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第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图施工进度网络横道图34.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
项目实施进度计划2011-02-18 11:37:55| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。
主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。
工作计划的关键时间节点与分工安排一、明确工作目标和需求分析在开始制定工作计划之前，首先要明确工作目标和需求分析。
对于一个项目或任务，我们需要明确最终要达成的目标是什么，并进行详细的需求分析。
只有在明确了目标和需求后，我们才能更好地制定工作计划，并将任务合理地分解下去。
二、确定时间节点在制定工作计划时，重要的一步是确定关键时间节点。
时间节点是工作计划中不可或缺的部分，它能够帮助我们将整个工作过程分解为几个重要的阶段，从而更好地组织和管理工作。
时间节点的确定需要综合考虑各种因素，如任务的紧急程度、任务之间的依赖关系以及资源的可用性等。
通过设定时间节点，我们能够更好地控制工作进度，避免任务累积和延误。
三、制定工作计划制定工作计划是将明确的目标和时间节点转化为具体的任务清单和时间表的过程。
在制定工作计划时，我们需要将整个工作过程细化为具体的任务，并确定每个任务所需的时间和资源。
同时，我们还需要根据时间节点和任务的依赖关系来合理地安排任务的顺序，确保整个工作过程能够按计划进行。
四、分工安排工作计划的分工安排是将整个工作过程分解为不同的任务，并将这些任务分配给不同的人员或团队进行执行的过程。
在分工安排时，我们需要根据每个人员的能力和专长来确定他们负责的任务，并根据任务的紧急程度和依赖关系来合理地安排人员的工作量和工作时间。
五、制定工作规范和沟通机制在工作计划中，除了明确任务和时间安排外，还需要制定相应的工作规范和沟通机制。
工作规范是指制定一套规范的工作流程和标准，以确保每个人员在执行任务时都能遵循相同的规则，提高工作效率和质量。
同时，我们还需要建立良好的沟通机制，让团队成员之间能够及时有效地交流信息，解决问题和协调工作。
六、监控工作进度一旦制定了工作计划，我们就需要不断地监控工作进度，确保任务能够按时完成。
监控工作进度可以通过定期开展工作进度汇报和检查来实现，及时了解任务的完成情况和存在的问题，并采取相应的措施来解决问题和调整计划。
工作计划的关键节点与任务落实每个人都有自己的工作计划，无论是个人生活还是职业发展，都需要将目标转化为具体的行动计划。
然而，仅有计划是远远不够的，关键在于如何找到关键节点并落实任务。
本文将探讨工作计划的关键节点与任务落实的重要性，并提供一些建议帮助读者更好地达成工作计划。
一、确定目标在开始制定工作计划之前，首先需要明确目标。
目标应该特定、可实现、有挑战性和可衡量。
例如，如果你的目标是提高销售业绩，可以将目标设定为每个季度销售额增长10%。
这样明确的目标有助于规划和衡量工作计划的进展。
二、制定时间计划表目标的实现需要一定的时间和步骤，制定时间计划表是确保工作计划顺利进行的重要步骤。
根据触发关键节点的时间表，将整个工作计划分解为较小的任务，并为每个任务设定截止日期。
高度关注时间管理，合理安排工作和休息时间，确保工作的有序进行。
三、识别关键节点关键节点是工作计划中不可或缺的重要步骤。
它们标志着工作的重要转折点，也是完成目标的关键环节。
通过识别关键节点，可以更好地掌握工作计划的进度和重点。
例如，对于销售团队来说，关键节点可能是每个月的销售评估，以及每季度的客户满意度调查。
通过明确关键节点，可以更好地调整工作计划，并在关键时刻采取必要的行动。
四、任务分解一旦确定了关键节点，就可以将任务进一步分解细化。
将每个关键节点的任务分解为具体且可操作的步骤，确保每个成员都理解自己的责任，并明确完成每个任务所需的时间和资源。
任务分解有助于提高工作效率，降低风险，并确保工作计划按时完成。
五、明确责任人为了确保任务的顺利实施，需要明确责任人。
每个任务都应指定一个负责人，负责任务的进展和结果。
通过明确责任人，可以确保工作计划得到适当的关注和推进，防止任务滞后或出现漏洞。
同时，适当的反馈和交流也是确保工作计划顺利实施的关键。
六、沟通协作沟通协作对于工作计划的顺利实施至关重要。
团队成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，并共同解决困难。
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
工期节点及关键线路的施工计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工期节点及关键线路的施工计划是项目管理中非常重要的一部分。
表1-1 工期目标节点管理2 关键性节点工期计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下阶段关键节点工期控制点。
2.1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点计划本工程基坑围护结构采用地下连续墙、五轴搅拌桩、高压旋喷桩结构形式，施工时严格按设计要求的顺序展开施工，降水工程在围护结构施工中、后期穿插施工，主要工期控制节点见表2.1-1。
表2.1-1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点2.2 地下结构工期节点计划表2.2-1 地下结构施工工期节点2.3 整体施工工期节点计划表2.3-1 整体施工工期节点表3-1 市政接驳及外围工程进场及施工进度计划1.6机电机房验收移交计划表8.2-1 机电系统主要机房的进度节点及移交计划1.7永久供电施工配合为保证工程各区段机电系统调试、正式电梯大量正常运行，永久供电的施工是工程施工的重点之一。
在土建施工阶段，我单位将优先安排变电站所有土建施工工作，保证其以最快的速度完成，交付供电施工单位进行施工。
在永久供电投入使用期间，我单位将根据现场实际要求配备专业管理人员及电工进行维护及配合。
1.7.1 永久供电施工进度节点计划表9.2-1 永久供电节点计划1.8 消防、人防、机电施工配合本工程消防、人防及机电各系统较多，我方设立专门部门予以配合，并承担各项专业验收的主要组织工作，牵头成立验收小组，制定验收准备计划，各项验收是多次分阶段验收的工作，组织机电主承包、消防电气分包等相关单位与验收部门积极沟通，并与各相关单位采取措施保障各项验收顺利通过，现场施工中提供垂直运输、施工场地并相应承担所提供现有垂直运输、施工场地满足安装施工进度的责任，具体施工配合参见技术标第四篇第六章6.7.2.4【对机电安装专业分包工程的配合与协调】、6.7.2.6【对消防水及火灾报警系统专业分包工程的配合与协1.11 主要施工方案的报审计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的制胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
工作计划的关键节点与进度规划一、项目背景在工作中，制定一个清晰的工作计划是至关重要的。
一个好的工作计划可以帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率，并且有助于我们实现项目的成功。
在工作计划中，关键节点与进度规划是确保项目按时完成的关键要素。
二、关键节点的定义与作用关键节点是指整个项目中影响工作进展和完成时间的关键阶段或事件。
关键节点通常是项目中最重要的阶段，它们的延误可能会导致整个项目的延误。
关键节点的确定可以帮助我们合理安排时间和资源，提前解决可能出现的问题，确保项目按时完成。
三、确定关键节点的方法确定关键节点的方法有很多种，以下是其中一些常用的方法。
首先，我们可以对项目进行分解，将整个项目分解成若干个可管理的子项目，然后确定每个子项目的关键节点。
其次，我们可以通过查看项目的任务依赖性来确定关键节点，找出那些必须在其他任务完成之后才能进行的任务。
最后，我们还可以参考以往类似项目的经验，结合专家意见来确定关键节点。
四、关键节点的管理与监控关键节点的管理与监控是确保项目按时完成的重要环节。
我们可以通过制定进度计划和时限表来管理和监控关键节点。
进度计划可以帮助我们合理安排时间和资源，确保每个关键节点能够按时完成。
时限表则可以用来记录每个关键节点的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
五、进度规划的重要性进度规划是工作计划中的重要组成部分。
它通过确定工作的先后顺序和时间要求，帮助我们合理安排工作进度，确保项目能够按时完成。
进度规划还可以避免资源浪费和冲突，提高工作效率和质量。
六、进度规划的方法进度规划的方法有很多种，以下是其中一些常用的方法。
首先，我们可以使用甘特图来进行进度规划。
甘特图可以直观地展示工作的先后顺序和时间要求，帮助我们合理安排工作进度。
其次，我们可以使用网络图来进行进度规划。
网络图可以清楚地显示任务之间的依赖关系，帮助我们更好地进行进度控制。
最后，我们还可以使用里程碑来进行进度规划。
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关键节点工期计划表[优质文档] 关键节点工期计划表序号进度点施工准备临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢1 材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。
工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。
室外楼梯及看台基础施工与回填2 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。
地上主体钢筋混凝土结构施工3 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。
二次结构、屋面网架结构施工4 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。
屋面防水及室内粗装修5 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。
室内精装工程及外保温外装施工外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。
6室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。
机电安装工程机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，7 持续235日历天;各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。
整个安装施工共计440日历天。
工程扫尾及竣工验收8 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天;工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。
总工期660天。
工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。
具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见下表。
2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
工作计划中的四个关键时间节点一、项目启动时间项目启动时间是工作计划中的第一个关键时间节点。
在项目启动之前，需要进行充分的准备和规划，包括制定项目目标、明确项目范围、确定工作流程等。
只有在项目启动时间节点确定之后，团队成员才能开始进行具体的工作。
二、里程碑节点里程碑节点是工作计划中的第二个关键时间节点。
里程碑节点通常被用来标志项目完成的重要阶段，通过里程碑节点的实现，可以评估项目的进展情况，以及确保项目按照预期的时间表顺利进行。
在里程碑节点之前，需要设定明确的目标和任务，并且分配相应的资源。
三、关键路径节点关键路径节点是工作计划中的第三个关键时间节点。
关键路径是指项目完成所需最短时间的路径，关键路径节点则是决定整个项目进度的节点。
在关键路径节点处的延误可能会导致整个项目的延期，因此对关键路径节点的管理和控制非常重要。
四、项目交付时间项目交付时间是工作计划中的最后一个关键时间节点。
项目交付时间是指项目完成并交付给客户或利益相关者的时间。
项目交付时间的确定需要考虑到项目的实施过程、资源的分配以及成本控制等多个因素。
确保项目按时交付，可以增强客户和利益相关者对项目的满意度。
五、项目启动时间的重要性项目启动时间节点的确定对于项目的成功非常重要。
项目启动时间的确定需要考虑到项目的目标、范围和可行性等因素。
合理的项目启动时间可以确保项目在有限的时间内完成，并且能够达到项目的预期目标。
项目启动时间的延误可能会导致项目整体延期，增加项目风险。
六、里程碑节点的作用里程碑节点在项目管理中起到了重要的作用。
通过设立明确的里程碑节点，可以帮助团队成员了解项目的进展情况，以及评估项目是否按照预期计划进行。
里程碑节点的实现也可以为项目的下一阶段提供指导和参考，确保项目的顺利进行。
七、关键路径节点的管理关键路径节点的管理对于项目的进度控制非常重要。
关键路径节点的延误可能会导致整个项目的延期，因此需要对关键路径节点进行有效的管理和控制。
关键节点工期计划表序号进度点
1 施工准备
临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。
工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。
2 室外楼梯及看台基础施工与回填
基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。
3 地上主体钢筋混凝土结构施工
计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。
4 二次结构、屋面网架结构施工
计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。
5 屋面防水及室内粗装修
计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。
6 室内精装工程及外保温外装施工
外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。
室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。
7 机电安装工程
机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，持续235日历天；各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。
整个安装施工共计440日历天。
8 工程扫尾及竣工验收
联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天；
工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。
总工期660天。
