公司人事管理条例

人事管理制度第一章:总则—-宗旨、原则、主要负责部门及其职责；第二章:员工招聘及任用——招聘计划的制定与落实；面试负责部门；录用后的试用期;转正的申请、考评与审批;第三章：劳动合同-—劳动合同的签订，动合同中的岗位责任、保密条款；岗位责任、任用期间的调(升）职;第四章：员工培训—-培训计划、形式、内容、要求、考核等；第五章：员工管理—对公司制度章程的遵守，维护公司信誉和形象，同事间的团结合作,和睦相处；第六章：岗位职责,薪酬及待遇——岗位对待和认可，薪资福利的实施，假期的安排和处理;第七章：考勤及休假——工作时间规定、考勤管理、考勤处罚、等；第八章：员工守则-—劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范；第九章：人事档案管理——员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等；第十章：奖罚——奖励范围，处罚范围，辞退除名；第十一章:申述-—申诉这权利，申诉核实，申诉状况；第十二章：附则-—制度的制定，修改版权，制度的执行和下达日期；第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人，因才适用,保持动态平衡. 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工.1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度.2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会.第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘、任用第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘.第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。

公司人事管理条例1.引言该条例旨在规范公司的人事管理，并为公司员工提供一个公平、公正、公开的工作环境。

2.人事管理原则公司的人事管理应遵循以下原则：-集体决策原则：公司在制定管理政策、体系、规章制度、考核评价等方面应当充分发挥集体智慧与力量，充分授权，做到权责相统一；-公正原则：公司在招聘、选拔、晋升、降职、调整、辞退等方面应严格依据员工的职业能力、道德品质、业绩表现，绝不因私人恩怨、个人偏见、裙带关系等因素进行歧视或排斥，落实机构和岗位的科学性；-激励原则：公司应制定符合企业实际和员工需要的激励政策，激励优秀员工，调动员工工作积极性和创造性；-服务原则：公司应不断改进和完善人事管理服务功能，为员工提供就业管理、发展规划、培训、咨询、帮助等服务，帮助员工实现职业发展和梦想。

3.人事管理流程3.1 招聘流程公司应当通过合法渠道发布职位招聘信息，在确定候选人的过程中，应当避免权力寻租、违规违纪等行为。

招聘程序如下：1.确定招聘计划与职位说明书2.招聘公告发布3.求职者应聘简历筛选、初步面试 4.面试合格者进行综合测试 5.终面面试 6.审批材料 7.签订录用合同3.2 员工培训流程公司应制定员工培训方案，重视员工职业发展，持续提升员工素质和职业技能。

培训程序如下：1.确定培训计划2.开展培训课程3.定期考核培训效果4.及时反馈和评估效果5.总结培训经验和效果3.3 离职流程公司应制定明确的离职程序，并遵循公开、公平、公正的原则。

离职程序如下：1.员工提出离职申请2.经过内部审核，并开展离职调查3.与涉及部门或同事面谈，了解离职原因和问题4.组织员工进行离职手续，归还公司物品5.出具劳动合同解除证明、离职证明、工资结算单等相关证明文件。

4.人事管理规范公司应制定工作制度和流程，保障员工的合法权益和工作条件。

同时，公司应对管理政策、劳动法律法规等相关内容进行培训教育，提高知晓率，避免出现人事管理违法行为。

《人事管理条例》第一章总则第一条为了合理引进人才，加强职员队伍建设，按照《劳动法》及国家相关劳动法律、法规，特制订人事管理条例。

第二条本条例是中心人事管理的依据，是人事管理的最高准则，本条例效力大于中心同类制度。

第三条本条例适用于本中心全体员工。

第四条综合管理部是中心人事主管部门。

第二章人事招聘管理条例第五条中心实行“公开招聘、择优录用”的聘用原则。

第六条因工作需要或人事变动造成岗位空缺时，用人部门应向综合管理部提交“人员招聘申请表”。

第七条“人员招聘申请表”采用中心统一规定格式。

第八条“人员招聘申请表”由用人部门向综合管理部领取并负责填写，经用人部门经理初审、中心负责人审批后转送综合管理部。

综合管理部根据签批后的“人员招聘申请表”拟订人员招聘计划并组织进行人员招聘。

第九条人员招聘方式：（1）委托劳务中介招聘；（2）张贴宣传广告招聘；（3）参与人才市场招聘；（4）登报招聘；（5）网上招聘；（6）内部选拔竞聘；（7）鼓励员工介绍应聘；（8）利用社会人际关系介绍应聘。

第十条应聘条件：（1）认同中心的发展文化；（2）能遵守中心各项规章制度；（3）积极进取，勇于开拓，具有创新精神和敬业精神；（4）身体健康，无不良嗜好；（5）凡从事营销、研发、技术、管理岗位的，应具备相应的学历、工作经验和专业技能；（6）一般岗位年龄要求：男性不超过55岁，女性不超过45岁。

第十一条有以下情况之一者不得参与应聘本中心职员：（1）未满16周岁者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）曾犯有经济贪污案底者；（4）有吸毒或吸毒经历者；（5）有精神病史、传染性疾病或体检后被公司认定为不合格者；（6）被录用作驾驶员驾龄不足三年者；（7）其他严重违法违纪者。

第十二条人员招聘：综合管理部根据用人部门提出的招聘要求负责对应聘人员进行初选和面试。

面试合格者，由用人部门进行面试。

合格者报送中心负责人批示录用。

第十三条对应聘人员进行初选，综合管理部须根据应聘人员提供的个人简历，审查应聘人员是否符合部门用人要求。

人事管理制度条例第一章总则第一条目的和依据1.为了保障企业人力资源的合理配置和优化，建立健全人事管理制度，制定本条例。

2.本条例的制定依据包括国家有关法律法规、政策和企业的实际情况。

第二条适用范围1.本条例适用于企业内所有人员的人事管理工作。

2.人事管理工作包括员工招聘、入职、离职、薪酬管理、绩效考核、培训发展等方面。

第二章员工招聘与入职第三条招聘渠道1.企业应通过多种渠道开展员工招聘工作，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场等。

2.企业应根据岗位要求、技能需求、专业背景等因素制定合理的招聘渠道和招聘计划。

第四条招聘流程1.招聘流程包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。

2.企业应根据具体情况合理安排招聘流程，并确保程序公正、透明。

第五条入职手续1.新员工入职时，需办理入职手续，包括签订劳动合同、登记个人信息、领取工牌等。

2.企业应提供必要的培训和指导，使新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。

第三章薪酬管理第六条薪酬制度1.企业应建立完善的薪酬管理制度，包括薪资水平、绩效奖励、福利待遇等方面。

2.薪酬制度应公平、合理，能够激励员工积极工作并提高工作效率。

第七条薪资核定1.薪资核定应综合考虑员工的工作经验、岗位职责、绩效表现等因素。

2.企业应建立薪资调整机制，定期进行薪资核定和调整，确保薪资水平与市场接轨。

第八条绩效奖励1.企业应建立绩效考核制度，并根据员工绩效评估结果给予相应的绩效奖励。

2.绩效奖励可以以固定工资、奖金、股权等形式发放，应具有较高的激励性。

第四章培训发展第九条培训计划1.企业应根据员工的岗位、职责和发展需求制定培训计划。

2.培训计划应包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等内容。

第十条培训实施1.企业应组织专业培训机构进行员工培训，或通过内部培训师进行培训。

2.培训实施应根据培训计划，结合实际情况，灵活选择培训方式和培训内容。

第十一条培训评估1.企业应建立培训评估机制，对员工培训效果进行评估和反馈。

人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。

4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。

1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。

3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。

员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。

4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。

如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。

如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。

同时准备招聘所用海报等资料宣传。

5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。

人事管理制度条例人事管理制度条例一、制度概述人事管理制度是指企业或组织为了规范和优化人力资源的管理而制定的一系列规定和政策。

人事管理制度的目的是通过合理的人事管理流程，确保组织人力资源的合理配置，提高员工绩效，促进组织的持续发展。

二、招聘与录用1. 招聘渠道的开展：企业将通过多种渠道开展招聘，包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘流程的规范：企业将根据不同岗位的需求，制定招聘流程，包括招聘计划的制定、招聘广告发布、简历筛选、面试评估等。

3. 录用条件的确立：企业将依据岗位要求和应聘者的能力、资质、工作经验等因素，制定录用条件，并公正、公平地进行面试和评估。

三、员工培训与发展1. 员工培训计划的制定：企业将根据组织发展的需求和员工能力的提升要求，制定年度培训计划，包括技能培训、管理培训、职业发展等。

2. 培训方式的选择：企业将根据培训内容和员工需求，选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

3. 培训效果的评估：企业将进行培训效果的监测和评估，以确保培训的有效性和员工的学习成果。

四、绩效考核与激励1. 绩效考核指标的确定：企业将根据岗位职责和组织目标，明确员工的绩效考核指标和评估标准。

2. 绩效考核流程的执行：企业将制定绩效考核流程，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法与时间表、绩效反馈与面谈等。

3. 激励措施的采取：企业将根据员工的绩效表现，采取相应的激励措施，包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等。

五、员工离职管理1. 离职流程的规范：企业将制定离职申请与审批流程，包括员工提出离职申请、离职面谈、交接工作等。

2. 离职手续的办理：企业将指导员工办理离职手续，包括离职手续材料的准备、离职手续的办理等。

3. 离职后的管理：企业将对离职员工进行离职调查，了解离职原因，并根据离职原因进行相应的改进和调整。

六、制度宣导与执行1. 制度宣导的方式：企业将采用多种方式宣传和推广人事管理制度，包括制度手册的发放、内部培训、制度宣讲等。

人事管理条例
1、公司对员工实行合同化管理，所有正式入职员工都需与公司签订劳动合同，员工与公司的关系为劳务合同关系，双方都应该遵守合同的约定。

2、行政部门负责公司的人事管理，办理员工的面试、录取、聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

3、公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责；其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。

4、公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。

根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。

5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取发放。

6、员工必须服从公司安排，遵守公司的各项规章制度，凡有违反者且屡教不改，公司有权与其解聘辞退。

7、员工严重违反公司规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。

公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。

•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。

1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。

•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。

二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。

2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。

三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。

3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。

四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。

4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。

五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。

5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。

六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。

6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。

以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。

公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。

二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。

2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。

3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。

三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。

2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。

四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。

2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。

3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。

4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。

五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。

六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。

2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。

七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。

八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。

2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。

以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。

人事管理条例□总则第一条为规范公司的人事管第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家冇.关规定外,皆按本规定加轧第三条第四条沱各级必〕韵应辿守衣规川各顶规匕□聘用第一条第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。

第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁'（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25左（三）第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机（二）保安身高1.72M以（三）打字员擅长屮减文打宇，冇实际工件纟伯爲□试用及报到第一条新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用.为止式员丄*第二条第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

（一） 1（二）交登记照片5张（三）交身份证复印件1份：（壹）交学历证。

□保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。

新进员工于办妥保证手续后才能报到。

前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规釣执彳「第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）以具有下列资格之一，经本公司认为（一）团体保（二）个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。

但被保人的配偶或厲系亲屈或本公司蛍事监察人现职人员均不得为保讦人。

第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。

第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被探人办珅离职手续.：（一）违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；（二） i（三厂第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更I 匚第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另见妥探讣人，第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许 :第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如冇必歴对暂佯其以务，待换探手续办妥后才淮许复职。