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2010造价工程师案例分析模拟题案例1背景某地拟新建一个制药项目。
根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资约4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18％，安装工程费占设备投资的12％，其他工程费用按设备（含安装）和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表 l。
上述各项费用均形成企业固定资产。
其他工程费用系数表表 l预计建设期第一年的涨价预备费123.83万元，第二年的涨价预备费167.59万元。
基本预备费率为10%。
建设期2年，建设投资第1年投入60％，第2年投入40％。
本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6％。
每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。
与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。
固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5％，在生产期末回收固定资产余值。
项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。
生产期第1年年初投入流动资金总额的30％，其余70％于该年年末投入。
流动资金在计算期末全部回收。
预计生产期各年的经营成本均为2000万元（不含增值税进项税额），销售收入（不含增值税销项税额）在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。
营业税金及附加占销售收入的比例为5％，所得税率为33％，行业基准收益率ic=15％。
问题：1．估算该项目的建设投资。
2．计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。
3．计算固定资产净残值、各年折旧额（要求列出计算式）。
4．编制项目投资现金流量表（将相关数据直接填入答题附表中。
计算项目投资税后财务净现值。
并评价本项目在财务上是否可行。
(不考虑借款在折旧和残值中的影响)项目投资现金流量表说明：计算调整所得税时，不考虑融资对资产的影响。
1．先采用比例估算法估算主厂房的建筑工程费和安装工程费，再用设备和厂房系数法估算其他工程费用。
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机器视觉技术是一种能够使机器“看”的技术，通过摄像头、图像处理器和相关的算法，使机器能够模拟人眼的功能，实现对物体、场景等视觉信息的感知和理解。
在众多领域中，机器视觉技术都得到了广泛的应用，本文将结合实际案例，介绍机器视觉技术在工业和医疗领域中的应用，并阐述其工作原理。
一、工业领域中的机器视觉应用案例1. 自动化生产线中的质量检测在工业生产中，产品质量的稳定性和一致性对于企业的生产效率和产品质量都至关重要。
传统的质量检测需要大量的人力和时间，而且不够准确，难以满足大规模工业生产需求。
机器视觉技术的应用，可以实现对产品表面、尺寸、外观等多个维度的快速检测，大大提高了检测效率和准确性。
具体工作原理是通过摄像头获取产品的图像信息，然后借助图像处理算法对图像进行分析和处理，最终实现对产品各项指标的检测和评估。
2. 无人驾驶车辆中的视觉感知技术无人驾驶汽车作为近年来智能交通领域的一项重要技术突破，其中的视觉感知技术是实现无人驾驶的重要一环。
通过激光雷达、摄像头等设备，无人驾驶汽车可以实时感知周围环境的图像信息，包括道路、交通标志、车辆、行人等，然后利用机器学习和深度学习算法对这些图像信息进行分析和理解，从而实现车辆的自主导航和智能决策。
这一技术的应用，将对未来交通、出行和城市规划等领域产生深远的影响。
二、医疗领域中的机器视觉应用案例1. 医学影像诊断在医学影像诊断领域，机器视觉技术发挥了巨大作用。
医学影像如CT、MRI等传统上需要医生凭借经验和专业知识进行诊断，费时费力且存在一定主观性，而引入机器视觉技术后，可以实现对医学影像的自动分析和诊断，辅助医生进行更准确、更快速的临床诊断。
其工作原理是通过机器学习算法对大量医学影像数据进行学习和训练，从而建立起对各种疾病、病变的自动识别和分析能力，大大提高了医学影像诊断的准确性和效率。
2. 手术辅助系统在微创手术和精准手术领域，机器视觉技术的应用也成为了一大亮点。
案例一：美国政府的人才战略二战以后，美国之所以能够在经济上取得巨大的成就,成为当今世界头号发达国家,在一定程度上得益于其宏观层面的人才资源开发。
这些对包括中国在内的发展中国家具有借鉴意义。
美国宏观层面的人力资源开发范围很广，概括起来，其手段主要有以下几点。
一、建立了政府、社会对教育的重视与投入机制教育是人力资源开发的最主要、最有效的手段。
建国200多年来，在美国已形成了完备的教育体系和独特的教育思想，这些都在美国的人力资源开发中发挥了重要作用。
而美国教育之所以能成为世界上最好的教育并能在人力资源开发中发挥作用，首先得益于美国政府和社会各界对教育的高度重视与投入。
历届美国政府都十分重视教育，前总统布什就曾以“教育总统”作为自己的竞选口号。
1983年美国就提出了《为21世纪而教育美国人》，1985年又发表了《国家为21世纪准备师资》的报告，主张面向21世纪培养科技人才。
面对知识经济的严峻挑战，克林顿总统认为美国迈向21世纪的知识经济需要新的教育战略，而实现教育领先将比以往任何时候都更为重要。
为此，美国教育部颁布了《美国2000年教育战略》，提出了面向未来的美国教育目标和战略。
因此，美国是世界上教育经费支出最多的国家，年教育投入达到3530亿美元，教育经费占政府总支出的15.8%，每年培养的大学以上学历的人才超过150万。
二、建立了完善的人力资源市场机制为了在劳动力供求双方建立有效的联系，美国成立了许多类型的政府和民间就业辅导机构。
有的政府就业辅导机构除了帮助寻找工作外，还对符合条件的低收入者提供就业资助。
在美国的人力资源市场上，除本国公民外，其他国家留学人员、访问学者等，只要不是非法移民，只要取得美国移民局的认可，都可获得被聘用的机会。
美国人力资源的流动，不受户籍、地域的制约，也不存在流向是否合理的问题。
一方面，在劳动力和企业之间建立了双向选择关系。
在人力资源政策上，企业的用人完全自由。
企业根据实际情况制定人力资源规划，需要人力可以通过市场，裁员可以推向市场，使得人力资源和物力资源达到有效的结合，从而使企业及国家的经济效益得以提高。
【案例一】神奇的米卢中国足球发展进程中，充满了辛酸与泪水，尝尽了坎坷与磨难。
多年来，参加足球世界杯的机会总是与中国足球擦肩而过。
一代又一代优秀教练员和运动员拼尽了全力，却留给广大观众乃至所有爱国的中国人多少无言的痛苦，让他们背上“前怕狼、后怕虎”的沉重心理负担，让他们常常伴着被“狼外婆”反复撕咬的噩梦，也让无数足球迷们发誓从此不再关心足球，不再为中国足球呐喊，使足球世界杯从此成为几代中国人期盼而又不可及的美梦。
然而，2001年10月7日成为中国足球发展史上一个具有特殊标志性的日子。
这一天，神奇的米卢用“快乐足球”的理念和实践痛快地击碎了一个延续了44年的“老大难”顽症，率领中国足球队敲开了进军足球世界杯的大门，去掉了中国人心中一个长久的痛。
米卢一开始执教中国足球国家队时，首先将训练时间缩短，并在每次训练结束后，与队员进行各种游戏活动，在各种场合利用各种机会不停地向运动员灌输他的“快乐足球”观，要他们“享受足球”、“享受生活”。
经过一段时间的调整，使球员们慢慢地从失败的阴影下走出来，逐渐体会到“足球原来还有别的踢法”。
按照米卢的理念：足球本身是一种游戏，而且是一种快乐的游戏，任何不相干的事情都不能强加于它。
否则，足球就不是“快乐的足球”。
为此，米卢不断变换他的“快乐足球”方式，与队员打成一片，尽力让队员感受到主教练对他们的关注，树立自信心。
在用人方面，“态度决定一切”米卢的用人方略，主张“谁的状态好，就让谁上场”。
这种重表现、重现实的不拘一格的用人风格让国足队员们深刻感受到严峻的挑战和激烈的竞争，为国足注入了强大的活力。
有压力，才会有前进的动力。
经过一年多的“调养生息”，以往那支谁见谁欺负的队伍形成了一种全新的风格—冷静、自信、进取、智慧。
案例1:东方海岸游艇公司的财务比率与财务计划丹·欧文最近受雇于东方海岸游艇公司，辅助公司制定短期融资计划并评估公司的财务业绩。
丹5年前从一所大学取得财务学学位，毕业后一直在一家《财富》500强公司资金部门工作。
东方海岸游艇是10年前由拉丽莎·沃伦创建的一家有限责任公司，公司的经营地点临近南卡罗来纳的希尔顿头岛，这段时间一直为顾客定制中等大小的高品质游艇，产品因安全可靠而备受好评，该公司的游艇最近还获得“公司满意度最高”奖赏。
游艇主要是有钱人为娱乐而购买，偶尔也有公司出于商业目的而购置。
游艇定制行业的分布较为分散，有很多制造商。
像其他行业一样，有一些厂商属于市场的领头羊，但行业分散的特性使得没有一家制造商能够主宰市场，市场竞争和产品成本决定了对细节的关注十分必要。
例如，东方海岸游艇公司会花80～100小时手工打磨不锈钢艏鼻护材，即确保游艇与船坞或其他船只相契合的船头金属帽。
为了让丹开始分析，拉丽沙为其提供了如下财务报表，丹也搜集了游艇制造业的行业财务比率。
东方海岸游艇公司2009年利润表(单位：美元)东方海岸游艇公司2009年l2月31日资产负债表(单位：美元)游艇行业财务比率1．按照行业财务比率表，计算东方海岸游艇公司的各项财务比率。
2．将东方海岸游艇公司的业绩与整个行业进行比较，分析每一个财务比率，评价其与行业相比为什么有可能被认为是表现好还是不好。
假设你用存货除以当前负债计算了一个存货比率，你会如何解释这个比率?东方海岸游艇公司与行业平均水平相比表现如何?3．计算东方海岸游艇公司的可持续增长率，假设该公司就是按照这个增长率增长，其外部融资需要量是多少?重新计算上一题的比率，你观察到了什么?4．在特定的情形下，东方海岸游艇公司不想筹集外部权益资本，部分原因在于股东不愿意稀释现有的股权和控制权，但东方海岸游艇公司计划来年实现20%的增长，对于这个扩张计划，你会有什么结论和建议?案例2：选择上海证券交易所同行业的两家上市公司，根据其财务数据和财务报表，对两家公司分别进行财务分析和诊断，并在此基础上对两家公司进行对比。
【案例2】【讨论帖】逃都逃不掉行政的工作，饭堂更是我窝心的事,一边是外部副食品哗啦啦地疯涨，一边是面对老板要控制成本的压力。
求各位的什么好招、妙招。
不过有一条，降低员工伙食标准的事咱不做。
以下是网友跟贴发言：会员okcjj：一直以来针对厨房工作，厨师觉得憋屈，员工生气。
为了调和矛盾，给某些同志打打气，同时给另外一部分同志出出气，所以召集了各部门职员工代表，召开了“食堂工作整改意见”的座谈会。
会议达成共识，成立伙食管理委员会，确定了管委会成员及职责，跟踪买菜，指点厨师调整菜的烧法。
现在好了，新官上任，第一把就烧到成本上了，原先在批发市场上买的盐、味精等一系列的辅、佐料都不可以用了，要统一到超市采购。
本来成本就低，现在还要所有的辅、佐料到超市采购，工作真难做啊。
会员无晴无雨：我们公司食堂也难搞。
现在６元的标准，光是菜钱，其他人工，煤气之类的都算在外；员工反映仍然很大，总觉得吃的饭菜不值这价，唉，总务的人也难做啊～总经理现在也被下面的意见闹心了～下令不许员工提关于食堂饭菜的质量意见～不想在公司吃的，自己外面吃盒饭去，本来午饭就公司福利提供的。
会员frankielj：为什么大家都在提餐标多少，没人提有多少人就餐啊，要知道就餐人数越多，制作成本越低啊，我知道的有个大企业餐标3元吃的就非常不错。
会员papa2monkey：各位朋友，你们公司或工厂的食堂及后勤是怎么运作的？我们公司，生产制造为主，员工总数约500人，其中工人接近400。
以前食堂及后勤（保安和卫生）都是公司自己员工做，那时候，食堂伙食很好，鸡鸭鱼肉还有虾、猪脚、排骨天天换着吃，后勤卫生阿姨经常会帮我们擦擦桌子，做一些工作分外的事情。
可是后来，公司食堂和后勤都外包了，原因是为了降低成本。
的确，成本好像是降了下来，每个月可能能节约1--2万，但是我们现在享受的服务待遇及伙食质量下降了很多，伙食卫生就更不用说了，承包商还老是抱怨自己亏了本。
分析一下我们公司的情况，谈谈你们的，欢迎给出意见。
案例一
11月13日，这是我进入康泰国际旅行社的第一个礼拜六。
今天，公司派我去跟外聘全陪小张的团，早晨8:00客人集合上车，确定客人都到后，就前往景区———北峰皇帝洞，昨晚，我上网查看了很多关于皇帝洞的导游词没，看了游览地图，并记下了沿路会大致经过哪些景点。
今早十点多到达景区，爬了近两个小时的山，总体来说，皇帝洞的景色不错，但就是爬的很累，在爬山过程中，原来地图上说会经过的点和实际对不上号，不知道在哪，这样我所背的导游词就派不上用场了（对了，补充一点小张也是第一次去所以他也不知道）
感想：作为跟团导游你死记导游词意义不大，重点是要光了解清楚，你所跟的导游对那景点的熟悉，程度这样才能补充你对该景区所不了解得才有助于丰富你的知识，你这次跟团才是有有意义的，跟团时，一定要把实践字面上的景点和实际看到的对上号，还有作为一名导游体制一定要非常好，要不你在半山休息，而在客人在山顶等你，这像话吗？
案例二
11月23日，我带着来自厅福娃儿童摄影公司的客人赴康泰国旅自己的景区————瑞云山风景区，因客人有十多位所以公司派了三位导游三辆车，而我就是其中一名导游，这是我第一次上瑞云山，更是第一次上团，计调怕出问题，就让我在第二的位置，这样我就不会迷路或弄丢客人，在前程景区的车上我只知道一味的给客人介绍景区，讲莆田（瑞云山在莆田涵江）的概况，特长等。
弄得客人昏昏欲睡，最终客人说了句：“你还是给我们放点音乐吧！”我无奈地放下了话筒，让司机师傅放音乐，不久，在我车上的经理上来帮我救场，他一上场，就把气氛调得很高，前后形成了鲜明对比。
感想：我真的是得不偿失，尽管我对导游词背的很熟，对景区所在地风俗等都有所了解，但实际上我并没有很好的掌握客人的心态，及导游词技术和技巧，从而引起客人的不满，像这种周边一日游的客人，是想出来放松的，他们要的是开心而对这种知识性的东西，要求并不高，作为导游，只要在景点稍微给他们介绍下就行了，在车上比较侧重的是娱悦的氛围该怎么带动。
案例三
11月20日，周六，今天我又带团去绵云山，是阳关假日大酒店的客人。
有了上吹的经验，这次我比较有信心也比较懂技巧一点。
刚上车不久，就问有哪位想唱歌的，抓住机会来一首“客人也很配合，一首接一首的大家都满开心的。
可突然，司机师傅下车了，但他把我们锁在了车上，客人问我司机干嘛去了，叫他开下门，我们上个厕所，我随口便答到：“他应该问路去了吧，我就叫他过来哈！”这下客人激动了“什么！他不认识路啊！”小徐，你们怎么能这样，请了这样一位司机！虽然最后，我有安慰好客人，但他们心里多少还是不满，回程时，还有客人说：“要是司机认得路，我们早就结束行程了，就可以休息下再去上班了。
”感想：这是一次我原本设想会很美好的行程，但中途发生了“问路”事件后，多少破坏了点氛围，这说明，在带团途中，导游和司机还需要密切的配合，导游员的话要经过大脑，不要随口而出，不经打脑。
单凭导游个人是带不好团的，个人做的再好，结局不一定会好的，作为导游要随时注意自己的言行。
案例四
12月12日，这周末带电视台财经频道和质检所的客人到大明谷泡温泉，上车不到半个小时，我就发现我把放有客人帽子，导游旗以及导游麦的带子去，在路边设带上车，而这批客人又是黄总的朋友，还有记者在场，待会另一辆车（因有七十多人，所以派了两辆车）的客人下车有帽子，而我的没有骂我该怎么解释越想，我越荒，唯一庆幸的是，这团友自己的主持人搞活动，不须要我来主持，要不我一定会拿着麦说不出话的，后来，打电话一问，原来在另一辆车上，那位导游见我忘了就帮我提上了车，只是他忘告诉我一声了。
感谢：我认为作为一名导游没，所需关注的细节很多，在做好自己份内的同时还需关注着客人，像这种丢三落四的毛病是要不得的，其次，在带团途中随时有很多突发事件，是我们始料不及的，所以一定不能静张，我们需要的是静下心来，想办法，灵活地处理所遇之事。
案例五
这周，公司的导游小邱没，刚从台湾回来，就遭到了客人的投诉他很纳闷，客人意见单上写的是满意。
那他们投诉他什么吧。
出境部经理回答他说：“客人说你头发太长，一个男生这样显得很不精神，很践踏，还有他们说你给他们讲解的时候老是邹眉头，虽然你讲的不错，可让他们觉得你对他们表现很不满，让他们不舒服，而他们有不好意思直接说你或在意见单上说不满意所以只能找我说了，我听了特无语，这客人也太挑了吧。
感想：客人出去游玩，是为了放松自己，寻找开心的，因而他们会排成自己不喜欢的东西，他们想放下身上原有的压力等，而在面对我们时，他们就会以他们想要的样子来要求我们，所以我们要努力做到最好，像头发，衣着这方面，要保持整洁，干净，使人一看就舒服着不仅是尊重他人，也是尊重自己，还有小邱还对我说，以后一定要记得签意见单，这是对客人，对公司，对自己负责。
客人有写意见，你就要依实而改，这也有利于公司发展，而客人写满意却事后投诉你，你就有了反击他们的证据。
