2Z102030施工成本管理与施工成本计划

施工项目成本目标和成本计划一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。

1、首先进行施工图预算。

根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。

2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。

4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。

5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。

6、综合计算整个项目的目标成本。

二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。

1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。

项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。

2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。

3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。

4、将成本降低指标分解落实到各业务口。

三、制定成本计划。

项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。

四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。

经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。

计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。

为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。

2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。

本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。

二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。

三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。

1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。

四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。

五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。

六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。

七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。

八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

福州英华职业学院2019级建设工程管理专业人才培养方案（扩招）一、专业名称与代码：建设工程管理540501二、招生对象：退役军人、下岗职工、农民工和新型职业农民等群体三、修业年限： 3 年四、职业面向表 1 职业面向所属专所属专对应主要职主要岗位类别职业资格或职业业大类业类行业业类别或技术领域技能等级证书（代码）（代码）（代码）（代码）举例举例建筑工土木建建设工土木工程技术筑大类 ( 程管理程建筑人员造价员注册造价工程师54)类 (5405) 业（ 48）（ 2-02-2 1-03）建筑工土木建筑大类( 建设工程管理土木工程技术程建筑人员施工员注册建造师54)类 (5405) 业（ 48）（ 2-02-21-03）土木建筑大类( 建设工程管理建筑工土木工程技术程建筑人员监理员注册监理工程师54)类 (5405) 业（ 48）（ 2-02-2 1-03）五、培养目标与培养规格（一）培养目标培养思想政治坚定、德、智、体、美、劳全面发展，适应福建省、福州市、福州新区经济建设和社会发展各产业领域第一线岗位需要，具有建设工程管理专业必备基础理论知识、基本方法和基本技能的专业素质，掌握建筑工程施工等知识和技术技能，具有良好的职业道德和敬业精神，具有主动学习和创新创业意识的面向工程领域的中小微企业一线高素质复合型技术技能人才。

（二）培养规格表2 培养规格要素基本要求1、具有正确的世界观、人生观、价值观。

培养规格坚决拥护中国共产党领导，树立新时代中国特色社会主义思想，践行社会主义核心价值对应课程《思想道德修养与法律基础》、《毛泽东思想与中要素基本要求2、具有良好的职业道德和职业素养。

素质3、具有良好的身心素质和人文素养。

1、熟悉土木工程技术知识。

2、掌握投资经济管理知识的基本理论和基本知识。

3、具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

培养规格对应课程观，具有深厚的爱国情感、国家认同感、中《中国特色社会主义理华民族自豪感；崇尚宪法、遵守法律、遵规论体系概论》、《形势与政守纪；具有社会责任感和参与意识。

施工方案成本管理计划一、引言在工程施工过程中，成本管理是确保项目经济效益和顺利进行的关键环节。

本方案旨在通过制定详细的成本管理计划，有效控制施工成本，提高项目的经济效益。

二、成本预算与目标根据施工图纸、工程量和市场价格等信息，进行初步的成本预算。

结合项目特点和工期要求，设定合理的成本目标，确保项目成本控制在预算范围内。

定期对成本预算与实际支出进行对比分析，及时发现问题并采取相应措施。

三、成本分析与预测对项目成本进行详细的分析，包括人工费、材料费、机械费等各项费用。

根据施工进度和市场价格变动等因素，对未来成本进行预测，为成本控制提供依据。

通过成本分析和预测，找出潜在的成本风险点，为成本控制提供重点关注对象。

四、成本控制措施制定详细的成本控制措施，包括材料采购、劳务分包、机械设备使用等方面。

实行严格的成本控制制度，确保各项费用在预算范围内。

加强对劳务分包商和供应商的成本管理，确保他们的报价合理且符合预算要求。

五、成本风险评估对项目成本进行风险评估，识别潜在的成本风险点。

对识别出的风险进行量化分析，评估其可能对项目成本造成的影响。

制定针对性的风险应对措施，降低潜在风险对成本的影响。

六、成本优化策略通过技术创新、工艺改进等方式降低施工成本。

优化材料采购策略，降低材料成本。

提高机械设备的使用效率，降低机械费用。

七、成本监控与报告建立完善的成本监控体系，确保各项费用在预算范围内。

定期编制成本报告，反映项目成本的实际支出情况。

对成本报告中出现的问题进行分析和整改，确保项目成本得到有效控制。

八、成本考核与激励制定明确的成本考核标准，对项目团队的成本管理工作进行考核。

将成本考核结果纳入项目团队的绩效考核体系，作为奖惩的依据。

通过激励机制，鼓励项目团队积极控制成本，提高项目的经济效益。

九、成本管理流程优化对现有的成本管理流程进行梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题。

通过优化流程设计、提高流程效率等方式，改进现有的成本管理流程。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材对比
一、2024版教材变动总说明
由于2024年新大纲的出版，2024版教材与2023版教材进行对比，整体来说还是比较大的。

2024年的新版教材的页码由原来的301页增加到320页，整体字数变多了；章节由原来的7章35个小节改为了8章27个小节；包括整体的逻辑顺序发生了变化，主要是强调模块化与系统性相结合；理论性与实操性相结合；指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合。

从项目投资、施工招标投标与合同管理，到施工项目目标管理（进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、绿色施工及环境管理、信息管理），要求掌握的内容系统，更加贴近我国工程管理的实际程序。

（PS：新版教材的内容与注册监理工程师教材的内容重合率比较高，所以有条件的考生可以同时应对多个证书的考试。

）
以下列出了一些主要的变化点，对于一些特别细枝末节的地方可忽略。

二、教材主要变动内容。

二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务与措施P103施工成本的组成(1)直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等.(2)间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.一、施工成本管理的任务:▲二、施工成本管理的措施施工成本计划的类型P108施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件.成本计划的编制是一个不断深化的过程.按其作用可分为三类.一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.企业投标报价的最低限额.二、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划.是项目经理的责任成本目标.以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划.三、实施性成本计划：1.即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,釆用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划.2.施工预算与施工图预算的区别施工成本计划的编制依据P109施工成本计划的编制依据(1)投标报价文件；(2)企业定額、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟釆取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料施工成本计划的编制方法P110施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.总成本目标确定之后,还需把目标成本层层分解.施工成本计划的编制方式有：一、按施工成本组成編制施工成本计划的方法1.施工成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等二、按项目组成編制施工成本计划的方法1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程.2.在編制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费.三、按工程进度编制施工成本计划的方法1.通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细.2.表示方法有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间——成本曲线（S形曲线表示）3.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划.S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内.4.一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率.。

第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。

二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。

施工图预算——预算定额为主要依据。

2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。

施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。

考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。