派工管理制度新

车间派工制度车间派工制度是指企业内部为了合理安排和管理车间生产任务而建立的一套规范化的流程和制度。

它涉及到车间生产任务的下达、派工、执行和汇报等环节，旨在提高生产效率、优化生产资源配置，确保生产任务按时完成。

一、派工任务下达1. 车间派工任务由生产计划部门根据客户定单、产品需求和生产能力等因素制定，制定派工任务单，并将其下达给车间主管。

2. 派工任务单应包括任务名称、任务描述、任务量、交货日期、生产线别、负责人等信息，确保任务清晰明确。

二、派工任务分配1. 车间主管根据派工任务单的要求，合理分配任务给各生产班组或者操作人员。

2. 分配任务时应考虑人员技能、经验、工作负荷等因素，确保任务分配合理、公平。

三、派工任务执行1. 生产班组或者操作人员在接到派工任务后，应按照任务要求开始执行。

2. 执行过程中，应严格按照工艺流程、操作规范和质量要求进行生产，确保产品质量符合标准。

3. 如遇到生产问题或者异常情况，应及时向车间主管报告，并协调解决。

四、派工任务汇报1. 生产班组或者操作人员应按照要求及时汇报任务的进度、质量等情况。

2. 汇报方式可以是口头汇报、书面汇报或者电子系统汇报，具体方式由企业根据实际情况确定。

3. 汇报内容应包括任务进度、完成情况、质量问题、生产异常等信息，以便车间主管进行监控和调整。

五、派工任务评估与改进1. 车间主管应定期对派工任务的执行情况进行评估和分析，发现问题及时改进。

2. 可以通过生产数据统计、生产效率分析、质量问题分析等方式，对派工任务的合理性和执行情况进行评估。

六、派工任务的调整与变更1. 如遇到客户需求变更、生产计划调整等情况，派工任务可能需要进行调整和变更。

2. 调整和变更应及时通知相关人员，并确保任务执行的联贯性和一致性。

总结：车间派工制度是企业管理车间生产任务的重要手段，通过明确任务、合理分配、规范执行和及时汇报，可以提高生产效率、优化资源配置，确保生产任务按时完成。

派单管理制度派工单管理办法(试行)一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科____生产经营部和相关部门做好项目验收工作。

验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期(一)派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。

若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后____小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。

不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。

对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。

验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的____%，直至扣完为止。

若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。

每整改一次扣发总工费____%。

三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。

仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。

2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。

派单管理制度（2）是指企业或组织对工作任务的派发和管理的规定和流程。

通常包括以下内容：1. 派单流程：明确谁能派发工作任务，如何派发工作任务，以及派发工作任务的时间和方式等。

第一章总则第一条为确保公司生产、经营、管理活动的顺利进行，提高工作效率，规范派工流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的派工管理。

第三条派工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作任务按时、按质、按量完成。

第二章派工流程第四条派工申请1. 各部门负责人根据工作需要，填写《派工申请表》，明确派工任务、任务要求、完成时间等。

2. 《派工申请表》经部门负责人审核签字后，报送至人力资源部。

第五条派工审批1. 人力资源部对《派工申请表》进行审核，确认派工任务的合理性和可行性。

2. 审核通过后，人力资源部将《派工申请表》报送至总经理审批。

第六条派工下达1. 总经理审批通过后，人力资源部将《派工申请表》发送至相关部门。

2. 部门负责人根据《派工申请表》内容，将派工任务分配给具体岗位。

第七条派工执行1. 员工接到派工任务后，应按照任务要求，按时、按质、按量完成。

2. 员工在执行派工任务过程中，如遇特殊情况，应及时向部门负责人汇报。

第八条派工验收1. 部门负责人对员工完成的派工任务进行验收，确保任务质量。

2. 验收合格后，部门负责人在《派工申请表》上签字确认。

第三章派工考核第九条派工考核分为过程考核和结果考核。

第十条过程考核1. 考核内容包括：员工出勤、工作态度、工作进度、协作配合等。

2. 过程考核由部门负责人负责，每月进行一次。

第十一条结果考核1. 考核内容包括：派工任务完成质量、完成时间、创新性等。

2. 结果考核由人力资源部负责，每季度进行一次。

第四章奖惩第十二条对在派工过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第十三条对未按时、按质、按量完成派工任务的员工，公司给予警告、罚款等处罚。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

煤矿派工管理制度为了规范煤矿生产中的派工管理工作，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。

一、派工管理的基本原则1.1 安全第一。

在派工管理中，安全是首要考虑因素，任何工作任务都必须确保员工的生命安全和健康。

1.2 责任明确。

各级管理人员必须明确各自的责任范围和职责，按照分工合作的原则开展工作。

1.3 公平公正。

派工管理必须遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。

1.4 职责专人。

派工管理应明确岗位责任，按照职责分工进行管理，确保各项工作任务有专人负责。

1.5 过程监控。

派工管理必须建立有效的监控机制，对工作过程进行监督和检查，确保任务按时完成。

二、派工管理的主要内容2.1 派工计划。

每个工作周期开始前，矿长或者煤矿领导班子成员应根据生产任务量和员工配置情况制定派工计划，明确各项任务的分工和完成时间。

2.2 派工安排。

根据派工计划，矿长或者煤矿领导班子成员应将任务具体分配给各个部门和班组，确保每个员工都有明确的工作任务。

2.3 资源调配。

在派工过程中，需要合理调配人力、物力和财力资源，确保任务能够顺利完成。

2.4 岗位职责。

每个员工在接受派工时，必须清楚自己的岗位职责和任务要求，按照要求认真履行职责。

2.5 气体检测。

煤矿工作中容易产生有毒气体，所以在派工过程中需要对作业地点进行气体检测，确保安全作业。

2.6 勤务记录。

煤矿派工管理应建立严格的勤务记录制度，对员工的出勤情况和工作任务执行情况进行记录。

2.7 安全教育。

每次派工前，必须对员工进行安全教育，明确工作任务的危险性，提高员工的安全意识。

2.8 应急预案。

煤矿派工管理应建立健全的应急预案，对可能出现的突发事件进行预先预案，确保及时有效处理。

三、派工管理的执行程序3.1 派工计划的制定。

煤矿管理人员应在每个工作周期开始前，根据生产任务制定派工计划，明确各项任务的分工和完成时间。

3.2 派工安排的实施。

矿长或者煤矿领导班子成员应根据派工计划将任务分配给各个部门和班组，明确每个员工的工作任务。

生产派工管理制度第一章总则第一条为了加强生产派工管理，规范生产派工行为，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各车间、各班组的生产派工管理工作。

第三条生产派工管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保生产任务的合理分配和顺利完成。

第四条生产派工管理应建立健全生产派工记录，确保生产派工的准确性和可追溯性。

第二章生产派工管理机构与职责第五条公司设立生产派工管理机构，负责全公司的生产派工管理工作。

第六条生产派工管理机构的主要职责：（一）制定生产派工计划和方案；（二）组织实施生产派工；（三）监督、检查生产派工的执行情况；（四）协调解决生产派工中的问题；（五）建立健全生产派工记录；（六）其他与生产派工管理相关的工作。

第七条各部门、车间、班组应设立生产派工管理岗位，负责本部门、车间、班组的生产派工管理工作。

第三章生产派工管理程序第八条生产派工应按照以下程序进行：（一）生产派工管理机构根据生产计划和任务，制定生产派工计划和方案；（二）生产派工计划和方案经批准后，由生产派工管理机构组织实施；（三）各部门、车间、班组按照生产派工计划和方案进行生产派工；（四）生产派工完成后，各部门、车间、班组应将生产派工情况报告生产派工管理机构；（五）生产派工管理机构对生产派工情况进行监督、检查，协调解决生产派工中的问题。

第四章生产派工记录管理第九条生产派工记录应包括以下内容：（一）生产派工日期；（二）生产派工部门、车间、班组；（三）生产派工人员；（四）生产派工任务；（五）生产派工完成情况；（六）其他需要记录的内容。

第十条生产派工记录应由生产派工管理岗位负责填写，确保记录的准确性和完整性。

第十一条生产派工记录应定期归档保存，保存期限按照公司档案管理规定执行。

第五章生产派工管理考核与奖惩第十二条公司应建立健全生产派工管理考核制度，对生产派工管理工作进行定期考核。

车间派工制度车间派工制度是指在生产车间中，根据生产计划和工艺要求，将工作任务合理分配给各个员工的一种管理制度。

它的目的是提高生产效率、优化资源利用、确保产品质量，并且能够提供有效的工作指导和监督。

一、派工流程1. 生产计划编制：生产计划部门根据市场需求和公司战略制定生产计划，包括产品数量、交货期限等。

2. 工艺准备：工艺部门根据生产计划制定相应的工艺路线和工艺流程，并准备好所需的工艺文件和工艺设备。

3. 车间派工：生产计划部门将生产计划下达给车间主管，根据工艺要求和员工技能水平，合理安排派工任务。

4. 派工通知：车间主管将派工任务通知相关员工，包括任务内容、工艺要求、交货期限等。

5. 任务执行：员工按照派工通知的要求进行生产操作，完成产品加工、装配等工作。

6. 进度监控：车间主管对派工任务的进度进行监控，确保按时完成生产任务。

7. 质量检验：质量部门对生产的产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准要求。

8. 任务反馈：员工将完成的任务反馈给车间主管，包括生产数量、质量状况、生产过程中的问题等。

9. 数据记录：车间主管将完成的任务数据记录下来，包括生产数量、生产时间、员工绩效等。

10. 绩效评估：根据任务完成情况和质量状况，对员工进行绩效评估，作为绩效考核的依据。

二、派工制度的要求1. 合理安排：根据生产计划和工艺要求，合理安排派工任务，确保生产过程的顺利进行。

2. 任务明确：派工通知要明确任务内容、工艺要求、交货期限等，避免员工产生误解或者疑惑。

3. 技能匹配：根据员工的技能水平和经验，将适合其能力的任务派给他们，提高生产效率和质量。

4. 进度控制：车间主管要及时监控派工任务的进度，确保按时完成生产任务，避免延误交货。

5. 质量保证：派工任务要求员工按照工艺要求进行操作，严格控制产品质量，确保符合标准要求。

6. 问题反馈：员工在任务执行过程中遇到问题要及时反馈给车间主管，以便及时解决和改进。

7. 数据记录：车间主管要准确记录派工任务的数据，包括生产数量、生产时间、员工绩效等，为绩效评估提供依据。

生产车间派工单管理制度一、背景概述生产车间派工单管理是指企业针对生产车间的生产任务和工序，对员工进行任务分配和排产安排的管理制度。

通过派工单管理，企业可以合理安排生产任务，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，实现生产车间的良好运转。

派工单是指企业根据生产计划和生产需求，针对不同的产品或工序，将任务分配给各个员工并进行记录的一种生产管理工具。

派工单通常包括任务内容、任务要求、工时、责任人等信息，用以指导员工完成相应的生产任务。

二、派工单管理的重要性1. 提高生产效率。

通过合理的任务分配和排产安排，可以充分利用员工的时间和能力，提高生产效率。

2. 确保产品质量。

派工单对生产任务进行详细的指导和记录，可以帮助员工清晰了解任务要求，避免出现错误和疏漏，确保产品质量。

3. 降低生产成本。

合理的派工可以避免生产过程中的浪费和重复，降低生产成本。

4. 实现生产车间的良好运转。

通过派工单管理，可以合理安排生产任务，避免任务间的冲突和瓶颈，实现生产车间的良好运转。

三、派工单管理制度的建立1. 制定派工单管理制度的目的和原则。

企业应当明确派工单管理的目的和原则，确保派工单管理能够服务生产，提高效率，保证质量。

2. 确定派工单管理的责任主体。

企业应当明确派工单管理的责任主体，包括派工单编制、审核、分发、执行和反馈的责任人员。

3. 制定派工单管理的工作流程。

企业应当建立派工单管理的工作流程，明确派工单的编制、审核、分发、执行和反馈等各个环节的具体操作和要求。

四、派工单管理的具体内容1. 派工单的编制。

派工单应当根据生产计划和生产需求，明确任务内容、任务要求、工时、责任人等信息，确保员工清晰了解任务要求。

2. 派工单的审核。

派工单应当由相关部门或人员进行审核，确保任务内容和要求的准确和合理。

3. 派工单的分发。

审核通过的派工单应当及时分发给相关的员工，确保任务的及时执行。

4. 派工单的执行。

员工在执行派工单时，应当按照任务内容和要求进行操作，确保任务的按时完成和质量达标。

生产派工管理制度第一章总则第一条目的为了规范生产派工管理，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部生产派工管理工作。

第三条职责1. 生产部门负责制定生产计划，并根据实际情况进行派工。

2. 各生产单位负责按照派工要求组织生产，并按时完成生产任务。

3. 人力资源部门负责提供派工所需的人力资源支持。

第二章生产派工管理第四条派工原则1. 公平、公正、公开原则：派工应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会参与生产工作。

2. 优化人力资源原则：根据员工的能力、技能和工作经验等因素，合理分配工作任务，提高生产效率。

3. 灵活调整原则：根据生产实际情况，及时调整派工计划，确保生产计划的顺利执行。

第五条派工流程1. 生产部门根据生产计划制定派工需求，并将需求提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门根据派工需求，制定派工方案，并提交给生产部门审批。

3. 生产部门审批通过后，人力资源部门负责将派工方案通知到各生产单位。

4. 各生产单位根据派工方案组织生产，并按时完成生产任务。

第六条派工调整1. 如因特殊情况需要调整派工计划，生产部门应及时通知人力资源部门和各生产单位。

2. 人力资源部门根据实际情况，制定调整方案，并提交给生产部门审批。

3. 生产部门审批通过后，人力资源部门负责将调整方案通知到各生产单位。

第三章监督与考核第七条监督1. 生产部门负责对派工计划的执行情况进行监督，并及时处理生产过程中出现的问题。

2. 人力资源部门负责对派工方案的执行情况进行监督，并及时处理员工反馈的问题。

第八条考核1. 生产部门根据派工计划的执行情况，对各生产单位进行考核。

2. 人力资源部门根据派工方案的执行情况，对员工进行考核。

第四章附则第九条解释权本制度的解释权归公司所有。

第十条生效时间本制度自发布之日起生效。

第十一条修订本制度根据实际情况需要进行修订，修订后的制度经公司批准后生效。

第一章总则第一条为了规范临时派工作业管理，提高工作效率，保障作业安全，维护公司权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有临时派工作业，包括但不限于：临时工、实习生、劳务派遣工等。

第三条临时派工作业管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，符合公司规章制度；（二）公平公正原则：对所有临时派工作业人员一视同仁，确保其合法权益；（三）安全第一原则：把安全放在首位，严格执行安全操作规程；（四）效益优先原则：提高作业效率，降低成本，创造效益。

第二章临时派工作业人员管理第四条临时派工作业人员招聘（一）招聘渠道：通过公司内部推荐、外部招聘、劳务派遣公司等渠道招聘；（二）招聘条件：具备相应岗位所需的技能、经验和学历；（三）招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、录用通知、签订劳动合同。

第五条临时派工作业人员培训（一）培训内容：岗位技能、安全知识、公司规章制度等；（二）培训方式：集中培训、现场培训、网络培训等；（三）培训考核：培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。

第六条临时派工作业人员考核（一）考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等；（二）考核方式：定期考核、随机抽查、工作总结等；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条临时派工作业人员待遇（一）工资待遇：按照公司规定和劳动合同约定执行；（二）福利待遇：享有国家法定节假日、带薪年假、社会保险等；（三）晋升空间：根据工作表现和公司需要，提供晋升机会。

第三章临时派工作业安全管理第八条安全生产责任制（一）公司领导负责安全生产工作的全面领导；（二）各部门负责人负责本部门安全生产工作的具体实施；（三）临时派工作业人员遵守安全操作规程，确保自身安全。

第九条安全教育培训（一）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；（二）临时派工作业人员参加安全教育培训，掌握安全操作技能。

第十条安全检查与隐患排查（一）公司定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改；（二）临时派工作业人员发现安全隐患，及时报告并采取必要措施。

第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有生产任务和作业人员的派工管理。

第三条派工管理应遵循公平、合理、高效的原则，确保生产任务的有序进行。

第二章派工流程第四条生产计划部门根据生产计划和物料供应情况，制定月度生产计划。

第五条车间主任根据月度生产计划，结合车间实际情况，制定周生产计划。

第六条车间主任将周生产计划报请生产计划部门审核，审核通过后，由车间主任下达生产任务。

第七条车间主任根据生产任务和作业人员技能、经验等因素，合理分配生产任务。

第八条作业人员接到生产任务后，应按照规定的时间、质量、数量完成生产任务。

第九条车间主任定期检查生产任务的完成情况，对未按时完成或质量不合格的，应及时调整生产任务，并对责任人进行考核。

第三章作业人员管理第十条作业人员应具备相应的技能和经验，能够胜任所分配的生产任务。

第十一条车间应定期对作业人员进行技能培训，提高作业人员的综合素质。

第十二条作业人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故缺勤。

第十三条作业人员应爱护设备，遵守操作规程，确保生产安全。

第四章考核与奖惩第十四条车间对作业人员的派工完成情况进行考核，考核内容包括：（一）生产任务完成情况；（二）产品质量；（三）安全生产；（四）工作态度。

第十五条考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第十六条对完成生产任务成绩显著的作业人员给予表彰和奖励；对未按时完成生产任务或质量不合格的作业人员给予批评和处罚。

第五章附则第十七条本制度由车间主任负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如与国家法律法规及公司规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。

第二十条本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度以新制度为准。