考核工作情况汇总表

评卷工作完成情况汇报表尊敬的领导：我通过此次评卷工作，向您汇报我们小组的工作完成情况。

在这次评卷工作中，我们按照规定的流程和标准，认真负责地完成了所有评卷任务，并且取得了一定的成绩。

以下是我们的具体工作情况汇报：一、评卷工作总体情况。

本次评卷工作共涉及XXX门课程的期末考试，共有XXX名学生参加考试，我们小组共有XX名评卷老师。

在规定的时间内，我们完成了所有试卷的评阅工作，并且保证了评卷质量和效率。

二、评卷工作具体流程。

1. 试卷分发与收集，首先，我们按照学校的安排，从教务处领取了所有试卷，并且按照学生的考号进行了分发。

在学生完成答卷后，我们及时收集了所有试卷，并且做好了相应的登记工作。

2. 评卷标准的制定，在评卷前，我们认真研读了教学大纲和考试大纲，明确了评卷的标准和要求。

我们在评卷过程中，严格按照标准进行评分，保证了公平公正。

3. 评卷过程，在评卷过程中，我们严格按照规定的时间和要求，完成了所有试卷的评阅工作。

在评卷过程中，我们注重细节，确保每一位学生的成绩都能够得到公正的评定。

4. 成绩统计与审核，评卷完成后，我们及时进行了成绩统计和审核工作，确保了成绩的准确性和完整性。

同时，我们也做好了相关的档案和资料整理工作，为后续工作做好了准备。

三、评卷工作中的亮点和不足。

在本次评卷工作中，我们小组取得了一些亮点和成绩，但同时也存在一些不足之处。

首先，我们在评卷过程中，严格按照标准进行评分，确保了评卷的公平公正。

其次，我们在评卷过程中，注重细节，确保了评卷的准确性。

但是，我们也存在一些不足，比如在评卷过程中，可能存在一些主观性较强的情况，需要进一步加强规范化管理。

四、下一步工作计划。

在今后的工作中，我们将进一步加强评卷工作的规范化管理，确保评卷工作的公平公正。

同时，我们也将加强团队合作，提高评卷效率，确保评卷工作能够顺利进行。

我们将不断总结经验，不断完善工作流程，为学校的教学工作提供更好的服务。

以上就是我们小组的评卷工作情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！此致。

附件：
2015年度司法鉴定机构和司法鉴定人
考核情况汇总表
一、司法鉴定机构考核情况（排名不分先后）：
机构名称考核等次山东金剑司法鉴定中心合格
枣庄正平司法鉴定所合格
二、司法鉴定人考核情况（排名不分先后）：
姓名性别所在鉴定机构考核等次
许玉珠男山东金剑司法鉴定中心合格
张培友男山东金剑司法鉴定中心合格
孟凡平男山东金剑司法鉴定中心合格
赵克年男山东金剑司法鉴定中心合格
刘君厚男山东金剑司法鉴定中心合格
杨秀海男山东金剑司法鉴定中心合格
李磊男山东金剑司法鉴定中心合格
付延涛男山东金剑司法鉴定中心合格
刘成春男山东金剑司法鉴定中心合格
杨运强男山东金剑司法鉴定中心合格
张为华男山东金剑司法鉴定中心合格
邵长景男山东金剑司法鉴定中心合格
朱康田男山东金剑司法鉴定中心合格
杨桂珍女山东金剑司法鉴定中心合格
张士宝男山东金剑司法鉴定中心合格
王玉启男山东金剑司法鉴定中心合格杨明男山东金剑司法鉴定中心合格孙法国男山东金剑司法鉴定中心合格刘东珉男山东金剑司法鉴定中心合格米书娟女山东金剑司法鉴定中心合格段宝进男枣庄正平司法鉴定所合格王慎夫男枣庄正平司法鉴定所合格王丽娟女枣庄正平司法鉴定所合格石岩男枣庄正平司法鉴定所合格孙伟女枣庄正平司法鉴定所合格赵继国男枣庄正平司法鉴定所合格。

高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

安全生产责任制考核汇总表
安全生产责任制考核汇总表
考核时间：20XX年XX月-20XX年XX月
考核单位：XXX公司
考核对象：本单位各部门
序号部门名称责任人安全生产责任制落实情况安全生产工作成效考核结果
1 生产部张三生产部门建立了完善的安全生产责任制，包括制定了安全生产目标、责任分工和奖励惩罚制度等，并且定期组织安全教育培训工作生产部门的安全事故率明显下降，员
工安全意识提高，生产安全工作得到较好的落实优秀
2 人力资源部李四人力资源部门建立了安全生产责任制，责任人对员工的安全知识培训、安全操作规程制定及落实等工作认真负责员工对安全生产的重要性有了更深的认识，安全事
故的发生率显著降低优秀
3 财务部王五财务部门落实了安全生产责任制，关注安全生产经费的安排和使用情况，并及时报告安全生产经费的需求
安全生产经费得到合理使用，各项安全设备的更新和维护工作得到了落实优秀
4 市场部小明市场部门在落实安全生产责任制方面存在不足，未制定相关责任分工，对员工的安全教育培训工作不够重视
安全事故的发生率有所上升，市场部门应加强安全生产工作的落实较差
5 物流部小红物流部门建立了完善的安全生产责任制，关注安全操作规程的制定和执行，并且定期组织安全巡查和隐患排查工作物流部门的运输事故率明显下降，员工安全意识提高，物流安全工作得到较好的落实优秀
总结：
根据本次考核结果，生产部、人力资源部、财务部和物流部在安全生产责任制的落实方面表现出色，安全生产工作取得了明显的成效，给予优秀评价。

市场部在此方面有所欠缺，需要加强相关工作的推进和改进，给予较差评价。

考核结果将作为相关部门的改进和提升的参考，并在下一阶段的安全生产工作中得以落实和改进。

工作考核表汇总定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表年度姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要由本人填写签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平能掌握政策并指导工作本职业务能力熟悉本职与相关业务能完成业务组织协调能力能合理安排工作协调其他部门关系调研综合能力进行组织调查研究提出对策用人能力能指导下级工作并对下级作出公正评价口头表达能力口头表达逻辑清楚有说服力文字表达能力能独立完成各种文字工作法纪观念廉洁奉公遵守并维护法纪改革创新能力能接受新事物工作有创造性自我述职评价自我评价客观对自身问题能认真分析对今后努力方向明确整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管直接主管管理员工考核表姓名考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩14121086工作方法正确时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是__________分 2.你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下3.考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.转正在_______任_____职升职至______任__________2.续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.降职为_________________________4.提薪/降薪为_________________________4.辞退5.其它_______________________________经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案。