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软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
基于学生选课系统进行软件项目管理大作业文档编写摘要：一、引言1.介绍学生选课系统的重要性2.阐述软件项目管理在大作业中的作用3.强调文档编写在软件项目管理中的重要性二、学生选课系统概述1.系统的功能和目标2.系统的需求分析和设计3.系统的实现技术和架构三、软件项目管理方法1.敏捷开发方法2.瀑布模型3.迭代开发模型四、大作业项目计划1.任务分解2.制定时间表3.资源分配4.风险管理五、文档编写规范1.需求文档2.设计文档3.测试文档4.用户手册5.项目管理文档六、总结与展望1.分析项目管理的成功要素2.对未来软件项目管理的建议正文：一、引言随着信息技术的飞速发展，学生选课系统成为了我国高校信息化建设的重要组成部分。
学生选课系统不仅可以提高教务管理的效率，还能满足学生个性化选课需求。
为了确保学生选课系统的高质量开发和顺利实施，软件项目管理成为了大作业的关键环节。
本文将重点介绍学生选课系统的相关内容以及软件项目管理的具体实施方法。
二、学生选课系统概述学生选课系统是一个涵盖课程查询、选课、退课、课程表查询等功能的综合性教务管理平台。
为了满足不断变化的需求，系统需要进行持续优化和升级。
在开发过程中，需求分析和设计、实现技术和架构等方面的工作至关重要。
三、软件项目管理方法在软件项目管理中，有多种方法可供选择。
其中，敏捷开发方法和瀑布模型是较为常见的两种方法。
敏捷开发方法注重团队协作和快速响应变更，适用于需求不明确的项目；瀑布模型则适用于需求明确的项目，其特点是按照顺序完成各个阶段的工作。
此外，迭代开发模型结合了敏捷开发和瀑布模型的优点，在大作业中具有较高的实用价值。
四、大作业项目计划为了保证学生选课系统的顺利开发，需要制定详细的项目计划。
首先，将项目任务分解为多个子任务，然后为每个子任务制定时间表。
接下来，合理分配资源，确保团队成员各尽其责。
最后，识别并应对项目中可能出现的风险。
五、文档编写规范在软件项目管理中，文档编写是至关重要的环节。
《软件项目管理》作业——高效的管理与沟通院(系)名称：xxxx专业名称：xxxx学生姓名：xxxx学生学号：xxxx任课教师：xxxx2014年11月高效的管理与沟通学号：xxxx 姓名：xxxx从这个案例可以看出，项目经理无法使整个项目组高效和谐的工作，它的没有具体安排，是一切没在自己的可控范围内，在整个项目管理过程中，出现如下问题。
缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析，他并不了解项目成员想到得到什么，没有和项目成员建立良好的交流机制，最终项目经理没有得到他想要的信息，项目成员也没得到他们需要知道的消息；同时缺乏完整的会议规程，会议目的、议程、职责不清，缺乏控制，导致会议效率低下，缺乏效果；他的项目例会太笼统，只是所谓的形式主义，并没达到例会的目的；会议没有产生记录；会议结束后，没有记录会议结果；会议没有引发相应的行动，会议结束，应按流程对会议结果做出相应的行动，达到例会的目的；沟通方式单一，缺乏可行性；没有进行冲突管理。
总之他的例会没有按标准流程来进行管理，没有达到例会的目的。
是大家感到很失望。
我们知道会议存在的根基在于它是一个团体行为，一对一我们更愿意称之为沟通。
所以为了高效完成例会，首先按标准的会议流程实行。
标准的会议流程分为三步。
第一步是会前准备，它包括：决定会议是否有必要召开；确定会议目标，要把项目进展或状态评审与会议解决会议分开进行；为会议讨论设定基本准；按时开始和结束会议。
第二步是会议进行,它包括：制定具体时间限制，并坚持这一时限；会议一开始，就要明确会议的具体目标；多从与会者处了解情况；使会议按日程进行，防止与会者跑题；利用直观教具帮助说明你的观点，鼓励其他与会者效仿；就是否一致意见或仍然存在分歧，定时总结讨论结果。
第三步是会议结束后，它包括：形成会议纪要；下次会议的时间、地点和说明；这次会议的时间和地点，与会者名单及在项目中承担的角色；活动事项和负责跟踪及在下一次会议上向团队汇报的人员。
I T项目管理大作业(总3页)
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IT项目管理大作业——范围管理
班级：12计算机专升本学号：姓名：董贝贝成绩：
1.【计算机专业】某集团公司办公室提出需要开发一套办公自动化系统软件，公司决定委任你作为该软件开发的负责人，请给出：
1）该项目的章程
2）该项目的WBS。
2.【信管专业】某企业需要引入ERP，委托ABC公司负责规划、选型和实施，你作为ABC公司该项目的负责人，请给出：
1）该项目的章程
2）该项目的WBS。
WBS 1.办公自动化系统软件开发
项目范围规划
确定项目范围
获得核心资源
完成项目范围规划
需求分析
行为需求分析
制定初步预算
获得所需资源
完成分析工作
概要设计
审阅需求分析
制定功能规范
根据功能规范开发原型
完成概要设计
详细设计
根据原型分派给开发人员
编写代码
开发人员测试
完成详细设计
安装
使用内部员工进行安装
完成安装
测试
进行部分测试和整体测试
完成测试。
软件项⽬管理所有作业软件项⽬管理作业学院：计算机与信息⼯程学院班级：０８软件三班分组名称：软三胡平组员：胡平２００８３８９６安佳琦２００８３８９１程维２００８３８９３作业⽬录：第⼀次作业…第七次作业问题描述、需求分析、需求跟踪矩阵，⽤MS画⽢特图，成本估计，风险管理，三个独⽴的成本估计，进度管理，配置管理第⼀次作业：项⽬管理问题描述⼀：项⽬背景⽆线点菜系统是⼀个及时⽅便且易操作的供⼀些⼤⼩型餐馆扩展⾃⼰的业务对象，如我们常常见到的肯德基派送外卖这⼀块与我们的⽆线点菜系统就有很类似的⽅⾯及功能，他有专门为柜台及系统操作⼈员提供的登陆界⾯，也有点菜系列界⾯，结账及⼈员菜单管理等多个⽅⾯，具体详情要涉及到具体实现⽅⾯才能给⽤户⼀个很好的答复，在这⾥我只是粗略的讲⼀下它的功能这个系统具体开发重要涉及到分析员，项⽬经理，程序员，商业顾问等开发⼈员，及⽤户等多种⼈员管理与沟通，所以前期各个⽅⾯主要负责的⼈员⼀定更要做好准备以及在开发过程中遇到的问题要及时分析对待。
最近⼏年好多同学为了改善⽣活，渐渐喜欢上了⾃⼰单独点些⼩菜享受那份惬意和美味，现在有个很热⽹络名词在特别适合这些同学或⼀些长期在⼀个空间⾥呆的太久的⼈，便是“宅”了，正因为宅的诞⽣导致了我们需求紧缺的情况，好多⼈不想离开⾃⼰现在所处的位置因为这样那样的原因，⽽肚⼦⼜很饿了，所以现在急需⼀个⽅便及时的外卖美餐摆在⾃⼰记得眼前。
⼆：需求分析由获取的需求分析得⽆线点菜系统中涉及的参与者主要有⽤户、厨师、经理及服务员。
其中⽤户中所涉及的⽤例主要有：点菜、修改菜单、⽤户评价、查看我的菜单、菜单浏览、结账等，厨师所涉及到的⽤例主要有：登录、确认⽤户菜单、确认已做菜、查看菜的准备情况、查看⽤户评价、查看经理评价，经理所涉及的⽤例有：登录、更新菜信息、浏览菜单、查看餐厅运作情况、查看⽤户评价、对员⼯⼯作情况评价，服务员所涉及的⽤例有：查看⽤户评价、登录、查看经理评价、查看菜的准备情况、浏览菜单、添加材料。
IT项目管理大作业——成本管理
班级：学号：姓名：成绩：
某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：
1）求项目组在前十天的PV、AC、 EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？
2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
学校招生管理系统目录引言.......................................................................................... .. (3)一．项目启动.......................................................................................... (3)1.1编写目的.......................................................................................... (3)1.2范围.......................................................................................... . (3)1.3项目简介.......................................................................................... (3)1.4可行性分析.......................................................................................... (3)1.5合同拟定工作.......................................................................................... (4)1.6生存期模型.......................................................................................... (6)二．制定计划.......................................................................................... (6)2.1需求分析.......................................................................................... (6)2.1.1功能需求.......................................................................................... (7)2.1.2系统WBS......................................................................................... (9)2.2人力资源管理.......................................................................................... (8)2.3项目的进度计划.......................................................................................... (10)2.4成本估算.......................................................................................... (10)三．执行控制.......................................................................................... (12)3.1项目的网络结构图.......................................................................................... (12)3.2关键路径分析方法.......................................................................................... (13)3.3进度、成本控制.......................................................................................... (13)3.4风险管理控制.......................................................................................... (14)3.5质量控制.......................................................................................... (15)3.5.1质量控制方法.......................................................................................... (15)3.5.2质量控制标准.......................................................................................... (15)四．项目资源管理和监督控制.......................................................................................... (16)4.1激励和绩效管理.......................................................................................... (16)4.2监督控制.......................................................................................... (17)五．总结.......................................................................................... (17)5.1学校招生管理系统的收尾.......................................................................................... (17)5.2学校招生管理系统的项目总结 (18)5.3对学习《软件项目管理》课程体会的总结 (20)1.引言随着现代社会的不断发展和进步，以及信息全球化的实现，社会各个领域都进入了计算机时代，某高校由于办学质量高，每年的报考学术数量居多，所以学校招生工作量很大，对此学校希望有一个现代化的信息交流平台，即学校招生管理系统。
软件项目管理作业（共5篇）第一篇：软件项目管理作业1.谈谈你对质量管理的认识？保证质量管理从哪几个方面考虑？答：质量管理的学派和观点有很多，具体代表性有戴明理论，朱兰理论，克鲁斯比理论，田口玄一理论等。
其中：1.戴明理论的核心是“目标不变，持续改善和知识积累”，预防胜于检验。
○2.朱兰理论的核心思想是适用性，适用性是通过遵守技术规范，使项目符○合或者超过项目相关人及客户的期望。
3.克鲁斯比理论的核心思想是质量定义符合预先的要求，质量源于预防，○质量的执行标准是零缺陷，质量是用非一致成本衡量的。
4.田口一玄核心思想是应用统计技术进行质量管理，通过损失函数来决定○产生未满足目标产品的成本。
质量就是符合客户要求。
人们对质量如何达成的认识是在不断发展与完善之中的。
早期认为质量是检验出来的，后来随着统计方法的应用认为质量是控制出来的，现在业界普遍认为是覆盖全员、全过程、全系统的质量管理。
质量管理归结起来可包括：关注客户；明确要求；零缺陷过程方法；系统分析与预防；领导重视；全员参与；持续改进；基于数据与事实决策；与供应方合作互利；知识管理。
至少要考虑以下几个方面：1、让用户承认你的测试对象分析结果(需求分析转化为测试需求分析的过程要得到客户的认可)2、用例设计过程，不但要能设计出高效的用例，而且要能说明是如何的高效，要得到客户的认可。
3、如何证明，你的测试过程是高精度，高效率的，你的团队是敬业的，并有在实施的过程中能不断的发现问题，克服/解决问题。
4、你的结果报告中的内容，是否能准确反映软件的质量状况，并且，有客户想看到的内容。
2.结合自己的软件项目，拟定项目管理控制计划。
第二篇：浅谈软件项目管理范文浅谈软件项目管理1.软件项目管理的概念软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。
《项目管理》课程大作业第一篇：《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。
假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。
要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。
1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。
5）该项目实施的质量如何保证。
第二篇：IT项目管理课程作业-第一次1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目与项目管理的价值所在？答：项目是国民经济、组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。
一般来说，一个组织是靠一个或多个项目来启动，并通过源源不绝的新项目推动自身的发展与壮大。
项目价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需求。
组织和个人的工作能力与业绩也是通过项目来展现的。
项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。
项目的价值来源于项目目标的完成，实现项目管理可以为企业创造巨大的价值。
通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。
项目管理是理想的知识管理的途径，实施项目是非常理想的积累知识的方式。
比如说MIUI公司跟进GOOGLE研发独立版本的Android操作系统，GOOGLE每升级为新一版Android系统，MIUI公司就形成新项目，跟进研发。
通过项目管理，分部分、分阶段地优化原有系统的操作，创造适应中国人使用习惯的Android系统，不断实现企业自身价值。
网上购物系统软件项目管理大作业SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《网上购物系统》项目管理目录1.合同合同双方甲方：胡某某乙方：盛某某供应的商品和服务供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。
提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。
安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。
公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。
维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。
当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。
由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。
当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。
时间地点6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市专利成果分配该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。
软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。
验收标准乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。
报酬计算软件总价为2万元。
合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。
项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付万元。
该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。
违约处理任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。
甲方法人代表：胡某某乙方法人代表：盛某某2.生存期针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如下图，理由如下：1．网上购物系统的全部功能分成管理员和用户功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。
软件项目管理大作业软件项目购销合同本合同由下述双方签署:甲方: 联系电话:乙方: 联系电话:根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下：第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。
第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。
第三条交货方式双方见面交易。
合同为证。
第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。
对于产品的数量、质量等问题，全部由乙方负责。
第五条合约执行内容经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。
如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。
第六条补充说明乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。
第七条双方职责1、甲方职责甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。
2、乙方职责（1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。
（2）乙方施工人员应遵守国家及甲方的有关规定，遵守安全操作规程，在施工过程中佩戴必要的防护器具，确保施工安全，避免人身事故的发生。
如发生人身安全事故及乙方施工人员违法违纪事件，全部责任和由此发生的费用由乙方承担。
（3）项目实施中，乙方应接受甲方监督。
当甲方发现问题向乙方提出时，乙方应认真对待，如问题属实，乙方应及时拿出解决方案并告知甲方，在取得甲方同意后，立即纠正解决。
（4）乙方要服从甲方对施工作业的有关安排。
第八条工程质量与检验甲方可随时对作业进度、工程质量进行检查，对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、设备，有权通知乙方更换合同规定的材料、设备。
对不符合规范和质量标准的工序和不安全施工作业，有权通知乙方停工整顿和返工，乙方得到甲方复工令才能复工。
第九条付款方式合同总价格为xxxx元整，合同签订之日支xxxx工程款，设备进场后支付xxx 尾款验收合格后全部付清。
第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：1储蓄业务软件工程项目管理计划书1．简介1.1编写目的主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。
1.2范围本文档适用于《储蓄业务软件》这一软件项目。
1.3 项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运周，工11行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为 /天。
人程量为31.4 项目范围说明2（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.5项目生存期：该项目的特点此项目需求比较模糊，在开发过程中极有可能发生需求的变更，即使在开发结束后，也常常需要功能上的扩充，面向的用户群体相当广泛，不同的用户都有可能提出该系统针对某一类群体的改进意见和要求。
项目组内部对此系统的认识也不够统一，对大量辅助功能及新增功能有不同的看法，需要在基本的核心功能完成之后，随着项目的进行，由项目经理进一步收集用户及成员的想法意见进行决策。
用户及成员都需要在短时间内得到一个系统最初的版本，对其进行评价并在后续的开发上对其定位，并得出更多明确的需求。
在项目本身的开发上，为了使系统锦上添花，会用到许多开发人员也并不熟悉的技术，这可能需要开发人员进一步的学习后，再对系统进行改进。
针对该项目的这些特点，权衡各个生存期的适用条件，该项目组选用了增量式模型来开发此系统。
增量式模型的特点如下：可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。
可以更快地开发出可以操作的系统。
可以减少开发过程中用户需求的变更。
一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）。
可见，增量式模型充分迎合了该项目的特点，并且提供了多种途径解决项目 3中的一些难题。
生存期中各阶段的描述如下：项目规划阶段阶段时间计划和资目确定项目的规模根据合同和初步的需求分析需SOW合同文本输项目规划，计划确过项目计输出阶需求分析阶确定客户的需目SOW输项目计划需求获取，需求分析，需求控过输原型系统，需求规格设计阶阶目总体系统结构设输原型系统，需求规总体设过输系统设计说明书，数据库结构定义1增量阶段实现实现系统的通用功能目标系统设计说明书，数据库结构定义输入详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试过程详细设计说明书，源代码，可运行版本输出--1增量阶段2实现4实现系统的用户管理功能目标系统设计说明书，数据库结构定义输入过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试--2详细设计说明书，源代码，可运行版本输出阶增实实现系统的文章管理功目输系统设计说明书，数据库结构定过详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测--3详细设计说明书，源代码，可运行版输实增阶目实现系统的好友管理功输系统设计说明书，数据库结构定过详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测--4详细设计说明书，源代码，可运行版输出阶增实目实现系统的在线聊天功输系统设计说明书，数据库结构定过详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试--5输出详细设计说明书，源代码，可运行版本集成测试阶段目标通过集成环境下的软件测试输入测试计划，测试用例过程集成测试，系统测试输出系统软件包，测试报告，产品说明书5阶段产品提交目标产品可投入使用输入系统软件包产品提交过程验收报输软件项目计划书的演化1.6软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
项目计划组成结构图：简要描计划名对应部确定项目的范围，为制定其他计划打下基础。
范范围计管理是项目实施的依据和变更的输入，另外还包范对可交付成果落实到个人上的分解，即项目分解清楚明确地组织并定义了整），通WB构WB项目的范围，以及该项目的参与者各自的分工成本计划是对完成项目所需费用的估计和计划，成本计项目估项目计划中的一个重要组成部分。
软件成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。
软件成本估算以从软件计、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过程所花费的代价为依据，对完成项目所需要的所有费用进行估算。
进度计划是从时间的角度对项目进行规划。
时间是间项目时进度计划一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可计划替代性而有别于其他资源，因此进度计划也是项目 6计划中最难、最重要、最核心的部分。
在进度计划）再进一步分解WBS中，首先根据任务分解的结果（出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资最后编制出完整的进度计（如进度表历时源风险计划是在项目进行过程中不断对风险进行风险计别、评估、制定策略、监控风险的过程，它是项分管理中最容易被忽略而且最难以管理的环节。
通风险分析和风险评价去认识项目的风险风险识别并以此为基础合理的使用各种风险应对措施，管方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小成本证项目总体目标的实现人是软件项目中最重要的因素，因此软件项目人人力资源资源管理计划也是项目计划中根本的一项计划。
结力资源管理是保证参加项目的人员能够被最有效用所需要的过程，是对项目组织所储备的人力资开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、当激励等方面的管理工作，是项目组织各方面人的主观能动性得到充分发挥，做到人尽其才，事其人、人事相宜，同时保持项目组织高度的团结和战斗力，从而成功地实现项目组织的既定目标。
关键资源计划是对项目所需关键资源根据生存期阶源键资关键资源计关段所做的计划。
关键资源包括引起竞争的人力和设计划划备资源。
实施工具计划是对项目开发所需的设备和支持工具具设设施工具计施工计划所做的计划。
划质量管理计划主要是确定项目应达到的质量标准，理质质量管理计量管以及决定如何满足质量标准的计划安排和方法；依划计划 7据公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则等制定出实施策略，其内容全面反映用户的需求，为质量小组成员有效工作提供指南，也为项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据。
合适的质量标准是质量计划的关键软件配置管理计划用来确定软件配置管理的解决配置管理案，软件配置管理的解决方案涉及面很广，将影计软件软件开发环境、软件过程模型、配置管理系的使用者、软件产品的质量和用户的组织机构。
计划由配置管理者负责制定，它是软件配置管理划过程的产品，并在整个软件项目开发过程中作配置管理活动的依据进行使用和维护保证项目成功必须进行沟通，为了有效的沟通，沟通计沟通计要创建一个沟通计划。
沟通计划决定项目相关人谁需要什么信息、什么时候需要信息和沟通需求怎样获得、选择的沟通模式——什么时候采用书沟通和什么时候采用口头沟通、什么时候使用非式的备忘录和什么时候使用正式的报告等等。
