10、软件项目采购管理

参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。

（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。

（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。

（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。

（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。

2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。

软件采购制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!软件采购制度软件采购制度（精选12篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)资产组业资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计划日历和数据，项管项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7 项目的成本管理（规估预控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章程和三入专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

问：PMBOK提到的十大知识领域是什么？答：目前考试使用的是PMBOK（第六版），所以本文为大家介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域。

小编今天用一篇文章快速总结pmp项目管理十大知识领域。

概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

项目管理十大知识领域之间的关系项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理。

这十大知识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：1、弄清楚项目的工作内容（范围）；2、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）；3、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；4、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；5、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；6、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；7、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求。

软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。

项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。

包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（X ）2. 项目具有暂时的特征。

（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

定制开发软件采购管理制度一、引言定制开发软件采购管理制度旨在规范组织内部的定制开发软件采购流程，确保采购流程的透明度、公正性和合规性。

本文档详细描述了定制开发软件采购的各个环节，包括需求定义、供应商评估、合同管理等方面的内容。

二、采购需求定义2.1 需求定义流程定制开发软件采购需求定义流程包括以下几个步骤：1.需求收集：通过与业务部门沟通和/或现有系统评估，收集定制开发软件的需求信息。

2.需求分析：对收集到的需求进行分析，明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等。

3.需求确认：与相关部门进行沟通，确认需求内容，并征求他们的意见和建议。

4.需求文档编写：根据确认的需求内容，编写详细的需求文档，包括功能描述、用户界面设计、数据结构等。

2.2 需求变更管理在采购需求定义的过程中，难免会出现需求变更的情况。

为了保证变更的可控性和合理性，需要实施需求变更管理：1.需求变更申请：任何需求变更需要经过相关部门的认可，并由相关部门填写需求变更申请表。

2.变更评估：项目管理团队对需求变更进行评估，包括对时间、成本、资源等影响的评估。

3.变更决策：根据评估结果，由变更管理委员会进行变更决策，决定是否批准需求变更。

4.变更实施：根据变更决策的结果，实施需求变更，并及时更新相应的文档。

三、供应商评估和选择3.1 供应商评估流程供应商评估流程旨在评估和选择合适的供应商，在定制开发软件采购过程中确保供应商的能力和信誉。

1.供应商筛选：通过寻找市场上的供应商，并对其进行初步筛选，筛选标准包括供应商的资质、经验、人员配置等。

2.供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，评估内容包括其过往项目经验、技术能力、质量保证体系等。

3.供应商选择：根据评估结果，选择与组织需求最为匹配的供应商。

3.2 供应商合同管理为了确保与供应商的合作顺利进行，需要建立供应商合同管理机制：1.合同起草：与法务部门合作，起草供应商合同，包括双方的权益、责任、付款方式等内容。

项目管理软件材料采购清单1. 项目管理软件的需求分析在进行项目管理时，使用适合的项目管理软件可以提高工作效率，并确保项目能够按计划进行。

针对我们的项目，我们希望选购一款功能强大、易于使用的项目管理软件，以提高团队的协作效率和项目的管理能力。

以下是项目管理软件的采购清单。

2. 项目管理软件采购清单2.1 功能需求1.项目计划管理：具备制定项目计划、安排任务和资源分配等功能。

2.任务管理：支持创建和分配任务，并跟踪任务的进度和完成情况。

3.团队协作：提供团队内部协作工具，如讨论区、聊天功能等。

4.文档管理：能够以文件夹形式管理项目相关的文档和文件。

5.项目进度跟踪：能够实时监控项目的进度，提供图表和报表等展示形式。

6.风险管理：支持识别和管理项目中的风险，并提供合理的解决方案。

7.日程安排：支持日程安排和提醒功能，帮助团队成员合理安排工作时间。

8.文件共享：支持团队成员之间的文件共享和访问权限控制。

2.2 技术要求1.跨平台兼容性：能够在多个操作系统上运行，如Windows、MacOS和Linux等。

2.数据安全性：提供数据加密和备份机制，保证项目数据的安全性和可恢复性。

3.可定制性：可以根据项目需求进行定制，如添加自定义字段、调整界面布局等。

4.可扩展性：支持插件或应用程序的集成，以满足特定项目的需求。

5.学习曲线：易于上手和使用，对新用户友好。

2.3 物料采购根据以上需求，我们建议采购以下项目管理软件：1.Microsoft Project：它是一款功能强大的项目管理软件，拥有丰富的功能和定制选项，适用于大型和复杂的项目。

它可以帮助项目经理制定计划、安排任务、跟踪进度和资源分配等。

此外，它还提供了强大的图表和报表生成功能，方便项目进度的展示和分析。

Microsoft Project可以在Windows操作系统上运行。

2.Asana：Asana是一款简单易用的在线项目管理软件。

它提供了功能完善的团队协作工具，如任务管理、讨论区和文件共享等。

信息系统与软件采购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范公司内部信息系统与软件采购活动，提高采购效率和管理水平，保护公司利益，订立本制度。

2.本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度及其他有关规定。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部信息系统与软件的采购活动。

第三条定义1.信息系统：指由计算机硬件、软件、网络和数据等构成的支持和服务于企业管理的系统。

2.软件：指计算机程序、文档以及与其有关的数据和其他与之配套的料子。

第二章采购流程第四条采购需求确认1.各部门提出信息系统或软件采购需求，包含系统功能、规模、用户数量等基本要求。

2.项目管理部门对采购需求进行初步评估，并与相关部门沟通确认采购需求。

第五条供应商选择和评估1.项目管理部门组织采购人员对符合需求的供应商进行调研和评估，综合考虑其信誉、技术本领、服务水平和价格等因素。

2.评估结果经过公司领导审核，确定供应商名单。

第六条招标或谈判1.依据采购金额和采购策略确定招标还是谈判方式。

2.假如采用招标方式，项目管理部门起草招标文件，征求相关部门看法后发布招标公告。

3.假如采用谈判方式，项目管理部门与供应商进行谈判，以达成合作意向。

第七条技术评审和商务谈判1.技术评审小组对符合要求的供应商进行技术方案评审，评估其技术可行性和适用性。

2.商务谈判小组与供应商进行商务谈判，就报价、合同条款等进行商酌和调整。

第八条合同签订1.项目管理部门起草采购合同，征求法务部门审查看法后，与供应商签订正式合同。

2.签订合同前，应及时向上级主管部门报备，经公司领导批准后方可签订。

第九条项目实施和验收1.项目管理部门负责组织供应商依照合同要求进行项目实施，并组织验收。

2.项目实施过程中，需及时记录项目进展情况、遇到的问题和解决方案，并向上级主管部门进行汇报。

第十条付款管理1.项目管理部门按合同商定的付款条件和付款比例进行付款管理。

2.付款前，需要对供应商提交的发票、产品质量等进行核对和审核。

学校软件采购管理制度第一章总则第一条为规范学校软件采购活动，提高采购效率，保障软件采购的合法、公平、诚信原则，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有软件采购活动，包括但不限于软件购买、软件租赁、软件定制、软件申请等。

第三条学校软件采购活动应当遵循公平竞争原则，加强风险控制，确保资金使用效益最大化。

第四条学校软件采购工作由学校信息化办公室负责组织实施，各部门负责具体协助配合。

第二章采购流程第五条学校软件采购应当根据实际需要，编制软件需求清单，并确定采购标准、技术要求等。

第六条学校软件采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行，采购方式应当合理、合法。

第七条学校软件采购流程包括需求确认、制定招标文件、发布招标公告、评标、签订合同等环节。

第八条学校软件采购应当按照法定程序进行，坚持公开、公平、公正的原则，避免损害学校和供应商的利益。

第九条学校软件采购项目应当根据采购预算确定采购资金来源，做好财务预算和支付凭证，确保经费使用合规。

第十条学校软件采购程序应当有关文件资料完整，流程清晰，确保记录真实、准确。

第三章供应商管理第十一条学校软件采购应当重视供应商管理，建立稳定的供应商关系，提高采购效率。

第十二条学校软件采购应当对供应商进行资质审核，确保供应商具备相应的能力和条件。

第十三条学校软件采购应当与供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务。

第十四条学校软件采购应当定期评估供应商的服务质量，及时纠正存在的问题，提高供应商管理水平。

第四章监督检查第十五条学校软件采购应当建立完善的监督检查机制，加强对采购活动的跟踪监管。

第十六条学校软件采购应当定期开展采购活动的评估和考核，及时发现问题并进行整改处理。

第十七条学校软件采购应当接受有关主管部门的监督和检查，主动配合进行内部审计和外部审计。

第十八条学校软件采购应当建立投诉举报渠道，接受来自师生和外部单位的监督和建议。

第五章处罚与奖励第十九条学校软件采购违反本制度规定的，责任人将受到相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、罚款等。