下载文档原格式
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
第1篇一、编制依据1. 中标通知书2. 施工合同3. 工程施工图及设计文件4. 现行施工规范、质量标准及安全规定5. 施工现场实际情况及周边环境调查二、编制原则1. 严格遵守合同约定，确保工程质量、进度、安全、环保等方面的要求。
2. 充分发挥我单位的技术优势和管理经验，确保工程顺利进行。
3. 合理安排施工计划，优化资源配置，降低施工成本。
4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。
三、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积XX平方米，总投资XX万元4. 工程内容：土建、装饰、安装等四、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工管理工作。
2. 项目经理：全面负责工程的施工管理、协调、监督等工作。
3. 技术负责人：负责工程技术管理、质量控制、进度控制等工作。
4. 施工员：负责现场施工管理、技术指导、施工组织等工作。
5. 安全员：负责施工现场安全管理工作。
6. 质量员：负责工程质量管理工作。
7. 材料员：负责材料采购、验收、保管等工作。
五、施工进度计划1. 施工总工期：XX个月2. 关键线路：土建工程、装饰工程、安装工程等3. 施工进度安排：- 第1-2个月：完成基础工程、主体结构工程- 第3-4个月：完成装饰工程- 第5-6个月：完成安装工程- 第7-8个月：进行竣工验收六、施工质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范、质量标准。
2. 建立健全质量保证体系，落实质量责任制。
3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
七、施工安全管理1. 严格执行国家及地方相关安全规定。
2. 建立健全安全管理制度，落实安全责任制。
3. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
4. 定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
八、文明施工与环境保护1. 严格执行国家及地方相关文明施工、环境保护规定。
项目成本控制计划书一、概述本计划书旨在明确项目成本控制的目标、策略和方法，确保项目的成本控制工作能够按照计划顺利进行，最大程度地保证项目的财务可行性和投资回报。
二、目标1. 确定项目成本目标：根据项目需求和规模，明确项目的总成本目标，包括预算、投资回报率等；2. 提高成本控制的效率：通过优化资源配置和成本结构，降低项目成本，并确保质量和进度的同时得到控制；3. 精确预测和分析成本：通过细化项目成本预算，监控和分析成本变化，提供准确的成本预测和决策依据；4. 尽可能减少项目风险：在成本控制过程中，及时发现并应对可能导致成本超支的风险因素，最大限度地减少风险。
三、策略和方法1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预估和分配，明确项目的经费来源和使用规则；2. 管理项目成本的变更：严格控制项目变更，避免不必要的成本增加，确保变更符合项目目标和预算的要求；3. 建立成本控制的监测机制：通过建立定期的成本监测机制，及时发现和记录成本偏差和异常情况，以便采取相应的调整措施；4. 优化资源的配置和利用：在项目实施过程中，根据项目的实际需求和优先级，优化资源的配置和利用，减少资源浪费和成本支出；5. 强化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，遵循公平、公正的原则，确保获取最优质的产品和服务，并协商合理的价格；6. 进行成本效益分析：对项目的成本和效益进行全面的分析和评估，以便更好地掌握项目经济效益，为决策提供参考依据。
四、组织架构和职责1. 项目经理：负责项目成本控制的全面规划和实施，监督各项成本工作的执行，并定期向相关方汇报项目成本的情况；2. 项目团队：配合项目经理完成成本控制的各项任务，包括成本预算制定、成本监测、成本效益分析等；3. 财务部门：负责对项目成本进行核算和分析，提供财务数据和报表，协助项目经理进行成本控制决策。
五、风险管理1. 风险识别和评估：在项目成本控制过程中，要对可能导致成本超支的风险因素进行全面的识别和评估；2. 风险应对措施：对于已识别的风险因素，制定相应的风险应对措施，包括采取预防措施、建立风险备用金等；3. 风险监控和应急预案：建立定期的风险监控机制，确保及时了解和掌握风险的变化情况，并制定应急预案，及时应对可能发生的风险事件。
项目成本计划书模板一、项目概述1.项目名称：2.项目背景和目标：3.项目范围和里程碑：4.项目团队成员及其职责：二、成本估算方法和原则1.成本估算方法：2.成本估算原则：3.风险预留：三、成本组成和分析1.人力资源成本：人员数量和小时成本：培训费用：社会福利费用：其他相关费用：2.物料和设备成本：物料清单及成本：设备采购和租赁费用：3.外包成本：外部服务费用：外部顾问和合作伙伴费用：4.其他项目成本：差旅费用：会议和活动费用：其他费用分类及成本：四、成本控制和跟踪1.预算分配和调整：2.成本跟踪和报告机制：3.风险管理和控制措施：4.风险变更对成本的影响：五、时间进度和成本预测1.项目时间进度计划：2.在各个阶段的成本预测：3.成本预测的不确定性和风险分析：六、成本变更管理1.变更管理流程：2.变更申请和评审：3.变更对成本的影响评估：4.变更批准和记录：七、成本报告和审计1.成本报告频率和形式：2.成本报告的接收方：3.成本审计计划和流程：八、附录附录1：详细的成本估算工作表和计算方法附录2：项目团队成员的详细工时和成本估算表其他附加的相关材料和信息注意：以上仅为一个基本的项目成本计划书模板，具体内容和格式可以根据实际项目需求进行调整和补充。
在编写项目成本计划书时，确保准确估算成本、合理分配预算、建立有效的成本控制和变更管理机制是关键要素。
此外，遵守相关组织或行业的成本管理政策和准则也是非常重要的。
工程成本管理计划书1. 前言
1.1 项目背景
1.2 目的和范围
2. 成本管理流程
2.1 成本计划
2.2 成本估算
2.3 成本预算
2.4 成本控制
2.5 成本核算
3. 组织机构与职责
3.1 项目经理
3.2 成本工程师
3.3 施工经理
3.4 其他相关人员
4. 成本管理工具与技术
4.1 成本估算工具
4.2 成本控制软件
4.3 挣值管理
4.4 风险管理
5. 成本基准
5.1 工期基准
5.2 资源基准
5.3 质量基准
6. 成本报告
6.1 报告内容
6.2 报告频率
6.3 报告流程
7. 变更控制流程
7.1 变更识别
7.2 变更审批
7.3 变更实施
8. 质量保证措施
9. 风险应对策略
10. 监督与绩效评估
11. 附录
11.1 相关标准和法规
11.2 术语表
以上是一个工程成本管理计划书的典型目录结构。
每个具体项目的
成本管理计划书内容会根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程施工进度计划书一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一座集办公、商业、住宅为一体的综合性建筑。
项目总投资XX亿元，由XX公司承建，计划工期为XX年。
二、施工目标。
本项目的施工目标是按照国家相关规定和标准，确保工程质量，保证施工安全，完成工程建设任务，保证工程按时交付使用。
三、施工组织设计。
1. 项目部成立，根据项目规模和工程特点，成立项目部，明确项目部各职能部门的职责和人员配备。
2. 施工组织设计，根据工程施工图纸和技术要求，制定施工组织设计方案，明确施工工艺流程、施工顺序、施工方法和安全措施。
3. 施工人员配备，按照项目工程量和施工计划，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定和施工进度的保障。
四、进度计划。
1. 土方工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
2. 混凝土工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
3. 钢筋工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
4. 砌体工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
5. 油漆工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
6. 安装工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
7. 装饰工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
五、施工安全。
1. 安全生产责任制，明确项目部各级领导的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全教育培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 安全检查监督，定期组织安全检查，发现并及时整改安全隐患，确保施工现场安全。
六、质量控制。
1. 质量目标，严格按照国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量检验，对施工过程中的每个环节进行质量检验，发现并及时处理质量问题。
项目成本控制计划书一、项目背景本文旨在制定一个项目成本控制计划，以确保项目在可控的预算范围内顺利进行。
本项目是一个新产品开发项目，旨在推出一款创新型智能手机。
我们公司具备丰富的技术和市场经验，在竞争激烈的智能手机市场中有很大的发展潜力。
因此，为了确保此项目的成功，我们需要建立一个强有力的成本控制计划。
二、项目目标1.完成高质量的产品开发，使其能在市场上具备竞争力。
2.在预定时间内完成产品开发，并实现按计划的上市时间。
3.控制项目成本，确保不超出预算范围。
4.建立有效的成本控制机制，为公司未来的项目提供经验和借鉴。
三、成本控制计划1.项目预算：根据项目的规模和复杂性，制定详细的项目预算。
项目预算应包括各项费用的估算，如人力资源、原材料、设备采购、市场推广和测试等。
2.成本估算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人力资源、原材料和设备采购等直接与产品开发相关的费用。
间接成本包括办公费用、保险费用和市场推广费用等与产品开发相关但不直接产生的费用。
3.成本控制指标：制定一系列成本控制指标，用于监控项目的成本情况。
常用的成本控制指标包括成本绩效指数（CPI）、成本偏差指数（CDI）和成本估计完成指数（ETC）等。
这些指标能够提供项目实际成本与预期成本之间的比较，及时发现问题并采取纠正措施。
4.成本变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些成本变更。
为了确保项目按预算进行，必须建立一个成本变更管理机制。
所有的成本变更申请必须经过严格的审批程序，包括对成本和项目计划的影响进行评估和分析，以保证变更的合理性和必要性。
5.成本风险管理：项目成本风险是项目成本控制中的一个重要环节。
通过制定风险管理计划，识别、分析和评估项目成本风险，并采取相应的风险应对策略，以最大限度地降低成本风险对项目的影响。
6.成本报告与监控：建立定期的成本报告与监控机制，及时了解项目的成本情况。
成本报告应包括项目当前的成本情况、成本绩效指标、成本变更情况和风险管理情况等。
XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月目录一、工程及成本概况…………………………………………………1、工程概况2、成本概况二、成本控制的分析…………………………………………………1、成本控制管理中的问题；⑴、成本控制管理意识欠缺⑵、陈本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不当⑷、成本管理系统松散2、建筑成本管理的要点…………………………………………⑴、建筑成本管理应以节约为主⑵、建筑成本管理应制定合理目标⑶、要对建筑施工成本进行动态管理⑷、各个部门进行责任与权力的结合3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………⑴、实现建筑施工成本动态控制⑵、对施工项目进行合理的分配⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任………………………………………1、成立项目成本控制管理小组：2、成本控制小组管理责任：四、搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………1、人、材、机费用预测2、施工方案引起费用变化的预测3、辅助工程费的预测4、大型临时设施费的预测5、小型临时设施费、工地转移费的预测6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………1、节约原则2、全面控制原则3、寻找有效途径，实现成本控制目标4、加强质量管理，控制返工率5、加强合同管理，控制工程成本莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。
利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。
项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等……二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。
园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。
加强建筑成本控制，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。
建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。
因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。
在许多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。
1、成本控制管理中的问题；⑴、成本控制管理意识欠缺首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。
另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。
其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。
在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。
⑵、陈本管理方式落后随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。
现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，值得企业在成本管理过程中予以借鉴。
但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。
因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。
⑶、成本控制管理方法不当成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。
但是，目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。
一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。
此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，导致成本控制的片面性。
企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。
成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此进行成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。
⑷、成本管理系统松散成本控制管理需要各个环节的相互协调，建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作。
目前我国企业在进行成本控制时缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个管理系统较为松散，不能对成本进行全面的控制。
此外，对于成本控制中出现的问题，不能保证严格处理，有较强的随意性，最终导致成本控制系统的不连续，不利于建筑成本控制。
2、建筑成本管理的要点⑴、建筑成本管理应以节约为主节约是成本控制的最基本原则，在进行成本控制时，企业需要全面控制人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。
在施工过程中，需要严格控制施工的各项费用，并建立起严格的管理制度，对施工的成本按照预算与相关规定进行严格的管理和监督。
另外，成本控制管理还需要监督施工的效率，对项目施工方案进行科学合理的优化，尽可能缩短工期，节约各项成本。
还应该对成本控制过程中遇到的问题进行科学有效的处理，建立相关的技术监督机构，对施工过程中的浪费现象进行制止。
⑵、建筑成本管理应制定合理目标在进行成本控制管理时需要制定合理的工作目标。
目标管理包括目标的制定、分解以及修正，保证目标管理的各个环节之间形成良好的循环。
另外，要将目标分解到层，保证每一层的工作都能达标，具体地对管理目标进行实施，更好地实现最终目标。
在进行目标设定时需要同时满足企业发展与施工具体情况的要求，并切实地将目标落实到位。
⑶、要对建筑施工成本进行动态管理成本管理工作是贯穿于整个施工项目的工作，是一种动态控制管理。
在施工过程中要加强中间控制，对施工过程中的成本进行重点控制，提高企业的经济效益。
在施工前的准备阶段，企业需要制定成本控制管理的基本方案，做好准备工作，并在施工过程中严格进行落实，对施工过程中的成本进行动态控制。
一旦工程竣工后，成本控制已成定局，没有解决余地。
⑷、各个部门进行责任与权力的结合进行建筑成本控制时需要责权结合，保障成本控制的顺利进行。
建筑施工项目管理人员需要同时肩负责任与权力，对于一定范围内的成本要有开支的自主权，管理物资的人员需要具有材料采办权，设备人员具有设备调动使用权，将权责管理到位，并由管理人员进行评估。
4、加强建筑施工成本管理的对策⑴、实现建筑施工成本动态控制建筑工程施工过程是动态的，对于外界环境的变化产生的影响较大，导致最终成本变动也较大。
因此建筑成本控制需要进行动态控制，根据施工的变化及时改变管理方式。
进行项目成本管理时需要严格坚持动态管理原则，综合考虑到原材料、机械设备以及工程管理等多方面因素，对建筑流程进行全面综合的管理。
建筑工程的管理是通过对经济、技术以及合同进行全面的汇总分析，并对预设值与实际值进行比对分析，从而得出最佳管理方案。
建筑工程需要对工程造价以及流动资金进行动态管理，实现资源优化配置，保证工程成本的控制。
⑵、对施工项目进行合理的分配建筑工程施工时，需要根据相关的法律与规定，对建设项目进行合理的分割进行分包。
成本的组成主要是施工成本以及分包成本，因此企业的经济效益直接受到分包成本的影响。
在法律许可范围内对工程进行合理的分包，控制分包成本来提高企业的利润。
分包过程可以采用招标的形式，对承包商进行合理的选择，保证建筑工程按时按质地完成。
⑶、提高成本管理意识管理人员的成本管理意识的提高是进行建筑施工成本管理的前提。
在施工过程中，需要加强项目管理人员以及施工人员的成本控制意识，对施工人员进行合理的工作安排，并加强责任制的实施，减少不必要的成本增加。
管理人员需要进行专业培训，对成本意识以及施工技能进行培养与强化，保证施工过程中的质量与效率。
要合理地利用工程设备，优化管理施工过程中使用的机械设备，并定期做好保养以延长设备的使用期限，避免不必要的损耗。
材料成本需要根据具体情况进行按时按量的供应，避免材料的浪费。
另外，还需要对材料进行严格的管理控制，设立合理的奖惩制度来保证管理人员认真实行管理工作，完善成本管理。
三、成本控制管理机构及责任建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
对于间接成本公司上层规章制度已明确提出。
现阶段就工程项目上面的管理所产生的直接费用作为重点。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
1、成立项目成本控制管理小组：针对该项目工程特点及成本情况，项目部成立项目成本管理小组：组长：副组长：组员：（根据现场人员实际情况填写）2、成本控制小组管理责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，针对各项目制定的对策和措施，合理编制可行性施工方案，并编制各岗位人员成本控制等责任书，落实到岗位、到人员；对各个岗位进行成本责任考核，并确保项目成本计划能在该项目上有效运行。
项目经理（组长）：项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。
技术负责人（副组长）：负责方案及工程进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。
各施工岗位人员（组员）：负责各对应岗位的安全生产管理、消防管理、文明施工管理、环境管理、专项技术方案编制及技术方案的落实，以及合理安排个方面协调工作，对于施工第一现场做好最初各方面施工材料、机械、人工的有效利用。
早计划、早准备、早控制各方面生产。
协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。
材料设备部（组员）：编制材料需用量计划，控制材料消耗，承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完成料具申请、验收、出入库、使用退场管理工作，材料设备管理并做好材料、设备内业资料，各方面台账，提供月材料供应量，配合各岗位人员提供各方面机械材料供应商的考察。
