设备经验交流总结
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设备管理经验交流会总结一、引言设备管理是现代工业生产中不可或缺的一环,对企业的生产效率和经济效益有着重要影响。
为了促进设备管理经验的交流与分享,提高设备管理水平,我们于某日举办了一场设备管理经验交流会。
来自不同企业的设备管理专家和从业人员齐聚一堂,分享了各自的经验和想法。
本次总结旨在梳理交流会的内容,并归纳出一些经验和教训。
二、会议内容概述本次设备管理经验交流会共设有三个板块的主题演讲和两个小组讨论环节。
主题演讲涵盖了设备维护管理、设备故障分析与处理以及设备更新与升级等内容。
小组讨论分别聚焦于设备管理的挑战与解决方案以及未来设备管理的趋势与发展。
三、主题演讲精彩回顾1. 设备维护管理演讲嘉宾分享了他们企业采用的设备维护管理模式,包括预防性维护、修复性维护和改善性维护。
他们强调了预防性维护的重要性,通过定期巡检、保养和更换关键部件,避免了很多潜在的故障和停机时间。
同时,他们还介绍了一些先进的设备维护技术,如远程监控和机器学习,对设备维护工作起到了积极的促进作用。
2. 设备故障分析与处理演讲嘉宾结合实际案例,介绍了他们企业的设备故障分析和处理方法。
他们着重强调了故障分析的重要性,通过详细记录、分析和归纳故障信息,找出故障的根本原因,并采取相应的措施进行处理。
他们还分享了一些故障处理的技巧和经验,如充分了解设备结构和工作原理、及时响应和维修等,为现场从业人员提供了很多有益的指导。
3. 设备更新与升级演讲嘉宾介绍了他们企业的设备更新与升级经验。
他们提出了根据设备的使用寿命和生产需求及时进行设备更新和升级的观点。
通过设备的升级和改造,实现了设备性能和生产效率的提升。
他们还强调了设备更新与升级的规划和管理的重要性,包括经济评估、技术选型和项目管理等方面的考虑。
四、小组讨论成果回顾1. 设备管理的挑战与解决方案小组讨论环节聚焦于设备管理的挑战与解决方案。
参与讨论的成员纷纷提出了各自所面临的设备管理难题,如设备维护人员技术水平不高、备件供应不稳定等。
设备工作总结
在过去的一段时间里,我负责管理和维护公司的设备。
在这个
岗位上,我学到了很多关于设备管理和维护的知识,也积累了丰富
的工作经验。
在这篇总结中,我将分享一些我在工作中的收获和经验。
首先,我学会了如何有效地管理设备。
我学会了如何制定设备
维护计划,确保设备能够按时进行维护和保养,以保证设备的正常
运转。
我也学会了如何合理安排设备的使用,避免设备过度使用或
者闲置。
通过合理的设备管理,我成功地降低了公司的设备维护成本,提高了设备的利用率。
其次,我积累了丰富的设备维护经验。
在工作中,我遇到了各
种各样的设备故障和问题,但是通过不断学习和实践,我逐渐掌握
了解决这些问题的方法和技巧。
我学会了如何进行设备的日常保养,如何快速准确地排除设备故障,以及如何对设备进行定期的检查和
维修。
这些经验不仅提高了我的工作效率,也提高了设备的可靠性
和稳定性。
最后,我也学会了如何与团队合作,共同完成设备维护和管理
工作。
在工作中,我和其他同事密切合作,共同制定设备维护计划,分工合作进行设备维护和保养,共同解决设备故障和问题。
通过团
队合作,我们成功地提高了设备的整体运行效率,为公司的生产和
运营提供了有力的支持。
总的来说,我在设备管理和维护工作中取得了一些成绩,也积
累了宝贵的经验。
我会继续努力学习和提高自己的技能,为公司的
发展做出更大的贡献。
大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家分享我在设备维修工作中的经验和心得。
回顾过去,我深知设备维修工作的重要性,它不仅关系到企业的正常生产,更关系到员工的生命安全。
在此,我衷心感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
下面,我将从以下几个方面进行总结和交流。
一、设备维修工作的重要性1.保障企业生产:设备是企业生产的基础,设备正常运行是保证企业正常生产的前提。
设备维修工作可以及时发现并排除设备故障,确保设备稳定运行,从而保障企业生产的顺利进行。
2.降低生产成本:设备维修工作可以有效减少设备故障率,降低设备维修费用,从而降低生产成本。
3.提高员工安全:设备维修工作可以消除设备安全隐患,防止设备事故发生,保障员工的生命安全。
4.提升企业形象:设备维修工作关系到企业的形象和信誉。
通过做好设备维修工作,可以提升企业的形象,增强客户的信任。
二、设备维修工作的原则1.预防为主:预防性维修是设备维修工作的核心。
我们要做到定期检查、定期保养,将设备故障消灭在萌芽状态。
2.安全第一:设备维修工作要始终把安全放在首位,严格遵守操作规程,确保员工的生命安全。
3.质量至上:设备维修工作要注重质量,确保维修后的设备性能稳定,达到预期效果。
4.经济合理:在设备维修工作中,要合理利用资源,降低维修成本,提高经济效益。
三、设备维修工作的具体措施1.建立健全设备管理制度:制定设备管理制度,明确设备维修责任,规范维修流程,确保设备维修工作有序进行。
2.加强设备保养:定期对设备进行保养,减少设备故障率,延长设备使用寿命。
3.提高维修人员素质:加强维修人员培训,提高维修技能,确保维修质量。
4.采用先进维修技术:引进先进维修技术,提高维修效率,降低维修成本。
5.加强设备管理信息化建设:利用信息化手段,对设备进行实时监控,提高设备管理效率。
四、设备维修工作中的心得体会1.敬业精神:设备维修工作是一项繁琐、枯燥的工作,需要我们具备敬业精神,对待每一项工作都要认真负责。
对设备管理的经验交流范本设备管理在现代工业生产和日常生活中扮演着重要的角色,对于提高生产效率和保障设备安全起着至关重要的作用。
在过去的几年里,我在设备管理方面积累了一些宝贵的经验,下面我将与大家分享这些经验。
一、合理规划设备布局合理规划设备的布局是设备管理的基础,布局的合理性直接关系着设备的运行效率和工作效果。
首先,我们需要考虑设备之间的空间关系,确保设备之间有足够的间隔,以方便操作和维护。
其次,根据设备的运输、进出料和物料流动等要求,合理安排设备的位置,使运输和物流过程变得顺畅高效。
最后,我们还应该考虑设备的能源消耗和环境污染等因素,选择环保节能的设备,并采取相应的措施减少污染。
二、制定定期维护计划设备的定期维护是确保设备安全可靠运行的关键环节。
首先,我们需要根据设备的使用情况和相关要求,制定合理的维护频率和时间节点。
其次,在维护计划中明确维护的内容和步骤,包括设备的清洁、润滑、检查等,以确保设备的各项指标符合要求。
最后,我们还应该建立设备使用记录和维护记录,及时跟踪设备的使用状况和维护情况,发现问题及时进行处理。
三、建立完善的设备故障处理机制设备故障是无法避免的,但我们可以通过建立完善的故障处理机制,及时发现并解决故障,降低故障对工作效率和生产进度的影响。
首先,我们应该建立设备故障的报告和记录机制,及时收集故障信息,并追踪故障处理的进展和结果。
其次,对于常见故障,我们可以制定相应的应急处理方案,以缩短故障处理的时间。
最后,经常组织设备维修和保养培训,提高员工的维修技能和故障处理水平,以提高故障处理的效率和质量。
四、加强设备管理的信息化建设信息化建设是提高设备管理效率的重要手段,通过使用先进的设备管理软件和技术,可以实现设备管理的自动化和智能化。
首先,我们可以通过设备管理软件实现对设备的集中管理和远程监控,及时掌握设备的工作状态和运行情况。
其次,借助信息化平台,我们可以建立设备档案和维修记录的数据库,方便设备管理人员进行查询和分析,以提高设备管理的可追溯性和分析能力。
设备技术经验交流材料范文设备技术经验交流尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天我非常高兴能在这里与大家分享我的设备技术经验。
我在设备技术方面有着多年的从业经验,通过与各位同事的积极合作与交流,我不断提升自己的技术水平,并取得了一些成就。
下面,我将具体阐述我的经验心得。
首先,设备维护和保养是保证设备正常运行的重要环节。
在我的工作中,我养成了每天检查设备状况的习惯,定期进行设备维护,及时清洁设备,并进行内部结构的检查。
这样可以避免设备故障的发生,并延长设备的使用寿命。
其次,定期进行设备升级和优化也是提升设备技术的重要方法之一。
随着科学技术的快速发展,设备更新换代的速度也越来越快。
为了适应市场需求和实现更高的效率,不断对设备进行升级和优化是非常必要的。
我的经验是在升级之前要做好充分的准备工作,包括了解设备的性能指标、熟悉设备的操作步骤等。
而在实施升级过程中,要严格按照操作指南进行,并做好风险控制,以防止不必要的损失。
再次,与同行进行经验交流和学习是提升设备技术的重要途径。
我们所在的行业是一个竞争激烈的行业,但是也是一个充满机遇的行业。
只有不断学习新知识,与同行交流经验,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
我经常参加行业内大型技术交流会议,定期与其他公司的技术人员进行技术讨论,分享彼此的经验和教训。
通过这样的交流,我不断完善自己的技术知识,拓宽了技术视野,提高了自己的技能水平。
同时,我还积极参与相关技术培训和学习,扩大自己的专业知识面。
我相信知识的力量,只有持续不断地学习,才能不断提升自己的技能和能力。
我经常阅读最新的技术资料和研究报告,与行业内的专家进行交流,了解最新的发展趋势和前沿技术。
通过这些学习,我相信我能够更好地适应行业发展的需要,为企业的持续创新和发展做出更大的贡献。
最后,我认为在设备技术领域,沟通合作能力也是非常重要的。
作为一个设备技术人员,我们需要与同事、上级以及其他部门的人员进行良好的沟通合作,以确保设备能够正常运行,达到预期的效果。
设备管理经验交流会总结为了进一步加深新生对师范学院的了解,对所学专业的理解,尽快认识到自己角色改变后的位置,明确学校生活的目标,积极调整自身,处理好工作,学习,生活之间的关系,从而达到尽情投身学习生活中去。
师范学院地理系学生会,于____年____月____日,晚8:30在会1东210举行“新老生学习经验交流会”。
为使大一新生在会中真正“听有所得”,我系学生会人员积极邀请了大二至大四各年级中,成绩优秀、学习经验丰富者和学生工作方面的佼佼者。
他们通过演讲、互动,向新生传授生活、学习、工作中的点滴经验,帮助新生树立了信心。
同学们认真听取,领悟,学习,虚心向学哥学姐请教。
虽然大会进行不足两个小时,可是达到了预期的目的,对我系新生更快更好地融入大学生活,起到了积极的推动作用。
但是,此次活动也存在许多不足,比如,我们准备不充足,致使在提问环节有冷场的现象,开始新生们提问问题太少,使会场交流受扰。
此外我们对主持人的培训不到位,出现了一些细节方面的失误。
因此,我部会吸取经验教训,继续努力工作,把工作做到位。
设备管理经验交流会总结(二)本次由学习部和就业指导部联合举办的实习经验交流会,由于老师大力支持,学长学姐们的积极配合,同学们的热情参与取得了圆满成功。
本次经验交流会主要分为两个环节第一个环节是学长学姐谈谈自己的实习经验与感悟,第二个环节是同学们自由向学长学姐们提问。
我们很荣幸的请到了梁思捷学长,田磊学长,李芹学姐,孙蒙蒙学姐,刘晴学姐,周盼盼学姐,他们都是非常优秀的学生代表他们的发言让我们受益匪浅。
第一个发言的是周盼盼学姐,她为我们深刻的分析了我们实习点的问题,并且综合讲述了各个实习点的优劣,以及对我们今后发展的影响。
比如实习点离家的远近,实习医院综合实力的分析,以及该地的发展前景等等因素,让我们对实习点有了一个大概的认知,也让我们对未来有了初步的方向与定位。
第二个发言的是梁思捷学长,学长总结了大学不仅要有一个好成绩也要有一个好身体,尤其对于我们康复专业有很多需要体力的地方,并且常常出去进行户外活动多打打球跑跑步,对我们身心健康也是大有裨益的。
对设备管理的经验交流模版设备管理是企业中非常重要的一项工作,它涉及到设备的选购、安装、使用和维护等各个方面。
只有做好设备管理工作,企业才能保证设备的安全可靠运行,提高生产效率和产品质量。
在我多年的设备管理工作中,我总结出一些经验,希望可以与大家分享。
第一,设备选购。
设备选购是设备管理的重要一环,关系到企业后续的生产效率和质量。
在选购设备时,首先要考虑的是企业的实际需求。
只有了解自己的需求,才能选择到合适的设备。
其次,要重视设备的质量和可靠性。
选择质量好、性能稳定的设备,可以减少设备故障和停机时间,提高生产效率。
同时,要考虑设备的维护便捷性和售后服务,以便日后的维护和保养工作。
第二,设备安装。
设备安装是设备管理的关键环节之一。
在安装设备时,我们要做到以下几点:首先,要仔细查看设备的安装说明书,按照要求进行安装。
其次,要确保安装过程中的安全,避免发生意外事故。
例如,要确保设备的稳固性,防止设备倾倒或者折断。
另外,要保证设备的电气安全,避免电路短路或漏电。
最后,安装完成后要进行测试和检查,确保设备安装正确,可以正常使用。
第三,设备使用。
设备使用过程中,我们要做到以下几点:首先,要根据设备的使用说明书,正确操作设备。
不要随意更改设备的工作参数,以免对设备造成损坏。
其次,要严格按照设备的使用规程进行操作,不要违规使用设备。
例如,不要超负荷使用设备,不要不按规定的时间间隔进行保养和维护。
最后,要做好设备的日常保养工作,保持设备的清洁和良好的工作状态。
第四,设备维护。
设备维护是设备管理的重要环节之一,它可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
在设备维护中,我们要注意以下几点:首先,要制定合理的维护计划,确定维护的时间和方法。
其次,要做好设备的日常巡检工作,及时发现并解决设备故障。
另外,要定期进行设备的大修和检修,对设备进行全面的检查和维护。
最后,要做好设备维护记录,记录设备的维护情况和维护效果。
第五,设备更新。
2024年设备经验交流总结____年设备经验交流总结一、引言随着科技的不断发展,设备在各行各业中扮演着重要的角色。
____年,设备行业取得了一系列重大的突破和进步,为各行业的发展做出了重要贡献。
本文将对____年设备经验进行总结和交流,旨在为各行业提供指导和借鉴。
二、设备的技术创新与发展____年,设备行业在技术创新和发展方面取得了巨大的进步。
首先,随着人工智能技术的不断发展,设备开始具备更高的智能化水平。
通过人工智能,设备能够实现自主识别和判断,并采取相应的行动。
这不仅提高了设备的运行效率,还提升了设备的安全性和稳定性。
其次,设备在节能环保方面也取得了重要突破。
采用新型材料和能源技术,设备能够实现更高的能源利用效率和减少环境污染。
再次,设备的智能化程度得到了进一步提升。
通过物联网技术,设备之间能够实现信息的互通互联,实现资源的共享和协同作业。
这些技术创新和发展使得设备在生产和运营中更加高效、智能和可持续。
三、设备在各行业的应用案例____年,设备在各行业中得到了广泛应用,为各行业的发展做出了重要贡献。
以下是几个典型的应用案例。
1. 制造业在制造业中,设备的自动化和智能化水平得到了显著提升。
通过自主识别和判断的设备,制造业的生产效率和产品质量得到了大幅提升。
同时,设备的互联互通使得制造业的制造过程更加协同和高效。
2. 农业在农业中,设备的应用为农民提供了更便利和高效的农业生产方式。
例如,无人机的应用使得农民可以更精准地投放农药和施肥,提高了农作物的质量和产量。
同时,物联网技术的应用使得农业设备可以实现远程监控和管理,降低了农民的劳动成本。
3. 医疗在医疗领域,设备的应用使得医疗过程更加安全和高效。
例如,医疗设备的智能化使得医生可以更准确地进行诊断和治疗,提高了医疗的成功率。
同时,通过设备之间的互联互通,医疗机构可以实时共享患者的病历和治疗信息,提高了医疗效率和质量。
四、设备维护和管理的经验交流在设备的使用和管理过程中,维护和管理是非常重要的环节。
设备经验交流总结随着科技的进步和社会的发展,各种各样的设备不断涌现,从智能手机到智能家居,从电视到电脑,这些设备在我们的日常生活中起到了重要的作用。
在使用这些设备的过程中,我们也积累了一定的经验,下面我将就设备使用经验进行总结。
首先,合理安排设备使用时间非常重要。
现代社会对我们的设备使用要求越来越高,很多人离不开手机和电脑。
但是,长时间过度使用设备往往会对健康造成负面影响,比如长时间对着电脑会导致眼睛疲劳和颈椎病。
因此,我们应该合理安排设备使用时间,做到工作和休息的平衡,保护自己的身体健康。
其次,保持设备良好的使用习惯也非常关键。
注意设备的充电和放电,不要让电池过度放电或过度充电,避免电池寿命缩短。
并且在使用设备的时候应该注意插头的保护,避免频繁插拔导致插头损坏。
同时,还要定期清理设备内存,删除不必要的文件和应用,确保设备的运行速度和性能。
此外,选择合适的设备也是非常重要的。
在购买设备的时候,我们应该根据自己的需求和预算来选择合适的设备,不要盲目跟风追求新款新品。
同时,还要注意设备的品牌和质量,选择有口碑和有保障的产品。
这样可以降低设备出现故障的几率,提高设备的使用寿命。
另外,学会使用设备的一些基本维护方法也是非常重要的。
比如,手机底部的充电口经常会积灰,在使用过程中我们可以经常使用软刷子清洁充电口,以免影响充电速度。
而电脑在使用过程中经常会出现卡顿或者噪音问题,我们可以定期使用电脑清洁软件进行清理,清除垃圾文件和无用软件,提高电脑的运行速度。
最后,设备使用过程中遇到问题时我们要学会寻求帮助。
如果在使用设备的过程中遇到问题,比如操作不熟练、功能使用不顺等,我们可以通过浏览设备的说明书或者进行在线搜索、查阅相关的教程资料等方式来解决问题。
如果问题较为复杂,我们也可以寻求专业人士的帮助,避免因为不当的操作造成设备损坏。
总而言之,设备经验的积累是一个不断学习和改进的过程。
通过合理安排使用时间、保持良好的使用习惯、选择合适的设备、学会基本维护方法以及主动寻求帮助,我们能够更好地使用设备,使得设备在我们的日常生活中发挥更大的作用。
坚持以人为本提升设备管理水平
——**厂天车车间设备点检交流材料
**厂天车车间,现有职工**人,负责全厂在线** 台(套)桥式双梁起重机和**部电葫芦的正常运行和维护。
2010年以来,在保证全线起重设备正常运转,服务轧钢生产的基础上,我车间以“人本管理,精品天车”为工作理念,以设备“零故障、零缺陷、零事故”为目标,结合实际,坚持以人为本,进一步深化TNPM管理,重点突出人在设备管理中的关键作用,设备管理水平得到大幅提升,职工设备维修技能得到全面提高。
截至目前,已有14个月实现了故障停机时间为零、安全事故为零。
先后有17人在公司天车工标兵大赛中荣获优秀天车工标兵称号,并连续11年荣获公司天车行业检查第一名。
一、建立以点检为核心的管理结构,充分发挥点检人员工作积极性
点检是一切设备维护的开始,突出点检人员在设备维护维修中的重要作用,是我们建立以点检为核心的设备管理结构的重点。
2010年,我们对车间管理结构做了调整,设立了专职点检组,由一名作业长,三名组员组成。
负责机械、电气设备的日常点检,事故判断,检修计划的制定等。
为充分调动点检人员的工作热情,车间制订了严格的点检考核办法,责、权、利挂钩。
在工作关系上,点检组直接向车间主任负责,有权代表车间主任处理应急事故。
点
检组每天把点检出的故障隐患通过作业单的形式,依据设备管理规定,限定完成时间,下发到维修班。
维修班根据点检作业单时间和质量要求,对设备进行维护维修。
任务完成后,维修班负责人在作业单上签字,上交车间一份备案,一份返回点检组,由点检组对维修后的设备进行确认,维修后的设备若在48小时内出现维修质量问题,点检组有权对维修班进行处罚。
在待遇上,点检组奖金系数比其它班组都高,同时设立点检零故障奖。
因此,只有工作责任心强、技术水平高、有一定的工作资历的优秀职工才能进入点检组工作。
一年来的实践证明,点检组的工作积极性得到极大发挥。
许多在过去几乎完全可能被忽略的设备隐患,都被检查了出来。
如55#车大车减速机底座几乎肉眼看不到的裂纹,50#车联轴器缺油等。
点检组的设立,实现了权力制衡,对预防性维修、杜绝突发性事故都到起了十分关键的作用。
从去年以来,设备故障率明显降低,已有14个月实现了故障停机时间为零。
二、完善制度,推进信息化管理,主要设备基本实现了预知预控
完善的制度是实现人本管理的基础,管理的刚性来自于制度的完善和执行。
在设备管理方面,我们制订了详细的设备现场目视化管理规范,润滑管理规范、设备点检规范、设备维修管理规范、设备责任界定规范、备件管理规范、各类事故单项考核处罚等。
同时,严格作业文件执行的严肃性,养成靠制度管理,按程序办事的习惯,对违反作业文件规定的行为,比照事故处理,召开分析会,严格处
罚。
我们还对各班组的职责做了明确划分,填补职责的交叉或真空,坚决杜绝班组间推诿扯皮现象的发生。
全力推进信息化管理。
编制了设备、备件信息管理软件,“一机一档”、“一件一档”,从计划、到货、存放、使用,全流程跟踪。
每星期一,维修班把上星期所消耗的备件和材料使用情况上报到车间,一一输入到信息库;同时,对新到的备件根据型号、规格由技术员验收后输入到信息库。
再由信息库对所有备件的库存和使用,进行分析归类,对每部车重要部件的使用时间进行跟踪监测。
通过信息库,我们对设备运行情况和备件库存,始终做到心中有数,一目了然,主要设备基本实现了预知预控,为预防性维修提供了可靠的信息依据。
三、实施分级管理,狠抓设备润滑和防腐,突出重点设备的管理
以人为本,系统思考,重点突出,兼顾全面是人本管理的精髓。
在设备管理上,我们实行了ABC分级管理,关键设备为A级(在线直接关系生产,又无法替代的),B级(在线直接关系生产,但可以替代或可停车抢修的),C级(不直接影响生产,可以停车检修的)。
对不同级别的设备,如对A级车,责任到班组长,B、C级车责任到技术骨干,设立车辆承包奖,责利挂钩。
同时,对不同级别的车辆,除安全设施的维护要求一样外,岗检、日检、周检、月检、以及专项检查的要求都有所不同,重点设备要重点点检和维护,非重点设备一般点检维护,避免平均用力,顾此失彼。
如A级车出现故障或
现场出现突发性情况,当班班长、维修班班长、点检组作业长必须立即赶往现场处理,一次不到,警示谈话,两次不到,自行免职。
B 级、C级车出现问题,先由当班班长上车初步检查,将情况通知点检组,由点检组根据设备责任管理规定和实际情况,指令维修班或当班在规定时间内处理。
设备的润滑和防腐是确保设备正常运行的基础性因素。
在设备润滑管理方面,由于每部天车的工作环境、工作级别的不同,我们有针对性的制定了润滑管理作业指导书,对每个部件的润滑都有详细要求。
如对在高温环境中工作的天车,要求在日常检查的同时进行润滑,因此润滑周期相应较短。
对工作环境较好,级别较低的天车,按照不同部位,间隔相应周期进行润滑。
减速机漏油是冶金设备常见问题,由于很多减速机本身不带气孔,减速机内部得不到气流交换,在温度升高时,造成内部压力增大,润滑油被挤压后从轴端流出,造成漏油。
从去年开始,我们针对减速机漏油,进行了彻底治理,采取了以下三个步骤:(1)彻底清理漏油,搞好密封。
(2)严格按照润滑管理作业指导书按时对减速机进行加油。
(3)疏通减速机气孔,对没有气孔的减速机,加装气孔。
通过治理,减速机漏油现象得到彻底改善。
在设备防腐方面,我们每年都要组织车间职工,按照目视化管理要求,对在线**部天车的重要部位做防腐处理,可减少外委费用近70万元。
如滑线涂红色警示漆,栏杆和端梁处涂黑黄相间的警示色,减速机外壳涂绿色,轴端涂红色等。
此外,为加强对设备的安全管理,我们在所有的车上安装了双限位,电线管
口加装橡皮圈,拖缆加中垂线,保护柜前加绝缘胶皮,传动轴加装笼形安全防护罩,对不同部位悬挂危险源点警示牌等。
四、改变维修人才培养形式,突出实际动手能力
人才培养是人本管理的核心。
天车培养熟练维修工的传统方式是师带徒。
这种方式受制于师傅本身的水平,特别是在线设备忙于生产,一旦出现问题,需要抢时间快速处理,这就往往造成师父干,徒弟看,徒弟还未看明白,事故已经处理完。
徒弟缺乏实际动手的机会。
为此,我们建立了天车离线模拟实验室。
采用“集中办班讲理论,实验动手练操作”。
车间每周二、四下午办有维修技术理论基础班和提高班,各班组成立有学习小组,自行利用休息时间到实验室,拆装模拟线路,组装TC盘,有专人设置各种故障,来练习故障的快速查找和排除。
通过这样理论和实践相结合的方式,一大批维修技术能手很快成长起来。
五、展望未来,树立团队目标,塑造车间精神
团队目标是团队前进的旗帜和动力。
在2008年各项工作有了一定改进的基础上,车间提出了三年发展规划:即2009年为技术提高年,2010年为管理提高年,2011年为文化提高年。
通过三年努力,管理上初步实现由制度管理、系统管理到人本管理的跨越;技术骨干、操作能手呈阶梯型涌现,基本实现操维一体;职工意见得到充分尊重,工作自觉性得到进一步加强;唯先必争的车间精神、新风正气得到充分弘扬,职工心情愉快。
基本实现“三个一”目标,即形成一个“以人为本、科学管理”的管理体系;培养一支“能打硬
仗,纪律严明”的职工队伍;营造一个“和谐愉快,团结干事”的工作氛围。
以上是我车间在“人本管理,精品天车”理念指导下实施的一些管理变革,虽然也取得了一些效果,但仅仅是个开始,离人本管理的目标还相差很远。
我们将利用这次经验交流的机会,认真学习兄弟单位成功的设备管理经验,全力以赴,真抓实干,进一步把我厂天车设备管理工作抓得更好。