企业多元化战略的动因及其风险分析

企业多元化战略与风险控制随着市场竞争日益激烈，很多企业开始采取多元化战略来扩大业务范围，降低风险。

所谓多元化战略，即是企业将业务领域拓展至新的领域，以增加利润来源，应对单一领域带来的风险。

但多元化战略也存在风险，企业需要做好风险控制，以保障其可持续发展。

1. 多元化的定义和现状多元化战略是企业综合发展战略之一，它旨在通过扩大业务领域降低企业风险，它不仅仅是企业在产品和服务方面的多样化，更重要的是在业务模式和组织管理等方面的多样化。

现在，很多企业已经采取了多元化战略进行发展，如华为、阿里巴巴等企业都在多业务领域开展业务。

2. 多元化战略的优势多元化战略的优势在于可以扩大企业的业务范围，降低企业集中度，增加利润来源。

当某一业务领域出现问题时，其他领域能够帮助企业分散风险，保障企业的生存和发展。

对于大型企业而言，多元化战略还可以提高企业的品牌知名度和影响力，从而更加稳定地立足市场。

3. 多元化战略带来的风险多元化战略虽然可以降低企业的风险，但也会带来其他潜在的风险。

第一，多元化会使企业面临多重风险，如果不加以控制，风险会集中表现。

第二，多元化需要耗费大量的人力、物力、财力和时间，公司可能会在这些方面出现负担。

第三，跨业务领域经营需要针对不同的生态环境制定不同的销售策略和营销策略，这需要企业具有足够的实力和能力。

4. 风险控制的原则如何有效地控制多元化战略带来的风险呢？经验表明，风险控制的原则主要有以下几个方面。

第一，企业应该有自己的核心竞争力，做好主业；第二，企业需要综合考虑各种风险，寻找多重满足的平衡点；第三，跨领域时，需要分清有利因素和不利因素；第四，企业要注意风险管理、多元化产业链上下游的关系等多方面问题；第五，随着经济环境和市场形势的变化不断进行评估、修正和调整。

5. 成功案例虽然多元化战略有一定风险，但只要企业掌握风险控制的原则，成功的案例还是比较多的。

例如，华为公司就是一个成功的多元化企业，它早在1997年就开始尝试多元化经营，经过多年的努力，多元化业务已经成为公司的重要业务之一。

西方企业多元化经营战略动因分析多元化经营是企业战略管理的重要研究领域。

对于企业如何有效开展多元化经营已经多有研究文献,但对于企业开展多元化经营的动因,则研究者不多。

在综合大量文献的基础上,总结了企业多元化的各种动因。

最后,为新的研究框架提出初步构想。

标签：企业多元化动因;交易成本理论;委托—代理理论1 西方企业多元化经营战略的动因1.1 资产组合理论——分散风险的动因分散风险说这种观点认为,多元化经营能够分散企业经营风险,鸡蛋不能放在一个篮子里。

从理论上来说,这种理论的基础是资产组合理论。

不同的投资组合分散风险的程度不同,投资项目之间相关性越小,投资组合分散风险的能力越强。

从这个理论引申出的结论就是,公司多元化经营应该尽量选择非相关产业,非相关多元化优于相关多元化。

1.2 委托—代理关系理论——内部人行为动因委托—代理理论表明,委托人与代理人之间的契约关系存在代理问题。

现代企业制度中所有权和经营权的分离,产生了所谓“内部人”问题。

道德风险的存在使得股东无法对经理进行有效监督,只能依靠经理的“道德自律”进行业务经营。

一旦经理与股东分离,经理目标就可能偏离股东目标。

企业多元化有时就会被经理用来谋求自身的利益。

经营者把公司的经营范围尽量地向自己熟悉的或自己具有专长的领域发展,这样使得公司越来越依赖于经营者本人(接近于套牢模型)。

这时多元化战略的目是经理保全其现有职位的一种刻意安排(Shleiferand Vishny, 1989)。

1.3 范围经济和规模经济观点——获得最优经济利润动因范围经济理论这种观点认为追求范围经济效应是企业从事多元化经营最基本的动因。

所谓范围经济是指企业把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产时总成本要低。

范围经济的存在,本质上是由于对企业多个业务可以共享的剩余资源的利用,包括特定投入的不可分割性及其在多项业务间的分摊。

范围经济是公司多元化经营的最基本的优势来源。

1.4 交易成本理论——体现企业本质的动因Coase《企业的性质》的交易成本理论,是对传统新古典经济理论的重大突破,也是解释企业组织形式与经济绩效的重要经济学范式。

企业多元化战略的风险分析与控制随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业为了更好地生存和发展，往往会采取一些多元化战略，以降低风险和获得更多的收益。

然而，多元化战略也带来了一定的风险。

本文将就企业多元化战略的风险进行分析与控制。

1. 多元化战略的风险1.1 业务风险实行多元化战略意味着企业扩大业务范围，涉足行业或领域的不同板块，带来了更多的机会，同时也带来了更多的风险。

由于行业的不同，企业面临的风险也不同。

一旦新业务失败，可能会对企业的整体业务质量产生影响，造成企业口碑和信誉度下降。

1.2 资金风险随着企业规模的扩大，需要更多的资金支持企业扩大业务，这也会带来更大的融资压力。

在实行多元化战略时，如果没有经过充分调查和分析市场，投资过大或不适当的业务，企业面临的资金风险就会更大。

1.3 管理风险实行多元化战略后，企业的管理会变得更加复杂。

新业务板块的管理需要投入更多的时间、资源和财务支出。

如果企业管理不当，造成新业务的低效率、低产出，那么将无法获得预期收益。

如果新业务板块的管理不当，也会给企业带来严重的管理风险。

2. 多元化战略的控制2.1 充分调查和研究市场实行多元化战略前，企业应该进行充分的调查和研究市场，掌握更全面的信息，并确定最有利的实现多元化战略的方法。

同时，企业也应该了解其他企业的成功经验和失败原因，以便特别的注意风险。

2.2 多元化战略的阶段性实施企业可以分步骤逐渐实现多元化战略，先试水一个新的业务板块，以观察投资的情况，并及时根据情况进行调整。

如果情况不利，及时停止或改变策略。

如此，即使不同板块的业务发展效果不同，也能保证企业整体质量所受的影响尽可能小。

2.3 加强财务管理企业应加强财务管理，建立全方位的财务管理制度。

从财政角度审查严格的决策机制，并建立科学的预算制度。

确保企业所投资的初期资金有足够的保障，同时评估投资回报的风险和收益。

2.4 加强管理团队、技术团队和人才队伍建设企业需要充分关注公司管理团队和技术优化，并建立专业化的团队，改善内部监控机制。

篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。

这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。

下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。

一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。

2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。

3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。

4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。

二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。

2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。

3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。

4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。

三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。

2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。

3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。

4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。

5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。

6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。

四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。

2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。

五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。

企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）第一篇：企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）企业多元化战略经营失败原因与对策分析【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊;以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败,企业多元化战略经营战略实施急于求成;企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误;缺少企业文化的有效整合。

进而从这些失败原因思考企业进行多元化经营的对策:发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应;克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫;把握企业多元化战略经营的渐进过程;科学决策,加强管理,降低或减少经营风险;发挥企业文化的有效整合作用。

【关键词】:企业多元化战略(industry multilication stategic)经营失败(operation failure)原因与对策分析(analyze the reasons and ways)目录: 一．有关企业多元化战略经营的念................................................3(一)企业多元化战略经营定义.........................................................3(二)企业多元化战略经营的发展状况................................................3(三)企业多元化战略经营利与弊分析................................................3 二．企业多元化战略经营失败典型案例 (4)（一）巨人集团-----最值得研究的企业多元化战略经营失败案例 (4)（二）国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例 (4)（三）联想,实达多元化经营的失败案例 (5)（四）空调闻名的春兰多元化扩张失败案例 (6)三．企业多元化战略经营战略失败原因探究 (7)（一）进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊 (7)（二）以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败 (7)（三）企业多元化战略经营经营战略实施急于求成 (8)（四）企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误 (8)（五）缺少企业文化的有效整合.........................................................8 四．企业实施多元化战略经营的对策思考 (8)（一）发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应 (8)（二）克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫 (9)（三）把握企业多元化战略经营的渐进过程 (9)（四）科学决策,加强管理,降低或减少经营风险 (10)（五）发挥企业文化的有效整合作用................................................ 10 结束语.................................................................................... 10 致谢....................................................................................... 10 完成论文时间........................................................................... 10 参考文献 (11)一．有关企业多元化战略经营的概念(一)企业多元化战略经营定义关于企业多元化战略经营的三种不同理解：1．企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略.企业实行多元化经营应进行企业制度改革。

公司多元化战略应考虑的风险发布时间：2006-8-5 阅读次数：404一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

多元化与产品差异是不同的概念。

所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。

所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

二、公司多元化战略成败的关键因素分析近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1 〉2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

两者相符，就能成功；否则，必然失败。

那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。

企业多元化战略分析一、企业多元化战略的定义与内涵企业多元化战略是指企业在多个行业或市场中开展业务，以实现资源共享、风险分散和增长机会的拓展。

这意味着企业不局限于单一的产品、服务或市场领域，而是涉足不同的业务范围。

例如，苹果公司不仅有iPhone产品，还推出了iPad、Mac等多种不同类型的产品，实现了产品多元化战略，提高了市场占有率和盈利能力。

这就是企业通过多元化战略拓宽业务领域，提高市场竞争力的表现。

二、企业实施多元化战略的必要性2.1市场需求多样化随着消费者需求的多样化，单一的产品或服务难以满足市场的全部需求。

企业需要通过多元化战略满足不同客户群体的需求，提高市场占有率和竞争力。

例如，在当今的消费市场中，消费者对于电子产品的需求不仅局限于手机，还包括平板电脑、笔记本电脑、智能手表等多种设备，企业如果只专注于生产手机，就可能会失去其他产品市场的份额。

2.2资源共享与协同效应不同业务领域之间可以相互借鉴经验、共享资源，从而提高整体运营效率和市场竞争力。

例如一家大型企业在物流配送方面具有高效的运作体系，当它涉足电商业务时，就可以利用现有的物流资源，实现资源共享，降低运营成本，同时还能通过不同业务间的协同，如电商平台与物流业务的配合，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。

2.3降低经营风险当某一业务领域受到市场冲击时，其他业务领域的稳定收益可以为企业提供一定的保障。

例如房地产企业在房地产市场不景气时，如果同时还涉足物业管理、商业运营等多元化业务，那么这些相对稳定的业务所带来的收益可以减轻房地产开发业务下滑所带来的损失，从而降低企业整体的经营风险。

三、企业多元化战略的类型3.1产品多元化企业通过开发新产品或扩展现有产品线来实现产品种类的增加，以满足不同市场的需求。

例如，一家食品企业原本只生产饼干，后来通过研发和生产蛋糕、糖果等产品，实现了产品多元化。

这种方式有助于企业分散经营风险，提高市场竞争力，并增加新的增长点。

企业多元化战略的风险与收益分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了寻求更大的发展空间和利润增长，往往会选择多元化战略。

多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，通过进入新的业务领域，企业期望实现资源的优化配置、降低风险以及创造新的利润增长点。

然而，多元化战略并非是一条一帆风顺的道路，它既带来了诱人的收益机会，也伴随着不可忽视的风险。

多元化战略带来的收益是多方面的。

首先，它有助于企业分散风险。

当企业仅专注于单一业务时，如果该业务受到市场波动、技术变革、政策调整等因素的冲击，企业可能会面临巨大的生存危机。

而通过多元化经营，企业将业务分布在不同的行业和市场，即使某个领域出现问题，其他业务仍有可能保持稳定，从而降低了整体经营风险。

其次，多元化战略能够充分利用企业的剩余资源。

企业在发展过程中会积累一定的资金、技术、人才、品牌等资源，如果仅仅局限于原有的业务领域，这些资源可能无法得到充分利用。

通过进入新的业务领域，企业可以将闲置的资源重新配置，提高资源的利用效率，创造更多的价值。

再者，多元化战略为企业提供了新的增长机会。

当企业在原业务领域达到一定的市场饱和度或增长瓶颈时，新的业务领域可能为企业带来新的市场需求和利润空间。

例如，一家传统制造业企业通过涉足新兴的互联网服务领域，有可能开拓出全新的客户群体和商业模式，实现业绩的快速增长。

然而，多元化战略也并非只有阳光和彩虹，它同时伴随着一系列的风险。

市场风险是多元化战略面临的重要挑战之一。

进入新的业务领域意味着企业要面对陌生的市场环境和竞争格局。

如果企业对新市场的需求、消费者行为、竞争对手等了解不足，就可能导致产品或服务无法得到市场认可，从而造成投资损失。

管理风险也是不容忽视的。

多元化经营意味着企业的管理幅度和难度增加，需要协调不同业务之间的资源分配、战略规划、绩效考核等。

如果企业缺乏有效的管理体系和管理人才，就可能出现管理混乱、协同效应无法发挥等问题，影响企业的整体运营效率和绩效。

多元化发展战略下企业财务风险的控制分析随着全球化进程的加快和国际竞争的加剧，企业面临的风险也在不断增加。

为了应对多元化发展战略下的企业财务风险，企业需要采取一系列措施加以控制和管理。

本文将从多元化发展战略的背景出发，分析企业财务风险的特点和挑战，并提出一些控制风险的方法和策略。

一、多元化发展战略的背景多元化发展战略是指企业通过兼并、收购、战略联盟等方式，进入与原有业务领域不同的新业务领域，以实现企业的多元化发展目标。

多元化发展战略可以帮助企业降低行业风险，拓展市场空间，提高盈利能力，增加企业的竞争优势。

多元化发展也会带来新的财务风险，如资金压力、经营风险、市场风险等。

二、企业财务风险的特点和挑战1. 资金压力多元化发展需要大量资金支持，企业可能面临资金短缺、资金成本上升等问题。

资金压力可能导致企业债务风险加大，影响企业的信用和资金来源。

2. 经营风险多元化发展涉及到不同领域的经营管理，企业可能面临多样化的经营风险，如市场风险、技术风险、管理风险等，需要加强风险管理和把握市场动向，避免经营风险对企业造成严重损失。

3. 市场风险多元化发展扩大了企业的市场范围，但也增加了市场风险。

不同行业的市场状况和消费者需求可能存在差异，企业需要加强市场调研和分析，灵活应对市场变化。

4. 企业形象风险多元化发展带来的业务范围扩大，企业的形象风险也会增加。

如果新业务领域出现问题，可能会影响企业整体形象和声誉，甚至引发危机公关事件。

5. 资金运用风险多元化发展需要合理配置资金，避免出现过度集中或过度分散的情况，影响企业的资金运用效率和盈利能力。

面对多元化发展战略下的企业财务风险，企业需要采取一些控制风险的方法和策略：三、控制风险的方法和策略1. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理体系，加强预算管理、资金管理、成本控制等工作，做到财务数据的及时、准确、全面，提高财务信息的透明度和可比性，以支持多元化发展战略的实施。

2. 优化资金结构企业需要根据多元化发展的需要，优化资金结构，合理安排资金来源和运用，平衡短期和长期资金需求，避免资金过度紧张或浪费。

多元化战略风险分析及管控风险管控多元化战略是企业在保持主营业务的同时，开展多样化的业务和投资，以实现降低风险、提高收益、拓展市场等目的的一种经营策略。

但是，多元化战略在带来机会的同时也存在着一定的风险，因此需要进行风险分析和管控。

本文将着重探讨多元化战略风险分析及管控风险管控的相关内容。

一、多元化战略的风险1. 行业风险：多元化业务往往涉及不同的行业，面临不同的市场环境和竞争对手，其中某些行业可能会承受更大的风险和不确定性。

2. 投资风险：多元化投资可能需要大量的投资，导致资金流动性不足，而一旦市场出现不利情况，可能会造成大量的资金亏损。

3. 运营风险：多元化业务需要在不同的领域中进行一系列的运营活动，但这些领域的技术、市场环境和法律法规等因素可能会对企业造成不利影响。

4. 组织结构风险：多元化业务可能需要重新设计企业的组织结构，而这些修改可能会导致企业运营出现问题。

二、多元化战略风险分析为了识别和评估多元化战略风险，需要对企业的整体风险进行评估。

评估过程中，应该围绕以下几个方面展开：1. 分析宏观经济环境，评估宏观风险。

2. 分析行业标准及竞争格局，评估行业风险。

3. 分析资产负债表、现金流量表等财务指标，评估资本风险。

4. 分析管理层的能力及拓展业务的经验，评估管理风险。

5. 分析企业组织架构和运营模式，评估组织架构风险。

通过对这些因素的系统评估，可以在多元化战略实施前和实施过程中发现潜在的风险，并采取相应的风险管控措施。

三、多元化战略风险管控经过风险分析，企业可以发现潜在的风险点并采取相应措施进行管控。

下面是一些风险管控措施的建议：1. 建立科学的风险管理体系首先，需要建立一套科学的风险管理体系，包括风险预警、风险评估、风险防范、风险应对和风险审计等环节。

这将帮助企业更好地预知风险，并及时采取相应的措施进行应对。

此外，应确保风险管理体系具备适应性，并能根据市场环境和企业运营情况进行不断的更新和改进。

企业实施多元化战略的原因随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，越来越多的企业开始实施多元化战略。

多元化战略是指企业通过扩大产品线或进入新的市场领域，以实现业务增长和风险分散的战略选择。

以下是企业实施多元化战略的主要原因。

1. 实现增长和盈利能力的提升多元化战略可以帮助企业拓展新的市场和客户群体，从而实现业务增长和盈利能力的提升。

通过进入相关的市场或推出新产品，企业可以增加销售额和市场份额，提高竞争力。

2. 分散风险在一个市场或行业集中经营可能会使企业面临较大的风险，例如市场波动、技术变革或法律法规变化等。

而通过多元化战略，企业可以将业务分散在不同的市场和行业中，降低特定风险对企业整体运营的影响。

3. 利用资源优势企业实施多元化战略可以利用已有的资源优势，例如技术、品牌、渠道等，进入新的市场或行业。

这些资源优势可以帮助企业在新领域中更快地建立竞争优势，提高市场份额和盈利能力。

4. 降低依赖度企业在一个市场或客户上过度依赖可能会使企业面临较大的风险。

而通过实施多元化战略，企业可以降低对某个市场或客户的依赖程度，减少由此带来的风险。

这样一来，即使某个市场或客户出现问题，企业仍可以通过其他市场或客户来保持业务的稳定运作。

5. 创新和学习机会多元化战略可以带来创新和学习机会。

当企业进入新的市场或行业时，可能需要开发新的产品或服务，应对不同的市场需求和竞争环境。

这种创新和学习的过程可以促进企业的发展，并提高组织的学习能力。

6. 提高品牌形象和声誉通过多元化战略，企业可以扩大品牌的影响力和知名度。

当企业进入新的市场或行业时，可以通过提供高质量的产品和服务来树立良好的品牌形象和声誉。

这有助于吸引更多的客户和合作伙伴，进一步增加企业的市场份额和盈利能力。

7. 资源整合和协同效应多元化战略可以带来资源整合和协同效应。

不同业务之间的资源可以进行共享和互补，例如研发能力、生产能力、市场渠道等。

这样可以提高资源的利用效率，降低成本，并提升企业整体竞争力。

多元化经营战略的方式、动因与风险标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-多元化经营战略的方式、动因与风险。

一、多元化经营战略的方式是指企业从现有业务基础上开展新业务，即在新产品、新市场领域所形成的战略。

多元化经营按其内容可分为相关多元化经营与非相关多元化经营。

相关多元化经营可分为技术相关型多元化与市场相关型多元化。

非相关多元化是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性。

大中型企业发展的一般规律分为：从单项业务战略到主导业务战略再到多元化经营战略二、多元化经营战略的动因（一）企业实行多元化经营战略的外部原因1、产品需求趋向停滞；2、市场的集中程度较高；3、分散经营风险。

（二）企业实行多元化经营战略的内部动因1、纠正企业目标差距。

目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性越大。

2、挖掘企业内部资源潜力。

3、实现企业规模经济。

一方面当企业规模大到单一产品难以控制时，就要考虑进入新的产品市场领域，从事多元化经营。

另一方面企业规模的扩张，市场的有限性也会使企业走上多元化经营之路。

4、实现范围经济。

使用与生产环节或产品无关的要素以获得最少的单位生产间接费用，并由此达到最佳的使用广度。

如两个或多个经营单位分享制造设施、分销渠道、研究开发等资源。

5、转移竞争能力。

6、企业重建。

购入一些无效率或经营不善的企业，并加以改善。

三、多元化经营战略的风险多元化经营战略的实施会带来一定的风险：1、管理冲突。

当企业在不同业务领域开展经营活动时，必然会面临管理冲突的矛盾，因为企业的管理和协调工作会大大增加，而且变动也日益复杂。

尤其是对于非相关多元化成长战略的企业，由于企业进入了新行业，企业的各项业务之间可能会缺乏战略上的一致性，从而影响管理的集中性。

2、面临新业务的进入壁垒。

多元化成长战略会受到新业务领域的进入壁垒的影响的经营环境，需要熟悉新的营环境，例如积累经验、储备管理人才与技术人才、开展额外的广告促销活动来开发市场等，这些活动都需要花费成本。

企业多元化经营策略的选择与风险分析近年来，越来越多的企业开始选择多元化经营策略，以提高企业盈利能力、增强市场竞争力和降低经营风险。

多元化经营策略不仅要考虑到企业的实际情况和发展战略，还要考虑到行业环境、政策法规、市场需求等诸多因素。

因此，在选择多元化经营策略时，必须经过全面的风险分析，以确保企业的长期发展和盈利能力。

一、多元化经营的意义和选择多元化经营是指企业在原有核心业务的基础上，通过投资或并购等方式，进入与自身业务相关或不相关的其他业务领域，以拓展经营范围、增加收益和降低风险的经营策略。

选择多元化经营的意义在于，可以通过不断延伸业务链条和扩大生产规模，提高企业内部整合效率和竞争力。

同时，多元化经营可以利用公司在客户、渠道、人才等方面的资源，实现协同发展和共享经验。

此外，多元化经营还有助于降低经营风险，降低对单一市场的依赖度，提高企业的盈利能力。

企业在选择多元化经营策略时，需要考虑以下因素：1.核心业务的可持续性企业选择多元化经营策略的前提是要保证核心业务的稳定性和可持续性。

如果核心业务存在风险或难以持续发展，那么多元化经营可能会加剧企业的经营风险。

2.多元化业务的相关性企业选择多元化经营策略时，应尽量选择与自身核心业务相关的业务领域，以降低企业经营风险。

如果选择过于分散或无法整合的业务领域，可能会增加企业投资费用和管理成本，反而损害企业的整体利润。

3.多元化业务的市场前景在选择多元化经营策略时，企业应评估新业务领域的市场前景和潜在利润，以确定是否值得投入。

如果新业务领域市场潜力不足或者市场规模过小，企业可能会浪费大量资源，而无法从中获利。

二、多元化经营的风险分析1.资源分散风险多元化经营面临的最大风险之一是资源分散风险。

企业在拓展多元化业务的同时，需要调动大量资源和管理经验，可能会使得核心业务的资源和管理能力分散，从而影响核心业务的发展和竞争力。

此外，多元化经营还有可能会增加企业的人力成本和管理风险。

海航集团多元化战略实施动因及经济后果研究引言海航集团是一家来自中国的大型企业集团，主要业务包括航空、物流、酒店、地产、金融等多领域。

自2000年成立以来，公司通过并购和转型来推动自身的快速发展，形成了强大的综合实力。

然而，近年来，海航集团陷入了财务危机，通过出售资产、股权转让，以解决债务问题和减轻负担。

本文将对海航集团多元化战略实施的动因及经济后果进行研究。

一、多元化战略的原因1.1 扩张计划自2000年之后，海航集团一直在寻求新的业务领域以实现企业的增长。

随着中国经济的不断增长，海航集团决定大力扩张。

为此，他们通过收购其他公司来扩展业务领域。

此举为公司带来了实质性的增长，也使其成为一家多元化的企业集团。

1.2 市场机会另一个促使海航集团实施多元化战略的原因是市场机会。

中国的航空市场正在不断扩张。

按照计划，中国将在未来数年内投资数千亿美元来扩展其公共基础设施。

这些计划将创造大量的商机，同时也为海航集团提供了发展的机会。

1.3 风险分散多元化战略还可以减少公司面临的风险。

如果公司在某个领域的业务陷入困境，它将依靠其他领域的业务来支撑。

因此，海航集团在其旗下拥有多种业务，可以保持其整体实力和风险稳定性。

二、多元化战略的经济后果2.1 增加收入多元化战略的主要经济后果之一是增加收入。

公司的多元化业务模式使其能够从不同来源获得收入。

海航集团旗下的一些公司，比如Hainan Airlines、HNA Infrastructure等公司在各自的业务领域内具备领先地位。

2.2 减少风险另一个重要的经济后果是减少风险。

一些业务在某些时候可能面临困难，但是这并不会造成公司整体的崩溃。

例子可见，在海航集团陷入财务危机后，其通过卖掉资产来解决债务问题和减轻负担。

此举证明了多元化战略的重要性。

2.3 提高品牌知名度多元化战略的另一个好处是提高品牌知名度。

海航集团在多个业务领域内有强大的品牌，这使得其在全球范围内具有影响力。

企业多元化战略分析一、引言随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入，企业面临着越来越多的挑战。

为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，许多企业开始实施多元化战略。

多元化战略是指企业在原有业务基础上，通过开发新产品、拓展新市场、并购等方式，实现业务范围的扩大和增长。

下面将从多元化战略的定义、类型、优势、风险以及实施策略等方面进行深入分析，以期为企业制定和实施多元化战略提供有益的参考。

二、多元化战略的定义与类型多元化战略是指企业在原有业务领域的基础上，通过进入新的市场、开发新产品或提供新的服务，实现业务领域的拓展和增长的战略。

根据业务领域的关联性，多元化战略可以分为以下几种类型：1. 横向多元化：企业在原有业务领域内，通过增加产品线、扩大市场份额或进入新的市场，实现业务领域的拓展。

例如，一家家电企业同时生产电视、洗衣机、空调等产品。

2. 纵向多元化：企业在原有产业链上，通过向上游或下游延伸，实现业务领域的拓展。

例如，一家钢铁企业向上游发展钢铁矿石开采，向下游发展钢铁深加工。

3. 混合多元化：企业在不同业务领域、不同产业链或不同市场进行拓展，实现业务领域的多元化。

混合多元化又可以分为相关多元化和非相关多元化。

- 相关多元化：企业经营的各个产品领域在产品组合、技术、工艺、顾客等方面具有较强的相似性与关联性。

例如，家电企业生产家电产品的同时，涉足智能家居领域。

- 非相关多元化：企业经营的各个产品领域在产品组合、技术、工艺、目标顾客等方面具有较大的差异和距离。

例如，石油企业投资房地产项目。

三、多元化战略的优势1. 降低经营风险：多元化战略可以使企业分散投资，降低单一业务领域的经营风险。

通过在不同领域进行投资，企业可以避免因某一业务领域的波动而对整个企业产生重大影响。

这种“不把鸡蛋放在同一个篮子”的理论，有助于企业在市场变化中保持稳定性。

2. 提高市场竞争力：通过多元化战略，企业可以扩大市场份额，提高市场竞争力。

企业多元化经营的风险分析随着全球化的发展和市场竞争的加剧，许多企业开始考虑多元化经营，即发展多种业务领域，以减少风险和增加利润。

然而，企业多元化经营本身也存在着风险。

本文将从多个方面探讨多元化经营的风险。

一、管理层分心企业从事多种业务时，管理层的时间和精力分配会受到影响，从而可能导致管理层分心、匆忙或失误。

当公司从事多种业务时，不同的业务部门之间可能会产生矛盾，管理层必须花费更多的时间和精力来协调。

如果管理层缺乏经验和能力，可能会导致公司在某些领域的失败。

二、业务之间的互相影响企业从事多元化经营，意味着业务之间相互影响。

例如，一项业务的出现可能会影响其他业务的销售额。

此外，一个业务部门的收益可能会被用于支撑其他业务部门的亏损，从而导致公司整体利润下降。

如果公司无法理解和应对这些互相影响，可能会导致公司整体业绩下降。

三、经验不足在新的领域中经验不足也是企业多元化的一个风险。

就像在一个新市场中进入市场的公司一样，公司从事新的业务部门时，面对自己并不熟悉的竞争对手和客户。

如果企业没有在新领域积累经验，将很容易失败。

如果公司大力拓展新业务部门，而这些部门没有在公司中取得成功，公司的业绩将下降。

四、风险分散不均企业通常从事多元化经营是为了减少风险。

如果一个业务部门受到损失，其他业务部门可以抵消其影响。

但是，风险分散不均可能导致部分业务部门养大损失。

这是因为企业往往投入更多的资源和关注于成功的业务部门，而不是失败的业务部门。

如果失败的业务部门的损失很大，整个企业的风险将会增加。

五、融资成本的升高企业从事多元化经营通常需要更多的融资。

如果企业的业务投资和资金来源没有得到妥善安排，企业的财务状况将会下降，资金成本将增加，从而导致融资成本增加。

六、退出难度大企业多元化经营具有无法预测的风险因素，导致如果一个业务部门出现问题，可能很难退出。

这是因为退出可能需要撤回资产、解雇员工或卖出资产。

而公司从事多种业务，可能需要卖出一整个业务部门，这将导致公司业务结构的一系列问题。

营销多元化战略风险的实证分析——“太阳神”的例证吕芳艳05525122一、太阳神衰落的原因分析太阳神的战略是多元化，但它没有选择在自己当时如日中天的保健产业进行集中多元化经营，没有选择在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略，而是选择了混合多元化战略。

由于当时的保健产业集中了95％的公司资源和人才，为了多元化能顺利进行，公司开始了一系列削足适履的举措，种种错误的决策造成了太阳神之后衰落。

（一）整体战略太阳神的多元化并不只是将鸡蛋放在不同的篮子里，而是将生蛋的母鸡杀了，取出还没成熟的鸡蛋，因为要实现多元化的战略目标而采取杀鸡取卵的做法，无异于自毙。

公司没有一个明确的整体经营战略，这也是盲目多元化导致。

企业为了多元化而多元化，在过高估计了保健产业风险的同时，也过高估计了其他行业的未来前景，过早弱化了核心业务和核心市场的作用，多元化失去了强有力的支撑基础。

在采取多元化战略后，其所涉及的活动领域范围过广，竞争力度不够，以太阳神果奶为例，当时为了瞄准已经开始红火的乐百氏奶，太阳神推出了果奶，由于品牌、价格和口味都不错，上市一年，取得了年销售6000万的业绩，但由于生产不稳定，市场70％的时间处于断货状态，企业内部自给自足生产程度欠佳，不能为市场以及顾客提供他们所需的要求和服务。

其次，太阳神学习国营大企业，设置过多的管理部门和管理层次，对市场进行多头管理和重复管理，管理条线混乱，多元化过程中领导的力量被过度神化，而组织的力量陷于瘫痪。

没有形成管理的闭环，扼杀了原来公司成长的基本模式（以大区作为基本单位的灵活的授权制管理模式），转而实行集权制管理，放大了最高决策层的决策风险。

在人力资源和组织架构战略上，面对全国市场却迷信总部员工，导致管理人员水土不服，员工间矛盾冲突加剧，公司向心力和凝聚力急剧下降。

战斗力在大量的内耗中消失殆尽。

并且在绩效考核方面，向国营企业靠拢，收入从多劳多得的分配机制转为变相大锅饭，员工的积极性一落千丈。