(参考资料)人员技能矩阵图
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序号姓名所属部门1生产部 /采买2技术部
3质保部
4质保部
5销售部
6技术部
7冲压车间
职位
部长
部长
部长
副部长
部长
管代
主任
人员矩阵图注:★主要职责☆ 具备能力
具备能力特征
技质采生检冲注叉包设模车仓计模设
术量购产验压塑车装备具间库量具备
管管控管能操操驾操维维管管管管管
理理制理力作作驶作修修理理理理理
☆★ ★☆
★☆☆★☆
☆★☆☆☆☆☆★☆☆
★☆
☆☆☆☆☆☆
☆☆ ☆☆☆★
8 后勤主任☆
9 办公室助理☆☆
10 注塑车间主任☆☆☆★
11 仓库主管☆☆☆★
12 仓库统计☆☆
13 冲压车间查验员★☆
14 冲压车间冲压工★☆
15 冲压车间冲压工★☆
16 冲压车间冲压工★☆
17 冲压车间冲压工★☆
18 冲压车间冲压工★☆
19 冲压车间冲压工☆☆☆
20 冲压车间查验员★☆
21 冲压车间冲压工☆☆
22 冲压车间冲压工★☆
23 冲压车间冲压工★☆
24 冲压车间冲压工☆☆☆
25 冲压车间冲压工☆☆。
要求制 表审 核李韧2015年9月 年 月姓名岗位实施项目/部长素质标准√现状评定√√培训计划√√√√/人事专员素质标准√ 现状评定√培训计划√√√√ 项目综合部人员素质矩阵图劳动合同法安全环境法心理学文字处理TS/16949掌握信息处理与档案管理团队合作企业产品知识企业文化6S 知识人事制度管理分析判断沟通协调组织能力行政管理消防安全法办公软件管理软件招聘面试职位分析大专本科研究生英语其
他
语
言每年评审
一次李韧罗依桐部长人事专员中专/高
中素质教育专业技能
基本知识其他技能学历外语电脑
绩效管理薪酬福利管
理培训开发。
文件编号:部门:日期:
序号员工
编号
入职
年限
姓
名
技能
概要
工艺(看图/BOM)产品布线产品组装产品调试产品测试售后服务岗位姓名
技能水平
(阶段)
保存部/保存年限/存档形式:产品制造中心/5年/纸版
办公软件成本分析质量专业员工技能矩阵表
员工信息
跨工程技能
顶岗人员明细岗位技能
说明:每一技能共分六个等级:
1阶段(25%):能理解产品的结构。
2阶段(50%):根据《作业标准》《设备操作规程》单独正确作业。
3阶段(75%):无《作业标准》《操作规程》也能正确作业(上岗基本要求)4阶段(85%):标准时间内正确作业并判断良品。
5阶段(95%):正确指导标准时间内作业中的要领与关键。
6阶段(100%):能说明设备品质异常时必须要做的,并能进行指导。
2.底色填充灰色的,为该员工本岗位;评定周期为每月更新一次(有岗位或人员变动时,即时更新)
COP-10-R23。
员 工 技 能 矩 阵 表
部门:
编制:
审批:
日期:
技能项及掌握情况
问题解决能力项目管理团队合作沟通资源管理培训组织组织协调计算机知识流程制度应用文件编制课件制作工艺知识安全预知管理监督指导能力办公设施
使用
人才
培养本岗位能
否胜任(Y/N )
顶岗人员明细序号岗位
姓名
姓名
现从事岗位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
说明:1.每一技能共分四个等级: 1/4—计划学习; 2/4—基本掌握; 3/4—完全掌握; 4/4—精通 2.此表为每季度更新一次。
人员信息 技能状况
员 工 技 能 矩 阵 表
编号:
部门:
编制: 审批:
日期:
12项技能
其他工作技能
本岗位能否胜
任
(Y/N
)
顶岗人员明细
技能一技能二技能三技能四技能五技能…技能…技能一技能二技能三技能四技能五技能…技能…姓名现从事岗位
12
3456789
说明:1.每一技能共分八个等级:①新入职员工,计划学习;②学习中;③初步掌握;④通过别人帮助独立工作;⑤能够独立完成工作;⑥比较熟练; ⑦能指导他人; ⑧非常熟练 2.根据欠缺制定对策,以部门培养为主;
3.12项技能:①计算机辅助设计(CAD);②可制造性/可装配性设计(DFM/DFA);③试验设计(DOE);④计算机辅助工程(CAE); ⑤潜在失效模式及后果分析(FMEA);⑥有限元分析(FEA);⑦几何尺寸和公差(GD&T);⑧质量功能展开(QFD); ⑨可靠性工程设计;⑩仿真技术;⑾固体模型;⑿价值工程(VE)
4.底色填充灰色的,为该员工本岗位,根据部门实际工作列出工作技能并标识出每个员工的实际技能分布,并于每季度更新一次
序号岗位
姓名人员信息技能状况技能列表
毕业时间
明确到年即可
需要掌握的其
他技能,不限根据实际工作列出,必有,建议将科室内通用技能列出
姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2
姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2。