管理学-第八章-人员配备

《现代管理原理》习题及参考答案（第八章）湖南电大经管教学部罗丹桂第八章人员配备一、单项选择1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

A．因事择人 B．因人择事C．量才使用 D．经济效益2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

A．中层管理者 B．基层管理者C．普通管理者 D．高层管理者3．考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A. 上级部门B.关系部门C．下属部门 D.主管部门4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

A. 上级考评B. 群众考评C．专家考评 D. 自我考评5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

A. 有计划的提升B. 职务轮换C．委以助手职务 D. 临时提升二、多项选择1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。

A．有职位的人 B．有知识的人C．有能力的人 D．对组织忠诚的人2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A．因事择人 B．人事动态平衡C．量才使用 D．程序化、规范化3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。

A．调动内部成员的工作积极性 B．吸收外部人才C．保证选聘工作的准确性 D．被聘者可以迅速展开工作4．对管理人员的贡献考评包括（）。

A．心理素质考评 B．业务能力考评C．达标绩效评价 D．管理绩效评价三、判断正误1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

（）2．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

（）3．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

（）4．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

（）5．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

人员配备名词解释管理学
人员配备是指在组织中根据工作的需要，合理安排和分配各级职务、岗位和工作职能的过程。

具体来说，人员配备涉及到确定职位需求、招聘与选拔、录用与配置、培训与发展、绩效考核和离职管理等
方面。

在管理学中，人员配备是组织管理中一个重要的环节，对于组织
的发展和运营起着至关重要的作用。

以下是一些与人员配备相关的管
理学概念和拓展：
1.职位分析和需求预测：组织通过职位分析来确定不同岗位的职
责和要求，进而基于预测工作量和员工离职率等因素，预测未来的人
员需求。

2.招聘与选拔：根据人员需求，利用不同的招聘渠道和策略来吸
引和筛选合适的候选人，以满足组织的人员需求。

选拔则是通过面试、测试等方式，最终确定最适合的候选人。

3.录用与配置：将选拔合格的候选人录用为正式员工，并根据其
能力和经验将其分配到适当的职位和部门。

4.培训与发展：针对员工的职业发展和组织的需要，提供培训和
发展机会，以提高员工的工作技能和专业能力。

5.绩效考核：根据设定的绩效指标和标准，评估员工的工作表现
和贡献，并根据考核结果进行奖惩和激励。

6.离职管理：处理员工的离职和退休，在员工离职时进行离职手
续办理和知识交接，确保组织的运作不受影响。

人员配备的有效管理有助于提高组织的生产力、减少岗位空缺和
员工流失，并为组织发展提供合适的人才储备。

同时，人员配备还需
要与组织的整体战略和目标相契合，以确保员工能够胜任其工作职责，并为组织创造持续的竞争优势。

周三多《管理学原理》第2版课后习题第八章人员配备1．人员配备满足组织和个人的哪些需要？答：人员配备是为每个岗位配备适当的人，即首先要满足组织的需要；同时，人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此，要考虑组织成员个人的特点、爱好和需要。

（1）从组织需要的角度去考察①通过人员配备使组织系统得以开动运转。

设计合理的组织系统要能有效地运转，必须使机构中每个工作岗位都有适当的人去占据，使实现组织目标所必须进行的每项活动都有合格的人去完成。

这是人员配备的基本任务。

②为组织发展准备干部力量。

组织的目标、活动的内容需要经常根据环境的变化作适当的调整，由目标和活动决定的组织机构也会随之发生相应的变化。

所以，在为组织目前的机构配备人员时，还要考虑机构可能发生的变化，为明天的组织准备和提供工作人员，特别是管理干部。

③维持成员对组织的忠诚。

通过人员配备，来稳住人心、留住人才，维持成员对组织的忠诚。

人员不稳定，职工离职率高，特别是优秀人才的外流，往往使组织积年的培训费用付之流水，而且可能破坏组织的人事发展计划，甚至影响企业在发展过程中的干部需要。

因此，要通过人员配备，来稳住人心、留住人才，维持成员对组织的忠诚。

（2）从个人需要的角度去考察①通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。

工作的需求与自身的能力是否相符，工作的目标是否富有挑战性。

这些因素与人们在工作中的积极、主动、热情程度有着极大的关系。

②通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。

2．人员配备包括哪些工作内容？从事这些工作需要遵循哪些原则？答：（1）人员配备包括以下工作内容：①确定人员需要量人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据。

职务类型提出了需要什么样的人，职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少人。

②选配人员职务设计和分析指出了组织中需要具备哪些素质的人。

为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。

管理学人员配备的原则1. 人员配备的重要性嘿，朋友们，咱们今天聊聊一个大事儿，那就是“人员配备”。

你可能会想，为什么这个话题那么重要呢？其实，这就像做饭，如果厨师不对，菜肯定不好吃。

想象一下，假如一个团队里有个超级能干的设计师，但其他人都不靠谱，那结果就可能是一场“人间悲剧”。

所以，人员配备就是确保每个人都能在合适的位置上，发挥自己的特长，推动整个团队向前冲。

1.1 理解每个人的特长首先，我们得搞清楚每个人的强项是什么。

就像一场篮球比赛，除了超级明星球员，还需要有防守者、助攻者和替补。

没有哪一个角色可以忽视。

一个好的管理者，要像一位懂得“组合拳”的教练，知道如何把每个人的优点组合在一起，形成无懈可击的团队。

有的人是创意无限，有的人则逻辑严密，你需要好好利用这些特长。

1.2 确保团队的多样性接下来，咱们还得考虑团队的多样性。

人多力量大，尤其是不同背景、不同性别、不同经验的人，能带来不同的视角和创意。

这就像一盘色拉，光有生菜可不行，得加点番茄、黄瓜，再来点调料，才好吃嘛。

多样性的团队，不仅能提高创新能力，还能在解决问题时提出更多的解决方案，让大家的脑洞大开。

2. 合理的岗位分配说完了团队的构建，接下来说说岗位分配。

这个过程可不是随便拍拍脑袋就决定的，要考虑到每个人的兴趣和职业发展规划。

比如，有人喜欢和客户打交道，有人则偏爱数据分析。

把他们放在合适的位置上，工作效率就像火箭一样蹭蹭往上涨。

2.1 职业发展的考量同时，作为一个优秀的管理者，得关注团队成员的职业发展。

这不仅能提高他们的工作积极性，还能帮助他们看到未来的希望。

有时候，一句“你有潜力”就能点燃他们的激情，让他们为团队拼尽全力。

就像教练一样，得给球员加油打气，让他们知道自己能成为下一个MVP。

2.2 持续的沟通和反馈当然，良好的沟通也是岗位分配成功的关键。

大家要定期进行沟通，了解彼此的想法和建议，及时调整。

如果某个岗位的工作进展不顺利，管理者要能及时发现，做出调整，而不是让问题一直“发酵”。

管理学人员配备名词解释
管理学人员配备是指一个组织中的管理人员的数量和类型。

这
涉及确定需要多少管理人员以及他们的职责和职位等级。

管理学人
员配备通常涉及以下几个方面的考虑：
1. 组织规模和复杂性，组织的规模和复杂性会影响到需要多少
管理人员来有效地运作。

大型组织通常需要更多的管理人员来监督
和协调各个部门和团队，而小型组织可能只需要少数管理人员来管
理整个组织。

2. 组织结构，组织的结构也会影响管理人员配备。

例如，如果
一个组织采用分权管理模式，可能需要更多的中层管理人员来协调
各个部门的工作；而如果采用扁平化结构，可能可以减少管理层级，从而减少管理人员的配备。

3. 人员技能和专业知识，在确定管理人员配备时，还需要考虑
他们的技能和专业知识。

不同的部门和职能可能需要不同类型的管
理人员，例如财务部门可能需要专业的财务管理人员，营销部门可
能需要具有市场营销专业知识的管理人员。

4. 管理层级和职责，管理人员配备还涉及确定不同层级的管理人员的数量和职责。

高层管理人员通常负责制定战略和决策，而中层管理人员负责执行这些决策，因此他们的配备数量和职责也会有所不同。

5. 绩效评估和反馈机制，管理人员配备还需要考虑绩效评估和反馈机制，以确保他们能够有效地履行其职责，并对其绩效进行评估和激励。

综上所述，管理学人员配备是一个复杂的问题，需要综合考虑组织的规模、结构、人员技能和专业知识、管理层级和职责等多个因素，以确保组织能够有效地运作和实现其战略目标。

管理学原理--人员配备人员配备是管理学中的关键概念之一，是指合理的安排和配置员工，以满足组织的工作需求，并实现组织目标。

合理的人员配备不仅可以提高工作效率，还可以促进员工的发展和满足他们的需求。

本文将探讨人员配备的原理和方法。

首先，人员配备的原理是根据组织的需求和员工的能力来安排合适的人员。

在进行人员配备时，管理者需要对组织的工作需求进行全面的分析和评估。

这包括确定所需的岗位数量、员工技能和能力要求等。

同时，还需要考虑员工的个人兴趣和职业发展的方向，以便给予他们合适的工作机会和发展空间。

只有根据这些因素进行科学的人员配备，才能使组织充分发挥员工的潜力，提高工作效果。

其次，人员配备的原理还包括适应组织变化和发展的需要。

随着组织的规模扩大和业务范围的变化，人员配备也需要相应调整。

管理者需要密切关注组织的变化和发展趋势，以及充分利用现有人员的潜力。

在进行人员配备时，需要考虑到员工的适应能力和可塑性，以便能够适应新的工作要求和变化的环境。

此外，还需要注意员工的培训和发展，以提升其能力和适应性。

另外，人员配备的原理还包括平衡组织的需求和员工的需求。

组织是由人组成的，人是组织的重要资产。

在进行人员配备时，管理者不能忽视员工的需求和权益。

需要充分尊重员工的意愿和选择，平衡组织的工作需求和员工的个人需求。

只有员工满意和参与度高，才能更好地发挥他们的潜力，为组织创造价值。

在实施人员配备时，管理者可以采取以下方法：首先，明确人员配备的目标和原则。

管理者需要明确组织的工作需求和目标，以及员工的能力和发展需求。

同时，还需要遵循公平、公正、透明的原则，确保人员配备过程公正合理。

其次，进行合理的需求分析和岗位描述。

管理者需要对组织的工作需求进行详细的分析和描述。

这包括确定所需的岗位数量、职责、要求等。

同时，还需要评估员工的能力和潜力，以匹配合适的岗位。

再次，采取科学的人员选拔和评估方法。

管理者可以通过面试、测试、考核等方式，对员工进行选拔和评估。

第八章人员配备班级姓名一、单选题1、下列关于人员配备特点的描述中，错误的是A.人员配备以组织的目标和战略为指导B.人员配备与组织的长期发展规划相适应C人员配备是以人为中心的管理 D.人员配备是管理最简单的环节2. 根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员描述的是人员配备原则中的A. 因事择人B. 因人设岗C.因材适用D.动态平衡3.下列不属于外部招聘优点的是A.来源广泛，选择余地大B.来自外部的候选人能够为组织带来新思想、新观念、新方法C.对求职者无法深入了解D.人才现成，节省培训费用4. 管理人员招聘时不需要作为主要考虑标准的是A.决策的能力B.冒险的精神C.德才兼备D.沟通的技能5. 内部提升的优点是A. 给组织带来新的观念B可增强组织成员的忠诚度C.有较广泛的选聘来源D可避免组织成员间的不团结6．企业对新员工进行的导向性培训是A. 脱产培训B. 岗前培训C.职业培训D.在职培训7．王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。

从培训角度讲这属于管理者的A提升B脱产培训C工作轮换D．岗前培训8.“人尽其才”，体现了人员配备的A. 因事择人原则B．责权对等原则C.因才适用原则D.动态平衡原则9．根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？A.因事择人B因才适用C动态平衡D因人择事10.“人尽其才，物尽其用”。

这体现了人员配备的A. 因事择人原则B.因才适用原则C．动态平衡原则D．专业化分工原则11．让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。

这种培训是A.岗前培训B.职前引导C在职培训D．脱产培训12.在绩效评估中，采用多人评估系统，即一个人要受到和他接触的大多数人的评估，这种方法是A. 自我评价法B.360 度评价法C.工作标准法D.业绩表评价法13．天鹏公司规定对新入职的大学生要进行为期一个月的培训，主要内容包括企业文化及相关专业知识等，培训合格方能正式上岗。

管理学中人员配备的步骤人员配备是组织管理中一个非常重要的环节，它直接关系到组织的运作效率和员工的工作效能。

在管理学中，人员配备一般可以分为以下几个步骤：1.明确组织需求：在进行人员配备之前，首先需要明确组织的具体需求。

这需要对组织的战略目标、业务需求、岗位职责等进行充分地分析和评估，确保清楚所需人员的数量、技能及特征。

2.制定人员配备计划：根据组织需求，制定人员配备的计划。

这包括确定招聘的岗位数量、职位级别、薪资范围等，同时还需要制定招聘的时间表和具体招聘途径。

人员配备计划应该与组织的人力资源战略和目标保持一致，同时也要考虑到组织的财务状况和资源限制。

3.招聘与选拔：在人员配备的过程中，招聘与选拔是非常重要的环节。

招聘通过发布招聘广告、招聘网站、招聘会、人才市场等途径，吸引具有相关能力和经验的人员申请。

选拔则是通过简历筛选、面试、测验、背景调查等一系列程序，选取最适合组织要求的员工。

同时，选拔过程中还需要重点关注员工的适应性、团队合作能力、沟通能力等。

4.培训与发展：在人员配备之后，组织需要通过培训与发展来提升员工的能力和适应组织文化。

培训可以帮助新员工更快地适应新环境和新角色，同时也可以为员工提供继续学习和进修的机会，提升其专业技能和职业发展。

此外，发展也是人员配备的一部分，通过评估员工的潜力和发展方向，合理安排员工的职业规划和晋升路径，保证员工有充分的发展空间。

5.员工保留和离职管理：人员配备不仅仅是引进新员工，还需要关注已有员工的保留和离职。

组织需要制定员工激励和奖惩机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，以减少员工的流失。

同时，对于不合适的员工，组织需要进行离职处理，确保组织能够持续保持高效运作。

人员配备虽然是一个重要的管理环节，但也需要不断地进行评估和改进。

组织可以通过员工的绩效评估、退出调查等方式，不断追踪和监控人员配备的效果，及时进行调整和优化。

同时，组织还需要不断关注市场变化和业务需求的变化，及时调整人员配备的策略，以适应外部环境的变化。

第八章人员配备（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 某企业组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是难以胜任岗位要求而被中途免职的。

从管理角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是( )。

A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则B. 组织设计上对管理幅度与管理层次考虑不周C. 组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求D. 组织设计上没有考虑责权对等的原则2. 内部招聘的最主要的缺点是( )。

A. 引起同事不满B. 有历史包袱，不利于迅速展开工作C. 要花很长时间重新了解企业状况D. 知识水平可能不够高3.“尺有所短，寸有所长”说明在人员配备时( )。

A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境有利于员工能力发挥B. 应该允许员工犯错误，特别是高层管理人员C. 学历高的人往往不一定就胜任工作，反而学历低的往往有较好表现D. 每个人都有自己的特质，对具体工作职位来说，应该安排最擅长该项工作的人4. 下列情况下，宜采用内部提升的是( )。

A. 高层次管理人员的选拔B. 外部环境剧烈变化时C. 处于成熟期的企业D. 处于初创期的企业5. 外部招聘与内部招聘比较，其招聘成本( )。

A. 低B. 高C. 大致持平D. 没有可比性参考答案：1.C； 2.B； 3.D； 4.A；5.B；二、多项选择题1. 人员配备的原则有( )。

A. 目标导向原则B. 公平原则C. 客观原则D. 扬长避短原则E. 动态平衡原则2. 以考评主体为标准，人员考评可以划分为( )。

A. 上级考评B. 同事考评C. 自我考评D. 下级考评E. 相关客户考评3. 人员配备的任务包括( )A. 明确人力资源需求B. 工会选举C. 人员选聘D. 人员培训E. 人员考评4. 下面哪些属于离岗培训法( )。

A. 课堂培训法B. 游戏法C. 案例研究法D. 工作指导法E. 工作轮换法5. 管理人员选聘时需要作为主要的考虑标准包括( )。