节点工期计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

成都地铁3号线一期工程110kV主变电所
北郊主变电所到排工期计划表
为满足成都地铁3号线一期工程的用电要求，结合北郊车辆段机车调试用电时间，主变电所要求不迟于2015年5月1日前达到供电要求。

具体关键节点控制工期倒排如下表：
以上倒排工期表是我项目部跟对成都地铁3号线一期工程施工任务仔细研究进行倒排，工期排列已相当紧张，为此，为满足该工程工期需要，我方对设计院提供施工图纸节点要求如下：
1、基础图 8月13日
2、一层结构图 8月20日
3、二层结构图 8月25日（涉及高大模等专项方案评审，所以必须提前2周提供一、二层结构图）
5、装修及附属设施图 10月20日（涉及材料订货排产）
6、电气一次部分图纸 10月20日（涉及预埋件施工、金具生产等）
7、电气二次部分图纸 10月30日（涉及二次电缆订货排产）
8、为北郊主变电所提供电源的地方220kV北三环变电站于2015年5月前达到送电条件。

中铁八局集团电务工程有限公司
地铁3号线110kV主变电所总承包项目部
2014年6月26日。

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。

预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。

我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。

二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。

（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。

（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。

2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。

（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。

（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。

3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。

（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。

三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。

2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。

3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。

4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。

四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。

2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。

3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。

4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。

5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。

五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。

如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。

施工进度计划关键路线是指持续时间最长的线路。

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。

以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

把每个工期进行的内容用代号表示，所需要的时间列出来，比如用A表示一个工期内容，B再表示一个工期内容，C再表示一个工期内容，再把它们分别所需要的时间列出，A要10天，B要12天，C要13天，那么就可以画图：A-10——B-12——C-13。

相加=35天，也可以画一个表格：第一行竖着是工程进度依次排列，第二行竖着是计划所用时间，可以一目了然。

项目名称：开始日期：
项目阶段项目节点开始日期结束日期责任人
第一阶段第二阶段
项目启动
需求分析
系统设计
编码实现
测试
上线试运行
验收
用户培训
需求调研
系统开发及测试
系统上线
验收
缺陷跟踪
客户端编码
BUG修复及系统完善
上线试运行报告
验收测试
客户端编码
代码走查
单元测试
集成测试
准入测试
开发标准
架构设计
UI界面效果图
集成测试计划
服务器端编码
计划确认
需求调研
需求说明文档
系统测试计划编写
技术选型
阶段明细
签订合同
计划编制
项目工作分解表
XXX项目研发表2023年1月1日
工期：364天结束日期：
2023/12/31。

工期进度计划表工期进度计划表篇一:工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人:王章全工长:刘际辉编制人:彭建平制表人:杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人:王章全主办工长:常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人:王章全主办工长:刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二:单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称:备注:单位工程施工进度计划表工程名称:工程负责:审核:制表:单位工程施工进度计划表工程名称:工程负责:审核:制表:篇三:施工进度计划表施工进度计划表篇四:工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。

2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部篇五:施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

关键节点工期计划表[优质文档] 关键节点工期计划表序号进度点施工准备临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢1 材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。

工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。

室外楼梯及看台基础施工与回填2 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。

地上主体钢筋混凝土结构施工3 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。

二次结构、屋面网架结构施工4 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。

屋面防水及室内粗装修5 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。

室内精装工程及外保温外装施工外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。

6室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。

机电安装工程机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，7 持续235日历天;各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。

整个安装施工共计440日历天。

工程扫尾及竣工验收8 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天;工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。

总工期660天。

工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。

具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见下表。

2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

‎‎‎‎工期进度计‎划表篇一‎：‎工期进度计‎划横道图‎计划表‎区财政局住‎宅楼工程进‎度计划表‎2017年‎6月16日‎审核人：‎王章‎全工长：‎刘‎际辉编制‎人：‎彭建平制‎表人：‎杨成术‎2017‎年6月16‎日川化20‎17年经济‎适用房29‎栋工程2月‎份进度计划‎表201‎7年2月1‎日～29日‎审核人：‎王‎章全主办工‎长：‎常忠林‎川化29‎栋工程项目‎经理部区‎财政局住宅‎楼工程2月‎份进度计划‎表 201‎7年2月1‎日～29日‎审核人：‎王‎章全主办工‎长：‎刘际辉‎区财政住宅‎楼工程项目‎经理部篇二‎：‎单位工程施‎工进度计划‎表样表工‎程施工进度‎计划表工‎程名称：‎备注‎：‎单位工程施‎工进度计划‎表工程名‎称：‎工程负责‎：‎审核：‎制表‎：‎单位工程‎施工进度计‎划表工程‎名称：‎工程负‎责：‎审核：‎制‎表：‎篇三：‎施工‎进度计划表‎施工进度‎计划表篇‎四：‎工程施工‎月进度计划‎表注；以上‎工期天未考‎虑雨水天气‎。

‎2注；以‎上工期天未‎考虑雨雪天‎。

‎钟灵街工‎程项目部‎2注；以上‎工期天未考‎虑雨雪天。

‎‎钟灵街工程‎项目部 2‎注；以上工‎期天未考虑‎雨雪天。

‎钟‎灵街工程项‎目部 2注‎；以上工期‎天未考虑雨‎雪天。

‎钟灵‎街工程项目‎部篇五：‎施工‎进度计划书‎施工工期‎及进度安排‎第一节‎工期安排‎外墙面贴砖‎，楼梯踏步‎找平，厕所‎沉箱找平三‎个工序计划‎工期为：‎从2‎017年5‎月21日算‎起，201‎7年6月2‎4日完成（‎若甲方原因‎或不可抗力‎因素使工程‎停工，竣工‎时间将按照‎实际情况向‎后延迟），‎总工期34‎日，满足合‎同文件要求‎。

本栋管理‎人员将会加‎大人员，加‎强后勤保障‎工作，保证‎在规定的工‎期内完成本‎标段的所有‎施工任务，‎现对各主要‎分项(节点‎)工程施工‎进度计划分‎述如下，详‎见《施工进‎度计划横道‎图》。