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试用期满员工调查问卷姓名：单位：部门：职位：请依据自己工作的实际状况，在备选答案中选出一个，在答案后的□中打“√”。
1. 你的工作是否得到明确的指示？□一贯得到□常常得到□有时得到□很少得到□从未得到2. 你要了解自己的工作效果，简单吗？□特别困难□相当困难□比较困难□比较简单□非常简单3. 你的工作需要他人的帮助时，对方立场如何？□非常不合作□比较不合作□一般□比较合作□非常合作4. 你感到从事目前的工作是否吃力？□非常吃力□比较吃力□一般□比较省力□非常省力5. 你遇到困难时向别人求教有难度吗？□非常简单□比较简单□一般□比较困难□非常困难6. 你对自己目前的工作环境满足吗？□很满足□比较满足□一般□稍有不满□很不满足7. 你常常与部门领导沟通自己的想法吗？□一贯进行□常常进行□有时进行□很少进行□从未进行8. 你与你的上级沟通时有压力吗？□压力很大□有些压力□没有压力□沟通很方便□说不清9. 公司员工不论级别都能受到尊敬吗？□是□否□说不清10.你知道公司或自己所在部门的工作目标吗？□明确知道□知道一些□不知道11.不管是阶段性的成果或是项目的完成都会受到认可吗？□总会□常常会□有时会□间或会□从来没有12.你的上级做出决断的实时程度怎样？□特别实时□比较实时□一般，但尚未对工作造成影响□较慢，有时会对工作造成影响□常常因决策速度太慢而影响工作的正常进行13.你认为自己的工作量怎样？□过大□较大□适中□小于我自身的技能14.在公司获得的培训和阅历对你今后谋职的技能有援助吗？□有很大的提高□可能会有肯定援助□说不清□不会有任何援助15.你的同事情愿相互援助，甚至情愿做些自己份外的事吗？□是□否16.你的上司给了你明确的工作方向吗？□是□否17.公司领导让员工对自己的工作结果负责吗？□总会□常常会□有时会□从来不会□仅在工作涌现问题时才会18.公司的组织机构吗？□特别合理□合理□一般□不太合理□特别不合理19.你的上级评估下属的工作方法合理吗？□特别合理□基本合理□不够合理□不合理□不知道20.你对所做的工作的认可程度怎样？□做的工作正是自己想做的工作□对自己所做的工作很有爱好□所做的工作跟自己想做的工作相去不远□做的工作跟自己想做的工作差距很大□从来没有想过21.你认为在公司有自己成长和进展的机会吗？□将会有很大的进展□可能会有肯定的进展□不清晰□公司的进展跟我关系不大22.你感觉自己是公司一名有价值的员工吗？□是□不清晰，要看上级主管们的看法□不□我有成为一个有价值员工的自信23.你认为公司的`前景怎样？□特别乐观□可能会维持现状□前景不明亮□不清晰24.促使一些人离开公司的最重要的因素是什么？□薪资待遇□学习和进展□管理□工作环境25.你对自己工作的责任范围？□特别清晰□知道一些□一点都不清晰26.公司在把员工薪水和工作表现挂钩方面做得好吗？□很好□一般□比较差27.公司的薪资水平同本地区同行相比怎样？□较高□中等□偏低□特别低28.在公司问题解决状况怎样？□特别实时□速度较慢，但都能够解决□有些能得到解决□速度很慢，而且常常的不到解决29.我们擅长利用新点子、新机会吗？□是□否30.你知道自己的工作表现是如何被评估的吗？□是□知道一些□不清晰31.你认为自己得到了足够的培训吗？□是□否32.你的工作组和其他工作组之间特别合作吗？□是□否33.在公司的大多数时间里你都能自由发表观点吗？□是□否34.你的同事关怀公司的利润和公司的将来吗？□是□否。
TIB-HR-3006a试用员工转正意见调查表说明：本调查采用无记名形式，调查的是试用期员工的内部关键客户满意度，请被调查者在指定时间内将此表填写完毕，交至人力资源部。
此表关乎被调查员工的转正事宜，请大家客观、公正地填被调查人姓名所属部门岗位问题1. 您同意该员工转正吗？如果不同意，主要原因是？A完全同意 B同意 C不太同意 D不同意2. 您对该员工的总体工作满意度是？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意3.您对该员工在工作态度方面是否满意？如果不满意，主要是在哪些方面？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意因为：4.您对该员工在工作能力方面是否满意？如果不满意，主要是在哪些方面？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意因为：5.您对该员工在工作责任心方面是否满意？如果不满意，主要是在哪些方面？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意因为：6.您对该员工还有什么其他意见建议？试用员工转正意见调查表说明：本调查采用无记名形式，调查的是试用期员工的内部关键客户满意度，请被调查者在指定时间内将此表填写完毕，交至人力资源部。
此表关乎被调查员工的转正事宜，请大家客观、公正地填被调查人姓名所属部门岗位问题1. 您同意该员工转正吗？如果不同意，主要原因是？A完全同意 B同意 C不太同意 D不同意2. 您对该员工的总体工作满意度是？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意3.您对该员工在工作态度方面是否满意？如果不满意，主要是在哪些方面？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意因为：4.您对该员工在工作能力方面是否满意？如果不满意，主要是在哪些方面？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意因为：5.您对该员工在工作责任心方面是否满意？如果不满意，主要是在哪些方面？A很满意 B满意 C不太满意 D不满意因为：6.您对该员工还有什么其他意见建议？。
员工试用期转正评估问卷调查（360评估）您好！感谢您参与此次考评！您的评估反馈将作为被测评对象是否能胜任岗位工作，顺利转正的参考依据，请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估。
诚信度1.非常满意（7-10分）坚守诚信原则，实事求是，在工作中可以较好控制个人情绪，一切以部门、公司的经营业务为导向，并能积极在公司内部传播正向能量2.比较满意（4-6分）能够客观的对待工作中存在的各种情况，信守承诺，敢于正视自己的错误，并及时纠正3.不满意（0-3分）凡事从个人利益角度出发，如遇到与个人利益冲突的事情，存在欺瞒行为[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *责任感1.非常满意（7-10分）工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2.比较满意（4-6分）工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *专业知识1.非常满意（7-10分）专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导2.比较满意（4-6分）所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作3.不满意（0-3分）缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结目标导向1.非常满意（7-10分）设定具有挑战性的工作目标和标准，并积极主动的寻求解决办法2.比较满意（4-6分）设定个人关于优秀绩效的标准，但还缺乏一定挑战性；能基本完成任务合作精神1.非常满意（7-10分）与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作 2.比较满意（4-6分）能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果 3.不满意（0-3分）不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *学习能力1.非常满意（7-10分） 学习快速，记忆良好且完全消化2.比较满意（4-6分）学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向上级请教 3.不满意（0-3分）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际并没有消化[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *沟通能力1.非常满意（7-10分）表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2.比较满意（4-6分）能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流3.不满意（0-3分）表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *价值观认同1.非常满意（7-10分）认同公司整体制度、文化氛围，在工作中严格遵照公司制度，并积极主动的在公司内外部倡导公司文化，传播公司正能量2.比较满意（4-6分）能按照公司制度开展相关工作，并且觉得个人工作目标的达成与公司的发展目标强相关3.不满意（0-3分）对公司制度、文化及发展持怀疑态度，工作及沟通中，经常以上家单位的工作模式与公司进行对比[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *计划能力1.非常满意（7-10分）能够根据部门整体工作内容，结合公司经营发展情况，积极主动的与上级沟通制定个人计划指标，并严格执行按时完成，过程中有情况能及时与上级汇报及反馈2.比较满意（4-6分）能够根据与上级沟通确定的计划指标，保证质量的情况下，按时完成工作指标任务3.不满意（0-3分）计划管理能力较弱，需要上级帮助进行目标分解及计划制定，且计划完成过程中因主观原因存在节点滞后的情况[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *执行力1.非常满意（7-10分）清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行2.比较满意（4-6分）能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成3.不满意（0-3分）大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过结合以上维度及评分，请对被评估人的优势进行分析，不少于3条。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工在转正过程中的感受和需求，促进员工关系的和谐发展，提升员工满意度和工作积极性，我们特开展此次转正员工关系调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是？A. 男B. 女2. 您的部门是？（请填写部门名称）3. 您的入职时间是？（请填写具体日期）4. 您的岗位是？（请填写具体岗位）二、转正流程与体验5. 您认为公司转正流程的透明度如何？A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 不太透明E. 完全不透明6. 您对转正流程中的各个环节（如考核、培训、审批等）的满意度如何？A. 非常满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意7. 您在转正过程中遇到的最大困难是什么？（请简要描述）8. 您认为公司在转正过程中的哪些方面需要改进？（请列举）9. 您对转正考核的难度有何评价？A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理10. 您在转正培训中的收获如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小三、工作环境与团队氛围11. 您对目前的工作环境满意吗？A. 非常满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意12. 您认为团队氛围如何？A. 非常融洽B. 较为融洽C. 一般D. 较不融洽E. 非常不融洽13. 您在工作中是否感受到来自同事和上级的支持与帮助？A. 经常感受到B. 偶尔感受到C. 很少感受到D. 从未感受到14. 您认为公司是否为员工提供良好的职业发展平台？A. 是B. 否15. 您对公司的人力资源政策有何评价？A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意四、工作与生活平衡16. 您认为公司是否关注员工的工作与生活平衡？A. 非常关注B. 较为关注C. 一般D. 较不关注E. 完全不关注17. 您对公司的加班政策有何评价？A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理18. 您是否愿意为公司付出更多的时间和精力？A. 是B. 否五、总体评价与建议19. 您对公司的整体满意度如何？A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E.。
实习期转正审批表及评估表1. 员工基本信息- 员工姓名：- 所属部门：- 实岗位：- 实期起始日期：- 实期结束日期：2. 实岗位职责评估a. 业务能力表现请根据以下评分标准评估员工在实期内在实岗位上的业务能力表现：- 1分：没有掌握基本业务知识和技能，无法胜任岗位职责- 2分：掌握基本业务知识和技能，但在实际工作中表现不稳定，需要经常指导和监督- 3分：熟练掌握基本业务知识和技能，能够独立完成岗位职责，并能在工作中提出改进和创新意见- 4分：出色地掌握基本业务知识和技能，能够高质量地完成岗位职责，并在工作中积极开展额外工作- 5分：在岗期间展现出远远超出期望的业务能力和技能，成为实团队中的重要资源和榜样b. 团队合作能力评估请根据以下评分标准评估员工在实期内在团队合作方面的能力：- 1分：在团队合作中表现不积极，不愿意主动参与协作，缺乏沟通和合作精神- 2分：能够基本参与团队合作，但在与他人合作中缺乏配合和协调，存在一定的沟通问题- 3分：能够与团队成员合作，能够主动发现和解决问题，愿意分享知识和经验，积极提供帮助- 4分：在团队合作中起到了积极的推动作用，善于倾听和理解他人的需求，能够组织合理的工作分配- 5分：以优秀的团队合作能力，带领团队完成了重要的项目，成为团队中的领导者c. 职业操守评估请根据以下评分标准评估员工在实期内的职业操守：- 1分：不遵守公司的规章制度，工作中存在严重的失职行为，对工作缺乏责任心和积极性- 2分：偶尔违反公司规定，但在实期内没有严重失职行为，对工作有较低的责任心和积极性- 3分：尊重公司规定，并在实际工作中保持较高的工作态度、责任心和积极性- 4分：严格遵守公司规定，能够积极主动地完成工作任务，并主动承担责任- 5分：在实期内表现出极强的职业操守，对工作高度负责，能够主动冲破困难，积极创造价值3. 实期转正意见a. 综合实期表现请根据以上评估结果，综合考虑员工的业务能力、团队合作能力和职业操守，给出员工在实期内的综合评价。
10.8员工试用期转正评审表1
员工试用期转正评审表
填表时间：2017 年 5 月 4 日员工姓名潘贵祥所在部门运营部担任职务经理
试用起止时间2017年2 月28 日起至2017 年5 月27日止
员工自我鉴定请附《个人试用期总结》
试用期间出勤、奖
惩情况
（人事部门填写）入职时间：年月日；转正时间：年月日
试用期间：请假（）天；迟到（）次；早退（）次；旷工（）天试用期间的嘉奖记录：
试用期间的处罚记录：
人事专员签字
薪资标准
从年月日起将试用期工资由元调整为
转正后工资元/月。
部门直接上级考核情况（部门主管填写）
项目优秀较好好一般较差差工作完成情况
业务技能
专业技能
专业知识
工作态度
协作能力
沟通能力
工作服从度
对公司忠诚度
综合评定：□优秀□良好□好□一般□较差□差部门主管签字：日期：年月日
部门经理意见对该员工在试用期间的评定：
对该员工转正申请的意见：
签字：日期：
人事行政部意见对该员工在试用期间的评定（工作态度、行为规范、企业文化的认知等）对该员工转正申请的意见：
签字：日期：
副总经理/总经理
意见
对该员工转正申请的意见：
转正结果
转正类别
□提前转正□按期转正□延长试用期（）个月□辞退员工签字。
试用期员工调查表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、你是否通过业务培训，已经达到了华卫国际安全官、安全助理的工作标准？
□是□否
2、你是否了解公司的各项管理制度？
□是□否
3、请你简单描述北京华卫奥保投资管理公司的主营业务。
4、你如何在“华卫”的工作中，体现出你对“职业化”目标的追求。
5、请描述在过去两个月的华卫工作中，你碰到的最难解决的一件事（工作范畴内），处理办法及结果。
注：此表于试用期员工转正前填写
试用期员工工作评价表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、您对新员工试用期内工作表现的总体评价：
□优□良□一般□差
2、新员工对您部门工作的适应程度：
□优□良□一般□差
3、新员工的工作能力：
□优□良□一般□差
4、新员工的工作态度与纪律：
□优□良□一般□差
5、新员工与现安排岗位的契合度：
□优□良□一般□差
6、您对该员工的综合评价：
7、您对该员工转正的意见和建议：
领导签名：日期：
注：此表于试用期员工转正前，由该员工所在部门领导（或相关领导）负责填写，与员工试用期转正申请表共同作为员工转正考核的参考依据。
转正调查问卷表本问卷旨在通过对您的调查，全面的了解您上级的工作表现、工作效率和管理能力等。
您的评价将作为被调查者转正的重要依据之一，请认真如实填写（各单项满分为10分，请需填写具体分值）。
深圳学习前线行政人事处对您的问卷将严格保密，请您不必多虑，您在填好本问卷后，可将邮件直接发至行政人事处luhuojia@处。
衷心感谢您的支持与配合！1、您觉得该上级对本部门工作的运作是否熟悉？( )非常熟悉（9～10分）较熟悉（7～8分）一般熟悉（4～6分）完全不熟悉（0～3分）2、您觉得该上级对内外部客户所提的问题作答是否满意？( )非常满意（9～10分）较满意（7～8分）不满意（4～6分）很不满意（0～3分）3、您认为该上级的工作效率如何？( )非常好（9～10分）较好（7～8分）一般（4～6分）差（0～3分）4、您觉得该上级是否胜任本职工作？( )完全胜任（9～10分）较好胜任（7～8分）基本胜任（4～6分）完全不胜任（0～3分）5、该上级对您工作上有指导和帮助吗？ ( )经常（9～10分）有时（7～8分）极少（4～6分）几乎没有（0～3分）6、该上级给您安排工作时，常因考虑不周而多次更改吗？( )几乎没有（9～10分）偶尔（7～8分）有时（4～6分）总是（0～3分）7、该上级在工作时间经常做与工作无关的事吗？（）几乎没有（9～10分）极少（7～8分）有时（4～6分）经常（0～3分）8、该上级在工作上与其他部门配合是否融洽？（）非常融洽（9～10分）较融洽（7～8分）一般融洽（4～6分）不融洽（0～3分）9、该上级是否有在下属面前对工作埋怨?( )从不（9～10分）偶尔（7～8分）有时（4～6分）总是（0～3分）10、你觉得该上级在工作中能做到以中心利益为重吗?( )经常做到（9～10分）时常做到（7～8分）偶尔做到（4～6分）完全做不到（0～3分）11、该上级能否在部门/校区里起到良好的带头作用？请举例说明。
转正考核调查记录一、背景介绍转正考核是员工在试用期结束后，根据公司规定的标准进行的一次综合评估。
通过转正考核，公司能够全面了解员工的工作表现和能力水平，并决定是否将其正式录用为公司的一员。
为了确保转正考核的公正性和客观性，调查记录是必不可少的一环。
二、调查目的转正考核调查记录的目的是为了收集关于员工在试用期内的工作表现和能力的信息，并对其进行综合评估。
通过调查记录，我们可以了解员工在工作中的优势和不足之处，为转正决策提供有力的依据。
三、调查范围转正考核调查记录的内容主要包括以下几个方面：1. 工作表现：包括员工在工作中所展现出的工作态度、工作能力、工作效率等方面的评估。
2. 业绩贡献：评估员工在试用期内对公司业务发展和业绩提升所做出的贡献。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极性、沟通能力、协作能力等方面的表现。
4. 自我发展：评估员工在试用期内是否有积极主动地学习和提升自己的能力。
四、调查方法转正考核调查记录可以通过以下几种方式进行：1. 面谈调查：由主管领导或人力资源部门负责人与员工进行面对面的交流，了解员工的实际工作情况和态度。
2. 绩效评估：通过对员工的工作绩效进行定期评估，收集数据并进行分析。
3. 同事评价：可以向员工的同事征求对其工作表现和能力的评价，获取多个角度的意见。
五、调查记录转正考核调查记录应该包括以下几个方面的信息：1. 员工基本信息：包括员工的姓名、部门、岗位、入职日期等基本信息。
2. 试用期工作表现：对员工在试用期内的工作表现进行详细的描述和评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等方面。
3. 业绩贡献评估：评估员工在试用期内对公司业务发展和业绩提升所做出的贡献，包括完成的工作任务、参与的项目等。
4. 团队合作评估：评估员工在团队合作中的积极性、沟通能力、协作能力等方面的表现，包括与同事的合作情况、解决问题的能力等。
5. 自我发展评估：评估员工在试用期内是否有积极主动地学习和提升自己的能力，包括参加的培训、学习的知识和技能等。
