2014年部门集中采购仪器设备采购计划

关于印发甘肃省2013—2014年政府集中采购目录和采购限额标准的通知甘财采〔2013〕13号省直各部门，各市（州）财政局：根据《中华人民共和国政府采购法》和《甘肃省省级公共资源交易市场监督管理办法》有关规定，我们研究制定了《甘肃省2013—2014年政府集中采购目录和采购限额标准》。

现印发给你们，请认真遵照执行。

甘肃省财政厅甘肃省公共资源交易管理委员会办公室2013年9月16日附件：甘肃省2013—2014年政府集中采购目录和采购限额标准一、通用类采购目录（一）货物类1.计算机设备及软件。

（1）计算机设备（协议供货）。

包括台式计算机、便携式计算机。

（2）网络设备（协议供货）。

仅限于非系统集成项目，包括路由器、交换机、集线器、网络连接设备、网络检测设备、服务器（单台5万元以上不列入协议供货）。

（3）信息安全设备。

包括防火墙、入侵检测和防御设备、漏洞扫描设备、容灾备份设备、网络隔离设备、计算机终端安全设备、网闸、密码产品。

（4）存储设备（协议供货）。

包括网络存储设备；闪存盘（优盘）、移动硬盘。

（5）输入输出设备（协议供货）。

包括打印机、显示器、扫描仪。

（6）计算机软件（协议供货）。

包括操作系统、数据库管理系统、中间件、办公套件、支撑软件、应用软件、嵌入式软件、信息安全软件。

2、办公设备（协议供货）。

包括传真机、复印机、投影仪、多功能一体机、摄像机、照相机及器材、刻录机、碎纸机。

3、车辆。

（1）乘用车（协议供货）。

包括轿车、越野车、商务车、其他乘用轿车。

（2）各类客车。

（3）各类专用车辆。

（4）各类载货汽车。

4、电冰箱、中央空调以外的空调、照明设备、节能灯（协议供货）。

5、电视机、录像机、DVD（协议供货）。

6、办公消耗用品（协议供货）。

包括复印纸、信纸、信封、其他纸制品；硒鼓、粉盒。

（二）服务类1、车辆维修、加油和保险服务（定点）。

2、30万元以上的会议服务。

3、单项或批量金额5万元以上，20万元以内的印刷出版项目（定点）。

附件湖南省2014年政府集中采购目录及政府采购限额标准一、集中采购目录湖南省2014年政府集中采购目录（见附表）的编制依据是财政部《政府采购品目分类目录》（财库〔2012〕56号），按货物、工程、服务三大类（1位字母编码）划分为54个二级分类（2位数字编码），同时在二级分类下保留了344个第一级次明细品目（4位数字编码）。

采购人采购A02、A05、A06、A07、A08、A09、A11七个货物类，B07、B08两个工程类（项目金额不超过100万元），C02、C03、C04、C05、C06、C07、C08七个服务类共十六个二级分类下的所有品目必须按照有关规定委托集中采购机构采购。

采购人采购前款所述十六个二级分类以外其他品目达到政府采购限额标准以上的，由采购人委托经省级以上财政部门认定资格的政府采购业务代理机构或集中采购机构实施采购。

二、政府采购限额标准采购人使用财政性资金采购货物、工程和服务达到限额标准的，应当实行政府采购制度。

具体限额标准为：省级：单项5万元以上或者批量10万元以上的货物和服务项目，20万元以上的工程项目；市（州）级：单项1万元以上或者批量5万元以上的货物和服务项目，10万元以上的工程项目；县（市、区）级：单项5千元以上或者批量2万元以上的货物和服务项目，5万元以上的工程项目。

三、公开招标数额标准采购人采购集中采购目录以内或者采购限额标准以上的项目，凡达到公开招标数额标准的，应当采用公开招标方式（法律规定的特殊情形除外）。

具体数额标准为：50万元以上的单项或者批量货物和服务项目；100万元以上的工程项目。

四、相关说明（一）为方便采购人尽快熟悉和使用湖南省2014年政府集中采购目录，省财政厅将财政部印发的《政府采购品目分类目录》电子版本（含品目分类详细说明）分别上传到中国湖南政府采购网（）和财政专网（内网），提供下载浏览。

（二）集中采购机构是非营利事业法人，根据采购人委托办理采购事宜。

2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。

为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。

结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。

本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。

本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。

财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。

(2)甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。

【答案】甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。

二、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。

设备采购计划
随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足生产和办公的需要，我们决定进行设备采购计划。

在这个计划中，我们将详细介绍我们
的采购需求、计划采购的设备种类和数量、采购预算以及采购时间
安排等相关内容。

首先，我们需要采购新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。

在这次采购计划中，我们计划购买数控机床、注塑机、冲压机
等设备，以满足不同生产环节的需求。

除此之外，我们还需要更新
办公设备，包括电脑、打印机、复印机等，以提升办公效率和员工
工作体验。

根据我们的生产和办公需求，我们初步估算了所需设备的数量
和预算。

在设备种类和数量方面，我们计划采购数控机床5台，注
塑机3台，冲压机2台，电脑20台，打印机10台，复印机5台等。

针对采购预算，我们已经进行了初步的调研和询价，初步估算的总
预算为200万元。

为了确保采购计划的顺利进行，我们将会严格按照时间安排来
进行采购。

我们计划在下个季度内完成所有设备的采购工作，以便
尽快投入使用并提高生产效率。

在设备采购计划中，我们将会充分考虑设备的品质、性能、售后服务以及价格等因素，以确保所采购的设备能够满足我们的生产和办公需求，并具有良好的性价比。

总的来说，设备采购计划是公司发展的重要一环，我们将会严格执行计划，确保采购的设备能够为公司的发展和生产提供有力的支持。

同时，我们也将会不断优化和调整采购计划，以适应市场和公司发展的变化，确保公司的生产和办公设备始终保持在一个良好的状态。

仪器采购计划书
一、采购背景
(简要说明本次采购的目的、意义及必要性)
二、采购需求
1. 所需仪器类型及数量
(列出需要采购的仪器名称、型号、数量)
2. 功能及技术参数要求
(对每种仪器的主要功能、技术指标等提出具体要求) 3. 其他相关要求
(如安装调试、操作培训、售后服务、保修期限等)三、预算及资金来源
(列明本次采购的预算金额及资金来源)
四、供应商资格要求
(对供应商的资质、业绩、售后服务能力等提出要求)
五、采购程序及时间安排
1. 采购方式
(如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等)
2. 招标公告发布时间
3. 投标文件递交截止时间
4. 开标时间
5. 中标通知时间
6. 合同签订时间
7. 仪器到货验收时间
六、采购小组及联系方式
(列出采购小组成员及联系方式,供有意向供应商咨询)
七、其他需要说明的事项
以上为仪器采购计划书的一般内容框架,具体内容可根据采购单位的实际情况进行补充和调整。

设备采购计划一、引言设备采购计划是为了满足公司或组织的业务需求，确保设备的正常运作和更新换代。

本文将详细介绍设备采购计划的制定过程、采购流程以及相关的预算和时间安排。

二、制定设备采购计划的目的1. 确定设备采购的需求：根据公司或组织的业务发展需要，明确需要采购的设备种类和数量。

2. 确定采购预算：根据设备种类和数量，制定合理的采购预算，确保采购计划的可行性。

3. 确定采购时间安排：根据设备的交付周期和使用需求，制定合理的采购时间安排，确保设备能够按时到位并投入使用。

三、制定设备采购计划的步骤1. 确定设备需求：与相关部门沟通，了解业务需求，明确需要采购的设备种类和数量。

2. 调研市场供应商：寻找多个供应商，了解设备的品牌、性能、价格等信息，评估供应商的信誉和售后服务。

3. 比较评估：根据设备的性能、价格、售后服务等方面进行比较评估，选定最合适的供应商。

4. 编制采购预算：根据选定的设备种类和数量，结合供应商的报价，编制设备采购预算。

5. 制定采购计划：根据设备的交付周期和使用需求，制定合理的采购时间安排，确保设备能够按时到位并投入使用。

6. 审批采购计划：将制定好的采购计划提交给相关部门负责人进行审批，确保采购计划符合公司或组织的政策和规定。

7. 采购执行：根据采购计划，与供应商签订采购合同，安排付款和交货事宜，跟踪设备的交付进度。

8. 设备验收：在设备交付后，进行验收工作，确保设备符合质量要求和规格要求。

9. 设备安装和调试：对于需要安装和调试的设备，安排专业人员进行安装和调试工作，确保设备能够正常运行。

10. 设备投入使用：设备安装和调试完成后，将设备投入使用，进行相应的培训和操作指导。

四、设备采购计划的预算和时间安排1. 设备采购预算：根据设备种类和数量，结合供应商的报价，编制设备采购预算。

预算包括设备购买费用、安装费用、调试费用等。

2. 设备采购时间安排：根据设备的交付周期和使用需求，制定合理的采购时间安排。

**采购部年度集中采购计划**随着市场竞争的日益激烈，企业的采购成本成为了影响盈利能力的关键因素之一。

为了进一步降低采购成本、优化资源配置，我们制定了一份年度集中采购计划。

本文将详细介绍该计划的目标、实施方案和预期成果。

**一、目标**年度集中采购计划的目标是实现以下三个方面：1. 降低采购成本：通过集中采购，实现规模效应，降低单位产品的采购成本。

2. 优化资源配置：根据企业各部门的需求，合理分配采购资源，避免浪费。

3. 提高采购效率：简化采购流程，降低沟通成本，提高采购工作的效率。

**二、实施方案**为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 集中管理供应商：建立统一的供应商管理平台，对供应商进行集中管理和评价，确保采购过程的透明度和公正性。

2. 制定采购策略：根据企业各部门的需求和市场行情，制定合理的采购策略，包括价格谈判、合同签订等。

3. 标准化采购流程：通过制定标准化的采购流程，简化采购操作，提高采购效率。

同时，加强内部沟通与协作，确保各部门的需求得到满足。

4. 定期评估与优化：对采购过程进行定期评估，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的优化措施，确保采购计划的顺利实施。

**三、预期成果**通过实施年度集中采购计划，我们预期将取得以下成果：1. 降低采购成本：预计在实施该计划后，企业的采购成本将降低10%以上。

这将为企业节省大量的资金，提高盈利能力。

2. 优化资源配置：通过合理分配采购资源，我们将更好地满足各部门的需求，避免资源浪费。

同时，优化资源配置还将有助于提高企业的整体运营效率。

3. 提高采购效率：简化采购流程、加强内部沟通与协作等措施将显著提高采购效率。

这将缩短采购周期，加快企业的运营速度。

4. 提升企业竞争力：降低采购成本、优化资源配置和提高采购效率将共同提升企业的竞争力。

这将使企业在激烈的市场竞争中更加具有优势地位。

**四、总结**年度集中采购计划的实施将为企业带来显著的效益，有助于提升企业的竞争力和盈利能力。

仪器采购方案背景介绍在现代科学研究和实验室工作中，仪器设备扮演着至关重要的角色。

高质量的仪器可以提高实验效率，保证实验数据的准确性和可靠性。

科研项目或实验室在进行仪器采购时，需要制定一份合理的采购方案，以确保选购到最适合项目或实验室需要的仪器设备。

采购目标本采购方案的目标是为项目或实验室选购适合的仪器设备，以满足科学研究或实验需求。

我们的采购目标主要包括以下几点：1.提高实验效率：选购先进、高效的仪器设备，可以加快实验进程，节省宝贵的时间资源。

2.提高实验数据的准确性和可靠性：选购高质量、精度高的仪器设备，可以提高实验数据的准确性和可靠性，确保研究结果的可信度。

3.提升实验的安全性：选购带有安全措施的仪器设备，可以确保实验过程中的安全，减少实验风险。

4.考虑实验的未来扩展性：选择支持多种实验项目或具有升级功能的仪器设备，可以降低后续的采购成本。

采购流程为了确保采购的顺利进行，我们制定了以下采购流程：1.需求分析：首先，我们需要明确项目或实验室的具体需求。

这包括仪器设备的种类、规格、数量等。

同时，我们还需要考虑预算限制、实验室条件等因素，以便做出合理的选择。

2.市场调研：在明确需求之后，我们需要进行市场调研，了解目前市场上可供选择的仪器设备品牌、型号、性能等信息。

通过比较和评估这些信息，我们可以确定一些合适的供应商和产品。

3.供应商评估：根据市场调研得到的供应商信息，我们需要对供应商进行评估。

评估可以包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。

通过评估，我们可以选择合适的供应商进行进一步的洽谈。

4.价格谈判：在确定了合适的供应商之后，我们需要与供应商进行价格谈判，以获得最有利的价格。

同时，我们还可以就售后服务、交付周期等进行谈判，以确保采购的顺利进行。

5.选定供应商：最后，根据综合评估和价格谈判的结果，我们可以选定最适合的供应商。

选定后，需要与供应商签订采购合同，并支付订金。

6.交付和验收：供应商按合同约定的交付日期交付仪器设备。