”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析

XX公司运用软件进行成本管理的成功案例同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。

企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。

在激烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参与竞争的最有力武器，还是企业获取利润的重要途径。

虽然不同规模，不同行业，不同管理水平的企业，成本管理的内容与要求，控制方法和分析模型均有不同，但是随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。

这些在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。

本文以苏州市由一家小型乡镇企业发展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。

1、企业管理信息系统概述1.1企业概况上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称XX），是XX食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。

XX牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。

企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。

XX能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。

随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。

为此，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。

由于建立了网络环境下财务和业务一体化管理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营管理在网络环境下有条不紊和高效地运行。

软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (4)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (9)3.3.5计算调整因子 (14)3.3.6计算调整后的功能点个数 (25)3.4 总结 (32)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个。

在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。

如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识,没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。

二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。

对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的是LOC代码行和FP功能点法。

它们之间的区别和关系如下：•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高.假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。

•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术.LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。

•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。

•通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的.在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。

在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。

因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算，这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模。

软件项目成本管理案例本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）。

《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。

具体过程如下：1．合同签订前的成本估算开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。

根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQL Server技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(Statement Of Work，SOW)的要求，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右的开发时间，大约4~6人月的工作量，所以10万~15万可以作为合同的参考报价。

2．合同签订后成本估算合同签订后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。

由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。

具体过程如下：（1）资源估算人力资源：●2个开发人员●1个项目管理人员（项目经理）●1个质量保证人员●1个配置管理人员设备资源（作为间接成本计算）●3台电脑●1台服务器（2）项目成本估算步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

表1：项目开发工作量估算表单位：人天WBS编号任务名称估计值小计1 通用功能-增量1 311.1 电子课表81.2 会议通知和公告 31.3 通讯录 21.4 个人日记 51.5 作业布置和批改81.6 教师答疑 52 日常业务管理功能2.1 招生管理-增量2 262.1.1 报名 32.1.2 招生 52.1.3 分班102.1.4 统计查询82.2 学生日常管理-增量3 102.2.1 学生档案管理 42.2.2 学生考勤管理 22.2.3 学生奖惩 22.2.4 学生变动 22.3 教务管理-增量4 312.3.1 教师日常管理 22.3.2 年级、班级设置 22.3.3 学科设置 22.3.4 年级、班级课程设计 52.3.5 排课表92.3.6 考试管理 42.3.7 评价 52.4 教师备课系统外包5000元 12.5 资源库系统外包3000元 12.6 网上考试外购3000元 12.7 论坛已存在 12.8 聊天室已存在 1步骤2：计算开发成本(a)从表1得知项目工作量是103人天，假设开发人员成本参数=480元/人天，则内部开发成本=480元/天×103天=49440元。

软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3.6计算调整后的功能点个数 (24)3.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个.在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。

如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。

二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。

对软件项目范围的估算有很多种方法,常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用,这时进行估算其结果的准确性比较高。

假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。

•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。

LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。

•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。

•通过一些行业标准或企业自身度量的分析,功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。

在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。

在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。

因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模.三、功能点分析的步骤（含例子）本文将以国际标准IFPUG(International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1。

软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3.6计算调整后的功能点个数 (24)3.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个,也是最实用的一个.在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。

如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识,没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义.二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP"项目计划中均有涉及。

对软件项目范围的估算有很多种方法,常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高.假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。

•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。

LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关.•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算.•通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的.在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。

在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同.因此,在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模。

工程管理中的项目成本评估与控制策略案例分享在工程管理中，项目成本评估与控制是非常重要的一环。

项目的成本评估是指在项目启动阶段，通过调研和分析，对项目预期成本进行估算和预测。

而项目的成本控制则是在项目执行阶段，通过实际的监控和调控，确保项目在预算范围内完成。

下面将通过一个实际案例分享工程管理中的项目成本评估与控制策略。

某公司在启动一个新的建筑项目时，进行了项目成本评估。

根据初步的设计方案和市场调查数据，项目团队估算出总成本为1000万元。

然而，在项目执行过程中，由于市场物价上涨及设计变更等原因，成本预算逐渐超出了预期。

在面对成本超支的局面时，项目团队采取了一系列控制策略。

首先，他们进行了详细的成本分析，找出造成成本超支的具体原因，包括材料价格上涨、人工成本增加等。

然后，项目团队积极与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。

同时，他们也在项目的其他方面进行了调整，比如缩减一些不必要的支出，加强人力资源管理等。

通过项目成本控制的努力，项目团队最终成功地将成本控制在1050万元左右，比原先预算的1100万元略低。

这一结果得益于项目团队的努力和有效的成本控制策略。

在工程管理中，项目成本评估与控制是至关重要的环节。

只有在项目初期进行准确的成本评估，并在执行阶段采取有效的控制措施，才能保证项目在预算范围内顺利完成。

同时，项目团队需要随时监控成本情况，及时调整策略，确保项目的顺利进行。

除了上述案例中使用的成本控制策略，工程管理中还有许多其他有效的控制手段，比如制定详细的成本计划、建立严格的审批程序、定期进行成本分析等。

每个项目都有其特定的情况和需求，项目团队需要根据实际情况灵活运用这些控制策略。

在今后的工程管理实践中，我相信项目团队会继续不断探索和改进成本评估与控制策略，为项目的成功实施提供更有力的保障。

通过案例分享和经验总结，我们可以更好地理解和应用工程管理中的项目成本评估与控制策略，为未来的项目实践积累宝贵的经验和知识。

“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。

用例点方法的基本步骤如下：1. 对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。

(UnadjustedActor Weight, UAW)。

2. 计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。

3. 计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。

4. 计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。

5. 计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。

6. 计算工作量。

1.1 估算UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。

角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。

如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAWì1 Simple 1 5 52 Average 23 63 Complex 3 0 0总计11 1.2 估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。

利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。

如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1 Simple 5 15 752 Average 10 12 1203 Complex 15 3 45总计240因此。

UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。

软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。

项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。

可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。

支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。

可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。

2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。

可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。

对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。

3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。

还包括员工照片、社保号码等。

授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。

本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。

5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。

提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。

对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。

可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。

基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。

基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。

7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。

项目成本管理案例分析项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的经济效益。

在实际项目管理中，很多项目因为成本控制不力而导致项目超支或者无法按时交付，因此，对项目成本进行有效管理显得尤为重要。

下面，我们将通过一个实际案例来分析项目成本管理的重要性以及如何进行有效的成本管理。

案例背景：某公司决定开展一个新的软件开发项目，该项目的目标是开发一个全新的电商平台，以满足市场的需求。

在项目启动初期，公司领导对项目的成本进行了初步估算，并制定了初步的预算。

然而，在项目进行中，由于需求变更、人员调整、技术难题等原因，项目的成本开始出现不可控的趋势，公司面临着项目超支的风险。

成本管理的重要性：项目成本管理对于项目的成功实施至关重要。

有效的成本管理可以帮助公司及时发现成本偏差，并及时采取措施进行调整，以避免项目超支或者影响项目的质量和进度。

同时，成本管理还可以帮助公司优化资源配置，提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。

有效的成本管理方法：1. 制定详细的成本预算，在项目启动初期，公司应该制定详细的成本预算，包括各项成本的预估值以及成本控制的预案。

这样可以为后续的成本管理提供一个清晰的指导方向。

2. 进行成本控制，在项目进行中，公司需要对成本进行实时的监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，公司还可以通过制定成本控制措施，如严格控制需求变更、合理调整人员配置等，来降低项目成本。

3. 优化资源配置，通过对资源的合理配置和利用，可以最大程度地降低项目成本，提高资源利用率。

公司可以通过项目管理工具对资源进行有效的调度和管理，确保资源的合理利用。

4. 建立成本管理的绩效评估体系，公司可以建立成本管理的绩效评估体系，对成本管理的效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

结论：项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的经济效益。

软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。

项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。

可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。

支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。

可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。

2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。

可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。

对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。

3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。

还包括员工照片、社保号码等。

授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。

本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。

5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。

提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。

对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。

可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。

基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。

基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。

7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。

信息系统集成项目管理中的成本估算案例分析随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的组织开始实施信息系统集成项目。

在项目管理中，准确估算成本是确保项目顺利完成的关键因素之一。

本文将通过一个案例分析，探讨信息系统集成项目管理中的成本估算方法和关键要点。

案例背景：某公司决定对其现有的信息系统进行升级和整合，以提高工作效率和数据管理能力。

该公司招标了这个信息系统集成项目，并最终选择了一个专业的IT服务提供商来执行项目。

在项目启动之前，公司需进行成本估算，以便确定项目可行性和预算。

1. 成本估算方法成本估算是通过定量和定性方法来确定项目实施所需的经济资源量和成本。

在信息系统集成项目管理中，常用的成本估算方法包括：1.1 经验估算：根据类似项目的历史数据和经验进行估算。

通过评估类似规模和复杂度的项目的实际成本，可以为当前项目提供参考。

1.2 参数估算：根据可变参数和统计学模型进行估算。

例如，根据系统规模、代码行数或功能点数来计算实施成本。

1.3 类比估算：将当前项目与之前执行的类似项目进行比较，并根据相似性来估算成本。

这种方法适用于项目特征相似的情况。

1.4 专家判断：通过专家的意见和经验来估算成本。

专家根据项目的要求和约束条件，综合考虑多个因素来制定估算。

2. 成本估算要点在进行成本估算时，需要注意以下要点：2.1 确定成本项目：明确项目周期内所有与成本相关的项目，如硬件、软件、人工、培训等。

将成本项细分到最小的组成部分，以确保完整的估算。

2.2 收集数据：收集并分析相关数据，包括市场价格、供应商报价、历史数据等。

数据的准确性和完整性对成本估算的准确性至关重要。

2.3 考虑风险：成本估算过程中需考虑风险因素，并在估算中留出相应的安全储备。

这有助于应对项目执行过程中的意外情况，并降低风险对成本的影响。

2.4 预算控制：将成本估算与项目预算进行有效对比，并进行及时调整和控制。

根据实际情况，合理分配和管理项目资金，以确保项目按计划顺利进行。

软件项目管理实例分析软件项目管理是指针对软件产品进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。

在软件开发过程中，良好的项目管理能够提高开发效率，控制成本，并确保项目高质量的交付。

本文将分析一个软件项目的实例，探讨其项目管理策略，以及其在项目实施中面临的挑战及解决方案。

项目概述本次项目涉及一个在线教育平台，目标是针对大学生及职业人群提供优质的在线学习资源和服务。

该平台需要实现以下功能：1.用户登录、注册功能及用户权限管理2.课程内容展示、购买和学习管理3.讲师管理和收益管理4.财务管理和数据统计分析该项目是由一家初创公司委托开发，公司内部没有技术人员进行开发，需要100%外包完成。

项目团队由10人组成，其中1名项目经理、1名UI设计师、1名前端开发工程师、3名后端开发工程师、1名测试工程师和3名运营人员。

该项目开发周期为六个月，预算为100万人民币。

开发团队需要保证项目按时交付，并尽量满足客户和用户需求，同时控制开发成本和质量。

项目管理策略1.项目计划：在项目启动阶段，项目经理负责与委托公司确定项目范围、计划、成本、质量、风险和人员安排等。

通过把握项目的关键点和风险点，为开发团队提供明确的目标和方向。

2.项目组织：建立协作机制，制定团队内部的沟通和协作规则，确保项目成员之间能够合理分工、协作、相互支持，并且积极面对出现的问题。

每周进行项目进度汇报和工作会议，及时发现问题并解决。

3.项目调度和控制：根据项目计划及时调整项目进度和资源，确保项目进度在预定时间内完成。

通过制定项目实施的标准、流程和质量控制点，规范开发流程和质量要求，并定期进行代码、任务和缺陷管理。

4.项目评估和改进：及时检查项目实施情况，评估项目的进展和效果，重视项目团队的完成情况。

同时，对项目的优化、改进和问题解决提供建议和措施。

项目实施中的挑战及解决方案1.开发团队缺乏合适的技术人员。

为解决这个问题，我们与项目经理密切合作，招募了在业内口碑较好的开发团队，满足开发项目的技术要求，保证开发质量。

软件项目开发成本评估案例解析概述本文中以某地理信息系统（GIS）为例，详细描述软件项目开发成本评估解决方案。

内容1、估算规模根据项目《需求规格说明书》，确定该项目为新开发项目，由于项目需求已确定，且需求文档较详细，所以我们采用估算功能点方法进行规模计数。

需求示例：1）管线分层和标注管理在规划工具中GIS地图的左侧有”管线分层”选项卡，包含：井-井、井-计、计-井、井-集、集-井、井-脱、脱-井、井-转、转-井的图层，控制需要在GIS地图上显示或隐藏的管线图层，同时界面中包含全选、全不选按钮，用来快速选择或取消选中的资源图层。

同时，包含显示或隐藏管线分层标注的功能，通过选择或取消选择每种资源图层后面的显示/隐藏标注，控制上述各种资源的标注信息。

2）规划工程管理新增规划工程：在工程项目管理中点击“增加”按钮，进行新增规划工程；修改规划工程：在工程管理中，选择一条规划工程，点击”修改”按钮，弹出规划工程修改界面，修改完成后点击确认即可完成规划工程的修改操作；删除规划工程：在工程管理中，选择一条规划工程，点击”删除”按钮，如果规划工程中有规划数据，系统需要给出提示，规划数据删除完毕后，即可完成规划工程的删除操作；查询规划工程：在工程管理中，点击”查询”按钮，通过输入规划工程的名称、工程编码、工程有无反馈作为查询条件，到本机的数据库中进行数据查询，在结果栏中显示查询结果。

根据上述需求描述，将功能点规模计数结果填写到《功能点清单列表》中，得到未调整的功能点数。

表D-1 计数示例2、选择调整因子根据这个项目的特点（GIS系统）、所处的阶段（项目完成），选择相应的规模调整系数。

依据行业基准数据，GIS系统应用类型项目规模变更调整因子通常取值为1.3，项目完成阶段的规模变更调整因子通常取值为1.0（此阶段项目需求已确定），对于质量要求和开发语言无特殊要求，2014年软件行业基准生产率中值为7.31，调整因子列表如下：表D-2 调整因子取值将规模测算结果和调整系数导入计算模板、再参照行业基准数据确定基准生产率，根据开发团队所在地域（北京）设定人员基准单价，就可以计算出基准报价为1566.57万元（不含直接非人力成本）。

软件开发成本估算与工作量计算例题【引言】在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是项目计划和管理的关键环节。

准确的成本估算和工作量计算有助于为项目提供合理的预算和人力资源分配。

本文将介绍软件开发成本估算与工作量计算的方法及实例分析。

【软件开发成本估算方法】1.类比估算：根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测。

类比估算适用于具有相似功能和规模的项目。

2.参数估算：通过对项目的工作量、工时等参数进行量化，计算项目成本。

适用于工作量可量化、有规律的项目。

3.专家评审：邀请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。

适用于复杂、不确定性较高的项目。

4.逐项估算：逐一分析项目中的各个任务，估算其成本并累加。

适用于详细规划的项目。

【工作量计算方法】1.工时法：根据项目成员的工时计算工作量，适用于有明确任务分工的项目。

2.帕累托分析法：分析项目任务的重要性，优先分配关键任务，减少工作量。

3.类比法：参照历史类似项目的工时数据，对新项目的工作量进行预测。

【实例分析】以一个简单的在线教育平台项目为例。

项目包括前端开发、后端开发、数据库建设和测试四个部分。

根据项目规模和团队成员的经验，采用类比法和工时法进行成本估算和工作量计算。

1.成本估算：类比估算：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目成本为50万元。

工时法：估算各个任务所需工时，累计得出项目总工时，再根据团队平均工时费用计算成本。

2.工作量计算：类比法：参照历史类似项目，预计在线教育平台项目工作量为1000人天。

工时法：根据项目成员分配任务，计算各任务工时，累计得出项目总工作量。

【结论】准确地进行软件开发成本估算和工作量计算，有助于项目顺利进行。

在实际操作中，可以根据项目特点和团队经验，灵活运用多种方法进行成本估算和工作量计算。

“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。

用例点方法的基本步骤如下：1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。

(UnadjustedActor Weight, UAW)。

2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。

3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。

4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。

5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。

6.计算工作量。

1.1估算UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。

角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。

如下表所示1.2估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。

利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。

如下表所示1.3计算用例点UCP首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。

1.根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=0.79.2.根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，ECF=0.785。

3.计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.74.计算项目规模本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以Effort=UCP*PF=155.7*22=3425工时。

XX公司运用软件进行本钱治理的乐成案例同样一个简朴的公式：利润=销售收入-本钱用度，一千家差别的企业却可以作出一千篇差别的文章。

企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地低落本钱，节能降耗。

在猛烈的市场竞争中，低本钱是企业的生存之本，也是到场竞争的最有力武器，照旧企业获取利润的重要途径。

虽然差别范围，差别行业，差别治理水平的企业，本钱治理的内容与要求，控制要领和阐发模型均有差别，但是随着现代产业的生长，企业行为已经开始遵循一个尺度逻缉，企业要低落本钱，提高本钱治理的质量和效率。

这些在客观上给企业运用本钱治理软件越发科学地治理企业本钱用度提供了条件。

本文以苏州市由一家小型乡镇企业生长起来的上外洋贸申港食品厂乐成运用用友U8软件实现本钱核算和治理为例，阐发企业本钱治理模式的根本思想，并提出如何将企业本钱治理模式与治理软件相结合实现高质高效治理本钱的解决方案。

1、企业治理信息系统概述1.1企业表面上外洋贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称XX），是XX食品团体焦点企业，拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产范围。

XX牌系列食品，曾获轻产业部优质产物、国际展览会银奖、国宾礼品等称呼。

企业得到了全国轻产业出口先进单元、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用尺度》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等庆幸称呼。

XX能够从治理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建立，1993年就在财政部分率先接纳单机版管帐核算软件。

随着企业业务的生长和扩大，仅仅实现管帐核算电算化已经远远不能满足企业治理的需要。

为此，该企业于1999年选择了用友U8治理软件，创建了涵盖采购治理、销售治理、往来款治理、本钱治理、人为治理和财政治理一体化的网络财政治理信息系统。

由于创建了网络情况下财政和业务一体化治理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营运动和经营治理在网络情况下有条不紊和高效地运行。

软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念二、功能点估算法的特点三、功能点分析的步骤（含例子）3.1 识别项目的类型........................................................................................................................3.2 识别项目的范围和边界............................................................................................................3.3 按不同功能点计算....................................................................................................................3.3.1功能点估算分类 ................................................................................................3.3.2识别功能点的重要原则 ....................................................................................3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 ........................................................................3.3.4事务类型功能点的计算规则 ............................................................................3.3.5计算调整因子 ....................................................................................................3.3.6计算调整后的功能点个数 ................................................................................3.4 总结 ...........................................................................................................................................功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个。