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工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
1. 以下哪项不是我国在基本建设领域进行三项制度改革的核心内容？A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括：A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指：A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 关于工程项目全生命周期，以下哪个选项是正确的？A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 设计阶段、施工阶段、验收阶段C. 项目立项、项目招标、项目验收D. 项目决策、项目实施、项目运营5. 以下哪个选项不是业主方自行管理模式的特点？A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的直接控制6. 工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的核心？A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 验收阶段7. 在工程项目管理中，以下哪个选项不是项目管理的目标？A. 保证项目在规定的时间内完成B. 确保项目质量满足要求C. 最大限度地降低项目成本D. 提高项目管理团队的工作效率8. 工程项目管理的五大过程包括：A. 规划、执行、监控、收尾、验收B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 规划、执行、监控、评估、验收D. 规划、执行、监控、验收、收尾9. 以下哪个选项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预防10. 工程项目管理中，以下哪个选项不是项目沟通的要素？A. 沟通内容B. 沟通方式C. 沟通对象D. 沟通目的二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程。
2. 简述工程项目风险管理的步骤。
3. 简述工程项目沟通的要素。
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
工程管理概论作业(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程管理概论作业1．成功的工程评价尺度有哪些？答：成功的工程必须在工程全寿命期中达到人们的期望和要求，评价尺度有：①、达到预定的功能和质量要求；②、以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成工程，提高项目的整体经济效益；③、符合预定的时间要求；④、各方面满意；⑤、与环境协调；⑥、可持续发展。
2．工程功能要求指的是什么答：实现工程的使用目的，包括满足预定的产品的特性、使用功能、质量要求、技术标准等。
（1）工程的整体使用功能符合预定的要求，能够均衡的高效率的发挥作用，保质保量地提供预定的产品或服务。
（2）运行和服务有高的可靠性。
（3）工程系统的运行有高的安全性，不能出现人员伤亡、设备损害、财产损失等问题。
（4）工程系统的运行和服务符合人性化的要求。
3．现代工程的全生命期成本目标包括哪些内容举例说明工程的社会成本答：现代工程追求全生命期费用节约和优化，追求在全生命期中每单位产品平均费用最低，工程全生命费用由建设总投资和运营期费用组成。
举例说明工程的社会成本：比如现在许多工程为了节约投资，减少环境治理设施的投入，导致工程产生的三废的排放得不到有效治理，导致河流污染，国家再投资更多的钱治理环境污染。
4．为什么成功的工程必须使工程相关者各方满意？答：使工程相关者满意体现了工程的社会责任，这是工程顺利实施的必要条件，要使工程相关者满意，必须在工程的过程中照顾到各方面的利益，以保证目标系统的完备性。
5．为什么工程应与环境相协调工程与环境的协调应体现在哪些方面答：工程应于环境相协调体现在一下四个方面：（1）工程产生于上层系统和环境的需求，它们决定着工程的存在价值。
（2）环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化，决定工期和成本。
（3）环境是产生风险的根源（4）现代工程与环境协调是法律的要求工程与环境的协调应体现在：不仅包括自然和生态环境，还包括对工程的生命期有影响的政治环境、经济环境、市场环境、法律环境、社会文化和风俗习惯环境、上层组织环境等。
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
施工作业管理规定第一章总则第一条为规范施工作业行为，保障施工过程的安全和质量，制定本管理规定。
第二条施工作业管理规定适用于所有施工项目，包括建筑施工、道路施工、电力施工等。
第三条所有从事施工作业的人员必须遵守本管理规定，并对施工现场的安全和质量负责。
第四条施工作业管理规定的内容分为施工前准备、施工过程、施工收尾三个阶段。
第五条所有施工作业必须遵守国家相关法律法规和技术标准，确保施工过程的合法合规。
第六条施工作业过程中必须注重环境保护，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
第七条施工作业过程中必须保证施工的安全和质量，严禁发生事故和质量问题。
第八条相关职能部门要加强对施工作业的监督和管理，及时发现和解决问题。
第二章施工前准备第九条施工前必须进行详细的项目规划和安全评估，确定施工方案和措施。
第十条施工前必须做好施工人员的培训和教育工作，确保工作人员具有相应的技能和知识。
第十一条施工前必须对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的安全和工作效率。
第十二条施工前必须制定相应的施工计划和作业指导书，明确各个工序的具体要求和流程。
第十三条施工前必须进行设备和材料的检查和验收，确保施工所用设备和材料的质量和完整性。
第三章施工过程第十四条施工过程中必须按照施工计划和作业指导书的要求进行作业，严禁擅自变更和调整。
第十五条施工过程中必须保证现场安全，采取相应的安全措施，如设置安全警示标志、划定安全区域等。
第十六条施工过程中必须保证作业的质量，严格按照技术规范和质量标准进行施工。
第十七条施工过程中必须保持施工现场的卫生和整洁，及时清理垃圾和积水，防止污染环境。
第十八条施工过程中必须加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程问题和技术难题。
第十九条施工过程中必须加强对施工人员的管理和监督，确保他们遵守施工规范和操作规程。
第四章施工收尾第二十条施工结束后必须进行工程验收，检查工程的合格性和达到设计要求的程度。
第二十一条施工结束后必须进行设备和材料的清理和回收，确保资源的合理利用。
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。
为了提高我国工程项目管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习，使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。
二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用工程项目管理工具和软件；4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力；5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
三、作业内容（一）工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2. 工程项目管理的原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统原则，从全局出发，对工程项目进行综合管理；（2）目标原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；（3）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一；（4）质量原则：工程项目管理应注重工程质量，确保工程质量达到国家标准；（5）安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保施工安全。
3. 工程项目管理的目标（1）项目进度目标：确保项目按计划完成；（2）项目质量目标：确保工程质量达到预期要求；（3）项目投资目标：确保项目投资控制在预算范围内；（4）项目安全目标：确保施工安全，避免安全事故发生；（5）项目环境目标：确保项目施工过程中不对环境造成污染。
（二）工程项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；（2）项目决策：根据可行性研究的结果，确定项目是否实施；（3）项目立项：编制项目建议书、可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 项目准备阶段（1）项目设计：进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计；（2）项目招标：编制招标文件，组织招标活动，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
一经济管理学院施工组织设计房估1011施琳琦1005263111《南京市湖西街综合楼工程施工组织设计（一）》编制指导书A、综合楼工程施工组织设计的内容1、施工概况和特点分析2、施工部署和施工方案3、施工进度计划4、施工平面布置5、各项资源计划6、施工项目目标控制措施B、小组分工：班级房估1011项目管理班子主要成员名单见表C、参考资料1、施工方案资料(下发)1.1、徐州建筑职业技术学院施工组织设计（演示）1.2、《施工方案及技术组织措施》作业指导书1.3、各分部分项施工方案或工程技术交底卡2、进度计划计算资料下发2.1、xx综合楼施工进度表最终-22.1、基础计算表1答案2.3、主体各施工过程持续时间计算表2-3答案2.4、装饰装修工程各施工过程持续时间计算表4答案3、《xxx综合楼施工平面图设计》作业指导书（下发）3.1、《xxx综合楼施工平面图设计》作业指导书3.2、《×××综合楼施工进度计划编制》课程设计作业指导书3.3、《施工手册》第四版-第四部分P2254（施工组织设计参数）一工程概况本工程是集现代管理和先进技术装备与一体的智能型建筑，位于湖西街。
（一）工程设计情况本工程由五层组成、建筑面积10000平方米，投资约3000万多元，坐北朝南，南侧有门厅，东侧是沿街餐厅。
地下室是人防30吨的水池和机房，北面是消防通道，南面是6米宽的规划大道及主要出入口。
室内标高0.00，相当于黄海高程3.7米。
现场地面平均高程约3米。
本楼是7度抗震设防的框架剪力墙结构。
地下室底板厚600毫米，外围墙厚400毫米。
层高18米，外围框架墙用混凝土小型砌块填充，内框架墙用轻质泰柏板分隔，楼，屋面板除现浇混凝土外，其余均采用厚度不同的钢筋混凝土的叠合板。
设备情况：给排水，消防，电气按一类高层建筑设计，水源采用市政一路供水，一个消防给水系统，双向电源供电，配变电所设在主楼底部；冷暖两用空调。
室外管线：水源从东北角市政给水管接入，同雨水管一样绕建筑四周埋设。
污水管经化粪池沿北侧东向敷设。
雨水，污水均在东北角引入市政管道网。
（二）工程特点（1）本工程选用大量轻质高强、性能好的新型材料，装饰美观。
（2）地基处于均匀稳固的黏土层，且下卧持力层较深，这使得施工方便和安全，降低了施工难度。
（3）主要实物量：钻孔灌注桩3000立方米，水泥搅拌桩300立方米，围护设施280米，防水混凝土1900立方米。
现浇混凝土4000立方米，屋面1800平方米，叠合板9000平方米，吊顶3000平方米，楼地面16000平方米。
（三）施工条件分析1施工工期目标合同工期200天，比国家归定工期（300天），提前33.3%。
2施工质量目标工程质量合格，确保市级优质工程，争创省级优质工程。
3施工力量及施工机械配置本工程属省级重点工程，为能如期，保质，安全完成任务，为此采取以下方法。
（1）公司成立重点工程领导小组，由分公司经理任组长，每星期开一次生产调度会及时解决进度，资金，技术，安全等问题。
（2）实行项目法施工，从工区抽取强有力的技术骨干组成项目管理班子和施工班组。
二总体施工部署施工组织总体部署是以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。
整个工程的工期主要分为土建的基础施工工期、主体结构施工工期和装饰施工工期三阶段。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
根据工期的要求将建筑平面划分为两个施工段, A户型的三个单元为一施工段（Ⅰ段），B户型为一施工段（Ⅱ段）。
现场施工顺序如下:基础阶段: 桩基的施工顺序由建筑平面东面向西面进行施工,然后基础土方开挖、承台、地梁的施工，最后进行基础砌体、土方回填等方面的施工.主体阶段:在两个施工段上进行施工作业,先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式组织各层施工.西北角单元为Ⅰ段，东南角单元为Ⅱ段。
围护、装修阶段: 围护结构可在主体施工过程中插入,这里涉及到中间结构验收,按照工期和相关要求及时组织有关人员进行中间结构验收, 装修在主体完工后插入。
3.1施工总体安排3.1.1土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
3.1.2施工组织原则1、地面以下以桩基工程施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。
2、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。
主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。
由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。
另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。
3.2总体施工程序按照：放线→桩位成孔→桩护壁→桩身施工→桩基验收→承台地梁基坑（槽）土方开挖→基槽验收→承台地梁施工（安装工程的预埋）→基础验收→基础砌体→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。
由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。
另附总体施工程序框图参见附件。
3.3机械设备配备情况施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
3.3.1机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。
本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
3.4劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
劳动力配置计划见附件。
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1. 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2. 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3. 本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
3.5主要检测仪器计划主要检测仪器计划详见附件。
3.6劳务分包情况本工程选择选择一个综合劳务承包队伍和其他各专项的专业施工队伍构成一个善于打硬仗的施工作业协作队伍。
工程施工时提供详细的相关的资料。
三施工方案㈠总体安排本工程是一项综合性的强，功能多的，建筑装饰多和设备安装要求较高，按一类建筑设计的项目。
因此，我们应有周密的计划，科学安排，严格管理，精心组织施工。
公司优先调配施工机械，积极引进新技术，以满足施工。
㈡施工顺序本工程施工狭窄，从而加快工程进度。
本工程施工阶段分为：基础主体装修设备安装调试工程本工程施工段分为：基础主体主楼工程1.钻孔灌注桩⑴地质概况地质水位高，需左右填土和粘土，天然含水量大，持力层设在风化的岩上。
⑵工艺流程定位桩埋设护筒钻机就位钻头对准地面空钻钻入土中钢筋笼下导管二次清空水中养护⑶主要技术措施①严格控制钻孔②混凝土连续浇灌③进行试验2.土方开挖⑴基抗支护采用水泥搅拌桩⑵施工段划分机挖土方法组织相应量的汽车外运⑶排水措施⑷其他事项3.地下室防水混凝土⑴地基土地下水位高⑵防水混凝土的施工4.结构混凝土⑴模板3.1地下室外墙、内部剪力墙模板：3.1.1墙体模板安装工艺：模板拼装→搬运、立模就位→安装水平Φ48钢管背楞→安装穿墙螺栓→校正、调整垂直→模板加固→分项验收。
3.1.2地下室导墙砼与底板砼同时浇筑，导墙高60cm，模板用多层板制作，导墙穿墙螺栓设置在-4.10部位，拆模后螺栓不撤，上部墙体支模时用其作为支顶。
3.1.3墙体施工时先浇筑地下室外墙，待地下室钢梁施工完毕后再浇筑内部砼墙体；预制模板以多层板尺寸为基数，墙端小于1.22m的部位补模。
地下室墙体支模支到楼板底。
内、外墙墙体全部采用18mm 厚多层板为面，50mm×100mm木方为带，带间距中到中300mm；横楞采用双拼Ф48 X 3.5mm钢管，间距为600 mm。
⑵细部结构模板一、本工程主体结构为钢结构框架—混凝土楼板的混合结构体系，基础部分采用梁板式筏型基础，部分采用柱下独立基础。
本工程钢筋直径>20采取闪光对焊连接和电弧焊连接，钢筋直径≤20采取绑扎连接。
本工程基础梁分三段绑扎，在坑槽内搭设架子，在架子上先绑扎底跨2-14/F-H轴，再绑扎2—11轴，最后绑扎11-16轴梁的钢筋，梁筋绑扎完毕后，分段整体下放至梁槽内。
⑶抗震拉筋⑷垂直运输⑸钢筋⑹施工缝及沉降缝⑺抹灰l、抹灰砂浆的配比和稠度等，应经检查合格后，方可使用，掺有水泥或石膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。
2、室内墙面、柱面和门洞的阳角，宜用l: 2.5水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm。
