库管岗位绩效考核表

库房管理员绩效查核指标1 / 1库房管理员绩效查核指标岗位查核因素查核指标1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 先进先出表记一次错误扣 5 分收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5分， 5S 不合格5s料一次扣 5分不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员5、 工作态度，内外面投诉状况部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；6、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分4、 先进先出履行状况一次错误扣 5 分发 5、 物料表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分员7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性一次错误扣 5 分3、 成品发货种类、客户和数目正确性一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分理 7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员部投诉扣 10 分。

告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。

仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“门店订货单”备货发货。

（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。

（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。