项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是（）。

A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件2.采购的基本流程中错误的是（）。

A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单3.进货管理目标中不包括（）。

A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。

A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。

A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理C．运输环节管理D．中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。

A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。

A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。

A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是（）。

A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。

A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。

A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。

A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。

A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。

A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是（）。

A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件2.采购的基本流程中错误的是（）。

A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单3.进货管理目标中不包括（）。

A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。

A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。

A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理C．运输环节管理D．中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。

A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。

A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。

A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是（）。

A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。

A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。

A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。

A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。

A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。

A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

采购管理的书本课后答案第一章：采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。

采购管理在组织中起着重要的作用，它可以确保组织能够获得所需的物品和服务，并且以最优的价格和条款达成交易。

2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。

第二章：供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。

选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。

供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。

2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应链并提供改进建议。

供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。

第三章：采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。

合同主体是指合同的双方，合同内容是指合同中约定的各项条款和条件，合同期限是指合同有效期，合同价款是指采购的货物或服务的价格，合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。

2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。

签订合同时，双方应明确约定合同的基本条款和条件，并确保其合法有效。

在合同履行阶段，采购方需要对供货情况进行监督和检查，并按合同要求支付款项。

第四章：采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。

采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。

2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。

采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。

项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。

项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。

问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。

通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。

2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。

通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。

同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。

3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。

通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。

问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。

2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。

包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。

3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。

在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。

4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。

5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。

项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节，涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。

正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取，保证项目顺利进行。

下面是对几道采购管理解析题的答案解析。

题目一：从何时开始进行项目采购管理？答：项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。

在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，确定所需资源，并进行采购策划。

采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。

通过提前进行采购管理，可以在项目实施阶段及时获取所需资源，避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。

题目二：项目采购管理中的供方选择标准有哪些？答：项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。

常见的供方选择标准包括以下几个方面：1.经济实力：供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。

项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。

2.技术能力：供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。

项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明，并进行技术评估。

3.经验和信誉：供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。

项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。

4.价格：供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。

项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分，并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。

题目三：项目采购管理中的合同类型有哪些？答：项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种：1.固定总价合同（Fixed Price Contract）：在这种合同中，供方承担了确定的价格，无论项目实际成本如何变化，供方的报价都是固定的。

这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。

2.成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）：在这种合同中，供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销，并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。

信息系统项目管理师（高级）项目采购管理第20课整体管理(指导思想)风险管理(如何对应风险？)范围管理做什么？进度管理什么时段做？成本管理花多少钱？质量管理有什么要求？需要什么资源？人力管理内部资源采购管理外部资源沟通管理如何沟通？干系人管理满足其利益战略合作管理12.1概述无重要考点12.2战略合作管理1、必须摒弃"以企业为中心"的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。

战略合作的管理本质是供应链管理。

供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。

2、战略合作关系目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。

在新的竞争环境下，供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。

12.2.1供应商战略合作伙伴关系的概念供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

12.2.2建立供应商战略合作伙伴关系的意义（1）可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。

（2）可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

（3）提高采购设备的质量。

（4）可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

12.2.3供应商战略合作伙伴关系的构建供应商战略合作伙伴关系构建的流程/主要包括:分析市场竞争环境，合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。

项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。

答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。

其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。

项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。

综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。

问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。

答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。

该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。

2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。

该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。

3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。

该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。

4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

项目采购管理作业1单项选择题第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。

在这种情况下，最适当的合同类型是（）。

A、固定价合同B、开工令C、工时和材料费合同D、成本加固定费合同答案：C第2题采购审计的主要目的是什么？（）A、确定合同项下收取的成本有效、正确B、简单审核项目C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（）A、不能改变B、如果签发变更令，则可以改变C、如果发生意外成本超支，只能增加10%D、在特定情况下，可以降低答案：B第4题合同谈判的主要目的是（）。

A、从对方获得最大的让步和利益B、保护关系C、获取最高的回报D、界定目标并坚持目标答案：B第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。

A、降低买方成本B、帮助卖方控制成本C、使目标协调一致D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险答案：C第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。

A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：B第9题以下关于招标有误的是（）。

A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第10题关于协议书、履约保函和预付款保函的格式正确的是（）。

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目供应管理项目的采购管理的定义：项目的采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需的产品、服务、或成果的各个过程。

如何理解外部二字？项目管理的根本决策是项目的范围管理，范围管理的根本在于做什么，不做什么，而采购管理的根本在于自己做什么，别人做什么。

采购管理所涉及到的过程：一、规划采购记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方二、实施采购获取卖方的应答选择卖方授予合同管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施四、结束采购完结项目单次采购过程项目采购管理的过程所涉及的各种活动构成了项目合同的生命周期。

1、采购管理过程与下列的那个项目管理过程组是无关的？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组解析：2、为了更好的完成项目的采购目标，作为项目经理，正在和选出的几个供应商主动协商，打算充分的沟通后在确定最为合适的供应商，试问项目组正处在采购管理的那个过程？A、规划采购C、管理采购D、结束采购解析：获取卖方的应答、选择卖方、授予合同，即项目的招投标阶段都属于项目的实施采购的阶段。

3、下列各项均属于规划采购过程中的活动，除了A、识别潜在的卖方B、选择卖方C、明确采购的方法D、记录项目的采购决策解析：规划采购过程，即项目的招标的准备工作，包括——记录项目的采购决策明确项目的采购方法识别潜在的卖方4、你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截止目前的绩效水平。

试问你的项目组成员正处于采购管理的哪个阶段？A、规划采购C、管理采购D、结束采购解析：管理采购的内容包括——管理采购关系监督合同绩效采取必要的变更和纠正措施5、下列哪项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入？A、自制或外购决策B、选定的卖方C、合同D、活动成本的估算解析：以下三项既是规划采购的输出，又是实施采购的输入一、采购的文件和标准二、供货方选择的标准三、自制或外购的决策6、供方选择的标准在下列哪个过程中产生？A、规划采购C、管理采购D、结束采购解析：供方选择标准属于规划采购的输出7、实施采购过程是通过下列的哪项来影响管理采购的过程？A、活动估算成本B、合同C、采购的管理计划D、与风险相关的合同决策解析：实施采购的结果便是合同，而合同又构成了管理采购过程的依据和输入1、合同中必须包括下列的哪项内容？A、报价B、详细的供货范围C、卖方的地址D、买方的签字解析：合同的要素包括很多项内容，其中最为重要的两项包括要约：也称为是报价，即合同能够为卖方提供什么？接受：合同的买方能够接收什么？2、采购的订单是什么合同形式的例子？A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同解析：采购订单是一种比较特殊的合同，采购订单也被称为是单边的合同是一种最为简单的固定总价合同，通常用于简单商品的采购当一方表示接受此采购的订单，该采购的订单即等于采购的合同，具有法律效力规划采购过程的输入——范围基准需求文件合作协议与风险相关的合同决策风险登记册活动的资源需求项目进度计划活动成本的估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产1、下列哪项中包括了有关时间表或强制交付日期的信息？A、项目进度计划B、活动的资源需求C、合作协议D、采购文件解析：项目的进度计划中包含了有关时间表或强制交付日期的信息2、下列中的哪项可以用来评价潜在的卖方提交的投标书或建议书的合理性？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、活动成本估算解析：在PMBOK成本估算中这样描述——可使用采购活动所编制的成本估算，来评价在卖方提交的投标书或建议书的合理性3、下列哪项提供了基于时间段的预算细节？A、成本绩效基准B、活动资源需求C、合作协议D、采购文件解析：成本绩效基准提供了基于时间段的预算细节，这其实就是挣值法中所描述的不同时间段的PV4、下列哪项文件包含了带有合同和法律含义的需求？A、需求文件B、工作说明书C、活动的资源需求D、范围基准解析：需求文件中包括——与采购规划有关的、关于项目需求的重要的信息带有合同和法律含义的需求规划采购过程中的工具和技术——自制或外购的分析专家的判断合同的类型1、你正在考虑某种设备是租赁还是购买，已知该设备的日租费用为250元，如果购买则需要投资2000，其使用的成本为每天50，那么几天以上你会考虑购买该设备？A、10天B、20天C、8天D、9天解析：假设租赁的天数为X天，首先我们需要考虑在几天时，项目租赁该设备和购买该设备所花费的成本是一致的。

《项目采购管理》习题1一、单项选择题1.建立战略合作关系的第一步是（）。

A．制定选择标准B．选择合作伙伴C．评价合作伙伴D．明确战略关系对企业的重要性2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）A.明确设计意图B.市场调查C.确定进行技术交流厂家的名单D.对于市场不同货物的比较3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A．对风险进行评估B．确认已经提交文件C．确保合同变更已经实施D．回答潜在卖方的问题4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A.价格B.时间C.数量和质量D.以上均正确5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（）。

A．战略型B．杠杆型C．策略型D．关键型6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。

A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。

A．供应源搜寻与分析B．竞争性报价C．谈判D．发送采购意向8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。

A.招标成本B.建设成本C.审计成本D.所有权损害成本9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。

A．合同文件B．采购审计C．范围变更控制D．正式验收10.采购合同履行的基本原则是（）。

A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D．其他12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。

项目采购管理吴守荣第四章1. 引言项目采购管理是项目管理中至关重要的一个方面。

在项目生命周期中，需要采购各种资源、设备和服务来满足项目目标和需求。

本文将介绍吴守荣在其著作《项目管理》中第四章的内容，详细阐述了项目采购管理的重要性、过程以及相关的技术和工具。

2. 项目采购管理的目标项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质地获取所需的资源和服务，以达到项目的目标和要求。

一个成功的项目采购管理过程可以帮助项目团队避免风险、控制成本，并确保项目的可交付成果能够满足客户的期望。

3. 项目采购管理的过程吴守荣在第四章中详细介绍了项目采购管理的五个过程，包括：3.1 规划采购管理在项目启动阶段，需要制定相应的采购管理计划。

这个计划将统筹项目的采购需求、规模、时间和预算等方面的要求，以指导后续的采购活动。

3.2 实施采购在采购过程中，项目团队需要根据规划好的采购管理计划，执行采购活动。

这包括制定采购文件、发布采购公告、评审供应商提供的报价和合同等。

3.3 控制采购在采购过程中，项目团队需要始终掌控项目采购的进展情况。

这包括监督供应商的履约情况、审查采购合同的变更请求，并及时处理采购过程中的问题和风险。

3.4 采购关闭采购过程关闭阶段需要与供应商完成最后的交付和结算，确保所有采购活动的收尾工作得以完成。

同时还需要对采购过程进行总结和评估，为今后的项目采购活动提供经验教训。

3.5 与其他过程的整合吴守荣还强调了项目采购管理与其他项目管理过程的紧密联系。

在项目规划、风险管理、变更管理等过程中，需要与项目采购管理过程进行有效的整合和协调，以确保项目能够按时、按质地获取所需的资源。

4. 项目采购管理的技术和工具在项目采购管理中，有许多常用的技术和工具可以帮助项目团队有效地进行采购活动。

吴守荣在第四章中介绍了以下几种技术和工具：4.1 采购需求分析在规划采购管理过程中，需要对采购的需求进行详细分析。

这包括确定采购的物品、数量、质量要求等方面的要求，以便为后续的采购活动提供指导。

项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。

A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。

A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。

A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。

A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。

A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。

其中,履约管理的依据是( )。

A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。

由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。

2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。

2、采购决定着最终产品周转的速度。

3、采购关系到经济效益的实现程度。

4、做好采购可以合理利用物质资源。

5、做好采购，可以沟通经济关系。

6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。

3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。

4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。

（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。

5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。

提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。

1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。

答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。