工期节点控制计划表

施工进度计划及工期控制点施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：先后进行业务用房及附属综合楼工程进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、施工进度计划控制点：我公司根据建设单位给定的开竣工时间，拟定了地下室完工节点时间及主体封顶节点时间。

分包工程进度计划控制管理措施一、工期月报制度1、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。

2、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。

3、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。

二、进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。

分析原因研究对策采取措施。

1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。

工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。

施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。

各阶段分段工期计划如下表2-4。

表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。

地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。

人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。

地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。

地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。

主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。

门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。

外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。

安装工程在结构施工中预留、预埋。

在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。

不占用总工期。

甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。

具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。

第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。

第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。

第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。

第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。

第五控制点：2003年11月19日，竣工。

进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

工期进度计划及保证措施1 钢结构工程施工进度计划1.1 施工安装时间节点计划按照总包施工总体部署，施工工期控制节点如下：2 工期保证措施2.1 组织机构保证措施实行项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，建立由项目总指挥领导，项目经理、设计负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

2.2 人员投入保证措施天津大剧院工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：根据天津大剧院工程的结构特点，多个作业面同时开展，确保能如期完成现场的拼装和安装工作。

在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。

本工程钢结构从2011年2月26日开始安装，到2011年7月20日钢结构安装结束。

根据建设周期的分析，在本工程施工过程中会受到季节、天气气候和自然环境影响的因素，主要包括低温、雨季及其他一些因素，为保证整个工程的总工期按期实现，必须制定切实可行的预防方案和特别措施方案，保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下，现场能有序的进行施工。

2.7.1 低温施工措施（1）准备工作2.8.1 协调与外界单位的关系充分处理、协调好与当地居民、政府、新闻媒体、业主、设计、监理、及土建和其他单位的关系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

2.8.2 医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。

进场后与天津市的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。

工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。

2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。

实施中,根据工程进展,实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科硏工作，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科硏单位联合攻关。

积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。

对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5采用工程进度信息化管理。

通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。

阶段计划及保障措施编制：代成平审核：张子川批准：张兴凯宁夏回族自治区水利水电工程局古蔺县观文水库工程一标段施工项目部 2017年8月11日一、概述按照政府、业主等领导部门要求的年底合同工程完工的目标要求，结合现场实际施工情况，特制定以2018年2月5日为完工目标倒排工期的阶段计划和保障措施。

二、工程形象面貌及剩余主要工程量1、大坝填筑形象面貌为：大坝整体填筑至1092.45m，大坝上游坝坡预制块护坡施工至1083.00m；完成全部固结灌浆施工，完成齿槽段、灌浆平洞4单元及20~23单元部分帷幕灌浆，正在进行左坝肩23单元帷幕灌浆实验。

2、取水（导流）隧洞形象面貌为：进水塔浇筑至1090.50m，完成进水塔人行桥1#、2#、3#、4#排架及5#桥台混凝土浇筑；进口箱涵及进水口全部完成；洞身只剩0+30~0+50龙台头段、取水洞出口只剩闸室启闭机以上闸房，其余混凝土均已完成。

完成取水洞0+70.4~0+236.5段回填灌浆。

3、溢洪道形象面貌为：溢洪道开挖施工全部完成；完成进口0+000.0～0+030.0段、交通桥桥台及桥面板、0+038.0～0+118.0段混凝土浇筑。

剩余主要工程量表如下表1：表1 剩余主要工程量表单位工程项目名称单位设计量剩余工程量备注剩余数量占设计比例拦河大坝过渡料m³27360 1650 6.1%1092.45-1094m 帷幕灌浆m 6900 1297 18.8%预制块护坡块42000 8000 19.5% 大坝上游防浪墙m³350 350 100%坝顶路面砼m³250 250 100%坝后砼框格梁护坡m(m³）2200（135）2200（135）100%坝后1076平台砼浇筑m³900 900 100%取水隧洞进水塔启闭机层m³800 100 12.5%至启闭机平台进水塔闸房项 1 1 100%取水隧洞出口闸房项 1 1 100%导流洞封堵m³550 550 100.0% 导0+5.5~0+45 取0+30~0+50砼m³130 130 100.0%取0+5.55~0+70.4段回填㎡230 230 100.0%溢洪道锚杆施工根125 350 35.7% 溢118~194段混凝土浇筑m³4510 1950 41.0% 溢118~194段其他管理房项 1 1 100.0% 左右岸管理公路砼m³3500 3500 100.0%三、进度计划1、从上表1可以看出本阶段剩余主要项目为混凝土浇筑和帷幕灌浆，在2017年第二个枯水期进行导流洞封堵，二枯还需完成取水洞剩余的混凝土衬砌、回填灌浆工作和验收工作，这些工作完成后进行收尾工程施工，计划总工期175天,详细进度见后附：观文水库枢纽一标段阶段施工进度计划横道图。

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工期进度计划表工期进度计划表篇一:工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人:王章全工长:刘际辉编制人:彭建平制表人:杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人:王章全主办工长:常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人:王章全主办工长:刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二:单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称:备注:单位工程施工进度计划表工程名称:工程负责:审核:制表:单位工程施工进度计划表工程名称:工程负责:审核:制表:篇三:施工进度计划表施工进度计划表篇四:工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。

2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部篇五:施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。

保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

（3）备足建筑材料。

采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

（4）精心编制实施性施工组织设计。

采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。

（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。

（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

（9）明确目标控制点。

充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。

对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。

（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。

（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。

（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

工期进度控制节点按照招标文件要求，确保工程圆满及时交给业主验收。

为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：（一）保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点工程，确保其节点工期的实现，凡是有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。

运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。

当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。

5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。

6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。

7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。

8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。

工期目标和施工进度计划工期目标及工期分解1、1 工期目标开工时间：xx 年5 月8 日，竣工时间：xx 年6 月30 日1、2 工期分解：序号日期工作项目备注搭建项目部，管理层进驻现场；1全文结束》》/5/8~xx/5/10修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。

包含报审和等待批复和验收时间2全文结束》》/5/8~xx/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。

包含报审和等待批复和验收时间3全文结束》》/5/11~xx/5/15基础开挖；材料进场。

包含报审和等待批复和验收时间4全文结束》》/5/10~xx/5/30灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。

包含报审和等待批复和验收时间5全文结束》》/5/16~xx/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。

包含报审和等待批复和验收时间6全文结束》》/6/1~xx/6/15 铁塔组装组立。

包含报审和等待批复和验收时间7全文结束》》/6/8~xx/6/17 导线展放。

包含报审和等待批复和验收时间8全文结束》》/6/12~xx/6/20 引线接地。

包含报审和等待批复和验收时间9全文结束》》/6/17~xx/6/21 三级自检。

包含报审和等待批复和验收时间10全文结束》》/6/21~xx/6/25三方初验；整改消缺。

提出整改意见11全文结束》》/6/26~xx/6/29三方复查验收；整改消缺竣工验收；提出整改意见正式交工。

12全文结束》》/6/26~xx/6/29 、通电试运行。

13全文结束》》/6/30 正式交工。

1、3 施工进度计划及编制说明2、1 进度计划表1、4 进度计划风险分析及控制措施2、2 原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。

具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见下表。

2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

108022020304050607090100110120130140150160170180190200210230240250260270280290300310320330340350360370380项目开发前期设计与报批报建参考控制节点说明：本页图是根据常州地区报批报建经验形成的参考控制工期，对于受不同区域特殊因素影响及有加速要求的项目可据此工作内容对各阶段参考工期进行调整。

主体施工达内、外装饰与80天说明：1、地下结构施工：按照一层地下室考虑A ）九层（含九层）以上，桩基施工60天（含测试）；支护与地下结构施工60天。

B ）九层以下，如有桩基，桩基施工50天（含测试）；支护与地下结构施工40天 2、地上结构施工：A ）十二层（含十二层）以上单体：地上第一、二层平均工期按12天计取；三层以上标准层工期8天；顶层施工工期按10天计。

B ）九层至十一层单体：地上第一、二层平均工期按12天计取；三层以上标准层工期8天；顶层施工工期按10天计C ）五至层八层单体：地上平均工期按12天计取；三层以上标准层按8天计，顶层坡屋面按15天计D ）四层单体：地上每层平均工期按12天计取；顶层坡屋面按15天计E ）二至三层联排住宅：地上每层平均工期按15天计取，顶层坡屋面按15天计 3、外立面施工及落架外立面施工初始工作按50天计；A ）六层（含六层）以上：外立面施工全面启动后按每层5天时间施工（含落架）。

B ）四层：外立面施工全面启动后按每层10天时间施工（含落架）C ）二至三层联排住宅：外立面施工全面启动后按每层15天时间施工（含落架） 4、室外雨污水施工：A ）高层（十一层以上）：主体结构施工从2层以上搭设外部挑脚手架；雨污水施工在落架前开始并于落架后20天完成。

B ）六至十一层：雨污水施工在落架前开始并于落架后40天完成。

C ）二至四层：雨污水施工在落架前开始并于落架后40天完成 5、全装修施工：对于全装修项目，施工总工期增加90天。

‎‎‎‎工期进度计‎划表篇一‎：‎工期进度计‎划横道图‎计划表‎区财政局住‎宅楼工程进‎度计划表‎2017年‎6月16日‎审核人：‎王章‎全工长：‎刘‎际辉编制‎人：‎彭建平制‎表人：‎杨成术‎2017‎年6月16‎日川化20‎17年经济‎适用房29‎栋工程2月‎份进度计划‎表201‎7年2月1‎日～29日‎审核人：‎王‎章全主办工‎长：‎常忠林‎川化29‎栋工程项目‎经理部区‎财政局住宅‎楼工程2月‎份进度计划‎表 201‎7年2月1‎日～29日‎审核人：‎王‎章全主办工‎长：‎刘际辉‎区财政住宅‎楼工程项目‎经理部篇二‎：‎单位工程施‎工进度计划‎表样表工‎程施工进度‎计划表工‎程名称：‎备注‎：‎单位工程施‎工进度计划‎表工程名‎称：‎工程负责‎：‎审核：‎制表‎：‎单位工程‎施工进度计‎划表工程‎名称：‎工程负‎责：‎审核：‎制‎表：‎篇三：‎施工‎进度计划表‎施工进度‎计划表篇‎四：‎工程施工‎月进度计划‎表注；以上‎工期天未考‎虑雨水天气‎。

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‎‎钟灵街工程‎项目部 2‎注；以上工‎期天未考虑‎雨雪天。

‎钟‎灵街工程项‎目部 2注‎；以上工期‎天未考虑雨‎雪天。

‎钟灵‎街工程项目‎部篇五：‎施工‎进度计划书‎施工工期‎及进度安排‎第一节‎工期安排‎外墙面贴砖‎，楼梯踏步‎找平，厕所‎沉箱找平三‎个工序计划‎工期为：‎从2‎017年5‎月21日算‎起，201‎7年6月2‎4日完成（‎若甲方原因‎或不可抗力‎因素使工程‎停工，竣工‎时间将按照‎实际情况向‎后延迟），‎总工期34‎日，满足合‎同文件要求‎。

本栋管理‎人员将会加‎大人员，加‎强后勤保障‎工作，保证‎在规定的工‎期内完成本‎标段的所有‎施工任务，‎现对各主要‎分项(节点‎)工程施工‎进度计划分‎述如下，详‎见《施工进‎度计划横道‎图》。

工期计划安排及保证措施第一节施工总工期目标计划开工时间：2022年06月30日，计划竣工时间：2023年4月30日，施工总工期：304日历天。

第二节总工期及节点工期保证措施1、关键节点具体保障措施1.1充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。

1.2做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。

1.3物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。

1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。

此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。

1.5做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。

1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

1.7要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。

此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。

1.8做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。

每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。