事业部2016年及2017年上半年门店新建、改造土建施工工程”的投标我们感到特别的荣幸并表示衷心的感！若我单位有幸中标，我公司承诺将发挥企业的优势，保证项目顺利进行。
为不辜负业主单位的期望，我们将充分发挥集团公司在管理、技术、设备、劳力上的优势，格按照设计要求及业主单位管理规定的要求精心组织施工，认真履行合同，确保工程顺利完成。
技术标主要容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理及配合。
在质量、进度、安全、环保、文明施工及交通运输等面均提出具体的案。
本技术标只是我单位的初步设想，若有幸中标，我单位将根据施工图纸、合同要求及业主单位制定的质量文件编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划来指导现场施工，并将迅速组织项目管理人员和选用精干的施工队伍进驻施工，并从装备、转工具、材料供应以及劳动力等多面确保各项目标的实现。
目录第一章编制说明 (2)第一节编制依据 (3)第二节编制原则 (6)第二章工程概况 (8)第一节建设概况 (9)第二节设计概况 (9)第三节场区边环境 (910)第三章工程特点、难点及重点分析 (13)第一节工程特点分析 (133)第二节技术管理重点、难点分析及保证措施 (14)第四章工程建设目标 (16)第一节工程质量目标 (16)第二节工程工期目标 (16)第三节安全文明施工目标 (16)第四节工程造价目标 (16)第五节工程环保目标 (17)第六节保修服务目标 (18)第五章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务案 (19)第一节对总包管理的认识和思路 (19)第二节总包管理体系 (21)第三节对专业分包工程质量的管理案 (22)第四节对专业分包工程进度的管理案 (27)施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据一、适用于本工程的相关规、规程二、工程依据的主要法规四、其他依据文件五、其它有关施工手册及参考文件资料六、现有同类工程的施工经验第二节编制原则结合本工程的特点，按照科学、先进、谨的原则编制本工程的投标案，要求适用、实用，具有一定的可操作性。
一、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。
二、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规有序地进行，施工组织设计是现场施工的纲领性文件，指导现场施工，控制整个施工进度，确保整个工程的顺利进行。
三、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”以及建设部推广的建筑业十项新技术。
四、在满足施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。
五、格遵守资格审查文件要求的工期和本技术应审文件中承诺的工程施工工期限，合理安排施工程序，保证各顶施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
六、按流水作业法和施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
七、妥当地安排冬、雨季施工项目，落实好季节施工措施。
农忙季节加大措施优待劳动力，保证工程施工的连续性。
八、根据本工程资格审查文件要求及相关建设单位制定的相关部文件及本工程实际情况及我公司施工过的类似工程经验，针对工程特点编制本施工组织设计。
第二章工程概况本章全面介绍了工程的详细情况，并对现场边的环境也做了描述。
了解了这些情况，对以后的施工管理能有所帮助。
招标容及围第一节建设概况“超市事业部2016年及2017年上半年门店新建、改造土建施工工程”包含超市事业部所属超市门店新建、改造工程，具体施工围及施工容在工程施工前由甲确定。
第二节场区边环境一、施工场地及交通条件建设地点主要位于市区位置，交通道路较拥堵。
二、天然建材条件水泥、砂子、混凝土、木材、地面砖、材等主要材料，我公司可按照现场情况安排合理的时间及渠道运抵施工现场。
三、施工供水供电条件利用施工现场由建设单位提供的水电进行施工，场区供电、供水没有问题。
四、施工通讯条件场区手机信号已覆盖，网络接入也具备条件。
五、施工排水条件现场生产污水通过初步处理后排入城市排污系统以保护边环境。
第三节工程外协情况本工程施工过程中，项目部将正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个面的关系，取得各对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行。
工程的顺利施工，不仅仅是进度、安全、质量和成本的控制，组织协调更是施工顺利进行的保证。
一、与建设单位的关系我公司将积极配合业主的管理与协调，并积极同各相关进行配合和协作，在合同约定的时间，完成合同约定的各项工作。
并负责合同围的各种施工可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。
我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
为此，我单位将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好总包与发包(建设单位)的关系，具体如下：1、“三个服从”原则在工程的施工和工程的管理过程中，施工总承包和建设单位，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个面做出承诺：1）建设单位要求与总包要求不一致，但建设单位要求不低于、或高于规要求时，服从建设单位要求。
2）建设单位要求与总包要求不一致，但建设单位要求改善使用功能时，服从建设单位要求。
3）建设单位要求超出合同围，但总包单位能够做到时，服从建设单位要求。
2、“三制”制度1）定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，2）预先汇报制：每将下的施工进度计划以及主要施工案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督；如有异议，总包将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。
3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。
2、与发包人配合的主要容1 、施工前期配合1）如我单位有幸中标，迅速展开自行组织施工项目的施工，并积极配合发包人对专业分包的招标工作。
2）协助建设单位办理各种相关手续，如开工可证、质量和安全报监等。
2、施工过程配合1）负责发放发包人所发出的所有指令，并负责监督专业分包单位贯彻执行。
2）组织和主持所有与专业分包有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天向发包人提交会议纪要或图纸会审纪要。
3）在施工现场保留一整套图纸，以供发包人随时查阅。
4）合同签订1日提供施工总进度计划和施工组织设计，并在施工总进度计划经批准后1日提交资金使用计划、工程设备采购计划、专业分包招标计划。
5）积极协助发包人办理施工可证。
6）负责协调各专业分包关系。
7）按时参加业主代表召开的各种会议。
8）支持业主代表对项目执行做出的各种决定，格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。
9）我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展；10）项目经理将代表公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报；11）根据建设单位的建设意图，发挥我单位的总体技术优势，站在建设单位的高度从工程的使用功能、设计的合理性等面考虑问题，提出理化建议。
3、施工后期配合1) 安排专人进行综合协调管理各专业分包单位的施工和工序穿插，各种资源配备向该区域倾斜，确保工程按期完成。
二、与当地社区的关系1、对受施工的噪声、灰尘等影响的单位和居民采取必要的弥补措施。
同时也积极采取预防措施杜绝这些危害，尽可能地保护围单位和居民们的利益。
2、认真执行“门前三包”制度，保持场外道路清洁。
第三章工程特点、难点及重点分析根据招标文件、现场踏勘，综合分析，本工程具有施工现场小、施工工期紧等特点，也存在诸多影响质量、进度管理的难点、重点。
我们针对这些特点、难点及重点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术案，并将其作为施工过程管理的重中之重。
第一节工程特点分析第二节技术管理重点、难点分析及保证措施依据招标文件，结合以往类似工程经验，我们分析认为拆除工程、防水工程、材工程、变形缝等是本工程重要的技术工作。
第四章工程建设目标第一节工程质量目标质量标准：符合现行质量验收规要求。
保证本工程一次验收合格率100%。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，视工程质量为企业的生命线，实施行之有效的质量管理制度，以“精心施工、格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，格控制每个工序、环节的施工。
第二节工程工期目标为满足业主要求，我公司在施工本项目的过程中，通过合理安排工序和总体施工部署，确保按期完成。
第三节安全文明施工目标格执行职业健康安全管理体系和建设部及市有关施工现场安全生产及文明施工管理规定，杜绝死亡，避免重伤，年轻伤负伤率控制在5‰以。
第四节工程造价目标一、我公司若中标，将格按照招标文件及合同约定，如实申报工程量，确保进度款不多要；二、我公司若中标，将格按照招标文件及合同约定，如实申报竣工结算量；三、我公司若中标，将格按照招标文件及合同约定，实事办理各项现场经济签证；四、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，认真研究设计图纸，积极向建设单位提出降低工程造价的建议；五、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，对工程材料价格的确认，采取货比三家的原则，不虚报，不多报；六、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，在编制工程总体施工组织设计及分项施工案时，以节约造价，节能减排为目的进行编制。
第五节工程环保目标贯彻GB/T24001-2004环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到规定的环保指标要求，保持边良好的空间环境，将工程施工对边环境的影响降至最低。
执行环保法规，治污控噪节能，净化生存环境，营造蓝天工程。
施工阶段合理布置施工现场，完美规划企业CI形象，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
第六节保修服务目标一、自接到保修任务之日起，我单位将格按照甲要施维修。
二、因我原因未按约定期限，完成保修项目或质量标准的，我公司承担相关违约责任。
三、为了维护业主的切身利益，我们承诺在该工程竣工交付使用后，将为该工程设立回访回修，并配备工种齐全的维修人员，定时进行回访、回修服务。
