关于绩效考核的目的和意义
一、绩效考核的目的：
1、对广大职工的工作表现给予客观的评价；
（我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部分十四个方面进行评价，各方面好与不好都有可量化或可区分的
标准，通过与个人的实际表现相对照，评价结果就比
较客观公正了。）
2、对广大职工的提薪、晋升和奖励提供客观的依据；
（广大职工的提薪、晋升和奖励需要客观的依据，对表现优秀的员工如何奖励、奖多少，以后将以绩效考核结果
作为参考。）
3、公司对广大职工在工作中各方面，指出了明确的要求；
（任何企业都希望员工好好工作，怎么样才是好好做，从哪些方面好好做，现在有了明确的标准。）
4、通过对照相关标准的评核，让职工认识到自己哪些方
面存在不足；
（通过考核，我们哪些方面不符合“优秀”标准，就是我们的不足，就应该积极去改善和提高，这就为我们提
供了明确的方向。）
二、绩效考核的意义：
1、对广大职工的评价更公平和理，避免了主观偏见或以
点概面（因一个方面不好，而整个人被否定）；
2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励；
3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的；
4、通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方
面的培训和辅导；
员工绩效考核简介
所谓绩效考核，是公司对员工的工作成绩或结果以及平时的工作表现进行考察和评价。并通过对表现优秀者给予奖励和对表现懒散低效者给予惩罚，来激励广大员工干部积极努力工作，同时也为后进员工提出了明确的改善方向。
本公司所推行的绩效考核，是针对每一个人的考核，分为业绩、能力、态度等三个部分，这三个部分联系密切，业绩是广大员工干部实际工作结果的表现，能力和态度则是制约这一结果的关键要素，因为良好的业绩，取决于充分的能力和积极的态度。同时，能力和态度又是一个德与才的关系。是德才兼备，还是有德无才或有才无德，这是企业选人用人的重要的考察因素。企业需要优秀的员工，作为一个优秀的员工，不仅要有让人满意的业绩，而且还要有良好的职业道德和积极的从业心态。通过这种综合性的客观评价，能发现我们存在哪些不足，再通过适当的培训指导，可以使我们不足的地方得到改善和满足，并逐渐成为合格而优秀的员工。
本公司的绩效考核，对主管和员工的要求有不同程度的区
分，对能力和态度也各有侧重，主管人员偏重于工作能力，而员工偏重于工作态度。这要求我们广大员工首先要有积极负责的工作态度，而主管人员则必须要有更好的承担职务要求的能力，且特别强调了主管人员管理统帅和计划能力。
