2014-2015年度考核情况汇总表【模板】

2014年度个人工作总结及2015年度展望各位领导、同志们：大家好！2014年已告一段落，回顾这一年来的工作，在公司领导的关怀和指引下，在各部门同事的支持和配合下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。

结合自己一年来的工作情况，现汇报如下：一、努力学习，不断加强自身建设初任办公室副主任一职，感到自己身上的担子很重，我自知学识、能力和经验都与都有不足，想要在最短的时间内，胜任这一角色，不辜负领导的期望，同志们的信任，就只有不断学习，努力提高。

因此，一则，做到坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人、光明磊落、表里如一。

二则，努力向公司其他部门学习，用榜样的力量和自己的努力带动办公室队伍，树一流形象。

（一）注重思想建设讲学习。

我始终把加强思想政治和业务学习放在办公室建设的首位，努力把工作与学习有机地结合起来，鞭策自己和办公室的同志们勤学习、多思考、善总结。

读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规、方针路线，学习业务知识等等，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。

二是读好无字之书。

社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要虚心向领导、向其他部门、向身边的同事，学习他们的思想观点、工作方法、待人处事。

与此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。

通过学习，这一年办公室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、号召力、战斗力不断增强。

（二）锤炼作风讲团结。

我深知一个好的集体首先是团结的，只有团结才有工作效率，因此我首先以身作则，和办公室全员搞好团结，大家拧成一股绳，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是朋友，大事讲原则，小事讲风格。

每一位同志都用自己的言行维护好办公室的形象，大家在和谐的氛围内，努力地施展自己的才华，为更好的服务于公司奠定了良好的基础。

年度考核测评汇总样表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年终考核和测评是每个公司对员工工作表现进行总结和评估的重要环节，也是激励员工、优化团队管理的关键手段之一。

为了便于汇总和分析员工的绩效数据，通常会制作一份年度考核测评汇总样表模板，以便于管理人员更直观地了解员工的工作表现和成绩。

接下来，我们就来看一份关于年度考核测评汇总样表模板的具体内容和格式。

一、考核测评汇总样表模板标题考核测评汇总样表模板的标题应该简明扼要，突出主题，通常包括“年度考核测评汇总”、“员工绩效总结”等词汇，让人一目了然。

1. 公司名称：填写所在公司的正式名称；2. 部门名称：填写被考核部门或团队的具体名称；3. 日期：填写考核测评汇总的具体日期，通常为年度终结时。

考核测评汇总样表模板的内容通常包括以下几个方面：1. 员工信息表格：包括员工编号、姓名、职位、入职日期等基本信息；2. 考核指标设置：包括工作目标达成情况、工作态度、团队合作精神等考核指标；3. 绩效评定：根据各项考核指标的情况，对员工的绩效进行评定，通常分为优秀、良好、一般和差的等级；4. 考核评语：对员工的绩效进行评价，包括优点、不足和改进方向等；5. 部门/团队绩效汇总：对整个部门或团队的绩效进行汇总和分析，突出亮点和问题；6. 管理建议：根据员工和部门/团队的绩效情况，提出具体的管理建议和改进措施。

1. 表格清晰简洁：表格内容应该排版整齐，清晰易读，突出重点，避免信息重叠和混乱；2. 数据准确完整：各项数据应该准确无误，不遗漏任何重要信息，保证数据的完整性和可靠性；3. 格式规范统一：表格的排版格式、字体大小和颜色等要求统一，便于查阅和比对；4. 程序化自动化：在制作考核测评汇总样表模板时，尽量利用电子表格软件，将数据处理和计算程序化和自动化，提高工作效率。

第二篇示例：年度考核测评汇总样表模板考核人员：_____________ 考核日期：_____________一、工作态度考核1. 诚实守信2. 积极配合3. 工作主动性4. 工作积极性1. 工作效率2. 工作质量3. 工作成果4. 工作态度三、团队协作能力考核1. 与同事相处2. 沟通与协调3. 团队意识4. 团队贡献四、专业知识与技能考核1. 专业知识掌握情况2. 技能运用能力3. 学习与提升意愿4. 专业能力发展空间五、综合素质考核1. 守时守纪情况2. 自我管理能力3. 问题解决能力4. 抗压能力总体评价：______________备注：__________________________________________________以上是一份关于年度考核测评汇总样表模板，通过对各项考核指标的评价，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，进而对员工进行及时调整和提升。