“派工单”制度及实施细则(试行)

派工单实施细则一、背景介绍派工单是一种用于指派任务和安排工作的文档，通常由上级领导或项目经理发放给下属员工或团队成员。

派工单的目的是确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍派工单的标准格式和实施细则。

二、派工单标准格式1. 抬头部分：a. 公司名称：填写发放派工单的公司名称。

b. 派工单编号：为每个派工单分配一个唯一的编号。

c. 发放日期：填写派工单的发放日期。

d. 接收人：填写接收派工单的员工姓名。

e. 联系方式：填写接收人的联系方式，如电话或电子邮件。

2. 任务描述部分：a. 任务名称：简明扼要地描述任务的名称。

b. 任务描述：详细描述任务的具体内容和要求。

c. 任务期限：填写任务的截止日期和时间。

d. 任务优先级：根据任务的重要性和紧急程度，设置任务的优先级。

e. 任务分配人：填写指派该任务的上级领导或项目经理的姓名。

f. 任务接收人：填写被指派任务的员工姓名。

3. 工作流程部分：a. 工作步骤：按照任务的要求，详细列出完成任务所需的工作步骤。

b. 时间安排：为每个工作步骤设置合理的时间安排，确保任务按时完成。

c. 负责人：指定每个工作步骤的负责人，确保任务的责任明确。

4. 附件部分：a. 附件列表：如果任务需要相关文件或资料的支持，列出所需的附件清单。

b. 附件要求：对每个附件的格式、要求和提交方式进行详细说明。

三、派工单实施细则1. 派工单的发放：a. 派工单应由上级领导或项目经理根据任务的性质和复杂程度进行发放。

b. 发放派工单时，应确保任务的描述和要求清晰明了，避免产生歧义。

2. 派工单的接收：a. 接收派工单的员工应仔细阅读任务的描述和要求，确保理解任务的目标和期望。

b. 如有任何疑问或不明确之处，及时与派工单的发放者进行沟通和确认。

3. 任务的执行：a. 根据派工单中的任务描述和要求，制定合理的工作计划和时间安排。

b. 按照工作步骤和时间安排，有条不紊地完成任务的各个阶段。

派工单实施细则一、背景介绍派工单是一种用于指派工作任务和安排工作流程的文件。

它通常由管理人员或者主管部门发出，用于将工作分配给具体的员工或者团队。

派工单的目的是确保工作任务的准确执行，提高工作效率和协调性。

二、派工单的内容要求1. 派工单的标题：派工单应具有明确的标题，以便员工能够快速理解任务的性质和要求。

2. 派工单的任务描述：派工单应清晰地描述任务的具体内容和要求，包括任务的目标、工作范围、时间要求等。

3. 派工单的工作流程：派工单应详细说明任务的工作流程，包括任务的起始时间、工作步骤、所需资源、工作顺序等。

4. 派工单的责任人：派工单应明确指定任务的责任人，确保任务的执行者清晰自己的职责和义务。

5. 派工单的验收标准：派工单应明确任务的验收标准，以便任务执行者能够根据标准进行工作，确保任务的质量和效果。

三、派工单的编写步骤1. 确定任务的目标和要求：在编写派工单之前，管理人员或者主管部门应明确任务的目标和要求，以便能够准确地将任务分配给员工或者团队。

2. 编写派工单的标题：根据任务的性质和要求，编写一个简明扼要的标题，以便员工能够快速理解任务的内容。

3. 描述任务的具体内容和要求：在派工单中清晰地描述任务的具体内容和要求，包括任务的目标、工作范围、时间要求等。

4. 设计任务的工作流程：根据任务的性质和要求，设计一个合理的工作流程，包括任务的起始时间、工作步骤、所需资源、工作顺序等。

5. 指定任务的责任人：在派工单中明确指定任务的责任人，确保任务的执行者清晰自己的职责和义务。

6. 制定任务的验收标准：在派工单中明确任务的验收标准，以便任务执行者能够根据标准进行工作，确保任务的质量和效果。

7. 审核和发布派工单：在编写完派工单后，进行审核，确保派工单的准确性和完整性，然后将派工单发布给相关人员。

四、派工单的执行流程1. 接收派工单：责任人收到派工单后，子细阅读任务的内容和要求，确保自己对任务有清晰的理解。

派单管理制度派工单管理办法(试行)一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科____生产经营部和相关部门做好项目验收工作。

验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期(一)派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。

若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后____小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。

不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。

对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。

验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的____%，直至扣完为止。

若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。

每整改一次扣发总工费____%。

三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。

仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。

2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。

派单管理制度（2）是指企业或组织对工作任务的派发和管理的规定和流程。

通常包括以下内容：1. 派单流程：明确谁能派发工作任务，如何派发工作任务，以及派发工作任务的时间和方式等。

派工单实施细则一、背景介绍派工单是一种用于指派工作任务和安排工作流程的文件。

它可以提供详细的工作指导，确保工作的顺利进行和高效完成。

派工单通常由上级主管或者负责人员发出，并传达给相关的执行人员。

二、派工单的目的派工单的目的是为了确保工作任务的准确执行和高效完成。

通过派工单，可以明确工作的要求、时间、地点、责任人等关键信息，从而避免工作任务的混乱和延误。

三、派工单的内容1. 标题：派工单的标题应简明扼要地描述工作内容。

2. 发布人：派工单的发布人应该是具有相关授权和责任的人员。

3. 接收人：派工单的接收人是被指派执行任务的人员。

4. 任务描述：派工单应明确描述工作任务的具体要求，包括工作内容、工作标准、工作量等。

5. 时间要求：派工单应明确任务的开始时间和完成时间，确保任务按时完成。

6. 地点要求：派工单应明确任务的执行地点，确保任务在正确的地点进行。

7. 责任人：派工单应明确任务的责任人，确保任务的责任明确。

8. 工具和材料：派工单应明确任务所需的工具和材料，确保任务所需资源的准备充分。

9. 安全要求：派工单应明确任务的安全要求，确保任务在安全的环境下进行。

10. 监督和反馈：派工单应明确任务的监督和反馈机制，确保任务的执行情况可以及时了解和跟踪。

四、派工单的执行流程1. 发布派工单：派工单由发布人根据工作需要和任务要求填写完整，并发布给相应的接收人。

2. 接收派工单：接收人收到派工单后，应子细阅读并理解工作任务的要求。

3. 准备工作：接收人根据派工单的要求，准备好工作所需的工具、材料和其他资源。

4. 执行任务：接收人按照派工单的要求，开始执行工作任务。

5. 监督和反馈：派工单的发布人或者相关主管应对任务的执行情况进行监督，并及时提供反馈和指导。

6. 完成任务：接收人在任务完成后，应及时向发布人汇报任务的完成情况。

7. 归档派工单：派工单的发布人应将派工单归档，以备后续参考和查阅。

五、派工单的注意事项1. 派工单应具备明确性和可执行性，任务要求应具体清晰，避免含糊和歧义。

派工单实施细则引言概述派工单是一种用于组织和安排工作任务的重要工具。

它能够确保工作的有序进行并提高工作效率。

本文将详细介绍派工单的实施细则，包括派工单的定义、编制、分发、执行和归档等五个部份。

一、派工单的定义1.1 派工单的概念：派工单是一种文件或者表格，用于指派工作任务给特定的员工或者团队。

它包含了任务的详细描述、执行时间和地点、负责人等信息。

1.2 派工单的目的：派工单的主要目的是确保工作任务能够按时、按要求完成，并提供一个明确的工作指导。

1.3 派工单的要素：派工单应包含任务的描述、执行时间和地点、负责人、工作要求、工作流程等要素，以确保任务的顺利完成。

二、派工单的编制2.1 任务的详细描述：派工单应包含对任务的详细描述，包括任务的性质、目标、要求等，以确保负责人能够清晰理解任务的内容。

2.2 执行时间和地点：派工单应明确指定任务的执行时间和地点，以便负责人能够合理安排时间和准备所需资源。

2.3 负责人的指定：派工单应明确指定任务的负责人，负责人应具备相应的能力和经验，并能够有效地组织和管理任务的执行。

三、派工单的分发3.1 内部份发：派工单应在任务开始前适时地分发给相关的内部人员，以确保他们能够及时了解任务的要求和安排。

3.2 外部份发：对于涉及外部合作火伴的任务，派工单应及时地分发给相关的外部人员，以确保他们能够准确理解任务的要求和安排。

3.3 分发方式：派工单可以通过电子邮件、即时通讯工具或者打印纸质版等方式进行分发，分发方式应根据任务的紧急程度和负责人的接收习惯进行选择。

四、派工单的执行4.1 任务的跟踪与监督：派工单的负责人应及时跟踪任务的执行情况，并对任务的发展进行监督和评估，确保任务按时、按质量要求完成。

4.2 问题的解决与协调：在任务执行过程中，可能会浮现一些问题和难点，派工单的负责人应及时解决和协调，确保任务的顺利进行。

4.3 进度的报告与反馈：派工单的负责人应定期向相关人员报告任务的进度，并接受相关人员的反馈和建议，以便及时调整和改进工作。

派工单实施细则一、背景介绍派工单是一种用于指派工作任务的文件，通常由上级主管或管理者发出，以确保工作的顺利进行。

本文旨在制定派工单的实施细则，以确保派工单的准确性和有效性。

二、派工单的目的和作用1. 目的：派工单的主要目的是将工作任务分配给相应的人员，并确保任务的准确执行。

2. 作用：a. 确保任务的合理分配和执行。

b. 提供任务执行的时间和地点等详细信息。

c. 为任务执行者提供必要的工具、材料和资源支持。

d. 促进任务执行者与相关人员的沟通和协作。

e. 提供任务执行结果的反馈和记录。

三、派工单的内容要求1. 派工单编号：为每个派工单分配唯一的编号，便于跟踪和管理。

2. 任务描述：清晰、准确地描述任务的内容和要求，确保执行者能够理解并按要求完成任务。

3. 任务执行时间：指明任务的开始时间和截止时间，确保任务按时完成。

4. 任务执行地点：提供任务执行的具体地点，方便执行者前往。

5. 任务执行者：明确指定执行任务的人员，确保任务责任明确。

6. 工具和资源支持：列出执行任务所需的工具、设备、材料和资源，确保执行者能够顺利完成任务。

7. 任务执行顺序：如果任务有多个步骤或阶段，应按顺序列出，确保任务按照正确的顺序执行。

8. 任务执行标准：明确任务的质量标准和要求，确保任务的质量符合预期。

9. 安全注意事项：提供执行任务时需要注意的安全事项，确保任务执行过程中的安全性。

10. 任务执行结果反馈：要求执行者在任务完成后向派工单的发起者提供任务执行结果的反馈，以便进行后续的跟踪和评估。

四、派工单的编制和审批流程1. 编制流程：a. 确定任务的内容和要求。

b. 填写派工单的各项内容，包括任务描述、执行时间、执行地点、执行者等。

c. 确认派工单的准确性和完整性。

d. 将派工单发送给任务执行者。

2. 审批流程：a. 任务执行者确认接受任务，并在派工单上签字确认。

b. 上级主管或管理者审查派工单的内容和要求，确认无误后签字批准。

烟台永浩轿车维修中心派工单制度QB/YH08-02-05为了加强维修质量，完善公司的维修流程，特制定派工单填写与交接制度一、派工单交接流程：1、由车间接待员按要求填写派工单，应正确填写：单号、客户名称、车牌号、油量、电话、进出厂里程、底盘号、车型、进出厂日期等基础信息。

2、根据车主反映本车故障,接待员与技术员详细记录报修项目。

接车后提醒司机将车内贵重物品带走，如需代管的，需当面清点清楚。

然后环车检查，发现有外观不良状况，要详细记录并做好标识，请司机确认并签字，接待人员签字后转入下一程序。

3、由试车员全面试车，确定具体故障原因，确认后与司机协商并填写报修项目，确认后由调度安排给班组进行维修作业。

对故障部位细致拆检后，将维修方案与需换配件填写到检修项目，联系车主确认维修及报价，然后填写派工单中有关项目。

4、进行维修时所需材料由维修负责人拿派工单申领，由仓库保管员填写配件项目及价格，然后由领料人签字。

5、维修完工后，维修人自检，合格后签字，有其他班长进行互检合格后签字。

交于质检员，质检员按照派工单所填项目检验及全面试车，如故障已全面排除，总检确认签字，将派工单回交给维修责任人，维修责任人将派工单及车辆详细的检查一遍，确认无误后，将派工单转交到配件部，维修人员根据派工单详细说明后配件部具体负责人根据派工单核对配件、项目、工时。

财务部进行价格核算。

6、如需两个班组协作的，在接车时两个班组的班长应协调好交接时间，并签字。

7、上一班组完工后转交下一班组，下一班组要对上一班组的工作进行检查。

如果上一班组的工作未做到位，下一班组有权拒接，下一班组必须在与上一班组进行派工单交接后方可接车。

交接时质检人员要检查并签字。

8、上一班组所要求的工作程序，下一班组要积极予以配合，如出现因双方配合失误给公司造成损失的，厂部将追究责任班组责任，并进行处罚，具体处罚额度将根据损失额度来定。

9、上下班组完成交接后，如下一班组在施工过程中，发生因上一班组施工不到位，并且给公司造成损失的，将对上下两个班组进行责任处罚，因为下一班组没有尽到检查上一班组的检查责任。

派工单实施细则一、引言派工单是一种用于指派任务、安排工作和记录工作进展的重要文档。

本文旨在制定派工单实施细则，以确保派工单的准确性、完整性和及时性。

二、派工单的定义派工单是由上级主管向下级员工或团队成员发出的任务指派和工作安排的书面文档。

派工单包含任务的详细描述、工作要求、完成期限等关键信息。

三、派工单的编制流程1. 任务识别和描述上级主管或项目经理识别需要分配的任务，并详细描述任务的性质、目标和要求。

2. 派工单编制根据任务的描述，上级主管或项目经理编制派工单，包括以下内容：a. 派工单编号：用于唯一标识派工单。

b. 任务描述：清晰、准确地描述任务的性质、目标和要求。

c. 工作要求：列出完成任务所需的具体工作步骤和要求。

d. 完成期限：明确规定任务的截止日期和时间。

e. 资源分配：指定执行任务所需的人员、设备和材料等资源。

f. 监督和审核要求：规定任务执行过程中的监督和审核要求。

g. 签字和批准：上级主管或项目经理签署派工单，并征得下级员工或团队成员的确认和批准。

3. 派发派工单派工单应以书面形式派发给下级员工或团队成员。

可以通过电子邮件、内部通讯工具或打印纸质派工单的方式进行派发。

4. 任务执行和监督下级员工或团队成员按照派工单中的任务描述和工作要求执行任务。

上级主管或项目经理应及时监督任务的进展，并提供必要的支持和指导。

5. 任务完成和汇报下级员工或团队成员在完成任务后，应及时向上级主管或项目经理汇报任务的完成情况。

汇报内容可以包括任务的实际完成时间、遇到的问题和解决方案等。

6. 派工单的归档完成任务后，派工单应进行归档保存，以备后续查阅和审计。

四、派工单的注意事项1. 派工单应尽量详细和准确，以避免任务执行过程中的误解和偏差。

2. 派工单的完成期限应合理安排，充分考虑任务的复杂性和所需资源的可用性。

3. 派工单的监督和审核要求应明确，以确保任务的质量和进度控制。

4. 派工单的执行过程中，应及时沟通和协调，解决任务执行中的问题和难题。

派工单实施细则标题：派工单实施细则引言概述：派工单是生产管理中的重要工具，能够有效地安排生产任务、监控生产进度和提高生产效率。

本文将详细介绍派工单的实施细则，包括派工单的编制、分发、执行、监控和反馈等方面，帮助企业更好地管理生产过程。

一、派工单的编制1.1 确定生产任务：在编制派工单之前，首先需要明确生产任务的内容和数量，包括生产的产品种类、数量和完成时间等。

1.2 确定生产工艺：根据生产任务的要求，确定生产所需的工艺流程和生产工艺参数，确保生产过程顺利进行。

1.3 确定生产资源：确定生产所需的人力、物料、设备等资源，保证生产任务能够按时完成。

二、派工单的分发2.1 指定责任人：在派工单中明确每个生产任务的责任人，确保每个任务有专人负责执行。

2.2 分发方式：根据生产任务的紧急程度和重要性，选择合适的方式进行派工单的分发，可以是口头通知、书面通知或电子邮件通知等。

2.3 确认接收：确保责任人接收到派工单并确认理解任务内容和完成时间，避免出现误解或延误。

三、派工单的执行3.1 遵循工艺流程：责任人按照派工单中规定的工艺流程和参数进行生产操作，确保产品质量符合要求。

3.2 把控生产进度：及时更新生产进度，监控生产任务的执行情况，遇到问题及时处理，确保生产任务按时完成。

3.3 质量检验：在生产过程中进行质量检验，确保产品质量符合标准，避免不合格品进入下一道工序。

四、派工单的监控4.1 实时跟踪：通过生产管理系统或生产监控软件实时跟踪生产进度，及时发现问题并进行调整。

4.2 数据分析：对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和产品质量，为生产管理提供参考依据。

4.3 风险预警：根据生产数据和监控情况，预测可能出现的问题和风险，采取措施防范和应对。

五、派工单的反馈5.1 收集反馈：及时收集生产过程中的反馈意见和建议，了解生产情况和问题，及时改进和调整。

5.2 持续改进：根据反馈意见和生产数据，不断优化生产流程和工艺参数，提高生产效率和产品质量。

“派工单”制度及实施细则（试行）第一章总则为了提高我公司生产工作的执行力，衡量班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。

第二章适用范围第一条派工单制度适用于车间全体员工。

第二条派工单制度适用于车间全体生产活动，包括：装配、调试和售后维修等。

第三章派工单内容填写及要求第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表，由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。

1、组长和参与人员：由车间主任或班长填写。

2、派工类型：由车间主任或班长填写，派工类型分为：装配、调试和维修三种。

3、项目名称：由车间主任或班长填写。

4.派工单编号：由车间主任或班长填写；以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为2017-04-001）.5、起止时间：由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据，车间主任、班长，需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间，应详细到某日某时（注：2017年4月1日09时至2017年4月1日17时）。

6、工作地点：由车间主任或班长填写；7、工作内容：由车间主任或班长填写；填写时要明确工作内容和指标。

8、完成情况：由本次派工的组长填写。

如实填写本次派工的工作完成情况。

9、问题和解决措施：由本次派工的组长填写。

如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施10、本次派工总结：由本次派工的组长填写；本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。

10、上级评语：由车间主任或班长填写；根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语，车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议，以便提高日后的派工质量。

第四章实施细则第四条派工单按照具体的项目，按照组的方式派发，组长及参与人员有车间主任和班长确定。

第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后，方可执行。

烟台永浩轿车维修中心派工单制度QB/YH08-02-05为了加强维修质量，完善公司的维修流程，特制定派工单填写与交接制度一、派工单交接流程：1、由车间接待员按要求填写派工单，应正确填写：单号、客户名称、车牌号、油量、电话、进出厂里程、底盘号、车型、进出厂日期等基础信息。

2、根据车主反映本车故障,接待员与技术员详细记录报修项目。

接车后提醒司机将车内贵重物品带走，如需代管的，需当面清点清楚。

然后环车检查，发现有外观不良状况，要详细记录并做好标识，请司机确认并签字，接待人员签字后转入下一程序。

3、由试车员全面试车，确定具体故障原因，确认后与司机协商并填写报修项目，确认后由调度安排给班组进行维修作业。

对故障部位细致拆检后，将维修方案与需换配件填写到检修项目，联系车主确认维修及报价，然后填写派工单中有关项目。

4、进行维修时所需材料由维修负责人拿派工单申领，由仓库保管员填写配件项目及价格，然后由领料人签字。

5、维修完工后，维修人自检，合格后签字，有其他班长进行互检合格后签字。

交于质检员，质检员按照派工单所填项目检验及全面试车，如故障已全面排除，总检确认签字，将派工单回交给维修责任人，维修责任人将派工单及车辆详细的检查一遍，确认无误后，将派工单转交到配件部，维修人员根据派工单详细说明后配件部具体负责人根据派工单核对配件、项目、工时。

财务部进行价格核算。

6、如需两个班组协作的，在接车时两个班组的班长应协调好交接时间，并签字。

7、上一班组完工后转交下一班组，下一班组要对上一班组的工作进行检查。

如果上一班组的工作未做到位，下一班组有权拒接，下一班组必须在与上一班组进行派工单交接后方可接车。

交接时质检人员要检查并签字。

8、上一班组所要求的工作程序，下一班组要积极予以配合，如出现因双方配合失误给公司造成损失的，厂部将追究责任班组责任，并进行处罚，具体处罚额度将根据损失额度来定。

9、上下班组完成交接后，如下一班组在施工过程中，发生因上一班组施工不到位，并且给公司造成损失的，将对上下两个班组进行责任处罚，因为下一班组没有尽到检查上一班组的检查责任。

现场派工单管理制度为更好的管理分供单位在施工现场的合同外工作，加强项目成本管控，特制定现场派工单管理制度。

一、派工单统一使用分供合同中约定的模板。

二、派工单必须一事一议，不得将多次合同外指派工作签于一张签证上，否则无效。

三、派工单由派工单、派工确认单及影像资料组成。

四、派工单由派工人、工程经理、成本经理、项目经理签字齐全方才生效。

五、现场派工前需由总工、工程经理在项目派工群里报备，允许派工后派工人方可派工。

凡派工前没在派工群里报备的派工单一概不予认可。

六、所有派工单必须由派工人当天填写派工单，派工单填写包含派工单接受单位、派工原因、拟完成工作、拟派工人数、拟完成起始时间，拟派工人数需采用大小写相结合。

派工内容完成验收当天填写派工确认单。

八、派工单中需附加至少3张照片，包含派工部位施工前的照片、派工施工过程中的照片、施工完成后的照片。

施工过程中的照片中需体现派工人数。

九、派工单中派工内容如果有做法并且可以计算工程量，需注明施工做法及部位，按照工程量计算；如果无法计算工程量的可按零工派工，可按零工计算。

十、派工单均由派工人负责办理派工单及派工确认单，派工人及派工单位的签字，经工程经理签字后，由成本室根据派工内容负责核定费用，商务经理和项目经理签字后方可生效。

十一、派工单应在派工完成后3天内将签字齐全的派工单转交成本室，逾期不转交的，一概不予认可，由派工人自行负责。

十二、禁将合同约定应由对方单位完成的内容或施工工序以拆分等方式变相办理签证；十三、严禁将合同约定的承包范围再签证或派工；十四、严禁签证时不签量只签价；十五、严禁将未经项目经理签字确认的签证单据交予合同对方单位；十六、严禁将合同承包范围内的安全文明施工费、清理费、剔凿费、倒运搬运费、抢工费等再单独签订零杂工；十七、严禁将合同承包范围以外的、可以计算工程量的项目不执行合同约定的计价原则计算费用；十八、严禁变相以量换价折算签零杂工。

十九、零杂工必须在合同中约定单价，结算时执行合同约定的单价。

工程维修派工单使用制度为了方便客户，尽可能为客户提供更多、更好的服务和规范有偿维修工作，加强服务过程控制，确保服务质量，特制定本制度。

第一章总则第一条楼管部和工程维修部负责本制度的实施，楼管部负责监督本制度的实施情况。

第二条《工程维修派工单》一式一联，由楼管部楼管员根据客户的需求填写派工单，派工单由维修人员维修后将现金、收据财务记账联一同上交财务部门，财务部门签字审核后将派工单返回楼管部存档。

第三条《工程维修派工单》楼管部统一管理，根据需要按领用发放规定分发使用。

第四条《工程维修派工单》的主体使用部门为工程维修部，由当班楼官员派单，主要作为户内有偿维修的过程记录、完成凭证和收费凭据。

第二章管理规定第五条派单人在派单前详细填写《工程维修派工单》的报修任务地点、报修人、联系电话、报修时间、维修内容。

维修人员凭派工单领取维修耗材并上门维修。

附则：派工人员或维修人员了解维修项目及客户是否自购维修材料或需物业代购维修材料。

第六条维修完成后，维修人员认真填写维修内容、处理意见等，并按公司有偿服务收费标准收取维修服务费，将收取金额填写在《工程维修派工单》上并签名确认后，请服务对象(业主或住户等)签字认可。

附则：如违反本规定，无服务对象签字认可的扣罚维修人员当月工资20元，无维修人签名确认的扣罚维修人员当月工资10元。

第七条收款收据为城投物业公司四联专用收款收据，由维修人员从财务部门领取（盖财务专用章有效），财务做好领取记录。

维修人员依据收费标准收取维修费用时认真填写收款收据内容必须字迹工整、清晰、大小写无误，注明年月日、交款单位(业主或住户等)、收款方式、收款事由（必须分别注明工时费及耗用材料费各为多少）。

附则：四联收据，如不慎填错可作废（四联必须齐全）；一本用完后可换领新的一本；第一联作为存根留存，第二联交于交款单位(业主或住户等)，第三联交财务记账，第四联留存维修部记账。

第八条维修人员维修完成后，将填写完整的《工程维修派工单》、维修款及收款收据交于财务部门。

派单管理制度是指在组织内部建立起来的一套规范化的派单流程和管理机制。

它主要用于管理和控制组织内部的工作任务分配和执行情况，确保工作任务能够有序进行，提高工作效率和质量。

派单管理制度通常包括以下内容：1. 派单的权限和责任：明确派单的权限范围和责任人，确保派单人具有相应的权限和能力来合理分配工作任务。

2. 派单流程：确定派单流程，包括提交派单申请、派单审核、派单执行等环节，确保每一步都能够按照规定的程序进行。

3. 任务分配标准：制定任务分配的标准和原则，确保任务合理分配给能够完成的人员，并根据任务的不同性质和紧急程度进行优先级的排序。

4. 派单记录和跟踪：建立派单记录和跟踪机制，记录派单的内容、派单人和接收人的信息，定期跟踪任务的执行进度，确保任务按时完成。

5. 任务评估和反馈：对任务执行的情况进行评估和反馈，包括对任务完成的质量、效率进行评价，收集相关人员对任务派发和执行过程的意见和建议，以便对制度进行调整和改进。

6. 派单管控：建立派单管控机制，对派单的逾期、延期等问题进行管控，及时采取措施解决问题。

7. 培训和宣传：对派单管理制度进行培训和宣传，使所有相关人员都了解和遵守派单管理制度，提高工作协调性和效率。

派单管理制度的实施可以帮助组织优化工作流程，提高工作效率和质量，减少工作失误和纠纷的发生，提高组织的整体运行效能。

派单管理制度（2）是指在工作中，将任务或工作交给指定的人进行处理的一个管理机制。

派单管理制度通常会涉及以下几个方面：1. 需求收集：在派单之前，需要明确任务的具体要求和目标。

这可以通过与客户、项目经理或部门负责人进行沟通来收集需求，确保任务的准确性和完整性。

2. 任务分配：根据任务的性质和要求，将任务分配给适当的团队成员或个人。

分配任务时应考虑到员工的技能、经验和工作负荷，以确保任务能够高效地完成。

3. 任务说明：在派单时，应清晰地向执行人员说明任务的具体要求、工作流程、截止日期等。

XXXXXXXXXXXXXXXX公司劳务派遣人员管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，同时促进劳务派遣更好的发挥辅助性作用，依照《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》和《市政集团劳务派遣人员管理办法》，结合公司实际，特制定本细则。

第二条劳务派遣是劳务派遣公司按照公司所需招聘或派遣劳务人员的一种用工方式。

劳务派遣人员是公司因工作需要，通过劳务派遣公司而使用的人员。

第三条劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同，建立劳动关系。

公司与劳务派遣公司签订劳务派遣服务协议，与劳务派遣公司存在劳务派遣服务协议关系，是劳务派遣人员的用工单位。

第四条公司组织人事部负责所属各单位劳务派遣人员的编制核定，并负责公司使用劳务派遣人员录用等相关事宜的办理。

第二章适用岗位、数量控制和条件要求第五条劳务派遣人员适用于临时性、替代性、辅助性工作岗位。

一、临时性工作岗位，是指存续时间不超过6个月的岗位；二、替代性工作岗位，是指公司的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位；三、辅助性工作岗位，是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。

结合公司的企业性质，为施工总承包企业，确定辅助性岗位主要包括以下或以下相近岗位：1、行政后勤辅助岗位：一、二、三线的守卫、炊事员、保洁员、汽车驾驶员、锅炉工、勤杂工、服务员等辅助类岗位；二线、三线的电工、维修工等。

2、生产类辅助岗位：养护巡线工、摊铺工、筑路工、机械操作工、料具工、维修工、库工、管道工（管工）、吊装工、架子工、起重工、氩弧焊气割工、装卸搬运工等。

第六条劳务派遣人员的数量，控制在公司自有职工与劳务派遣用工总数的10%以内。

第七条劳务派遣人员，年龄男性不得超过60周岁，女性不得超过50周岁。

第八条聘用临时性岗位的经营管理和专业技术人员，一般年龄不得超过40周岁，学历不得低于专科学历（含）或中级（含）以上职称；操作类人员学历不得低于高中（含）或高级工（含）以上技术等级。

派工单管理办法及实施细则一、目的为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。

二、适用范围公司部门之间以及上级对下级之间委派的各项日常工作任务。

本制度适用于公司内所有员工。

三、派工单内容填写及要求派工单要求派工部门（委托人）在受托部门（受托人）处进行填写，由受托部门进行统一编号。

本派工单一式三联，一联为存根（白色），二联交财务（红色），三联交派工部门（黄色），要求各部门按照要求详细填写。

填写标准如下：1、受托部门：接受工作委派的部门；派工部门：委派工作的部门；2、编号：以部门为单位进行填写，部门内当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推；3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2008年5月4日9时至2008年5月6日15时；4、工时：完成任务耗用的工作时间；5、委托人：委派工作的负责人；受托人：接受工作委派的负责人；部门指派人：部门接收工作任务后，由负责任指定的完成该项工作的人员；6、工作内容描述：任务的具体描述。

之后由派工部门领导签字确认；7、材料费用明细：受托部门完成工作所耗费的物料及费用；8、派工金额合计：公司内部各项工作一律按照市场价格的50﹪进行计算；9、委托人签字：任务结束后，对派工金额的确认。

至此派工单填写结束；10、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。

四、本派工单一月一结，月底财务部通过职级考核表和派工单一起对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。

本制度从即日起开始实施。

**有限公司2011-5-10**有限公司员工派工单姓名：班组：日期：**有限公司班组综合考评班组长：班组：日期：。

工单执行管理制度第一篇：工单执行管理制度工单执行管理制度第1条值班人员接收到移动公司派发的工单时，应立即通知相关人员进行处理，并在《工单执行记录本》上进行登记。

第2条相关人员在接到派发的工单后，应及时响应，按工单要求及时进行处理，工单响应时限和故障处理时限应按照《中国移动网络代维质量规范》各质量分册中规定的响应工单时限和故障处理时限执行。

第3条工单完成后，第一时间进行回复，如果由于特殊原因不能在规定时间内完成的工单，应通知上一级主管人员或部门，请求上一级协助处理，上级主管人员或部门应在接收请求的第一时间组织处理，处理完成后，及时回复工单，如确认无法处理的，应立即反馈当地移动市公司。

第4条回复工单时应根据当地移动公司的要求填写相关内容,如故障修复时间、故障原因分析、故障处理过程、故障处理人员、更换材料、资料变更以及遗留问题等。

第5条按月统计总的工单数、工单及时完成率以及工单数和工单及时完成率的同环比，分析工单未及时完成原因，并制定整改措施。

第6条电子工单应按年分月整理保存，保管期限三年。

第二篇：派工单管理制度派工单管理办法（试行）一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。

验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期（一）派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。

若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

（二）派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。