精心组织科学生产
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精心组织科学管理夺取生产迁建工作双胜利)))2008年度杭氧集团公司行政工作报告(摘编)杭州制氧机集团有限公司总经理毛绍融12007年工作的简要回顾2007年,对杭州制氧机集团有限公司(以下简称:杭氧)来说是十分不平凡的一年。
7月28日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志亲临杭氧视察,这是对杭氧全体干部员工最大的关怀和鼓舞,也是对杭氧这几年工作的充分肯定。
在这一年里,我们紧紧围绕企业生产经营和迁建这两项中心工作,积极推进深化改革、品牌建设以及构建和谐企业等各项工作,顺利地完成了年度目标。
111经济指标完成情况(1)集团简单合并实现销售收入4016亿元;(2)集团简单合并实现利润412亿元;(3)集团本级净资产收益率约16%;(4)集团当年订货合同额达到53亿元,其中:杭州杭氧股份有限公司(以下简称:杭氧股份)2007年承接的大中型成套空分设备累计49套,与2006年同期相比增加了13套,2007年新订合同额达3115亿元,与2006年同期相比增长41126%。
112取得的主要成绩11211企业的生产经营继续保持良好的增长态势2007年,我们继续采取/大包大揽0的市场竞争策略,抓好产品订单,当年承接合同额达到53亿元,简单合并的销售收入为3615亿元,创造了当年承接合同、实现销售收入的历史之最。
在抓市场份额的同时,我们充分发挥杭氧的整体优势,在集团内部做好各集团企业间的生产经营协调和产品的及时交货工作,确保成套目标,满足用户需求,确保集团各项主要经济指标继续保持增长态势,进一步确立了杭氧在空分行业的领先地位。
11212顺利推进企业迁扩建工作为保障杭氧集团迁扩建工作的顺利实施,确保杭州市政府提出的搬迁进度要求如期实现,即杭氧应在2008年12月30日之前向市土地储备中心移交东新路388号内的腾空土地和厂房,杭氧应在此之前完成企业整体搬迁工作。
2007年,在集团总部的统一指挥下,集团上下齐心协力、共同努力,临安迁建一期工程除新建企业无需搬迁的填料公司以外,已全部开工建设。
本刊特稿1 合力攻坚,2014年圆满完成“四个确保”建设任务2014年,铁路建设系统认真贯彻落实党中央、国务院和总公司党组关于加快铁路建设的重大决策部署,紧紧围绕“确保完成投资任务、确保新开工项目建设、确保新线开通投产目标、确保工程质量安全”4个重点,以开展党的群众路线教育实践活动和“双保”主题实践活动为动力,统筹部署安排,攻坚克难,圆满完成全年铁路建设任务。
1.1 超前谋划,统筹兼顾,为加快铁路建设奠定坚实基础围绕实现4个确保目标任务,中国铁路总公司(简称总公司)和各单位超前谋划、提早安排,上下联动、共同推进,奠定了完成全年铁路建设任务的坚实基础。
一是统一动员部署。
通过组织召开总公司建设工作会议和动员会,统筹谋划安排全年铁路建设工作;举办建设系统领导干部专题培训班,研讨交流加快建设和完成任务的思路办法,统一了干部职工的思想和行动。
二是提前谋划安排。
按照任务要调增、工作安排向前赶的思路,及时下达年度投资计划及月度考核指标,并落实到具体单位和项目;逐个排定60多个新开工项目可行性研究、初步设计、施工图、工程招标的节点时间,明确责任分工和时间要求;针对联调联试6 000多km的艰巨任务,超前编制联调联试方案,合理配置资源;制定开通项目验收计划,提前与各建设单位对接,保持工作有序衔接;下发质量安全重点工作,大力开展质量专项整治、安全专项检查等活动,定期分析通报质量安全问题和事故,力保全年质量安全形势总体稳定。
精心组织 科学管理夺取“十二五”铁路建设全面胜利——在中国铁路总公司建设工作会议上的讲话(摘要)卢春房:中国铁路总公司,副总经理,北京,100844摘 要:回顾2014年铁路建设,系统围绕4个确保,在超前谋划、协调组织、资金筹措、优化施组、技术创新等方面取得的成绩。
分析了铁路建设在“十二五”规划收官之年面临的5大挑战,提出2015年建设系统要深入推进标准化管理,精心组织,均衡生产,技术创新,驱动发展,提升建设队伍水平,优质高效完成“十二五”铁路建设任务的目标。
施工总体部署一、指导思想以质量为中心,以工期为目标,精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。
根据本工程的实际情况,在整个施工过程中遵循“统筹安排,合理布置,立体交叉,流水作业”的施工布署,采用切实可行的施工方法,优化施工方案,确保本工程的质量、工期、安全生产、文明施工等各项指标达到预定目标。
二、流水段划分及主导施工程序1、分段流水施工2、主导施工顺序:施工准备基础施工土方施工主体结构施工砌体施工室内外装修屋面防水保温施工设备预留预埋及安装设备调试、工程收尾竣工验收承台结构施工(1)饭堂及体育馆施工主导顺序:施工准备、定位放线→基坑开挖→桩基施工→基础垫层施工→承台基础施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
(水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工)(2)教学楼、宿舍楼、教师用房施工主导顺序:施工准备、定位放线→场地平整→基础施工→基础垫层施工→承台、地梁施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
(水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工)(3)行政办公楼施工主导顺序:施工准备、定位放线→基础施工→基础垫层施工→承台、构造板施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内墙面抹灰→内装修→外墙防水施工→外围土方回填→屋面防水施工→屋面覆土回填→竣工验收。
(水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工)3、各分部工程施工程序基础工程:施工准备、定位放线→基坑开挖(土方平整)→机械旋挖成孔灌注桩施工→基础垫层施工→筏板施工(承台、地梁施工)→土方回填→基础分部阶段验收主体结构工程:复核基础工程轴线与标高→柱钢筋制作安装→墙体拉结筋预埋→合柱模板并加固→搭梁板模板支撑架→梁、板模板安装→钢筋制作安装→预埋件与留洞模板安放→整体浇筑砼→楼层轴线与标高施测→混凝土养护→循环首层工序直到主体钢筋砼结构施工完毕→墙体测量放线→墙体拉结筋焊接→立砌体皮数杆→安装管盒预埋→墙体砌筑→安放过梁→墙梁交接处留缝嵌填→细部修补→主体结构完毕→主体分部阶段验收外装修工程:弹线分格→外墙抹灰→外墙保温→局部干挂石材、玻璃幕墙墙面→外墙腻子、涂料→室外台阶、坡道及散水屋面工程(上人、不上人平屋面):找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→上人屋面铺防滑地砖三、针对工程特点主要采取的施工方法主要项目施工方案的正确选择,是实现质量、工期等施工总目标的根本保证,是工序安排及施工作业人员按照正确工艺施工的依据。
高度重视精心组织全面深入的开展党风廉政建设和反腐败工作积极健康的推进惩治和预防腐败体系建设工信部监察局:我局纪检监察机构作为省纪委、省监察厅50多个派驻机构之一,六年来认真履行派驻机构的职能,我局纪检监察工作在省委省政府、省纪委和局党组的正确领导下,认真贯彻落实党的十七大及十七届三中、四中、五中全会,中央纪委五次、六次全会精神,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕局中心工作任务,以廉政教育为基础,以制度建设为抓手、以作风建设为突破口,全面加强惩防体系建设,党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效。
一、高度重视,旗帜鲜明的开展党风廉政建设和反腐败工作“十一五”以来,我省国防科技工业飞速向前发展,军工经济连续六年保持快速增长,局惩治和预防腐败体系建设也积极健康的向前推进。
六年以来,始终坚持把贯彻执行党风廉政建设责任制摆在突出的位置,紧紧围绕教育、制度、监督、惩防,纠风、效能、队伍等各项工作任务的落实,全面推进党风廉政建设,切实担负起反腐倡廉的政治责任,多次受到上级部门的好评。
特别是刚刚过去的2010年,局机构改革,局领导班子调整,自新上任的局党组书记、局长童旭东同志主持全局工作以来,对我局的纪检监察工作更加高度的重视、关心和支持,我局的党风廉政建设和反腐败工作摆在了更加突出的位置。
一是将党风廉政工作列入党组重要议事日程,明确了党组书记是党风廉政建设第一责任人,对单位党风廉政建设和反腐败工作负总责,坚持把党风廉政建设和中心工作融会贯通,认真履行“一岗双责”,统一部署,统一落实,谁主管,谁负责,强化对党风廉政建设的责任分工,形成了一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责,层层抓落实的良好局面。
二是按照“党组统一领导,党政齐抓共管,纪检组织协调,部门各负其责,依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制,积极会同各处室,强化全体干部职工的责任心,努力营造人人肩上有担子,个个身上有责任的齐抓共管的“大纪检”、“大宣教”工作格局。
2023工地施工的安全口号2023工地施工的安全口号11、质量是企业的生命,安全是职工的生命。
2、精心组织,科学施工,争创一流。
3、把精品留在当代,把承诺告诉未来。
4、劳动创造财富,安全带来幸福。
5、质量放松,劳而无功。
6、人人讲安全,家家保平安。
7、出门带伞防天雨,上岗遵章防事故。
8、安全为了生产,生产必须安全。
9、劈山开路由我干,阳光大道任你行。
10、庄稼离不开阳光,安全少不了规章。
11、生产再忙,安全不忘。
12、依法严格管理、确保质量安全。
13、事故教训是镜子,安全经验是明灯。
14、加强质量管理、建设优质工程。
15、安全保健康,千金及不上。
16、高高兴兴上班,平平安安回家。
17、只有防而不实,没有防不胜防。
18、一生能修几条路,不留遗憾多创优。
19、上班如同上火线,粗心大意有危险。
20、提高质量,从我做起。
21、铁色团队打造金色品牌,红色凝铸绿色通道。
22、时时注意安全,处处预防事故。
23、落实一项措施,胜过十句口号。
24、防护加警惕保安全,无知加大意必危险。
25、安全花开把春报,生产效益节节高。
26、严是爱,松是害,搞好安全利三代。
27、人人讲安全,安全为人人。
28、铁兵精神铸精品,会战古都创金牌。
29、青春和精品一起闪光,光荣与梦想共同创造。
30、安不可忘危,治不可忘乱。
31、百年大计、质量第一。
32、文明人建文明工地,优秀人建优秀工程。
33、重视安全硕果来,忽视安全遭祸害。
34、科学管理,精心施工。
35、绊人的桩不在高,违章的事不在小。
36、一人违章,众人遭殃。
37、制度不全,事故难免。
38、筑起堤坝洪水挡,练就技能事故防。
39、以全新理念建和谐企业,靠科学管理铸精品工程。
40、安全措施订得细,事故预防有保证。
2023工地施工的安全口号2安全与遵章同在,事故与违规相随。
千忙万忙出了事故白忙,千苦万苦受伤害者最苦。
安全送人情,等于要人命。
幸福是棵树,安全是沃土。
责任心是安全之魂,标准化是安全之本。
星级班组创建材料总结争创“星级班组”汇报材料锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一,属于集体作业性质,员工年龄普遍偏大,但是员工队伍稳定,作风顽强,是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。
全工段认真贯彻集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神,通过深入开展“星级班组”创建活动,班组的假设水平得到了明显的提升,员工队伍的整体素质得到了明显的提高。
过去的201*年,在各级领导的关怀下,在工段长及各炉长的带领下,工段所有员工团结和谐、勤奋努力,荣获201*年度锻造厂“先进班组”荣誉称号,这是对我们以往工作的大力肯定。
然而我们所有员工并没有因此而骄傲自满,我们继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度,将锻造工敢打敢拼、不断创新的精神发扬光大。
现将班组开展创建“三星级班组”的情况汇报如下:一、精心组织,积极完成生产任务工段始终以大局为重,积极完成分厂安排的各项工作任务,做到令行禁止,201年完成锻件吨,完成工时共计小时,人均月工时达小时;201年截止十月份完成锻件吨,占分厂全年考核指标吨的%;完成工时小时,人均完成工时小时,是考核工时小时的%;吨位、工时在全分厂名列前茅。
二、加强学习,旨在不断提升员工素质和技能锻造行业属于高危作业,工作环境相对较差,劳动强度大,又是倒班集体作业。
根据实际情况,工段员工积极参加公司和分厂的各项技能培训,合格率达100%。
1、学习、贯彻公司会议精神,了解国家、公司、分厂的重要事项。
教育员工树立正的人生观、价值观,不断提高自身修养。
2、通报分厂、工段近期的生产、质量、安全等情况。
使员工充分了解,从而达到关心分厂、工段的生产安全、质量等管护员工切身利益的事情,充分认识到员工个人的行为在班组中的重要性,使员工干有目标,学有榜样。
3、加快年轻学员的成才,在师带徒活动中,工段坚持用技术精湛,自身修养好的师傅带徒弟。
先后培养出年轻炉长2名,操作机司机3名,汽锤司机2名,取得良好的效果。
科技信息2008年第24期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION (上接第169页)更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异,一般20-30岁之间的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重,而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败,企业长久发展。
[责任编辑韩铭]兖矿集团兴隆庄煤矿综掘一队是全国煤巷掘进的标兵区队,在2000年曾经先后刷新了全国煤巷单头掘进进尺的最高记录,创出了单头月进836m 的好成绩。
2007年里,我们综掘一队单头掘进进尺再创新水平,全年累计完成掘进进尺7546m 。
为矿井的持续发展做出突出贡献。
回顾过去的一年,我们在综机管理方面主要做了以下几项工作:一、加快队伍技术素质建设,打造业务技术能手科学技术是第一生产力,培养一支高素质的综机管理、维护队伍,是提高综机管理水平的关键。
1.随着最近几年我队新工人的增多,加之一部分老的机修工退休,造成综机维修人员断档现象,针对这种情况,区队制定了严格的培训计划。
全国科普日总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此,让我们写一份总结吧。
但是总结有什么要求呢?下面是小编帮大家整理的全国科普日总结范文,欢迎阅读与收藏。
全国科普日总结1按照关于全国科普日活动的统一部署,围绕“节约保护水资源、坚持可持续发展”的主题,扎实组织开展了一系列内容丰富、形式多样的科普活动,有效推进了居民科学素质建设。
现将“全国科普日”活动总结如下:一、精心组织,周密安排弘扬科学精神、普及科学知识是社区科普工作的出发点和落脚点。
为了在社区内形成具有多种形式的群众性、社会性和经常性的科普工作新局面,我们充分利用“全国科普日”这个有利的契机,制定翔实的活动方案开展科普展示活动,并成立了活动领导小组,由社区主任担任组长,配备专职工作人员负责科普工作,并以此为依托,在社区中抽选出一些文化程度高、热心科教事业的社区工作者和居民代表组成社区科普宣传员和科普志愿者服务队,构建了社区科普工作队伍、科普宣传员、科普志愿者队伍自上而下的社区科普网络,有效地保证了社区科普宣传工作有条不紊地开展。
二、营造氛围,开展活动在20XX年9月17日—23日,我们开展以“节约保护水资源,共建和谐科普新社区”的主题活动,在社区内展出了科普画报9份,将社区内科普宣传栏、科普图片资料更换一新;并开展丰富多样的活动营造科普日氛围。
如:以广播作为宣传媒介,每天下午广播节水小常识;以社区大课堂为平台,举办节约用水知识讲座,向社区居民宣传节约水资源的重必要性和节水小窍门,并以知识竞赛的形式积极组织社区居民互动,增强他们的节约意识,居民参与热情极高,现场气氛非常热烈。
此次科普活动日活动期间,开展知识讲座4次,共计89人参加。
并向社区居民免费赠送科普书籍共计80余册。
同时,以科普活动日为契机,我社区开展水表检修活动周,社区科普志愿队进行入户排查居民水表使用情况,对损坏的及时予以维修和更换,对不会使用水表的用户及时辅导,居民家水管漏水的及时检修,真正做到全民节水。
统筹安排精心组织
全面完成4号高炉开炉供料任务
烧结厂第二烧结车间承担着4号高炉开炉烧结矿生产、炉料供应的重任。
为确保4号高炉顺利开炉,公司及烧结厂领导高度重视,这也给烧结矿质量提出了更高的要求。
二烧车间多次召开相关人员会议就4号烧结机生产组织、质量控制、高炉上料流程安排及设备点检方面进行了全方位的布署,确保圆满完成4号高炉开炉料的生产供应任务。
一、优化生产工艺,严格控制烧结矿质量。
烧结生产是多环节、多工序的配合,某一环节存在波动将直接影响到生产的稳定。
吸取十二月份烧结矿碱度大幅度波动的原因,制定相应的应对措施。
配料在把好原燃料入库关的同时,保证好各物料的下料量要稳定。
做到烧结的“五勤一准”,稳定生石灰的配比,及时与原料车间取得联系,对料场的存料情况做到心中有数,对烧结矿的化学成分能做到预知预控,做到提前调整,确保成分的稳定。
混合岗位稳定混合料的水分,最大限度的减少人为波动,将混合料水分稳定在7.0±0.1%,二次混合最大限度加足蒸汽,混合料经过小矿槽的蒸汽预热达到65℃以上,改善料层的透气性,有效减少烧结过程中“过湿带”带来的负面影响,保证烧结过程均衡进行,从而提高成品率,优化烧结矿的粒级组成,提高烧结矿的强度。
看火岗位严格控制工艺参数,在4号混匀料不使用的前提下,料层的透气性有明显改观。
烧结过程控制采取厚料层高负压操作,利用厚料层自动蓄热的原理,促进了液相的生成,使液相在高温环境存在时间延长。
产生一种强度高,还原性好的理想矿物—针状铁酸钙,从而达到提高烧结矿强度的目的。
二、合理安排上料流程,是上料流程更优化。
二烧车间高炉上料流程承担者给3、4高供应烧结矿、块矿、球团、焦炭等物料供应,同时与1、2高形成了流程的共享,上料流程安排是否妥当直接影响到高炉生产的稳定。
鉴于此,烧结成品仓1~3#仓盛放3号烧结机生产的烧结矿,用于供给3号高炉及1、2号高炉生产使用。
4~7#仓盛放4号烧结机生产的烧结矿,用于供给4号高炉的开炉料供应及3高用料的补充。
利用上料间歇机会对各个流程的翻板进行了重新标定,确保了能够供应四座高炉的用料。
及时与高炉槽上联系,了解高炉料仓的存料量,以便合理安排流程,控制好上料量。
最大限度的发挥流程的互补作用,满负荷的保证高炉用料。
三、做好设备点检,保证设备顺行。
设备稳定顺行烧结生产组织的根本保证。
加强设备点检,保证设备作业率是实现烧结稳产高产的前提。
利用班前会、班后会强调设备点检的重要性,增强员工设备点检的
主动性和自觉性。
加强设备知识培训,了解岗位设备的运行机理及设备的运行参数。
对设备可能出现故障的先兆进行分析判断,对于拿不定主意的请专业设备点检员来确认,对设备的故障做到了预知预控。
同时加强设备的保养和维护,对设备的积灰、油污能做到随时清理,以便随时发现设备的异常情况,保证了设备的作业率。
激流勇进,百尺竿头更进一步,向铁前管理要效益。
4号高炉顺利开炉,标志着公司生铁生产日创新高。
4号高炉开炉期间,烧结矿R合格率100%,转鼓指数达到了79.67%,筛分指数合格率100%。
2011年烧结生产任务目标已经明确,压力与机遇并存。
烧结厂第二烧结车间始终贯彻以服务高炉生产为己任,为高炉生产提供高质量烧结矿为工作标准,用实际行动践行着“炼铁需求就是烧结追求”的诺言。
在工作中学习,在学习中工作,在探索中锻炼,在锻炼中成长。
二烧全体员工在公司、厂的正确带领下,用积极、团结、奋发向上、吃苦耐劳和不断进取的精神,虚心学习兄弟单位的宝贵经验。
挖掘自身潜能,为企业创造价值的同时,也为自身职业生涯增添光彩!。