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佛吉亚卓越体系知识手册、2015.5.8佛吉亚卓越体系知识手册PSE基本知识1、什么是PSE？Production System Efficiency 生产系统的有效性2、什么事目视化管理？简单地说就是用眼睛看看就知道哪里错了。
利用“一目了然的工具”来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。
以视觉信号为基本手段，一公开化为原则，尽可能的将公司要求和意图让任何人都看得见，达到自主管理，监督的目的。
3、什么是5S？所谓5S就是指对生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称5S。
4、什么是标准化作业？为生产工序中每一个产线员工都建立起准确的工作程序，通常包括下面四个因素：a) 节拍时间：是指一个生产工序或一条线，能够符合客户需求的生产速度。
b) 准确的工作顺序：产线员工在节拍时间里，要按照规定顺序来工作。
c) 标准库存（包括机器里的）：用来保证生产过程能够平顺运转。
d) 合理的作业指导描述，包含安全注意事项，质量观察和技巧描述，以及清晰的图片描述。
简单来说标准化操作就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法标准。
它应当是最省时、最省力、最简单的方法。
5、我们为什么要遵守标准化作业？标准化的目的主要是把企业内成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术经验跟着流失。
达到个人知道多少，小组就知道多少，也就是将个人的经验（财富）组、公司的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率和品质上出现太大的差异。
、6、5S和标准化有何关系？或者说为什么说5S是标准化的基础，两者相辅相成？（1）通过推行5S管理，使得生产现场处于可控的状态，原材料和工具都放置在正确的位置，操作过程才能按准确的工作顺序进行，标准化才具有实施的可能。
佛吉亚卓越体系概述FES Overview3、佛吉亚卓越体系是怎样的一种方法？佛吉亚卓越体系是针对营运的一种方法：@它全面地阐述了佛吉亚是如何在核心过程的实施与持续改进中起作用并取得成果。
@它为实现佛吉亚目标提供了一种系统的方法。
@它包含着许多工具和技巧用来帮助每个佛吉亚员工取得进步并为集团的成功做贡献。
5、FES包含哪几个子系统sub-system？FES包含6个子系统。
分别是EE、SP、LS、DS、PS、CS。
支持系统：EE：Employee Empowerment员工激励SP：Supplier Partnership供应商伙伴关系实现过程：DS：Development Subsystem开发子系统PS：Production Subsyetem生产子系统管理过程：LS：Leadership Subsystem股东子系统CS：Customer Subsystem客户子系统7、什么是过程Process？通过重复使用一些资源（人力、知道、材料、工具、FES文件）来完成输入要素到输出要素的转移的连续性行为。
每个过程必须是认为有增加价值。
8、什么是FCP？FCP是FES Core Procedure佛吉亚卓越体系核心程序9、佛吉亚的五个价值观是什么？透明度、团队合作、持续改进、企业家精神、尽职尽责EE基本知识1、什么是EE？EE：Employee Empowerment员工激励，将员工组织在自主的小组中，致力于实现QCDP 的目标并以此方式持续改进QCDP。
2、什么是GAP？什么是UAP？GAP：Autonomous Production Group自主生产小组UAP：Autonomous Production Group自主生产单元3、什么是佛吉亚垂直精炼的组织机构？组织汇报关系不超过4层，即：工厂经理、UAP经理、主管、自主生产小组。
4、GAP的人数最少，最多，最好是多少？最少2人，最多8人，最佳5人。
佛吉亚项目管理流程和注意事项
嘿呀！今天咱们来聊聊佛吉亚项目管理流程和注意事项！
首先呢，佛吉亚项目管理流程那可是相当重要哇！第一步，项目启动呀，这可得把目标、范围、时间节点啥的都整明白喽！哎呀呀，可不能稀里糊涂就开始。
接下来，需求分析这步也不能马虎呢！得把客户的要求都搞清楚，不然怎么能做出让人家满意的东西呀？
然后呢，项目规划可太关键啦！任务分解、资源分配，这都得安排得妥妥当当的！
到了项目执行阶段，哇，得时刻盯着进度，有问题及时解决，可不能拖拖拉拉的！
再说说注意事项吧！第一，沟通要及时呀！和团队成员、客户都得保持畅通的交流，不然信息不对等，那可麻烦啦！
第二呢，风险预估得做好！万一出现啥意外情况，咱得有应对的办法呀！
第三，质量把控千万不能松！这关系到整个项目的成败呢！
第四，文档管理要规范！各种资料都得整理好，方便后续查找和回顾。
第五，团队协作很重要哇！大家得心往一处想，劲往一处使！
哎呀呀，总之，佛吉亚项目管理流程和注意事项可多着呢，咱们都得认真对待，才能把项目做好做强呀！。
一相关概念一、QRQC的概念1、QRQC(Quick Response Quality Control)，意思是快速反应质量控制。
QRQC不只是一个工具体系，更重要的它是一种工作理念，它被应用在每个领域，生产、供应商、项目等等。
2、QRQC的目标是树立快速反应的逻辑思维；转变参与者解决问题的思想方法和态度，使之更具有逻辑性；质量是赢得市场的基础，必须认识到我们目前的缺点和现状，并通过有效措施快速改善。
3、QRQC的基础是San Gen Shugi（三现主义）二、San Gen Shugi（三现主义）1、含义San：意为3Gen：意为“真实”或“实际”⏹1、Gen－ba，真实的地点（在现场）⏹2、Gen－butsu，真实的零件（真实的不合格品与合格品）⏹3、Gen－jitsu，真实的数据Shugi：意为“思想”、“意识形态”2、三现主义的根本⏹不要总是停留在口头上，要扎扎实实地去做，只要做，才能看到本质点，才能找出解决点，才能找出改善点。
⏹我们提倡现实主义，而非空想主义⏹走进车间寻找导致问题的根本原因，找到真实的零件和处理不合格品的方式。
⏹我们的优势就是把重点放在缺陷件和返回件上，寻找问题根源，并检查什么工作做了，什么工作没做⏹我们必须使用不合格品去学习如何改进并达到总体质量。
⏹我们仅有两种工具：我们的眼睛和我们的腿。
⏹我们要看、要判断、要思考、作出决定。
⏹我们将在San Gen Shugi 的基础上改变我们的文化三成功推行QRQC原则➢管理层参与并清醒认识自己的弱项➢根植于三现主义➢从现场得到信息➢逻辑性地思考方式 :什么问题 ?根本原因是什么 ?(制造因+流出因)遏制措施是什么 ?遏制措施效果如何 ?➢每天QRQC+在职培训➢激励员工四、QRQC行动规则表二 QRQC会议（一）班组QRQC会议一、目的即时处理生产线上发生的质量问题二、时间随时；每发生一个质量问题造成停产后三、地点问题发生的地方四、参加人员品质主管开发工程师班组长检验员操作工五、具体实施办法1、发现问题1.1、操作工通过自检和互检发现本工序或上一工序出现了质量问题立即停线上报至班组长，班组长当即联系品质主管和检验员到现场。
佛吉亚卓越体系
设计布局的建议（65项标准）
换模
适应性
缩短生产周期取决于生产小批量不同种产品的能力。
为保证工装能频繁更换，工位和相关设备须尽可能地适用。
换模应尽可能的简单。
操作工（男工和女工）应都能独立更换工装。
夹具应能快速安置（如，手动快卸、U型垫圈、梨型槽）。
换模过程中，工装移动需使用设备（如使用手推车），且严格遵守安全规程。
连续安装（即没有停止控制）不被采用。
推荐从后部更换工装，因为从前面移除工装，操作工需要停下来同时处理进来的和出去的工装。
佛吉亚座椅质检内容佛吉亚座椅质检内容介绍佛吉亚座椅是一种高品质的座椅产品，具有舒适、耐用、美观等特点。
为了保证产品的质量，佛吉亚座椅在生产过程中进行了严格的质检。
下面将为大家介绍佛吉亚座椅的质检内容。
1.外观检查：外观检查是质检过程中的第一步。
质检人员会仔细检查座椅的外观是否完好无损，色彩是否均匀，表面是否有划痕、污渍等问题。
2.结构检查：在座椅的生产过程中，质检人员会检查座椅的结构是否坚固，零部件是否完整，连接处是否牢固。
质检人员还会测试座椅的稳定性，确保座椅在使用过程中不会发生倾斜、松动等问题。
3.功能检测：佛吉亚座椅具有多种功能，如调节座椅高度、倾斜角度等。
在质检过程中，质检人员会对座椅的各项功能进行测试，确保其正常使用。
4.材料检查：佛吉亚座椅的材料是关键因素之一，质检人员会检查座椅的材料是否符合国家相关标准，是否环保、耐磨等。
5.承重测试：座椅的承重能力是一个重要指标，质检人员会对座椅的承重能力进行测试，确保其能够承受一定的负荷。
6.人工检查：质检人员会进行人工检查，对座椅进行摇动、压力测试等，以确保座椅在长期使用过程中不会出现断裂、变形等问题。
7.包装检查：质检人员会检查佛吉亚座椅的包装是否完好无损，确保产品在运输和储存过程中不会受到损坏。
总结：佛吉亚座椅的质检内容包括外观检查、结构检查、功能检测、材料检查、承重测试、人工检查和包装检查等。
这些质检内容的严格执行保证了佛吉亚座椅的品质和可靠性。
同时，佛吉亚座椅还拥有一流的设计和舒适的座椅体验，让用户能够享受到高品质的座椅产品。
