职场规则培训课件

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2 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，
要让他知道你的进度和方向
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与上级沟通
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显 著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造 条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得 的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利 用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是， 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己 没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的 风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意， 会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状 况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长， 你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的 淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主 动找上级沟通的人却会占很大比例。
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• 《任正非正传》一书里记录了这样一个故事： • 华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封
“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人 如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。” • 职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予 的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。 • 没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过 管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重 视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里
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3 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常
的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
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正确方式反馈意见
07 成就上级从而成就自己
08 把事做好的同时把人做好
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1 从团队角度，尊敬和服从上级
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上下级，团队
之所以会有上下级，是为了保证 团队工作的开展。上级掌握了一 定的资源和权力，考虑问题是从 团队角度而可能难以兼顾到个体。 尊敬和服从上级是确保团队完成 目标的重要条件。员工如果不站 在团队的高度来思考问题，只站 在自己的角度去找上级的麻烦甚 至恃才傲物，很难生存，更奢谈 走得好走得远。
• 领导特别欣赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像其他员工一样抱怨不公， 影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自己的现状也不 满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于几款比较成功 的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。
• 每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司几乎是不存在的，如 果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。与其花时间写 万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。
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3 培养你，辞退你从来都不是看能力
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树立正确的价值观
• 能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能 做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
• 这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值， 太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算 任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去 想一些自己管不了的事情
• 一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子 一样，除了回炉重造就改变不了了。
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在职场的江湖上，有能力 的你是桀骜不驯还是顺应 潮流，这取决于你对规则 的理解和敬意
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职场规则
01 从团队角度，尊敬和服从上级
02 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让 他知道你的进度和方向
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职场规则
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。。
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对 于职场规则的亵渎！
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北大高材生被华为辞退： 用不用你，与能力无关！
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原因
01 华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴
02 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
03
培养你，辞退你从来都不是看能力
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1 华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴
Hale Waihona Puke 典藏PPT能力强，培养价值大， 没有自知之明被开除也不冤
• 不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任 务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、 应该怎么改，这个仗还能打吗？
• 每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘 看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一 无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老 板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没 有自知之明的人开除了也不冤。
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2 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
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• 把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要 的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实 做好自己的事情
• 人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏 一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要完，总是絮絮叨叨， 见到人就说公司存在的种种问题。
03 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途 径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
04 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头 闹事的人“杀无赦”
05 如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素
06 对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈
• 对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的，就跟这位北大高材生一样， 一封万言书跑到老板面前抱怨。
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不抱怨更能获得老板的关注和重视
• 有个游戏公司的财务朋友，几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加 班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说，仍然一边做 好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。