35.项目部派工管理制度

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合,坚持执行个人服从集体，局部服从整体,下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合.根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议,解决问题不过夜.由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认.并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

工程项目部管理制度一、总则为了提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定了本制度。

本制度适用于本项目所有工程的项目管理，是规范项目部的管理行为，明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。

本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。

除应遵循本规范外，本项目部管理还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

二、项目经理（负责人）项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。

负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利地开展。

负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。

对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。

负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。

检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。

督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。

经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。

检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。

负责本项目管理人员的绩效考核。

三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实。

图纸自审由项目经理组织。

接到图纸后，项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。

针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。

施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础。

设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。

其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

主要内容包括合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作，结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

项目零星用工管理办法为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。

本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。

一、适用范围和内容（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。

（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。

所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。

二、零星用工权限及流程单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。

（二）零星用工实行报批三签制。

用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。

用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。

（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。

工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。

三、零星用工填写注意事项（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。

（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。

2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。

3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。

三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。

2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。

3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。

四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。

3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。

五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。

2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。

3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。

六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。

2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。

七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。

2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。

3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。

八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。

项目部工人驻地管理制度第一章总则第一条为规范项目部工人驻地管理，加强安全生产管理，保障工人的生活安全和权益，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有工人驻地的管理工作。

第三条项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，保障工人的基本权益，保障工人的生活和工作环境。

第二章工人驻地的基本要求第四条项目部应选择安全环境良好的地点作为工人驻地，保证工人的生活环境安全卫生。

第五条工人驻地应具备基本的生活设施，包括但不限于宿舍、餐厅、卫生间等。

第六条工人驻地的建筑结构应符合相关规范，保证建筑物的安全性和稳定性。

第七条项目部应委派专门人员负责工人驻地的管理工作，保证工人的基本生活安全和权益。

第八条工人驻地应设立安全警示标识，制定紧急逃生预案，保障工人的安全。

第三章工人驻地的管理第九条项目部应将工人驻地纳入管理范围，实行定期巡查、检查和维护工作。

第十条项目部应建立工人驻地管理档案，包括但不限于工人人数、宿舍分配、卫生情况等，确保管理的完整和准确。

第十一条项目部应建立工人驻地卫生管理制度，定期进行卫生清洁工作，保持驻地的卫生环境。

第十二条项目部应提供饮用水和食品检测报告，保证工人食品饮用水的安全卫生。

第十三条项目部应建立工人驻地安全制度，做好消防、用电、用气等安全管理工作。

第十四条项目部应建立工人驻地紧急救援预案，确保在发生意外情况时，能够及时、有效的进行救援工作。

第四章工人驻地的福利保障第十五条项目部应建立工人驻地福利保障制度，包括但不限于工资发放、社会保险、住房公积金等。

第十六条项目部应提供工人基本的生活用品，包括床上用品、洗漱用品、劳动保护用品等。

第十七条项目部应设立食堂或提供饮食补贴，为工人提供营养均衡的饮食。

第十八条项目部应组织丰富多彩的文体活动，丰富工人的业余生活，保障工人的身心健康。

第五章工人驻地的监督与检查第十九条项目部应建立工人驻地监督检查机制，定期进行安全生产检查，发现问题进行及时整改。

第二十条项目部应接受政府有关部门的监督，配合有关部门的检查工作，积极整改存在的问题。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，维护项目部内部秩序，提高项目实施效率，制定本规章制度。

第二章项目部人事管理第一条项目部负责人应当合理分配项目任务，明确项目组成员的职责和工作内容。

第二条项目组成员应当按照项目部负责人的安排，按时完成任务，不得擅自更改工作计划。

第三条项目组成员应当互相协作，共同完成项目目标，不得有分散精力、拉帮结派等不良行为。

第四条项目组成员的工作记录应当详实准确，不得有故意篡改或隐瞒事实的行为。

第三章项目部经费管理第一条项目部经费由项目部负责人负责管理，应按照相关规定使用。

第二条项目组成员应当节约开支，遵守财务纪律，不得滥用项目经费。

第四章项目部物资管理第一条项目部负责人应当合理安排物资使用，防止浪费和损失。

第二条项目组成员应当爱惜项目物资，不得私自挪用或浪费。

第五章项目部安全管理第一条项目部应当制定安全管理规定，确保项目成员的安全。

第二条项目组成员应当严格遵守安全规定，不得进行危险行为。

第六章项目部纪律管理第一条项目部应当建立纪律管理制度，对违纪人员进行纪律处分。

第二条项目组成员应当遵守纪律，服从管理，不得有违规行为。

第七章项目部奖惩措施第一条项目部应当制定奖惩措施，对表现优秀的成员给予奖励，对违纪人员给予处罚。

第八章项目部工作目标评估第一条项目部应当制定工作目标评估制度，定期对项目成员的工作进行评估。

第九章项目部制度修改与解释第一条对本规章制度的修改和解释，由项目部负责人负责并报告上级审核。

第十章附则第一条本规章制度自发布之日起施行。

第二条对违反本规章制度的行为，依法追究相应的法律责任。

项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。

项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。

2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。

项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。

2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。

项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。

他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。

2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。

项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。

项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。

2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。

技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。

硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。

2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。

同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。

3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。

3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。