房产中介赢利模式研究
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中国房地产盈利模式通过控制房源,推高租价,吃业主报价和租赁客实缴房租的差价来获利。
据分析,以每月2500元的平均租金计算,一般差价大约为租金的10%到20%,按照提价20%计算,一年下来其一套房源多赚3000-6000元。
除此以外,该人士透露,部分中介从业主处收房时,只支付11个月的租金,而其转租给顾客的时候则收取13个月租金,有些房源甚至群组给多个顾客,如此收取的租金远远高出支付给业主的租金。
房产中介的利润模式:除了赚取交易中介费之外,中介在合同中还设置各种名目收费,比如0.5%的代收费,以及检验房产证真伪的权证费等等.”上述门店经理张先生告诉记者,“房产证的真伪是中介能够鉴别的吗?房管局都需要一个星期鉴定."租赁业务:收完中介费等违约“房源信息中很多都是已成交的过时信息,当租户来时就宣称该房已租出去了,但目前有其他房源,可供客户参考,随后中介就会非常热情地推荐其它房源.”在目前楼市调控下,房产交易的大幅下跌直接导致中介佣金收入的锐减,而租赁业务则成为他们着力开辟的利润点。
记者调查发现,中介寻找、挂出房源信息直到交易完成的过程,也是房租不断催涨的过程,中介在其中也攫取着更多的利润.通常租房者通过网络或者中介的广告橱窗看到房源信息,许多中介就利用低价广告信息招揽租户。
“房源信息中很多都是已成交的过时信息,当租户来时就宣称该房已租出去了,但目前有其他房源,可供客户参考,随后中介就会非常热情地推荐其它房源.”张先生表示。
而在获取房源方面,中介也是内藏玄机。
据了解,在出租市场,中介有两种经营方式,一种是居间方式,即中介作为第三方,让房主与租客见面,签三方合同,收取一个月的租金作为中介费;一种是代理方式,即中介先把房主的房子租下来,一般租期是一年,一次性付清租金,但因为存在一个月的空置期,实际上中介也就交11个月的钱,然后,自己再把房子出租给别人,收取租金。
“大部分中介都是选择代理,但房源少中介多,能否代理成功就看谁家出的价钱更高.”张先生道出房租上涨的重要环节。
房地产企业盈利模式研究一、引言房地产行业是经济的重要支柱之一,也是投资者青睐的板块之一。
随着城市化进程的加快和人们对住房需求的增加,房地产企业在不断发展壮大。
然而,房地产企业究竟通过以下哪些盈利模式获得成功?本文将对房地产企业盈利模式进行研究与分析。
二、房地产企业盈利模式解析1. 开发商模式房地产开发商是房地产企业中最常见的类型之一。
他们通过购买土地、开发建设房屋并销售给消费者来获得利润。
开发商通常承担土地开发、工程建设和销售等各个环节,通过增值房屋来获得差价利润。
在开发商模式中,开发商要面临土地使用权的获取、房屋建设的投资风险以及市场销售的不确定性。
因此,开发商需要掌握建筑工程技术、市场调研和销售策略等能力来保证盈利。
2. 物业管理模式物业管理公司是房地产企业中另一个重要的盈利模式。
物业管理公司通过收取物业管理费用来提供物业运营和维护服务。
他们负责小区的安全管理、环境卫生、设备维修等工作。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高,物业管理公司的发展前景广阔。
物业管理模式的盈利侧重于服务质量和管理水平。
物业管理公司需要建立专业化的运营团队,提供高效的物业管理服务,以提高居民满意度和维护业主利益。
3. 租赁模式房地产企业还可以通过租赁模式来实现盈利。
房地产企业拥有大量的房产资源,可以将其以租赁形式出租给商业、办公、住宅等企业或个人。
通过收取租金和长期租赁合同,房地产企业可以稳定获得租金收入。
租赁模式的盈利侧重于稳定的租金收入和资产增值。
房地产企业需要具备对市场需求的准确判断,了解租房人群的需求和支付能力,并进行租赁合同的管理和维护。
三、房地产企业盈利模式的优势和挑战1. 优势房地产企业盈利模式的优势在于可持续性和稳定性。
不论是开发商模式、物业管理模式还是租赁模式,都可以提供相对稳定的现金流入。
房地产企业还可以通过房产增值和土地价值提升来实现资产增值。
此外,房地产行业是资本密集型行业,具备较高的门槛,从而形成一定的行业壁垒,保证了竞争相对较小。
房地产投资的盈利模式分析房地产投资作为一种重要的投资方式,是许多投资者追逐的目标。
然而,要使房地产投资取得可观的盈利,需深入了解房地产市场的盈利模式。
本文将分析房地产投资的盈利模式,并探讨其中的关键要素。
一、购买与持有模式购买与持有模式是最常见的房地产投资方式之一。
这种模式下,投资者购买物业,通过长期持有并享受租金收益来实现盈利。
购买与持有模式的盈利主要来自于租金收入和资产增值。
1. 租金收入:投资者通过将物业出租给租户,获得每月或年度的租金收入。
这是房地产投资中最直接的收益来源之一。
租金收入的多少取决于物业的地理位置、租金市场的供需状况以及租赁合同的条款。
2. 资产增值:随着时间的推移,房地产的价值有可能上涨,这就为投资者提供了资产增值的机会。
资产增值的幅度受到市场供求关系、经济发展状况和政策影响等多种因素的影响。
二、翻新与再销售模式翻新与再销售模式是一种独特的房地产投资方式。
这种模式下,投资者购买需要翻新的物业,并对其进行改造提升后再次出售,从中获利。
翻新与再销售模式的盈利主要来自于改造增值和上市销售。
1. 改造增值:通过对老旧房屋进行改造和升级,提高其价值和吸引力,从而使其可以以更高的价格再次销售。
改造增值的关键是选择适当的改造方案,根据市场需求和潜在买家的偏好进行改造。
2. 上市销售:改造完成后,投资者将物业重新上市销售,并通过差价获得盈利。
上市销售的成功与否取决于市场需求、定价策略和销售渠道的选择。
三、土地开发模式土地开发模式是一种综合性较强的房地产投资方式。
这种模式下,投资者购买土地,进行规划和开发,并最终将开发成果出售或出租,获取回报。
土地开发模式的盈利主要来自于土地增值和销售或租金收入。
1. 土地增值:随着城市的发展和用地资源的稀缺,土地的市场价值持续增长。
投资者通过购买未开发或未充分开发的土地,在土地价值上涨后出售,实现盈利。
2. 销售或租金收入:土地开发完成后,投资者可以将建筑物出售给购房者或出租给租户,从中获得销售款项或租金收入。
碧桂园盈利模式研究报告
碧桂园是中国房地产开发商碧桂园控股集团的主要子公司,是中国最大的房地产开发商之一。
以下是关于碧桂园盈利模式的研究报告:
1.销售房地产开发项目:碧桂园的主要盈利来源是通过销售房
地产项目来实现的。
该公司开发和销售各种类型的房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。
销售房地产项目可以带来大量的销售收入和利润。
2.土地开发与拍卖:碧桂园还通过参与土地开发与拍卖活动来
盈利。
公司可以购买未开发的土地,并进行房地产项目的开发和销售。
此外,碧桂园还可以参与政府组织的土地拍卖,以获取有利的土地资源。
3.物业管理服务:碧桂园还提供物业管理服务,通过为自己开
发的房地产项目提供综合的物业管理服务来盈利。
该公司可以通过收取物业管理费、停车费、租金等方式获取收入。
4.金融服务:碧桂园通过提供与房地产相关的金融服务来盈利。
公司为购房者提供贷款和按揭服务,以及其他与房地产金融有关的产品和服务。
5.房地产租赁:碧桂园还通过将自己开发的房地产项目出租来
获取租金收入。
公司可以出租住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。
综上所述,碧桂园的盈利模式主要包括销售房地产开发项目、土地开发与拍卖、物业管理服务、金融服务和房地产租赁。
这些不同的业务领域使得碧桂园能够综合性地从房地产市场中获取利润。
房地产产业盈利模式房地产产业一直是许多国家经济的重要支柱之一,其盈利模式影响着整个产业链的运作和经济发展。
本文将探讨房地产产业的盈利模式,并分析其关键要素和未来发展趋势。
一、售楼盈利模式房地产开发商主要通过售楼盈利来获取利润。
他们购买土地、开发项目并出售房产,赚取房地产增值的差价。
这一模式主要包括以下几个环节:1. 土地购买:开发商通过竞拍、招标或与政府签订土地出让合同的方式获取土地使用权。
2. 开发建设:开发商投资建设房地产项目,并在项目开发阶段进行销售预售。
3. 房屋销售:开发商在开发完成后,通过销售房产来获取利润。
这一盈利模式的关键在于准确判断市场需求和价格定位。
开发商需要对市场进行调研,了解目标客户的需求和购买力,以便合理定价和销售策略。
同时,政策环境、地段、产品品质等因素也会影响开发商的销售和盈利能力。
二、租赁盈利模式除了售楼盈利,房地产产业还可以通过租赁模式来获利。
这主要适用于商业地产和住宅租赁市场。
租赁盈利模式主要包括以下几个环节:1. 资产投资:房地产投资者购买物业,可以是商业办公楼、购物中心、住宅等,以期通过出租物业获利。
2. 租赁管理:房地产投资者委托专业物业管理公司来管理租赁事务,包括租金收取、维修、招租等。
3. 租金收益:投资者通过物业租金和增值获得回报。
租赁盈利模式的关键在于选择优质物业和制定合理的租金策略。
投资者需要考虑市场需求、地理位置、租金水平等因素,以确保获得稳定的租金收益和资产增值。
三、金融服务盈利模式房地产产业还涉及到金融服务,如房贷、物业贷款等。
金融机构通过提供贷款和其他金融产品来获得利润。
这一模式主要包括以下几个环节:1. 房屋贷款:银行和其他金融机构向购房者提供贷款,获得贷款利息的收入。
2. 金融产品:金融机构会创新推出一些与房地产相关的金融产品,如房地产信托、资产证券化等,以获得利润。
金融服务盈利模式的关键在于风控和创新。
金融机构需要进行风险评估,确保贷款能够按时还款。
房地产项目中的综合体盈利模式分析在房地产行业中,综合体盈利模式是一种常见且广泛应用的商业模式。
综合体是指结合了多个不同功能的建筑物,例如住宅、商业区、办公楼、娱乐设施等,并以其丰富的配套设施和服务吸引消费者。
本文将对房地产项目中的综合体盈利模式进行分析。
一、综合体盈利模式的特点综合体盈利模式具有以下几个特点:1. 多元化的功能组合:综合体将不同功能的建筑物集中在一起,形成一个多元化的城市综合体,可以满足消费者的多样化需求。
2. 共享资源与服务:综合体内的不同建筑物可以共享一些基础设施和服务,如停车场、绿化带、物业管理等,提高资源的利用效率。
3. 强大的吸引力:综合体通过丰富的配套设施和服务,吸引更多人流和客流,增加商业机会和销售额。
4. 多元化的收入来源:综合体的盈利不仅来自于出售房产,还包括商业租金、物业管理费、停车收费等多个方面。
二、综合体的构成要素1. 住宅区:综合体通常包括一定比例的住宅区,用于满足人们的居住需求。
住宅区可以分为高档住宅、普通住宅和公寓等,根据不同消费群体的需求提供不同类型的住房产品。
2. 商业区:商业区是综合体中的核心组成部分,可以包括购物中心、超市、餐饮街等。
商业区通常吸引了大量的消费者,为整个综合体提供了稳定的租金收入。
3. 办公楼:办公楼是综合体中的另一个重要组成部分,为企业提供办公空间。
办公楼通常位于商业区附近,方便员工购物、用餐等需求。
4. 娱乐设施:综合体中的娱乐设施可以包括电影院、健身房、游泳池等。
这些娱乐设施吸引了大量的人流,增加了商业机会和收入来源。
5. 其他配套设施:综合体还可以包括停车场、绿化带、社区医疗中心等其他配套设施,为居民和企业提供更便利的生活和工作环境。
三、综合体盈利模式的分析1. 房地产销售:综合体的住宅区可以通过销售房产来获得收益。
开发商可以根据市场需求和消费者的购买力来定价,并通过销售住宅实现盈利。
2. 租金收入:商业区和办公楼可以通过租赁给商户和企业来获得租金收入。
(企业盈利)国内外房地产公司盈利模式及适用条件研究国内外房地产公司盈利模式及适用条件研究【摘要】盈利模式是指房地产企业从思考收入来源问题开始,围绕价值创造、传递和实现而形成的壹种逻辑。
笔者试图分析国内外房地产公司的土地升值、产品建设、产品开发销、物业运营等盈利模式,从而探讨出其有利的适用条件。
1.房地产公司盈利模式定义1.1盈利模式从历史来见,盈利模式问题是因为互联网企业缺乏收入来源而引发的,而不是运营不善缺乏效率导致没有利润引发的。
具体到房地产行业,盈利模式是指房地产企业从思考收入来源问题开始,围绕价值创造、传递和实现而形成的壹种逻辑。
这种逻辑体现为企业选择自身价值网络中的地位就是选择价值传递和实现的方式;这种逻辑最终体当下企业对自身战略、结构和能力的选择上,且因此之故企业获得利润。
所以,于以下对房地产公司盈利模式的归纳、分析依据就是根据行业的价值链。
2.国内外房地产公司的盈利模式分析2.1土地升值模式过去,开发商通过协议的方式,往往能够以比较低的价格取得土地的使用权,而于这种方式下,“关系”这种非市场化因素就成为取得土地的重要因素,于开发建设环节不必太操心,即便是粗放型的开发和管理,于项目建成之后,也能依靠土地升值而获取超额利润。
于这种盈利模式下,房地产企业通过利用“关系”资源以及当时的政策缺陷,于收入和其他支出壹定的情况下,通过降低土地获得成本,实现粗放式的盈利。
2.2地产商模式地产商模式的特点是其运营的产品不是房屋,而是土地本身。
产先,开发商通过土地招、拍、挂等方式取得土地的开发使用权;第二步,房地产开发商对得到的土地进行拆迁、平整、做好“三通壹个平”为基础工作,持有土地壹段时间或对上地周边进行开发使土地增值;第三步,房地产开发商把地块再转让给别的开发商,实现土地增值。
2.3产品建设模式房地产开发商从事房屋的建设,实现房地产开发的真实增值。
有的房地产开发企业是专业以房屋建设为主要业务,实现企业的盈利;有的房地产开发商除了充实房屋的建设,仍从事壹定的城市基础设计建设,体现企业更多的盈利点。
房产中介赢利模式研究房产中介的营销模式,随着房地产事业的发展而发展,由单一迈向多元,主要模式有:单一的门店式营销模式;纵向的连锁店营销模式;横向的联动式营销模式;便捷的网络化营销模式。
房地产中介的营销模式仍将不断地推陈出新,随着社会的发展而发展。
所谓中介,是介于供应者与需求者之间的一座桥梁,是沟通供需双方,撮合交易成功的一种经营组织。
房地产中介就是这样一种经营组织,它在房地产交易市场中,沟通房地产开发商(或房地产供应者)与房地产购买者之间关系,为买卖双方传递交易信息,搭建交易平台,推动交易实现。
房地产中介的营销模式,随着房地产事业的发展而发展,由单一迈向多元。
本文拟就此展开研究。
【一、单一的门店式营销模式】早期的房地产中介,开业经营往往是从一桌一椅开始,非常简陋,行业门槛较低。
中介人员只要做到以勤为本,即勤联系顾客,勤接待顾客,勤了解市场,经营一般不会陷入困境。
如果能在勤的基础上加上诚信,即诚恳待客,诚实办事,信守合约,信守道义,则这些房地产中介公司极易得到发展,由小变大,由弱变强。
单一的门店式(又或叫地铺式)营销模式在畅旺的市场供求下大行其道。
即便在今天,这种营销模式仍然大有市场,80%的中介机构仍以此模式求生存,谋发展。
可以说,单一的门店式营销模式是房地产中介最传统最基础的营销模式。
【二、纵向的连锁店营销模式】以门店式营销模式站稳脚跟、先富起来的房地产中介必然会谋求更大的发展。
它们绝不会偏安一隅,而是会努力把触角伸向市场各个角落,努力把经济蛋糕做大,这是市场经济的必然规律。
于一九七八年成立于香港的中原集团旗舰中原地产,就是遵循这一规律,在多年的经营发展中不断扩张,根据各地的房地产形势开设中介分店,连锁经营,跨越中港两地,分行数目在2004年就超过450间,成为中港两地规模最大的地产代理公司之一。
中原地产的经验,为内地房地产中介起了很好的示范作用,实力雄厚的房地产中介纷纷开展纵向的连锁店营销模式,实行规模扩张。
房地产经纪行业盈利模式探讨经纪行业是市场经济进展的产物,是商品生产、流通和消费中不可缺少的媒介及桥梁。
房地产经纪是房地产业的重要组成部分,其业务贯穿在房地产业经济运行的全过程之中,为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的经纪服务。
ZG房地产经纪行业以专业的素养逐渐成长为房地产行业一支重要力量,在促进房地产市场有效运行方面发挥重要的作用。
房地产经纪行业是房地产业和现代服务业的重要组成部分,市场经济越发达、经济进展水平越高,就越需要房地产经纪服务,房地产经纪行业进展前景广阔。
一、房地产经纪业现状(一)房地产经纪企业的数量众多、规模越来越大房地产经纪行业在我国是一个既古老又新兴的行业,ZG古代和近代市场中为房地产买卖双方介绍交易﹑评定房地产商品质量﹑价格的居间行商称之为宅行。
经过进展,目前全国从事房地产经纪活动机构有5万余家,并成长起了一批门店过百、人员上千,甚至门店过千、人员上万的知名房地产经纪机构。
如中原地产、21世纪不动产等等。
(二)房地产经纪从业人员数量众多、素养越来越高目前,全国从事房地产经纪活动的人员超过100万,房地产经纪行业从业人员的整体素养和以往几年相比有所提高。
房地产经纪行业从业人员有如下几个特点:从业人员队伍相当年轻,年龄集中在21-30岁之间;从业时间大多较短,50%以上从业人员的从业时间不满两年;学历层次较高,大多在专科以上,其中市从业人员的学历水平总体较高;从收入水平来看,居社会中等水平,年收入绝大多数在2-5万元之间,有的经纪人甚至可以达到年收入超100万元。
(三)房地产经纪企业加大了对XX络信息的建设如今是信息化、XX络化的时代。
如何最有效地收集、处理和利用信息,是房地产经纪行业在经营中要解决的首要问题,在高科技手段的基础上运用XX络营销将会成为未来房地产经纪企业的首选。
建立独立宽带XX支持的内部XX络平台、ERP治理系统以及全天24小时的XX络客户支持服务系统,使房地产经纪企业突破服务空间和时间的限制,从而制造出更大的进展空间并实现信息的充分共享。
房产中介赢利模式研究
房产中介的营销模式,随着房地产事业的发展而发展,由单一迈向多元,主要模式有:单一的门店式营销模式;纵向的连锁店营销模式;横向的联动式营销模式;便捷的网络化营销模式。
房地产中介的营销模式仍将不断地推陈出新,随着社会的发展而发展。
所谓中介,是介于供应者与需求者之间的一座桥梁,是沟通供需双方,撮合交易成功的一种经营组织。
房地产中介就是这样一种经营组织,它在房地产交易市场中,沟通房地产开发商(或房地产供应者)与房地产购买者之间关系,为买卖双方传递交易信息,搭建交易平台,推动交易实现。
房地产中介的营销模式,随着房地产事业的发展而发展,由单一迈
向多元。
本文拟就此展开研究。
【一、单一的门店式营销模式】
早期的房地产中介,开业经营往往是从一桌一椅开始,非常简陋,行业门槛较低。
中介人员只要做到以勤为本,即勤联系顾客,勤接待顾客,勤了解市场,经营一般不会陷入困境。
如果能在勤的基础上加上诚信,即诚恳待客,诚实办事,信守合约,信守道义,则这些房地产中介公司极易得到发展,由小变大,由弱变强。
单一的门店式(又或叫地铺式)营销模式在畅旺的市场供求下大行其道。
即便在今天,这种营销模式仍然大有市场,80%的中介机构仍以此模式求生存,谋发展。
可以说,单一的门店式营销模式是房地产中介最传统最基础的营销模式。
【二、纵向的连锁店营销模式】
以门店式营销模式站稳脚跟、先富起来的房地产中介必然会谋求更大的发展。
它们绝不会偏安一隅,而是会努力把触角伸向市场各个角落,努力把经济蛋糕做大,这是市场经济的必然规律。
于一九七八年成立于香港的中原集团旗舰中原地产,就是遵循这一规律,在多年的经营发展中不断扩张,根据各地的房地产形势开设中介分店,连锁经营,跨越中港两地,分行数目在2004年就超过450间,成为中港两地规模最大的地产代理公司之一。
中原地产的经验,为内地房地产中介起了很好的示范作用,实力雄厚的房地产中介纷纷开展纵向的连锁店营销模式,实行规模扩张。
连锁店本来是上一世纪零售发展的一种新型商业组织形态,它由两个或两个以上的商店同属于一个所有者,进行统一的管理,经销同样的产品,通过大规模的购买降低成本和实行低毛利的政策,获得独立商店所没有的价格优
势。
房地产中介所实行的纵向的连锁店,主要是在总部的统一领导、科学管理下,根据各地房地产供需的活跃程度开设分店,互通信息,协助服务,既降低中介服务成本,又形成规模效益,更为品牌建设造势。
严格地说,这种纵向的连锁店营销模式,其呈现的是所有权式
垂直分销结构。
纵向的连锁店营销模式给房地产中介带来丰厚的利润。
总部设在广州的满堂红集团实际营业收入从2001年的406万元增加到2006年的17000万元,六年来的平均增长率达到142%。
其下的满堂红(中国)置业有限公司这几年不断扩张,业务地域以广州为基地,逐步拓展至佛山、东莞、深圳、珠海、上海、南京、成都等国内城市,所产生的营业收入估计占集
团总部实际营业收入的80%以上。
利益驱动使得许多中小规模的房地产中介也不放过纵向的连锁店营销模式,只要有可能(包括市场环境的可能和经营资金的可能)便参与其中。
广州番禺市桥镇的华联房地产中介,尽管没有象上述公司那样在全国进行连锁经营,但其扎根本土,脚踏实地,努力开拓,也能在一方小镇建起十来个连锁店。
锲而不舍的精神让人敬佩。
纵向的连锁店营销模式,要注重科学的管理,健全的管理制度必不可少。
例如接待顾客制度,营销激励制度,人才成长制度,经营决策制度,财务管理制度等等。
一系列制度科学化、人性化、常规化,能指导经营行为,提升服务质量,形成品牌效应,抵御市场风险。
否则,在市场变化到来时,极易陷于失败。
2007年底国家实施的一系列宏观调控,对房地产市场的冲击较大。
房地产交易量迅速萎缩。
据北京目前规模最大的房屋经纪公司中大恒基公司市场监控显示,自2007年10月开始,北京的二手房交易量以每月10%的速度下跌,而到了2008年第一周,北京各区县交易量比2007年最后一周降了40%,中大恒基公司过去扩张速度过快,为了争夺市场,忽略了单店的赢利能力,在市场萎缩时,不得不关闭部分门店,收缩过长的连锁线。
【三、横向的联动式营销模式】
2004年,当房地产市场由简单的住宅建设转向精品小区建设,由功能性住宅建设转向居住环境标准化、舒适化建设时,房地产市场其实已由卖方市场转向了买方市场,此时,人们
对房地产中介的服务有了更高的要求。
例如要求有完善的物业管理、有合适的家居设计、有优质的房屋装修、有便利的付款方式、有优惠的银行融资服务等等。
一站式的置业服务有着极为广阔的市场前景。
也就是说,房地产中介开展与房屋经纪业务相关的其他行业服务,实行横向的联动式营销模式,将更有
利于房地产中介的发展。
一个著名例子是总部设在广州的满堂红集团,该集团一直都以房地产中介为主业。
顺应市。