绿地集团简介

第1篇一、前言绿地集团作为中国领先的房地产企业之一，自成立以来，始终秉承“创造美好生活”的企业使命，致力于为城市居民提供高品质的住宅和商业地产产品。

本报告通过对绿地集团近年来的财务报表进行分析，评估其财务状况和经营效率，为投资者和决策者提供参考。

二、绿地集团简介绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家以房地产开发为核心业务，集基础设施建设、商业运营、金融服务等多元化产业于一体的跨国企业集团。

集团业务遍布全国及海外多个国家和地区，是中国房地产企业的领军企业之一。

三、财务比率分析以下是对绿地集团财务比率的分析，包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面。

（一）偿债能力分析1. 流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标。

绿地集团近三年的流动比率分别为1.86、1.75和1.81，表明企业短期偿债能力较强。

2. 速动比率：速动比率是衡量企业短期偿债能力更为严格的指标，它剔除了存货等不易变现的资产。

绿地集团近三年的速动比率分别为1.48、1.37和1.34，虽然略有下降，但仍然保持在合理水平。

3. 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映了企业的负债水平。

绿地集团近三年的资产负债率分别为72.6%、71.2%和70.8%，表明企业负债水平适中。

（二）营运能力分析1. 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的指标。

绿地集团近三年的应收账款周转率分别为12.5次、10.8次和11.2次，表明企业应收账款回收速度较快。

2. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标。

绿地集团近三年的存货周转率分别为1.6次、1.4次和1.2次，表明企业存货管理效率有所下降，需要关注存货积压问题。

3. 总资产周转率：总资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。

绿地集团近三年的总资产周转率分别为0.35次、0.33次和0.31次，表明企业资产利用效率有所下降。

（三）盈利能力分析1. 毛利率：毛利率是衡量企业产品或服务利润水平的指标。

绿地集团背景分析报告绿地集团（Greenland Group）是一家总部位于中国上海的综合性跨国企业。

作为中国最大的房地产开发商之一，绿地集团在全球范围内涉足房地产开发、酒店经营、物业管理、金融服务等多个领域，旨在成为全球领先的综合性产业集团。

绿地集团的前身可以追溯到1992年成立的绿地公司。

随着中国房地产市场的迅速发展，绿地公司于1993年开始进入住宅开发领域，取得了良好的业绩和声誉。

2005年，绿地公司实施战略重组，改组为绿地集团，正式进军综合性产业领域。

随着战略重组，绿地集团开始快速扩张。

通过股权投资、合资合作等方式，绿地集团逐渐进入国际市场，先后在英国、美国和韩国等地开展房地产项目。

同时，绿地集团还扩展到其他领域，包括酒店经营、物业管理和金融服务等。

多元化的布局使绿地集团成为一家拥有广泛业务覆盖和强大实力的综合性产业集团。

绿地集团在发展壮大的过程中注重可持续发展，并将其视为企业的核心价值之一。

绿地集团积极推动绿色建筑和智能化技术的应用，致力于打造节能环保的城市发展项目。

此外，绿地集团还重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和发展。

截至目前，绿地集团已在全球范围内开展了大量项目，并取得了显著的成绩。

在中国国内，绿地集团在北京、上海、广州等一线城市中拥有多个地标性建筑，成为城市发展的关键推动者。

在国际市场上，绿地集团的房地产项目也取得了良好的回报，赢得了业界的认可和赞誉。

总的来说，绿地集团作为中国最大的房地产开发商之一，凭借其广泛的业务布局、强大的实力和可持续发展的理念，成为了一家备受关注的综合性产业集团。

未来，绿地集团将继续致力于在全球范围内开拓市场，推动城市发展，实现自身的跨越式发展。

《房地产企业财务风险分析与防范——以绿地控股集团有限公司为例》篇一一、引言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业之一。

然而，在房地产企业的运营过程中，财务风险的存在和影响不容忽视。

本文以绿地控股集团有限公司为例，深入分析房地产企业财务风险的成因、类型及影响，并探讨相应的防范措施。

二、绿地控股集团有限公司简介绿地控股集团有限公司（以下简称“绿地集团”）作为国内知名的房地产企业，其在房地产开发、经营及管理方面具有丰富的经验和显著的业绩。

然而，即便是这样的大型企业，在财务风险管理上面临的挑战依然严峻。

三、房地产企业财务风险的类型及成因分析1. 财务风险类型（1）融资风险：主要指企业在筹集资金过程中因市场变化、利率波动等因素导致的财务风险。

（2）投资风险：指企业在房地产项目投资过程中因市场变动、项目选择不当等造成的损失。

（3）资金回收风险：主要指销售回款困难、资金流动性差等导致的风险。

（4）税务风险：因税务政策变化、税务处理不当等引起的风险。

2. 财务风险成因（1）市场环境的不确定性：包括政策调整、经济周期波动等。

（2）企业内部管理问题：如决策失误、内部控制不健全等。

（3）财务风险意识不足：企业对财务风险的重视程度不够，缺乏有效的风险防范机制。

四、绿地集团财务风险管理现状分析绿地集团在财务管理方面有着较为完善的体系，但在实际运营中仍面临诸多财务风险。

例如，在融资过程中，受市场利率波动的影响，可能导致融资成本上升；在投资决策中，可能因项目选择不当或市场变化导致投资损失；在资金回收方面，可能面临销售回款困难、资金流动性差等问题。

五、绿地集团财务风险的防范措施1. 强化财务风险意识：提高企业员工对财务风险的重视程度，建立全员参与的财务风险防范机制。

2. 完善内部控制体系：加强企业内部管理，建立健全的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。

3. 多元化融资策略：通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式筹集资金，降低融资风险。

绿地集团组织架构上海绿地（集团）有限公司上海绿地集团是中国综合性地产领军企业，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海市百强企业集团中排名第17位。

绿地集团创立16年来，始终坚持营造美好生活”的企业宗旨和和谐绿地、共建共享” 的发展理房建严命业一赫离坤尸•业一at细产*业三耶”粗产■业四挪舍陳住地产*业部tQ 梅JW描尸 * * lt|5血由EB5地芦申业斛古嘖常扁京事地产豪壮邸网片欣申产車业址穴康地产爭业酋卩構严阿「州尸車廿K5埠地摘业藁测trtr注凶囊，曲煤堆輕淆集因蜒上怏斬找•■业口貼（泊《）上剂蔚坏3E冇* 团离孕岖吊代蚩科应<« t|> «I M-^FT J命申柳地产丹世令SWi^TTi3S势工fl制龙庖.房地产f\ 4ft 寺屮经TV]绿化瞅么fl]t*W.S3i^tan*K4^ 职金列M躺怙业■ I乍；tt啊<1礦砂词说安，却业ts汴左嶼 4KiafWHk ^JR-^乐W业令瞅社旳冠竺UM吧念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。

房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、苏州、无锡、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡、重庆、成都、贵阳、西安、银川、天津、呼和浩特、太原、廊坊、沈阳、长春、哈尔滨、牡丹江等全国19个省30多个城市，并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目；商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的实力。

绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会。

成立16年来，累计无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，此外，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。

绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、中华慈善奖"提名奖、上海市慈善之星等荣誉称号。

产业经济一、公司简介绿地控股集团有限公司是我国第一家在世界《财富》500强榜上有名，且仅以开发房地产为主要经营内容的企业，2017年在中国房地产百强排行榜中仅次于大连万达排名第二，是我国房地产领域中有代表性的企业，所以本文选择以绿地集团为研究内容。

二、偿债能力分析（一）短期偿债能力分析。

通常企业会选择用流动资产来偿还企业的短期流动负债，只有两者之间保持合理的比例时才能将企业的财务风险控制在合理的范围内。

绿地集团在2015-2017年的流动比率仅为1.54，1.45，1.32，不过就房地产行业来说近三年也仅维持在1.58，1.75，1.71，均明显低于公认标准2。

绿地集团流动比率在2015年略微低于行业水平，但近几年逐年下降，与行业差距越来越大，表明绿地集团的偿债能力在逐年下降。

考虑到房地产行业的开发周期长，所以只用流动比率衡量房地产企业的偿债能力可能不准确。

与流动比率相比，速动比率在计算时扣除了变现较慢的存货。

绿地集团近年来的速动比率分别为0.41，0.40，0.43，仅仅达到标准值的40％。

与行业均值1.19，1.37，1.40的差距也大，更加说明绿地的在短期内偿债能力较差，企业很可能会面临较高的偿债风险。

（二）长期偿债能力分析。

债台高筑多年来都是我国房地产领域的生存现状，不断投入巨额资金才能保证项目的开发，以致于居高不下的负债率也变成了房地产企业发展的前提，且整个房地产领域的资产负债率一直处于持续上升的状况中。

绿地集团2015-2017年的资产负债率虽涨幅缓慢但总体高达88.03％，89.43％，88.99％。

不仅远高于标准值50％和本行业平均值55.12％，52.59％，57.78％，而且远高于万科集团等规模相近的房地产大企业。

资产负债率持续居高不下使得绿地集团的财务风险极高，一旦出现现金不足，就会引发资金链中断，无法到期偿债。

另外不管是银行等金融机构还是投资者，在投资时都会选择资产负债率有相对较低的企业，而绿地超高的资产负债率会加剧企业融资成本的上升，严重影响其筹资能力，需要绿地集团以及整个房地产行业努力改善经营管理，拓宽多元融资渠道。

武汉绿地：“中国第一高楼”停工风波武汉绿地集团是中国知名的房地产开发企业之一，也是在建筑业领域有着较高声誉的企业之一。

该公司在武汉市市中心的项目中，计划建造一座高度达到828米的超高层建筑，被誉为“中国第一高楼”。

自从该项目开工以来，却一直遭遇各种困扰和停工风波。

该项目的选址一直备受争议。

由于该区域位于武汉市市中心，周边环境和道路交通已经十分拥挤，对于超高层建筑的施工和使用有着严格的要求。

由于武汉城市规划的不完善，建设方面忽视了项目选址可能带来的种种问题。

随着工程的进行，各种施工噪音、交通拥堵等问题开始对周边居民的生活造成不便。

该项目的施工质量问题也逐渐显现。

在施工过程中，曾经发生过几起事故，导致工人伤亡和建筑结构损坏。

这一系列的事故引起了社会的广泛关注和质疑，对于建筑施工的安全性和质量产生了较大的担忧。

监管部门对该项目的施工进行了严格的检查和整改，导致项目的进度出现了滞后。

该项目的资金链问题也成为影响项目进展的重要因素。

建设一座如此高楼的项目，需要巨额的资金投入。

由于市场前景的不确定性和资金供给的紧张导致了该项目的资金缺口。

武汉绿地集团被迫寻找一些借款渠道来缓解资金压力，但由于借贷利率高和还款压力大，使得公司的财务状况变得更加困难。

面对上述困境，武汉绿地集团的管理层已经开始采取一系列措施来解决问题。

他们与相关政府部门进行了积极沟通和协商，寻求解决项目选址和施工问题的方法，并承诺加强对项目建设的监管和管理，以确保施工质量。

他们也在积极寻求合作伙伴和银行的支持，以解决资金链问题。

他们也在加强市场营销和推广工作，以提高项目的知名度和吸引力，以更好地吸引投资和销售。

尽管武汉绿地集团在解决问题方面付出了很多努力，但该项目仍面临诸多挑战。

项目所在区域已经十分拥挤，如何平衡项目建设和周边居民的利益依然是一个难题。

施工质量和安全问题的存在依然需要得到严格的监管和管理，以保证项目的顺利进行。

资金链问题需要得到长期的解决，以保证项目建设的可持续性。

绿地集团是中国第⼀家跻⾝《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。

绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最⼤的中国企业。

下⾯是店铺为你整理的绿地集团的企业⽂化，希望对你有帮助。

绿地集团的企业⽂化篇1 企业宗旨：营造美好⽣活 集团倡导“以⼈为本，和谐共存”的理念，致⼒于实现社会进步、客户满意、企业发展、员⼯成长的多赢。

通过创造更多财富、扩⼤品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展的关爱和⽀持，为百姓营造美好⽣活； 通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报客户对企业的信任和追随，为客户营造美好⽣活； 通过企业的持续快速健康发展和企业⽂化建设、体制机制的持续完善，为员⼯提供理想的发展空间、⼯作环境和报酬收⼊，回报员⼯的忠诚和付出，为员⼯营造美好⽣活。

战略⽬标：跻⾝全球500强，培育绿地常青树 全⾯提升集团核⼼竞争⼒，⼒争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨⾏业、跨国经营，具有⼀流价值创造⼒和可持续发展⼒，由多个在国内外相关⾏业中占领先地位的产业集团组成的⼤型企业集团。

争取政府和社会各界的关⼼⽀持，激励全体员⼯坚持不懈努⼒，不断做强、做⼤、做响、做久。

企业精神：永不满⾜、思变图强；永不⽌步、争创⼀流 倡导树⽴危机意识、“慢进也是退”的理念，将变⾰创新、争做第⼀作为企业持续快速健康发展的原动⼒，在⼀个个更新更⾼的起点上不断进步。

市场理念：诚信经营，客户⾄上 倡导以市场需要、政府导向为核⼼的市场理念，擅于理解、把握并顺应⼤势的变化。

诚信做⼈，⽤⼼做事，尊重并理解客户的需求，提供超越客户期望的产品和服务。

⼯作理念：睿智进取，激情坚韧；团结实⼲，忠诚奉献 倡导员⼯“做正确的事，正确地做事”，始终保持创业的激情和⼯作的快乐。

勇于反省，坚韧不拔，不断实现⾃我完善和提升。

忠于绿地事业，建⽴企业共同的情感、责任和追求。

绿地集团的企业⽂化篇2 绿地集团是上海市国有控股特⼤型企业集团，成⽴于1992年7⽉18⽇。

一、万科企业股份有限公司 万科万科万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A 、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A 、G 万科A 。

公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。

2012年1月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。

公司名称： 万科企业股份有限公司外文名称：C hina Vanke Co.,Ltd. 总部地点：深圳 成立时间：1984年5月 经营范围：房地产 公司性质：股份制 年营业额： 728313万元（2010年） 董事长： 王石 注册资本： 1099520万元 营收： 5071380万元 净利润： 728313万元 市值： 912.60亿元万科简介（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住王石宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。

2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。

营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。

这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。